Universidad Abierta Para Adultos

Escuela de Negocios
Tarea #8
Diseño Organizacional y estrategia en un entorno global

Teoría y estructura organizacional

Facilitadora
Sarah Abreu

Participante
Grisbel Bueno García
Matrícula
2019-06950

Santiago de los Caballeros, domingo 06 de septiembre 2020

 1. Realiza un resumen de todos los subtemas de la unidad, destacando
los aspectos más relevantes de cada uno.

EL RETO ORGANIZACIONAL GLOBAL: TRES PARTES

Mayor complejidad y diferenciación, necesidad de integración y el problema

de transferir el conocimiento y la innovación a través de una empresa
global.

1- MECANISMOS DE COORDINACIÓN GLOBAL

 Equipos globales: Son grupos de trabajo que trascienden las fronteras,

conformados por miembros multinacionales y multidisciplinarios cuyas
actividades se difunden en varios países.

 Planeación proveniente de las oficinas centrales: Un segundo enfoque para

lograr una coordinación global más sólida es que las oficinas centrales
asuman una función activa en la planeación, programación y control a fin
de lograr que las piezas muy difundidas en la organización global trabajen
en conjunto y se muevan hacia la misma dirección.

 Funciones de coordinación ampliadas: La creación de funciones o puestos

específicos organizacionales para la coordinación es una forma de integrar
todas las piezas de la empresa para alcanzar una posición competitiva más
firme.

DIFERENCIAS CULTURALES EN CUANTO A COORDINACIÓN Y CONTROL

Sistema de valores nacional

Tres enfoques nacionales para la coordinación y el control:

 Coordinación centralizada en compañías japonesas

 Enfoque descentralizado de las empresas europeas

 Estados Unidos: Coordinación y control a través de la formalización.

EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRASNACIONAL.

El modelo trasnacional representa el tipo más avanzado de organización

internacional. Refleja cuestiones que son básicas tanto en la complejidad, con
numerosas unidades diferentes, como en la coordinación organizacional, con
mecanismos para la integración de las diferentes partes. Este modelo es útil para
explotar las ventajas globales y locales, así como los avances tecnológicos, la
rápida innovación, aprendizaje global y uso común del conocimiento.

Características:

 Los activos y recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones

muy especializadas que están vinculadas a través de relaciones
interdependientes.

 Las estructuras son flexibles y en constante transformación. La compañía

opera según el principio de centralización flexible.

 Los gerentes de las oficinas regionales instituyen estrategias e

innovaciones que se convierten en la estrategia para la corporación
integral.

 La unificación y el control se alcanzan a través de la cultura corporativa, la

visión y valores compartidos, el estilo de administración y no mediante
estructuras y sistemas formales.
MODELOS DE NEGOCIOS

Un modelo de negocio es una "representación abstracta de una organización,

ya sea de manera textual o gráfica, de todos los conceptos relacionados,
acuerdos financieros, y el portafolio central de productos o servicios que la
organización ofrece y ofrecerá con base en las acciones necesarias para
alcanzar las metas y objetivos estratégicos."12 Esta definición de Al-Debei,
indica que la propuesta de valor, la arquitectura de valor (infraestructura
organizacional y tecnológica), valor financiero y valor de red son las
dimensiones primarias de los modelos de negocio. Un modelo de negocio
describe de manera racional cómo una organización crea, entrega y captura
valor en4 contextos sociales, culturales, etc. El proceso de construcción de un
modelo de negocio es parte de la estrategia de negocios. En la teoría y la
práctica, el término modelo de negocio es utilizado para un amplio conjunto de
descripciones que representan aspectos centrales de un negocio, entre ellos el
propósito, proceso de negocio, mercado objetivo, las ofertas, estrategias,
infraestructura, estructuras organizacionales, prácticas de comercio, procesos
operacionales y las políticas. La literatura ha ofrecido diversas interpretaciones
de los modelos de negocio. Por ejemplo, se suelen definir como diseños de las
estructuras organizacionales para aprovechar una oportunidad comercial.5
Extensiones de ésta definición enfatizan en el uso de la coherencia en la
descripción de los modelos de negocio.
Los modelos de negocio son utilizados para describir y clasificar negocios,
específicamente en un contexto de emprendimiento, pero también se utiliza
dentro de las empresas por los directivos para explorar las posibilidades de
desarrollo en el futuro. Los modelos de negocio privados, y conocidos, pueden
ser como "recetas" para los directivos.7 Los modelos de negocio también
suelen ser mencionados en el contexto de la contaduría dentro del desarrollo
de reportes públicos.

ALIANZA ORGANIZACIONAL

Una alianza estratégica es un acuerdo realizado por dos o más partes

(previamente constituidas como sociedad o afín) para alcanzar un conjunto
de objetivos deseados por cada parte independientemente. Esta forma de
cooperación se encuentra entre las fusiones y adquisiciones y el
crecimiento orgánico. Las alianzas estratégicas ocurren cuando dos o más
organizaciones se unen para conseguir beneficios mutuos. Las alianzas
estratégicas se realizan entre dos o más empresas o cualquier tipo de
sociedad previamente constituida; a diferencia entre las asociaciones
estratégicas que se realizan entre dos o más personas generalmente para
abordar nuevos negocios y emprendimientos.

2. Identifica una empresa en su entorno y explique cuáles han sido las

estrategias que ha utilizado para expandirse.
Grilejo Industrial, es una empresa pequeña que inicio ahora en el mercado,
donde fabrican productos del hogar. Para expandir esta hacia las demás
provincia utilizaron los suplidores por ciudad y los encargados de pre-venta
donde hacen una ruta al interior del país para dar a conocer estos
productos.

3. Identifica dos empresas que se hayan fusionado en su entorno y

explique cuáles fueron los motivos que les llevaron a tomar esa
decisión.
Colmado el punto y el colmado la esquina, ahora solo es el colmado el
punto ya que el dueño del segundo quedo en quiebra, el dueño del punto
decidió comprar ya que estaban cerca el uno del otro, y de esta forma
poder agrandar su negocio.