Estudiante: Jonathan Torres González
Código estudiantil: 30000059741
Facultad: Ingeniería
Carrera: Ingeniería Industrial
Año: 2020-1
Curso: Relaciones industriales
1. Realizar una comparación de liderazgo y talento humano, entre el desarrollo de
la gestión humana teniendo en cuenta los procesos y cómo pueden influir.
Proceso y cómo influye
Liderazgo en la Gestión de
Talento Humano: Una
conceptualización
Liderazgo en la Gestión de
Talento Humano: Beneficios
asociados
Incremento de la
comunicación grupal
Mejoramiento de la
productividad por objetivos
Taller
Solución
Liderazgo y talento humano
El liderazgo puede ser
definido como un proceso
mediante el cual se optimizan
los resultados obtenidos a
nivel grupal, a través de la
orientación de la voluntad de
cada uno de los integrantes de
un equipo de trabajo hacia el
bien organizacional.
Múltiples son las ventajas
aparejadas con el desarrollo y
el fortalecimiento de los
elementos que permiten la
existencia de un óptimo
liderazgo organizacional. En
este apartado, verás cuáles
son los efectos positivos de
ser un buen líder. Es
importante mencionar que
todos los elementos que serán
descriptos se encuentran
íntimamente vinculados.
Un líder consciente de su rol
es capaz de fomentar e
incrementar el nivel de
comunicación que existe en un
grupo de trabajo en particular.
Por medio del diálogo
continuo y de reuniones
Desarrollo de gestión del
talento humano
Facilita adquirir y perfeccionar
habilidades, destrezas,
actitudes y conocimientos con
respecto a actividades
laborales, desarrollo de su
labor, las oportunidades de
crecimiento dentro y fuera de la
organización para el
mejoramiento de su calidad.
Las razones que motivan a las
empresas a invertir en
mejoramiento y desarrollo de
su talento humano están
relacionadas con las
necesidades de un mercado
cada vez más exigente en
cuanto a productos, servicios,
estándares de calidad, novedad,
innovación, a un talento
humano mejor cualificado y
dinámico hacia el aprendizaje.
El papel de la comunicación para
el mejoramiento en la gestión de
los recursos humanos es el de
cultivar relaciones positivas del
empleado, motivándolo a
establecer objetivos, como el
aumentar sus competencias y
desarrollar nuevos niveles de
compromiso.
El propósito principal de este
estudio consistió en
Estudiante: Jonathan Torres González
Código estudiantil: 30000059741
Facultad: Ingeniería
Carrera: Ingeniería Industrial
Año: 2020-1
Curso: Relaciones industriales
Mayor resolución de conflictos
internos
Mayor nivel de participación
laboral
Aprender a pescar
Desarrollar liderazgo
empresarial con aprendizaje de
la casa
Visión de una empresa
habituales con cada uno de
los integrantes, en forma
individual y grupal, se podrá
visualizar una mejoría notable
en lo que respecta a la
obtención de los resultados
esperados.
En todo equipo humano, es
natural y esperable que surjan
inconvenientes inesperados
entre los integrantes y
aquellos relacionados con las
actividades desarrolladas.
Si se lleva a cabo un liderazgo
positivo, se logrará un aumento
de la actividad laboral por parte
de cada integrante del equipo de
trabajo. Igualmente, cada uno de
ellos experimentará una
identificación grupal y técnicos por naturaleza, se
organizacional, motivo por el
cual se alcanzarán los resultados
que se han planificado obtener.
Esta opción representa mayores
retos, observar, practicar,
equivocarse, caerse al agua
quizá…
El CEO, el líder del negocio, requiere
de abrir espacio en su agenda para
dedicarse a diseñar aspiraciones de
la empresa a largo plazo, este es uno
de las razones por las cuales delegan
tareas a sus colaboradores. Este
punto debe ser comprendido por los
futuros líderes de la empresa y es
clave para el desarrollo de liderazgo
en Talento Humano.
Definir la visión de la empresa es
una de las tareas principales en el
líder, necesita dedicar el tiempo
suficiente para diseñar el futuro
comprender cómo los
procesos de capacitación y de
desarrollo de competencias se
convierten en factores clave
para la transformación
organizacional en un grupo
empresas.
Se debe tener en cuenta que
cada persona aprende a su
ritmo y de formas diferentes,
no obstante, las
organizaciones diseñan
esquemas generales para
desarrollar competencias en
su talento humano, basado en
los esquemas de aprendizaje
que potencializan sus
procesos cognitivos.
Las competencias incluyen una
amplia gama de conocimientos,
habilidades, rasgos y
comportamientos que pueden ser
relacionan con habilidades
interpersonales o se orientan
hacia los negocios.
La responsabilidad autónoma de
los resultados mediante la
confianza mutua de la persona, se
va forjando a través de
compromisos que asume por sí
mismo.
Influye en el tipo de relaciones
que se establecen en el trabajo,
en el ambiente laboral, además de
ser un factor decisivo para la
consecución de los objetivos
empresariales. El conocerte a uno
mismo, saber cómo soy, las
virtudes y defectos, tus
capacidades y tus debilidades.
Tener una visión clara de las
competencias que necesitan
para alcanzar el éxito personal
y organizacional, permite a la
Estudiante: Jonathan Torres González
Código estudiantil: 30000059741
Facultad: Ingeniería
Carrera: Ingeniería Industrial
Año: 2020-1
Curso: Relaciones industriales
Planteamiento de problemas y
búsqueda de soluciones
Inteligencia emocional
Objetivos personales y
profesionales
Coaching desarrollo de
liderazgo en talento humano
del negocio.
¿Cómo identificar un problema?
¿Cómo son los escenarios de
oportunidades y cómo son los de
riesgo? ¿Cómo desarrollar
liderazgo efectivo que permita la
generación de alternativas de
solución? Este constituye uno de
los escenarios que generan retos
al líder tanto para anticiparse a
una crisis, obtener ventajas
competitivas, encontrar
soluciones efectivas.
Cuando un líder, quien tiene
control de sus emociones sabe
transmitir ánimo, motivación y
empatía, tiene la posibilidad de
convertirse en un líder
sobresaliente.
¿Qué es lo que tus líderes
potenciales están buscando?
¿Qué es lo que los motiva? ¿Qué
es lo que les apasiona? ¿Qué es lo
que persiguen en el plan
personal? ¿Y en el plano
profesional?
El Coaching se enfoca en diseñar
un futuro mejor en base a
necesidades de desarrollo de cada
persona, profesional o empresa,
empresa medir y administrar
el desempeño de los
colaboradores.
Permite optimizar la gestión
de las empresas que cuentan
o no cuentan con algún
departamento de soluciones,
pero que buscan asesorías
externas que les ofrezca una
cultura organizacional
Cuando un líder obtiene esta
capacidad, se puede decir que
las tiene organizadas en 2
fases:
1. Capacidad de percepción.
2. Facilita el pensamiento y
razonamiento.
Gracias a esto, los
comportamientos que se
expresan de manera
automática permiten expresar
de diferentes modos las
destrezas que las personas
han adquirido a través del
tiempo.
La atracción de trabajadores,
retención y motivación a los
empleados, evaluación del
desempeño de los empleados,
lograr la mayor productividad
de los trabajadores y velar
porque se mantenga un
excelente clima laboral es lo
que buscan los líderes
potenciales para mantener
motivados y perseguir la
pasión de los profesionales.
Permite desplegar el potencial
del equipo para que puedan
tomar decisiones inteligentes
en beneficio de la
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Código estudiantil: 30000059741
Facultad: Ingeniería
Carrera: Ingeniería Industrial
Año: 2020-1
Curso: Relaciones industriales

organización. Los programas

más efectivos para el
desarrollo y la transformación
organizacional combinan
sabiamente procesos de
coaching individual y coaching
de equipo.
Los beneficios que aporta a la
el proceso se lleva a cabo en empresa un programa de
tiempo real para el Coach, en este coaching de calidad incluyen
caso, el líder en preparación. la motivación y retención del
talento, mayor compromiso
del empleado, mejoras en los
indicadores de negocio,
ahorro de tiempo y costes en
Recursos Humanos y
contribución al cambio cultural
para alinearse a las nuevas
estrategias de negocio.