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DISTRIBUIDORA LAP
INDICADORES DE GESTIÓN
DISTRIBUIDORA LAP
Instructora
NAYIT TERÁN BOHÓRQUEZ
Pág.
INTRODUCCION 4
1. OBJETIVOS 5
1.1. Objetivo General 6
1.2. Objetivos Específicos 7
2. RESULTADOS OBTENIDOS 8
3. COMPARACION RESULTADOS (SI EXISTE LA POSIBILIDAD) 12
4. CONCLUSIONES CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS (SI SE REQUIERE) 13
5. RECOMENDACIONES FINALES 14
CONCLUSIONES 16
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 17
INTRODUCCIÓN
Responsable
de las Responsable Frecuencia
acciones de de la medición
mejora
Participantes a eventos deportivos programado para el trimestre
Capacitación: Liderazgo
Dependencia Direct Indirect
os os
Dirección General 10 2
Regionales a Nivel Nacional 25 3
Total 35 5
El resultado nos muestra que solo el 11% por ciento del personal total de la
organización ha sido capacitado durante el trimestre. Lo que conlleva que la junta
directiva preste atención a través de talento humano realizando un plan de
contingencia para que sus empleados estén con los conocimientos adecuados
para su buen desempeño.
3. COMPARACIONES DE RESULTADOS
Aplicar las metas que se tienen de acuerdo a los indicadores para el mejoramiento
en general de la Distribuidora LAP y de esta manera fomentar el sentido de
pertenencia por parte de los trabajadores y brindarles un mejor ambiente laboral,
crecimiento personal y profesional y beneficios laborales.
Reducir el índice de rotación de forma que se le brinde al empleado garantías y
beneficios que perduren en su estadía en la organización ya que esto genera
costos elevados en términos de tiempo y esfuerzo requeridos para reclutar,
seleccionar y entrenar personal nuevo.
Velar por la protección del personal brindando capacitaciones y objetos de
seguridad de manera que los trabajadores laboren de forma segura y así disminuir
accidentes sus labores.
Aumentar niveles de participación en los diferentes eventos.
Promover el trabajo en equipo, las capacitaciones para el mejoramiento constante
del personal.
Estimula la innovación, creación y flexibilidad ante los cambios como también la
competitividad empresarial.
Trabajar con el área de recursos humanos temas como manejar, controlar y
administrarla accidentalidad laboral, el ausentismo laboral y la rotación de
personal.
CONCLUSIONES
Actualmente las organizaciones deben movilizarse en diferentes escenarios
si aspiran a ser globales, reducir sus costos y aumentar sus ganancias. Es por esto que el
factor humano se ha vuelto más valioso, y es por ello que las organizaciones compiten entre sí
para preservar a sus empleados, sobre todo a los de mayor potencial. LAP ha
comenzado a entender estas nuevas dinámicas y moverse en ellas, puesto que
durante muchos años y debido a sus constantes cambio dejo de lado el tema central de este
trabajo, el recurso humano.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICOS
https://sena.territorio.la/content_mooc.php?idMateria=320296
file:///K:/ESPECIALIZACION/ESPECIALIZACION%20TH/FASE
%20%20III/ACTVIDAD%2017%20INDICADORES
%20GESTION/Guia_de_Aprendizaje_17.pdf
file:///K:/ESPECIALIZACION/ESPECIALIZACION%20TH/FASE
%20%20III/ACTVIDAD%2017%20INDICADORES
%20GESTION/Descargable_Ada17.pdf