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“CG KOFILMAN SPA”

Integrantes: Juan Carlos Toro Toro

Docente: Rolando Carrasco


INTRODUCCION

El trabajo que a continuación se presenta tiene como objetivo analizar una

Empresa real o ficticia, en este caso elegimos a CG KOFILMAN, una empresa real

y local de Antofagasta que tiene un desarrollo nacional y contempla entre sus

clientes a grandes Mineras y Empresas.

Su desarrollo ha sido paulatino, la idea es poder plasmar un análisis actual de sus

funcionamientos y procesos etc.

realizar un diagrama jerárquico de la empresa y sus departamentos y donde

debemos encontrar un proceso de la empresa que necesite mejorar y hacer una

análisis de forma individual donde lo aremos usando herramientas de informática

Espero poder entregar la información necesaria y a la vez aplicar lo aprendido

hasta hoy.

CG KOFILMAN, es una Empresa local con alcance nacional dedicada a las áreas

de Metalmecánica, Fabricación y Montaje Estructural, Mantención y Reparación de

Equipos Industriales, Diseño y desarrollo de Ingeniería. Es ampliamente


reconocida por clientes de menor y gran tamaño en la zona debido a su excelente

servicio y eficiencia en sus trabajos, A continuación, presentamos información

interna referente a desarrollo de políticas, estrategias, presupuesto entre otras

áreas,

POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRADA


Nuestra política de gestión integrada se manifiesta mediante nuestro firme

compromiso con nuestros clientes buscando satisfacer plenamente sus

requerimientos y expectativas, para ello garantizamos impulsar una cultura de

calidad, medio ambiente, y prevención de riesgos y salud en el trabajo basada en

los principios de profesionalismo, honestidad, liderazgo, productividad de la mano

del desarrollo del recurso humano y compromiso de mejora continua de nuestro

sistema de gestión integrado incluyendo la calidad, el desempeño ambiental y la

seguridad y salud del trabajo. Buscamos la innovación y optimización de nuestros

procesos, desarrollarlos con una consciencia en la práctica de un trabajo libre de

errores, en el compromiso leal con la empresa. Mediante lo anterior cumpliremos

con los requisitos impuestos por nuestros clientes, los relacionados con la

seguridad y salud en el trabajo, medio ambiente y de todos aquellos legalmente

aplicables a nuestra organización. Avalamos las prácticas del cuidado al medio

ambiente, la prevención de la contaminación, el uso responsable de los recursos y

la protección de la biodiversidad y los ecosistemas en los cuales estamos insertos.

Nuestra empresa cree en la integridad de su personal, promoviendo el cuidando

de su seguridad, salud y exposición a los medios, como expresión de disciplina,

respeto, rectitud y trabajo en equipo, como parte de nuestro reto diario para el
mejoramiento continuo invirtiendo en infraestructura, maquinarias y capital

humano como también innovando en los productos de nuestro trabajo.

*VISIÓN
Posicionarse en el mercado y ser reconocidos como un socio Estratégico de Clase

Mundial en la Fabricación, Mantención, Reparación y Comercialización de

componentes Claves para la gran Industria y la Minería. Cumplir con las

exigencias y crear valor a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores,

clientes y la sociedad en donde nos insertamos.

*MISIÓN
Entregar soluciones oportunas, tecnológicas e innovadoras para contribuir

estratégicamente en la operación de la industria y la

minería.

Todo lo anterior basándonos en principios y valores corporativos.

ESTRATEGIA
El objetivo de CG KOFILMAN es posicionarse como líder en el mediano plazo y

ser una empresa confiable para todos sus grupos de interés y un referente de

desempeño financiero en su sector.

La hoja de ruta pretende alinear a su personal detrás de un conjunto coherente de

prioridades estratégicas que aceleren el logro de sus objetivos. Estas metas

exigen de sus colaboradores una inspiración de largo plazo, que permita construir

el futuro y las acciones empresariales de corto plazo.

Trabajaremos para alcanzar el liderazgo y la confianza mediante el cumplimiento

de las expectativas de los consumidores, los accionistas, las comunidades en las

que opera y la sociedad en su conjunto.

Por lo mismo, la empresa invertirá para garantizar la sustentabilidad financiera y

ambiental de sus acciones y operaciones en el largo plazo, específicamente en:

Capacidad, tecnologías, habilidades, personas, marcas, investigación y desarrollo.

Su objetivo es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad

de las generaciones futuras, para así cumplir con sus requerimientos de modo de

asegurar un crecimiento sustentable, rentable año a año y en el largo plazo.

Esta estrategia se fundamentará en la elaboración de documentación mediante

protocolos y matrices en todos los procesos de la operación

ORGANIGRAMA EMPRESA
Una de las mejoras de esta Empresa CG KO filman Spa, seria

actualizarse cada año con mayor tecnología, proporcionarse como

líder en el mediano o largo plazo y ser una empresa confiable para

todos sus grupos de su interés y un referente de desempeño

financiero en el sector.

¿Qué es un checklist?
Las “listas de control”, listas del chequeo, CHEKLISTS u hojas de

verificación de verificación, son formatos creados para realizar

actividades repetitivas, controlar el cumplimiento de una lista de

requisitos o recolectar datos ordenadamente y de forma

sistemática.Se usan para hacer comprobaciones sistemáticas de

actividades o productos asegurándose de que el trabajador o inspector

no se olvida de nada importante.

Para que sirven estas listas de chequeo

Los usos principales de los cheklist son los siguientes:

-Realizacion de actividades en las que es importante que no se olvide

ningún paso y/o deben hacerse las tareas con un orden establecido.

-Realización de impacciones donde se debe dejar constancia de

cuales han sido los puntos inspeccionados.

-Verificar o examinar los artículos

-Examinar o analizar la localización de defectos. Verificar las causas

de los defectos.

-Verificación y análisis de operaciones.

-Recopilar datos para su futuro análisis.


En definitiva, estas listas suelen ser utilizadas para la realización de

comprobaciones rutinarias y para asegurar que al operario o el

encargado de dichas comprobaciones no se le pasa nada por alto,

además para la simple obtención de datos.

La ventaja de los Checklist es que, además de sinterizar las

actividades a realizar, una vez rellenados sirven como registro, que

podrá ser revisado posteriormente para tener constancia de las

actividades que se realizaron en un momento dado.

CONCLUSIÓN
De acuerdo a la información que obtuvimos de la Empresa CGK, podemos decir

que, si bien es una empresa de medio tamaño, su política está orientada a la

excelencia y a capacitación constante; esto ya que sus directivos son personas

que están constantemente retroalimentando a sus trabajadores.

Su principal enfoque son sus trabajadores, sus clientes y para ello instaura

mejoras en todo lo relacionado al servicio, pero también al área interna y mayor

importante como lo es el presupuesto, ya que esto le permite saber cómo va, en

que falla, que falta; y para eso posee un control exhaustivo.