Вы находитесь на странице: 1из 1

В случае применения какого-либо гибкого подхода контроль расписания связан с:

определением текущего статуса расписания проекта путем сравнения общего количества выполненной и принятой
uu
работы с оценками работ, завершенных в течение прошедшего временного цикла;
выполнением
uu ретроспективного анализа (запланированного анализа для документации извлеченных уроков)
с целью корректировки и улучшения процессов при необходимости;
изменением приоритетов в плане оставшихся работ (бэклоге);
uu

определением уровня производительности, при котором поставляемые результаты производятся, подтверждаются


uu
и принимаются (скорость) в определенный для каждой итерации период времени (согласованная длительность
рабочего цикла, как правило, 2 недели или 1 месяц);
определением фактов изменения расписания проекта;
uu

управлением фактическими изменениями по мере их возникновения.


uu

При заключении договора на производство работ регулярные обновления статуса и обновления статуса,
связанные с контрольными событиями, поступившие от подрядчиков и поставщиков, являются средством
обеспечения хода работ в соответствии с договором с целью гарантировать, чтобы расписание оставалось под
контролем. Чтобы гарантировать точность и полноту информации в отчетах подрядчиков, следует проводить
предусмотренные расписанием обзоры состояния дел и сквозной контроль.

6.6.1 КОНТРОЛЬ РАСПИСАНИЯ: ВХОДЫ

6.6.1.1 ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ


Описан в разделе 4.2.3.1. Компоненты плана управления проектом включают в себя, среди прочего:
План управления расписанием. Описан в разделе 6.1.3.1. План управления расписанием предусматривает,
uu
с какой периодичностью будет производиться обновление расписания, как будет использоваться резерв и как будет
осуществляться контроль расписания.
Базовое расписание. Описано в разделе 6.5.3.1. Базовое расписание сравнивается с фактическими результатами,
uu
для того чтобы определить, требуются ли изменения, корректирующие или предупреждающие действия.
Базовый
uu план по содержанию. Описан в разделе 5.4.3.1. При мониторинге и контроле базового плана по
содержанию детально рассматриваются ИСР, поставляемые результаты, ограничения и допущения проекта, которые
документируются в базовом плане по содержанию.
Базовый план исполнения. Описан в разделе 4.2.3.1. При использовании анализа освоенного объема базовый
uu
план исполнения сравнивается с фактическими результатами для того, чтобы определить, требуются ли изменения,
корректирующие или предупреждающие действия.

224 Часть 1 - Руководство