Вы находитесь на странице: 1из 1

7.2.2.

7 ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (PROJECT MANAGEMENT INFORMATION


SYSTEM, PMIS)
Описана в разделе 4.3.2.2. Информационная система управления проектами в целях облегчения задач оценки стоимости
может включать в себя электронные таблицы, программное обеспечение моделирования и инструменты статистического
анализа. Указанные инструменты облегчают использование некоторых методов оценки стоимости и, следовательно,
способствуют быстрому рассмотрению альтернативных оценок стоимости.

7.2.2.8 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ


В числе методов принятия решений, которые могут использоваться в процессе оценки стоимости, среди прочего,
можно назвать следующие: Описанный в разделе 5.2.2.4 метод голосования — это процесс оценки различных
альтернатив с ожидаемым результатом в форме будущих действий. Указанные методы используются для вовлечения
членов команды с целью повышения точности оценок и ответственности за вырабатываемые оценки.

7.3.2 ОЦЕНКА СТОИМОСТИ: ВЫХОДЫ

7.2.3.1 ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ


Оценки стоимости включают в себя количественные оценки вероятных затрат, необходимых для завершения работ по
проекту, а также суммы возможных потерь с учетом идентифицированных рисков и управленческий резерв на производство
незапланированных работ. Оценки стоимости могут представляться в укрупненной форме или в деталях. Стоимость
оценивается по всем ресурсам, использованным в оценке стоимости. Она включает в себя, среди прочего, прямые трудовые
затраты, материалы, оборудование, услуги, сооружения, информационные технологии и особые статьи расходов, такие как
стоимость привлечения финансирования (включая проценты по займам), резерв на покрытие инфляции, курсы валют или
резервы стоимости на возможные потери. Косвенные (непрямые) затраты, если они включены в оценку стоимости проекта,
могут учитываться на уровне операций или на более высоких уровнях.

246 Часть 1 - Руководство