Вы находитесь на странице: 1из 1

«Виды бизнеса различны, но бизнес как система остается одним и тем же независимо от его

масштаба и структуры, товаров, технологий и рынков». (П. Дракер)


В своем высказывании экономист П. Дракер затрагивает проблему незнания людьми
системы бизнеса. Проблема является актуальной, так как множество граждан думают, что
каждый бизнес по своей структуре уникален и ему нет аналогов. Автор хотел сказать, что при
наличии разных видов бизнеса, система бизнеса у всех его видов одинакова.
Я согласен с его мнением, так как система бизнеса — это взаимоотношения
начальства и работников, этапы от производства товаров и услуг и до продажи потребителю
и все нацелено на получение прибыли. Начнем с того, что бизнес, под которым мы
подразумеваем самостоятельную инициативную деятельность граждан, основанную на риске
и направленную на получение прибыли, это характерная черта рыночной экономики, под
которой мы подразумеваем экономику, основанную на частной собственности,
предпринимательстве и товарно — денежных отношениях. Существует множество видов
бизнеса: торговля товарами, производство товаров, предоставление услуг, страховой бизнес,
финансовый, банковский и множество других видов бизнеса. Все они работают в разных
сферах, но у каждого есть начальник, подчиненные, каждый бизнес нацелен на прибыль и
удовлетворение определенных потребностей граждан, бизнес несет издержки, то есть
расходы на производство товаров и услуг, которые бывают постоянные и переменные, бизнес
также ищет финансирование, которые бывает из внешних или внутренних источников, и у
бизнеса также есть убытки и прибыль. Все компании работают в разных сферах, но, как мы
видим, система и структура этих компаний одинакова: работники, начальство, прибыль,
издержки.
В качестве примера можно привести героя романа Теодора Драйзера «Финансист»
Фрэнка Каупервауда. Сначала он управлял брокерской компанией, где у него была одна цель
— прибыль, у него были подчиненные ,он разрабатывал планы развития компании, терпел
убытки, указывал, что делать, увольнял. Но потом он перешел в другой бизнес, в
железнодорожный, он строил и управлял сетью железнодорожных линий и станций. И также
он был начальником, у него были работники, исполнявшие его приказы, он думал как
увеличить прибыль, терпел убытки, конкурировал с другими фирмами. На основе этого мы
видим, что один человек открыл два различных бизнеса, но система функционирования этих
бизнесов была одна.
Также примером послужат различные бизнеса в России: булочные, банки, страховые
компании, книжные лавки, рестораны, магазины одежды. У всех них одна цель — получить
прибыль, а добиваются они этого путем управления работниками, приказывая, что им делать,
и хоть у них разные технологии, способы производства, все равно, есть начальник, а есть
подчиненные, и начальник так управляет подчиненными, что они должны усердно работать и
эффективно. Именно поэтому все эти булочные, банки, компании, магазины, работают: они
смогли построить такие отношения, благодаря которым работники эффективно работают и
могут приносить прибыль.
В заключение можно сказать, что существует огромное количество разных видов
бизнеса, но из структура и система одна и та же.