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Título del trabajo fase 1: Fundamentación

Nombre estudiante: Anyi Daniela Trujillo Ararat

Numero de cedula: 1144100448

Tutor (a): Mateo Jeisson Danilo España Fernández

Numero de grupo: 102002_222

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA: ENCACEN38

PROGRAMA: Administración de Empresas

UDR Cali, septiembre 08 de 2020

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Introducción

En este trabajo analizaremos la base de los conceptos referente al tema de la planeación

estratégica, para conocer en que consiste, cuáles son sus objetivos, identificar quienes

la aplican en las empresas, tener presente que es una estrategia y los tipos de estrategias

que existen.
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Objetivos

Objetivo general:

Dar a conocer una investigación respecto a la planeación estratégica, fundamentos y

comprender sus teorías para ponerlas en práctica dentro del entorno empresarial.

Analizar el concepto de planeación estratégica.- Determinar en qué consiste la

planeación estratégica.- Diagnosticar quienes aplica la planeación estratégica.-Tener

conocimiento cuál es el objetivo de la planeación estratégica.-Definir que es una estrategia.-

Identificar los tipos de estrategias que existen.

Objetivos específicos:

Analizar el concepto de planeación estratégica.

- Determinar en qué consiste la planeación estratégica.-

- Diagnosticar quienes aplica la planeación estratégica.-

- Tener conocimiento cuál es el objetivo de la planeación estratégica.

-Definir que es una estrategia.-Identificar los tipos de estrategias que existen

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La planificación estratégica

Para hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la planificación es

un proceso básico el cual debemos establecer los objetivos determinando, la manera en la

cual lo vamos a alcanzar desde un antecedente cuando se planifica existe una motivación

que marca un futuro visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Dentro de una

organización es indispensable que siempre se establezcan planes o rutas junto con una

buena planificación estratégica, cuyo objetivo debería estar guiado para alinear recursos y

potencialidades de una empresa, para el logro sus metas y objetivos de expansión y

crecimiento empresarial, con la meta de disminuir aquellas debilidades internas y las

amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de las actividades de una empresa.

Detallando un poco más sobre lo que sería el concepto de la planificación estratégica y

pueda ser un poco más fácil de comprender, tiene que ver con el proceso de reflexión que

se aplica en cuanto a administración de empresas y a las actuales condiciones de ambiente

comercial en la cual la misma opera. La planificación estratégica puede resultar de mucha

ayuda para fijar diferentes lineamientos de acción, los cuales suelen orientar las decisiones

y los resultados que se presentaran en el futuro.

En la actualidad para las empresas, la planificación estratégica representa el punto de

partida para un excelente desempeño dentro del campo en el que está enfocada y hacia el

cual están planteados el cumplimiento de sus objetivos, como también una herramienta

sumamente útil de la cual se necesita para enfrentar este tipo de desafíos.

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Los pasos necesarios para realizar una planeación estratégica son los siguientes:

declaración de la visión: indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué

es aquello en lo que pretende convertirse.

Declaración de la misión y establecimiento de valores: La misión es una declaración

duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. La misión responde a la

pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”. Por otro lado, los valores son cualidades

positivas que poseen una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de

la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc. Tanto la misión como los valores le dan

identidad a la organización.

Análisis externo de la empresa: El análisis externo consiste en detectar y evaluar

acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer

la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas. Para el análisis externo se

evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la

competencia, los clientes y los proveedores de la empresa. Se evalúan aspectos que ya

existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).

Análisis interno de la empresa: El análisis interno consiste en el estudio de los

diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de

conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y

debilidades. Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean

financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

Establecimiento de los objetivos generales: Los objetivos generales se refieren a los

objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo. Una
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vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los

objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades

externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas. Estos

objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, así

como la situación del entorno.

Diseño, evaluación y selección de estrategias: Una vez que se han establecido los

objetivos generales de la empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias

que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos. El proceso para

diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente: Se evalúa información sobre el

análisis externo (la situación del entorno), se evalúa información sobre el análisis interno

(los recursos y la capacidad de la empresa), se evalúa el enunciado de la misión y los

valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las estrategias que se hayan utilizado

anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.

Diseño de planes estratégicos: En el plan estratégico se debe señalar: Cuáles serán los

objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales, cuáles serán las

estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar que permitan alcanzar los

objetivos específicos, qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir,

quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución de las

estrategias, cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué tiempo se

obtendrán los resultados cuánto será la inversión requerida para la implementación o

ejecución de las estrategias.

Los objetivos estratégicos juegan un papel muy importante en la planeación estratégica,

ya que consisten en las metas y estrategias planteadas por una organización para lograr
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determinadas metas, lograr a largo plazo, la posición de la organización en un mercado

específico, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor

a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la

visión.
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Referencias bibliográficas

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estratégica. (Spanish). Pensamiento & Gestión, (35). Recuperado

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