ESTUDIO CONTABLE PACCIOLI SAC

1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO:

Empresa de servicio que brinda asesoría contable , financiera tributaria y laboral a
la empresas comerciales sean estas personas naturales o jurídicas.
Se ofrecerán servicios de asesoría en :

Servicio de Contabilidad electrónica

Facturación electrónica
Actualizaciones Contables
Declaraciones Juradas a SUNAT.
Constitución y Disolución de Sociedades
Evaluación Patrimonial de acciones
Formulación de Estado financieros
Otras

Se espera que el servicio cubra las expectativas de nuestros clientes evitando que
asuman multas y gastos innecesarios.

2. TIPO DE EMPRESA:
Se constituirá una sociedad Anónima Cerrada, inicialmente con mas de dos
socios, y operará bajo el Régimen General, está ubicada en la ciudad de Barranca
con duración indefinida.

3. UBICACIÓN DEL NEGOCIO:

El local se encuentra ubicado en el Jr. Olaya N° 120 , distrito de Barranca ,
Provincia de Barranca en una zona céntrica de la ciudad . El establecimiento
cuenta con vías amplias que facilitan la comodidad y el confort a nuestros clientes.
3.1. UBICACIÓN DE LA PROVINCIA DE BARRANCA EN EL PERÚ:

1
2
 3.2. LOCAL DEL “ESTUDIO CONTABLE PACCIOLI SAC” EN LA
CIUDAD DE BARRANCA:

4. NECESIDAD QUE VA SATISFACER:

Nuestras asesorías brindaran la mejor opción para tributar de acuerdo a ley ,
con la finalidad de regular los negocios de índole comercial en nuestra
comunidad

5. SEGMENTACIÓN DE MERCADO QUE VA ATENDER:

Brindará sus servicios en la ciudad de Barranca, orientado a personas que
BUSCAN REGULARIZAR SUS SITUACIONES FINANCIERAS Y TRIBUTARIAS
CON EL Estado Peruano..

6. FILOSOFIA DE VIDA Y OBJETIVOS DEL NEGOCIO:

6.1 VISIÓN DEL NEGOCIO:

Ser reconocidos como un estudio contable con un prestigio a nivel de Lima ,
asimismo brindar buen servicio de manera oportuna , transparente y
confiable contribuyendo a generar una cultura tributaria de mercado y
bienestar en la sociedad.
6.2 MISIÓN DE NEGOCIO:

3
 Somos un estudio contable orientado a distintas actividades desarrolladas a
empresas unipersonales , sociedades. Brindamos soluciones contables
administrativas , tributarias y laborales

6.3 OBJETIVO ESTRATÉGICOS:

6.3.1 OBJETIVO PRINCIPAL:

Ofrecer a cada uno de nuestros clientes un servicio completo e
integral basado en el conocimiento del negocio y del sector en que se
desempeña.

6.3.2. OBJETIVO ESPECIFICO:

Nuestro objetivo especifico es brindar asesoría que permita el
desarrollo empresarial y fomente la formalización de las industrias en
nuestra ciudad de Barranca, nos concentraremos en:

Lograr un reconocimiento de nuestros clientes.

Mantener la calidad del servicio y del producto ante todo.
Contar un personal idóneo, tanto en su aspecto como en sus
conocimientos y capacidades.
Lograr un ambiente de trabajo en equipo y capacitar al
personal en todos los aspectos.
Mantener los precios y un nivel de venta promedio.
Fomentar la formalidad.

6.4. VALORES ESTRATÉGICOS:

Confidencialidad
Trabajamos bajo la mas estricta confidencialidad y secreto profesional.

Confiabilidad
Nuestros clientes deben considerarnos como un proveedor confiable en
todos los aspectos de nuestros servicios.

Trabajo en equipo
La mejor forma de trabajo para obtener el mejor resultado.
La prestación de nuestros servicios seria imposible de brindar con la
4
 calidad que exigimos si no fuera por el trabajo en equipo de nuestra
gente

Integridad y ética en nuestros servicios. Calidad humana

Nuestro trabajo esta orientado al mantenimiento de la ética, el prestigio
y la seriedad.

Transparencia y honestidad.
Consideramos que nuestros servicios y políticas deben ser totalmente
transparentes para con nuestro cliente y no generar ningún tipo de
dudas en el alcance y la prestación de los mismos.
HONESTIDAD: Profesional y personal en nuestra labor.
RESPONSABILIDAD: Con nuestros compromisos y en el
cumplimiento de nuestros servicios.
COMPROMISO: Con las necesidades de cada uno de nuestros
clientes interno y externo.
FIDELIDAD: Para con los clientes internos y externos.
RESPETO: A todas las personas y al medio ambiente.
VOLUNTAD: De superarnos día a día.

7. PLAN DE MARKETING

7.1.1 SERVICIO
Ofrecer un servicio profesional de Asesoría Contable teniendo como factor
principal la experiencia profesional a precios económicos, además siendo
responsables en la información que vamos a entregar de manera oportuna
contribuyendo así al cumplimiento de sus obligaciones tributarias ante la
SUNAT, con los requisitos que requiera según su Régimen Tributario los
cuales pueden ser; Servicio de Contabilidad electrónica, Facturación
electrónica, Actualizaciones Contables, Declaraciones Juradas a SUNAT,
Constitución y Disolución de Sociedades, Evaluación Patrimonial de
acciones, Formulación de Estados financieros y otros.
7.1.2 PRECIO
Fijaremos el precio de acuerdo a la necesidad de cada cliente y grado de
compromiso con cada uno de ellos.
Para este negocio se identificaron tres segmentos de público objetivo;
empresarios que recién están iniciando, negocios en crecimiento y aquellos

5
 que ya tienen establecido su Empresa. Por lo cual por cada Régimen
Tributario hemos dividido en tres, los servicios que brindamos según su
Nivel de Ingreso y cantidad de documentación que utilizan al mes.

7.1.3 PLAZA
Nos vamos a ubicar en el Jr. Olaya N° 120 en una zona céntrica de la
ciudad de Barranca. El establecimiento cuenta con vías amplias que
facilitan la comodidad y el confort a nuestros clientes.

7.1.4 PROMOCIÓN
Para lograr un posicionamiento y mantenerse en el mercado; la empresa
presentará un portafolio de servicios en las respectivas empresas que están
a los alrededores.
Además, se vinculará tanto en eventos de capacitación y reuniones de la
pequeña y mediana empresa, como en los especializados que desarrollen
empresas que tengan que ver con el tema de manera gratuita, tales como
Eventos de la Municipalidad y Asociaciones de empresarios.
También se seguirán las siguientes actividades:

7.1.4.1 VENTA PERSONAL

La venta personal se realizará bajo los sistemas de información
electrónica y usando las redes sociales . Así mismo en el local y con
visitas directas en los focos empresariales en los distritos.

7.1.4.2 PROMOCIÓN DE VENTAS

Contaremos con las siguientes promociones de Ventas:
 Se realizarán charlas gratuitas mensuales de asesoría a los
Microempresario en las diferentes Instituciones o Asociaciones
con los que se logre establecer vínculos estratégicos para
promocionar el Estudio Contable.

6
  Repartición de folletos y volantes: ofrecidos en la SUNAT como
en los puntos de venta, donde detallaremos y promocionaremos
nuestros servicios.
 Publicación de letreros y paneles publicitarios móviles cerca de
la SUNAT.
 Tarjetas personales que lleven en la parte posterior el
cronograma de pagos según RUC.

7.5 FUERZAS DE PORTER

A continuación se presenta el análisis preliminar del mercado. El estudio está
estructurado siguiendo el método de las “5 fuerzas de Porter”. La propuesta del
negocio se ha desarrollado teniendo en cuenta nuestros objetivos y recursos con
relación al nivel de competencia que presenta el sector de servicios contable
dentro del mercado de Barranca. Como se indica

Amenazas
de nuevos
Competidores

Poder Rivalidad Poder

negociación negociación
Competidores Clientes
Proveedores

Amenazas

servicios
Sustitutos

7
 7.5.1. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES:
Los clientes pueden escoger entre ir a diferentes estudios de servicios
contables . En el Perú y por tanto en Barranca no son ajenos a la
informalidad de muchas empresas que al sincerarse está cobrando mucha
importancia, lo que se demuestra en un aumento de la rentabilidad en el
Comercio .

Sin embargo, así como se aprecia de manera muy especial la calidad y el

servicio, el precio es también un factor fundamental para captar a la
clientela, dado lo dinámico del sector.

El poder de negociación de los clientes es bastante alto, por ello se

gestionaría los debidos fraccionamientos rtributarios que darna una primera
tranquilidad a nuestros usuarios ,hay que centrar gran parte del negocio en
satisfacer a la clientela. Conseguir un conjunto de clientes fieles es el
objetivo principal de esta empresa y, para ello, se realizará un esfuerzo
continuado para conseguir un lugar único en el que puedan sentirse
tranquilos antes las incomodidades y dificultades de las fiscalizaciones por
parte de la Administración Tributaria.

7.5.2. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES:

El sector de ASESORIA COMERCIAL EN MATERIA TRIBUTARIA es un
campo bastante novedoso para los comercios en Barranca , donde existen
un elevada demanda comercial con problemas de índoles financieros ,
laboral , tribuario y comercial.La carencia de Sociedades de Auditoria y de
estudios que adecuen registros a sistemas electrónicos y doctrinas
contables es insipiente en nuestra comunidad y muchos de los estudios de
Contabilidad carecen de las bondades que nuestro servicio .

7.5.3. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES:

El número de estudios contables en nuestra ciudad no cubre la demanda
comercial en nuestra comunidad ya que existen los contribuyentes ocultos ,
es decir esa masa de comercios informales que existen en nuestro mundo
comercial que por temos no se formalizan y que muven ingentes cantidades
de dinero, es por esto que esta amanaza es limitada para nuestro estudio ya

8
 que conocewmos nuestras virtudes para ser el mejor estudio enm su tipo en
Barranca.

7.5.4. AMENAZA POR PRODUCTOS SUSTITUTOS:

En este período de estabilidad y crecimiento económico las empresas se
deben adecuar a los cambios tecnológicos y a los rigores de las formas de
contabilidad y control. Los porductos sustitutos estarn regidos por los tipos
de contabilidad . De una contabilidad computarizada a auna electronica.De
un registro manual como lo es una elaboración de la factura hasta la factura
electrónica . LO sustituto esta en nuestra forma de pensar y de brindar un
servicio de calidad
A veces las personas buscan servicios sustoitutos que a la par le saldrán
demasiado caros si no aplicvan la ley y la docrtrina contable.

7.5.5 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES:

El ligero aumento en los precios en gran parte por estas asesorías de
claidad garantizarn la tranquilidad al contributede los insumos para la
preparación de alimentos, afecta al sector de los restaurantes, obligando a
los dueños de los negocios a subir sus precios y ver como sus clientes
disminuyen, o bien a mantener los precios y ver como sus márgenes de
ganancia se reducen. Actualmente los negocios de comida se mantienen
estable dentro de la tendencia, no habiéndose registrado bajas sustantivas
en las ventas y los ingresos.

8. PLAN DE PRODUCCIÓN:

8.1. PROCESO PRODUCTIVO :

Nuestra representada es una empresa de Servicios de asesoria

8.2 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO:

9
 ORDEN DE SERVICIO

PAGO EN CAJA CONTRATO

PREESENTACION PRESTACION DE
DEL TRABAJO SERVICIO

EVALUACION

8.3 EQUIPOS A UTILIZARSE:

Se ha realizado una lista exhaustiva con los diferentes equipos necesarios
para la puesta en funcionamiento del negocio, a continuación se detalla:

PRECIO PRECIO
ARTÍCULO UNIDAD VIDA ÚTIL
UNITARIO TOTAL

COMPUTADORAS 8 1500 12000 4

SOFTWARE CONTABLE 8 1800 14400 2

IMPRESORAS 8 600 4800 5

ESCRITORIOS 8 300 2400 4

SILLAS PARA ATENCION AL
12 50 600 4
CLIENTE
ESTANTES 8 200 1600 4

LAPTOPS 4 1500 6000 4

SISTEMA SAP 1 10000 10000 4

MESA DE GERENCIA 1 2000 2000 8

SILLA DE GERENCIA 8 300 2400 8

AIRE ACONDICIONADO 2 3000 6000 2

10
CORTINAS 10 200 2000 8

NEVERA 2 600 1200 4

SOFA DE ESPERA 2 200 400 4

TOTAL     65800  

8.4 DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE LAS INSTALACIONES (CROQUIS DE

DIVISIÓN AMBIENTE):

8.5 MATERIALES Y SUMINISTROS A UTILIZARSE:

11
 PRECIO PRECIO
ARTÍCULO UNIDAD
UNITARIO TOTAL

ENGRANPADORES 10/U 10 100

PERFORADOR 10/U 10 100

CLIP 5/C 2.5 12.5

PAPEL BOOND 8/M 13 104

LAPICEROS, RESALTADOR,
30 2 60
CORRECTOR,

SELLOS 8 20 160

TAMPON 8 10 80

ARCHIVADOR 50 4 200

9. PLAN DE ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN:

9. Plan de Organización y Dirección

9.1 Estructura Orgánica

Junta de Accionistas
 
Gerente General
       
       
Gerente de
Gerente de contabilidad     Gerente de Marketing
Presupuestos

       
Asistente de
Asistente de contabilidad     Asistente de Marketing
Presupuestos

9.2 Descripción de Funciones

GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE

GERENTE GENERAL
CONTABILIDAD PRESUPUESTOS MARKETING
Sera el  Confección de  Diseñar e
 Sus principales
responsable legal cuentas anuales y implementar el
responsabilidades
de la empresa y cierre del ejercicio. Plan de Marketing
son supervisar la
 Elaboración de la
en ese sentido confección, de la organización.
información que implementación y
deberá velar por  Definir

12
 servirá de soporte
para la preparación las estrategias de
del presupuesto. marketing para la
 Supervisión oferta de
directa de la productos o
corrección | de los servicios.
apuntes contables ejecución de los
sistemas  Planificar, elaborar
efectuados.
el cumplimiento presupuestarios de y gestionar el
 Elaboración de
de todos los informes de la evolu- los distintos presupuesto del
requisitos legales ción de los estados departamentos de la departamento,
que afecten los contables para la Compañía, así como bajo unos
negocios y Dirección. la elaboración de estándares de
 parámetros y eficiencia y
operaciones de Confección de la
contabilidad analítica pronósticos para el optimización de
ésta. La duración plan económico
del cargo es y, en su caso, recursos.
consolidación de corporativo.
indefinida  Analizar las
balances.  Es también acciones del
pudiendo ser  Realización de responsable por los departamento y
removido en conciliaciones banca- análisis de
evaluar y controlar
cualquier rias. rentabilidad, inversión
y precios, así como los resultados de
momento por el  Gestión, control y las mismas.
Directorio conformación de también de las
facturas de variaciones  Dirigir y liderar el
proveedores y presupuestarias.  equipo de trabajo.
acreedores.
 

9.3 Selección y Contrato de trabajadores:

Si el factor humano es, por excelencia, complejo y versátil, este proceso demanda
conocimientos muy específicos y el auxilio de otras disciplinas para alcanzar su objetivo:
incorporar de manera oportuna al factor humano para lograr la óptima administración de
los demás recursos de la organización y de los objetivos globales.

9.2 DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES:

La descripción de funciones se establece en el numeral 9-1

13
 10. PLAN DE INVERSIONES:

10.1. INVERSIÓN FIJA:

INVERSION FIJA

42.200.0
TANGIBLE 0
LISTA DE MAQUINARIAS Y EQUIPO 30000,00
LISTA DE MUEBLES Y ENSERES 11400,00
LISTA DE ARTÍCULOS PARA OFICINA 800,00

26,000,0
INTANGIGLE
0
CONSTITUCION DE LA EMPREA 2000,00
24,000.0
PROGRAMA DE CONTROL
0

10.2. CAPITAL DE TRABAJO:

CAPITAL DE TRABAJO

206024,0
PERIODO ANUAL
0
130436,0
SUELDOS Y SALARIOS
0
SERVICIOS 63088,00
TRIBUTOS 8540,00
GASTOS DE GESTION 3960,00

10.3. ESTRUCTURA DE INVERSIÓN:

RUBRO  
TANGIBLE8540 S/42,200.00
INTANGIBLE S/26,000.00
CAPITAL DE TRABAJO S/206,024.00
TOTAL INVERSION S/ 274224.00
10.4. FUENTES DE FINANCIAMIENTO:

14
 Propios

11. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS:

11.1. PRESUPUESTO DE VENTAS (PRONÓSTICO O ESTIMACIÓN DE

VENTAS):

11.2. PRESUPUESTO DE INGRESO:

PRESUPUESTO DE INGRESO
CANTIDA PRECI
PERIODO MENSUAL D O TOTAL
ACTUALIZACIONES CONTABLES 10 230 2300
FRACCIONAMIENTOS TRIBUTARIOS 10 500 5000,00
LIBROS ELECTONICOS 150 20 3000
CAPACITACIONES 20 210 4200
RECUPERACION DEL IGV 5 700 3500
AUDITORIA TRIBUTARIA 10 400 4000
TOTAL PROMEDIO MENSUAL 22,000
TOTAL PORMEDIO ANUAL 264,000.00

11.3. PRESUPUESTO DE EGRESO:

PRESUPUESTO DE EGRESO

PERIODO PROMEDIO MENSUAL 14232,00

SUELDOS Y SALARIOS 9436.00
SERVICIOS 3059.00
TRIBUTOS 800.00
GASTOS DE GESTION 640.00

15
 11.4. FLUJO DE CAJA ANUAL:

FLUJO DE CAJA – ENERO

DESCRIPCION INGRESO EGRESO

INGRESOS POR COBRANZAS 12000.00
PLATOS 4500.00
SUELDOS Y SALARIOS 6900.00
SERVICIOS 600.00
COMPRA DE INSUMOS 6582.00
COSTO INDERECTO DE FABRICACION 150.00
  16500.00 14232.00
SALDO FINAL 2268.00
TOTALES 16500.00 16500.00

FLUJO DE CAJA - FEBRERO

DESCRIPCION INGRESO EGRESO

PLATOS 12000.00
PLATOS 4500.00
SUELDOS Y SALARIOS 6900.00
SERVICIOS 600.00
COMPRA DE INSUMOS 6582.00
COSTO INDERECTO DE FABRICACION 150.00
  16500.00 14232.00
SALDO FINAL 2268.00
TOTALES 16500.00 16500.00

FLUJO DE CAJA – MARZO

DESCRIPCION INGRESO EGRESO

PLATOS 12000.00
PLATOS 4500.00
SUELDOS Y SALARIOS 6900.00
SERVICIOS 600.00
COMPRA DE INSUMOS 6582.00
COSTO INDERECTO DE FABRICACION 150,00
  16500.00 14232.00
SALDO FINAL 2268.00

16
TOTALES 16500.00 16500.00

FLUJO DE CAJA – ABRIL

DESCRIPCION INGRESO EGRESO

PLATOS 12000.00
PLATOS 4500.00
SUELDOS Y SALARIOS 6900.00
SERVICIOS 600.00
COMPRA DE INSUMOS 6582.00
COSTO INDERECTO DE FABRICACION 150,00
  16500.00 14232.00
SALDO FINAL 2268.00
TOTALES 16500.00 16500.00

FLUJO DE CAJA – MAYO

DESCRIPCION INGRESO EGRESO

PLATOS 12000.00
PLATOS 4500.00
SUELDOS Y SALARIOS 6900.00
SERVICIOS 600.00
COMPRA DE INSUMOS 6582.00
COSTO INDERECTO DE FABRICACION 150,00
  16500.00 14232.00
SALDO FINAL 2268.00
TOTALES 16500.00 16500.00

FLUJO DE CAJA – JUNIO

DESCRIPCION INGRESO EGRESO

PLATOS 12000.00
PLATOS 4500.00
SUELDOS Y SALARIOS 6900.00
SERVICIOS 600.00
COMPRA DE INSUMOS 6582.00
COSTO INDERECTO DE FABRICACION 150,00
  16500.00 14232.00

17
SALDO FINAL 2268.00
TOTALES 16500.00 16500.00

FLUJO DE CAJA – JULIO

DESCRIPCION INGRESO EGRESO

PLATOS 12000.00
PLATOS 4500.00
SUELDOS Y SALARIOS 6900.00
SERVICIOS 600.00
COMPRA DE INSUMOS 6582.00
COSTO INDERECTO DE FABRICACION 150,00
  16500.00 14232.00
SALDO FINAL 2268.00
TOTALES 16500.00 16500.00

FLUJO DE CAJA – AGOSTO

DESCRIPCION INGRESO EGRESO

PLATOS 12000.00
PLATOS 4500.00
SUELDOS Y SALARIOS 6900.00
SERVICIOS 600.00
COMPRA DE INSUMOS 6582.00
COSTO INDERECTO DE FABRICACION 150,00
  16500.00 14232.00
SALDO FINAL 2268.00
TOTALES 16500.00 16500.00

FLUJO DE CAJA – SEPTIEMBRE

DESCRIPCION INGRESO EGRESO

PLATOS 12000.00
PLATOS 4500.00
SUELDOS Y SALARIOS 6900.00
SERVICIOS 600.00
COMPRA DE INSUMOS 6582.00

18
COSTO INDERECTO DE FABRICACION 150,00
  16500.00 14232.00
SALDO FINAL 2268.00
TOTALES 16500.00 16500.00

FLUJO DE CAJA – OCTUBRE

DESCRIPCION INGRESO EGRESO

PLATOS 12000.00
PLATOS 4500.00
SUELDOS Y SALARIOS 6900.00
SERVICIOS 600.00
COMPRA DE INSUMOS 6582.00
COSTO INDERECTO DE FABRICACION 150,00
  16500.00 14232.00
SALDO FINAL 2268.00
TOTALES 16500.00 16500.00

FLUJO DE CAJA – NOVIEMBRE

DESCRIPCION INGRESO EGRESO

PLATOS 12000.00
PLATOS 4500.00
SUELDOS Y SALARIOS 6900.00
SERVICIOS 600.00
COMPRA DE INSUMOS 6582.00
COSTO INDERECTO DE FABRICACION 150,00
  16500.00 14232.00
SALDO FINAL 2268.00
TOTALES 16500.00 16500.00

FLUJO DE CAJA – DICIEMBRE

DESCRIPCION INGRESO EGRESO

PLATOS 12000.00
PLATOS 4500.00
SUELDOS Y SALARIOS 6900.00

19
SERVICIOS 600.00
COMPRA DE INSUMOS 6582.00
COSTO INDERECTO DE FABRICACION 150,00
  16500.00 14232.00
SALDO FINAL 2268.00
TOTALES 16500.00 16500.00

12. FORMULACION DEL NEGOCIO:

12.1. Elaboración de la Minuta

12.2. Elevar a escritura pública

12.3. Inscripción en registros públicos

12.4. Obtención del número de RUC

12.5. Elegir régimen tributario

12.6. Solicitud de licencia de funcionamiento

20