17_EL DILEMA DE UN JOVEN DIRECTIVO_LA ETICA DEL DIRECTIVO _AE_JULIO RDZ_2019.08.21

1)  Antonio Cobos es asumido a la dirección de una obra en Contrabsa, empresa constructora
2)  Antonio era Ing. Civil graduado hace poco más de un año
3)  Su bono a fin de año dependía de la reducción de costos
costos y su éxito profesional de los beneficios que
obtuviera
4)  Estaba influenciado por un comentario, el jefe de obra que pierde dinero en una actuación dura poco en
esa empresa
5)  Un día un obrero a su cargo se accidento, lo cual pudo evitarse con medidas de sseguridad
eguridad no muy
costosas
6)  Se dio cuenta que los costos no podían disminuir a toda costa, no había reflexionado sobre la seguridad
   s
   o 7)  La legislación imponía amplias medidas de seguridad que no cumplían y recientemente se incrementaba
    h la inspección y detención de obras por incumplimiento a la ley
   c
   e
   H 8)  En caso de accidente,
accidente, el jefe de obra podría ser llevado a juicio
9)  Las presiones sindicales no eran, muy fuertes en cuanto a cumplir las medidas de seguridad, se
centraban en los aumentos salariales.
10)  Una seguridad adecuada suponía 1% del coste de obra, cumplir todas las medidas de ley i mplicaba un
3% y retrasar la obra un mes más de los 28 previstos
11)  El director de operaciones, Fernando Rosas, le pidió a Antonio un beneficio de 8%.
8 %. Otras empresas
empres as
exigían solo el 6% en obras parecidas
12)  Había numerosos obreros temporales, estos se accidentaban tres veces más que los fijos y había
además falta de sensibilidad de los obreros para aumentar su propia seguridad en el trabajo
13)  Antonio estaba pensativo, podría cambiarse de departamento o posiblemente de empresa
1)  Incumplimiento legal de medidas de seguridad en las obras
   s
   a 2)  Enfoque de beneficios por encima de la seguridad
   m
   e
    l 3)  Poca conciencia de la importancia de la seguridad y la integridad del personal
    b
   o
   r 4)  Poca experiencia de Antonio en el cargo
   P

   a 1)  Cumplir con las medidas de seguridad que marca la ley y reestructurar otros costos
   v
   i
   t 2)  Implementar una campaña de concientización sobre la seguridad en los obreros
   a
   n    s 3)  Ligar compensación variable al sueldo por cumplimiento con reglas de seguridad en los obreros
   r
   e
   t
    l
   A

   s 1)  Protege la integridad de los obreros

   a
   j
   a 2)  Cumple con el marco legal y evita suspensión de obras
   t
   n
   e
3)  Cambia el paradigma de la empresa
   V 4)  Obtiene eventualmente mayores obras y prestigio como empresa segura
   s 1)  Reducción de beneficios por obra
   a
   j
   a 2)  Renuencia del personal obrero para cumplir reglas de seguridad
   t
   n 3)  Posible conflicto con sindicato al tocar tema de compensación variable en el salario
   e
   v
   s
   e
   D

   s 1)  Implementar platica diaria se seguridad

   e  .
   n 2)  Enfatizar la supervisión el cumplimiento de medidas de seguridad
   o
   i  .
   c    P
   c
3)  Considerar en siguientes obras los costes de seguridad desde el inicio
   A

Impulsaría una política de seguridad en la empresa en la que se considere ante todo el marco legal y la
   n
    ó
   i integridad del personal. Consideraría desde inicio de cada proyecto los costes por seguridad y ligaría
   s
   i
   e
   c compensación variable al sueldo del obrero relacionado con el cumplimiento a reglamentos de seguridad para
   D impulsar un cambio de cultura