7 СОВЕЩАНИЯ Команды проекта могут проводить совещания по планированию для разработки плана управления качеством. Среди участников могут быть руководитель проекта, спонсор проекта, определенные участники команды проекта, определенные заинтересованные стороны, любые лица, отвечающие за деятельность в области управления качеством проекта, а при необходимости, и другие лица.
8.1.3 ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ: ВЫХОДЫ
8.1.3.1 ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
План управления качеством — это компонент плана управления проектом, описывающий, каким образом будет обеспечиваться выполнение существующих политик, процедур и руководящих принципов для достижения целей в области качества. Он содержит описание операций и ресурсов, необходимых команде управления проектом для достижения установленных в проекте целей в области качества. План управления качеством может быть формальным или неформальным, подробным или обобщенным. Стиль и детали плана управления качеством определяются требованиями проекта. План управления качеством должен проверяться на ранней стадии проекта для обеспечения того, чтобы принимаемые решения были основаны на точной информации. К выгодам подобной проверки можно отнести более четкую ориентацию на предлагаемые преимущества проекта, сокращение превышений стоимости и частоты отклонений от расписания, вызванных доработками. План управления качеством может включать в себя, среди прочего, следующие компоненты: стандарты качества, которые будут применяться в проекте; uu
цели проекта в области качества;
uu
роли и сферы ответственности в области качества;
uu
поставляемые результаты и процессы проекта, подлежащие анализу качества;
uu
операции контроля и управления качеством, запланированные для проекта;
uu
инструменты качества, которые будут применяться в проекте;
uu
относящиеся uu к проекту основные процедуры, такие как меры в случае несоответствий, процедуры для корректирующих действий и процедуры непрерывного совершенствования.
