Es la primera compañía

LBC ya es aseguradora que se une Con una red La compañía es líder

mundial en el rubro
parte del al grupo que impulsa los
Objetivos de Desarrollo
en 27 países, del papel y el cartón;
su fundador califica
Pacto Global Sostenible. Apunta a lo
digital para masificar el
MORICHAL como un mercado
diversificado, amplio y
de la ONU acceso a los seguros. está en Bolivia competitivo al país.
www.la-razon.com

MIÉRCOLES
16-09-2020

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NIKOLA Y SUS CAMIONES, ¿EL NUEVO TESLA O SOLO HUMO?

UN GOLPEADO
SECTOR HOTELERO
INTENTA RESUCITAR

Reabren los hoteles

con restricciones y
pérdidas millonarias.
La Cámara de La Paz
demanda apoyo, el
Gobierno plantea LA PAZ. El espacio de espera
en el Hotel Presidente. El sector
que se ‘reinventen’ apunta a reactivarse en medio
de la adversidad.

El déficit fiscal ahoga

MENOS INGRESOS al país. Expertos ven
las rutas para diseñar

Y MÁS DESAFÍOS un PGE 2021 que

apoye la reactivación
 Entrevista
LILIANA AGUIRRE n LA PAZ
La Boliviana Ciacruz (LBC) de Se-
guros y Reaseguros decidió adhe-
rirse al Pacto Global de las Nacio-
nes Unidas y contribuir a los Ob-
jetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS), integrándolos en sus line-
amientos estratégicos para gene-
rar valor en la compañía, la socie-
dad y el medio ambiente. El Pacto
Global es una iniciativa interna-
cional que promueve implemen-
tar principios para contribuir al
desarrollo sostenible en todas las
áreas de negocios de las empresas
del mundo. Estos principios se
han constituido en 17 ODS, que
marcan la ruta hacia 2030. El vi-
cepresidente de la aseguradora,
Laurent Bertaux, habla de ese pro-
ceso de adhesión, la importancia
de los seguros para empresas y
personas, el mercado en Bolivia,
así como los desafíos y perspecti-
vas del sector para el próximo año.
—¿Cómo contribuirán al des-
arrollo sostenible desde la
compañía?
—La Boliviana Ciacruz, desde
hace ya varios años, tiene previsto
el compromiso de Responsabili-
dad Social Empresarial (RSE) muy
metido en su ADN. Hemos en-
contrado con el Pacto Global una
metodología de hacer las cosas,
una forma de fijarnos objetivos, el
camino para cumplirlos y que sea
verificable lo que estamos hacien-
do. Tenemos acciones de RSE y la
principal era apoyar a deportistas
de alto nivel y hemos visto, a tra-
vés del proceso de adhesión al
Pacto Global, que en realidad ha-
bía muchos aspectos que tenía-
mos dentro de la Boliviana, pero
no teníamos una metodología
para poder organizarlos, reportar-
los y verificarlos. Es una iniciativa
con muchos años y con miles de
empresas en el mundo, tienen cla-
ros sus 10 principios, 17 Objetivos
de Desarrollo Sostenible, que se
dividen el 169 metas. Entonces
hemos definido esto, a través del
Gerente de Marketing, que ya ha-
bía trabajado en este programa en
otro país porque es ecuatoriano.
A finales del año pasado, comen-
zamos y nos tomó unos cinco
meses la adhesión al Pacto Glo-
bal, nos aceptaron. Sabemos dón-
de estamos yendo y nuestra RSE
va hacia fuera y tiene que ver en
la reducción de las desigualdades.
Por ello, estamos reformulando el
Team LBC para que se pueda ade-
cuar el Objetivo 10. El team LBC,
en los próximos días, va a incor-
porar a deportistas de alto nivel
con capacidades especiales.
—Además de LBC, ¿quiénes
son los socios sinérgicos para
hacer frente a estos retos?
—Ya hay más de 40 empresas que
forman parte para entrar en este
concepto, hay un capítulo bolivia-
no. Somos la primera compañía
elfinanciero@la-razon.com
b2 LA RAZÓN. EL FINANCIERO
Miércoles, 16 de septiembre de 2020
LAURENTBERTAUX de seguros en entrar en este gru- lador y la Confederación de Em-
po selecto. Tienen ya una mesa de presarios Privados de Bolivia
finanzas sostenibles y somos par- (CEPB). Son muchos los que tie-
te. Vamos a seguir hablando con nen que estar trabajando en esta
las empresas financieras que son educación para mostrar los bene-
El vicepresidente ejecutivo de La Boliviana Ciacruz revalida parte de ésta, ellas van a ir crean- ficios de un seguro.
que un seguro es clave para el desarrollo de las empresas do nuevos focos de interés, que de —¿Cómo impactó al sector la
y las personas. Además anticipa cuál será el futuro de este acuerdo con lo que está haciendo cuarentena por el COVID-19?
sector tras enfrentar la crisis ocasionada por el COVID-19. la Boliviana generarán su propia —Hay que entender que la cua-
estrategia en cuanto a RSE. Va- rentena rígida, que ha comenza-
mos a ir aportando. Muchas de do el 23 de marzo, ha mostrado
SEGUROS
estas compañías son clientes que en varios aspectos las ofici-
nuestros y somos muy felices de nas de las administraciones pú-
compartir con ellos esta visión. blicas no estaban listas, por falen-
Qué mejor que trabajar con el cias propias y por falta de un mar-
Pacto Global que es parte de la co normativo actualizado. Hay
ONU, que desde hace muchos muchas tareas que estamos ha-
años vienen haciendo esto y tie- ciendo de manera manual, es de-
nen la metodología modelo que cir que requieren de documentos
nosotros podemos seguir y adap- impresos, firmas y de presencia fí-
tar a nuestra estrategia. sica. Tenemos que darle la vuelta
1,5%
—¿Cómo se potencia el merca- a esto, no solo al sector asegura-
do de los seguros en una dor sino a toda la sociedad
economía no indus- para que haya una sim-
trializada como la plificación mayor en
de Bolivia? beneficio de todos.
—Más allá de ser Si nos acordamos
una economía de hace 15 o 20
que vive de re- años, teníamos
cursos prima- que ir al banco
del PIB es la pene-
rios, una econo- con largas colas,
tración de seguros
mía que está en boletas y sellos.
en el PIB del país
fase de industriali- Ahora es muy fá-
zación o postindus- cil y si uno quiere
trailización, lo que es- efectivo va a un cajero
tamos viendo es y la gran mayo-
que el seguro es ría de operacio-
un factor muy Somos la primera nes se hacen
importante para desde la compu-
el desarrollo de firma de seguros tadora o el celu-
las empresas en el Pacto Global lar. Tenemos
como de las per- que ir en ese ca-
sonas. Uno pue- mino para los
de emprender siempre y cuando seguros porque hay normas que
tiene la posibilidad de dar seguri- han sido flexibilizadas en forma
dad a su emprendimiento. Yo pue- temporal. Nosotros estamos tra-
do construir una casa o tener un bajando con todas las empresas
auto, pero las decenas y miles de a través de la Sociedad Boliviana
dólares que significan la inversión de Aseguradoras, para que todas
pueden desaparecer por el hecho estas modificaciones temporales
de la naturaleza o por simple acci- se vuelvan permanentes, además
dente. Frente a esta posibilidad de de incluir otros cambios. Estamos
que suceda, el seguro es una red de en 2020, en muchos países de Eu-
seguridad que básicamente permi- ropa las normas han ido en esa
te a la persona reponer el bien que dirección y permiten acortar
ha perdido. Es muy importante tiempos y abaratar costos. De
para una sociedad contar con un esta forma podemos masificar el
mercado de seguros que funcione. acceso a los seguros.
La penetración en Bolivia es muy —¿Qué retos deben enfrentar
baja, es del del 1,5% del Producto las aseguradoras en 2021?
Lo digital es el Interno Bruto (PIB) y en general en —El reto es poder simplificar y
América Latina es del 3% del PIB. que los clientes puedan escoger y
Esto pasa por un trabajo que de- pagar una póliza de seguros y, qui-
bería ser alineado no solo en com- zá, no exista de forma impresa
camino para pañías de seguros y su asociación solo digital, pero con toda la vali-
gremial, sino también con el regu- dez y control como del papel.
Perfil Licenciado en Comunicación
masificar acceso
Nombre: Laurent Con una trayectoria profesional de
Frederic Bertaux Laug más de 30 años, es licenciado en
ENRIQUE MENACHO
Cargo: Vicepresidente Comunicación del Institut Pratique De
a los seguros Ejecutivo de La Boli-
viana Ciacruz de Se-
guros y Reaseguros.
Journalisme de Francia. Cuenta con
una maestría en Administración de
Empresas de la Emory University
Goizueta Business School de EEUU.
Directora. Jefe de Redacción. Jefe de Informaciones. Gerente de Marketing.
Claudia Benavente P. Miguel Gómez B. Miguel Lazcano A. José Antonio Claure
LA RAZÓN. EL FINANCIERO
Miércoles, 16 de septiembre de 2020 b3 Empresa

Con una
red global,
Morichal
Corp está
en Bolivia
Negocios. Es
una firma de
vanguardia en
el comercio de
papel y cartón
MARCO A IBÁÑEZ n LA PAZ
En los últimos 13 años, Mori-
chal Corp lídera el comercio
global de papel y cartón. El
secreto de su crecimiento es
una red mundial de produc-
tores. Desde Helsinki en el
Golfo de Finlandia, pasando
por Sao Paulo, hasta Bolivia.
La compañía fue fundada en
2007 en Ciudad de Panamá,
por Thierry Dumoulin, quien
- archivo
asegura que pone a disposición
de sus clientes latinoamericanos,
en particular bolivianos, los me-
jores y más variados productos
na
tage

del sector a precios competitivos,

en línea con los más innovadores
car

avances en la industria del papel

do

y con las certificaciones me- la visualiza-

an

dioambientales correspondientes. ción de los docu- ambiental a través

rn
fe

“Apostamos a este país (Boli- mentos de embarque. de certificaciones que ga-

via) ya que consideramos que es
un mercado diversificado, amplio
y competitivo, con mucho poten-
cial”, afirma el director y fundador.
Morichal Corp se encuentra en
el mercado boliviano a través del
representante de ventas para la
región Cono Sur, Emmanuel Ar-
mas, quien reside en Montevideo.
La compañía ofrece productos
como cartón duplex/triplex, papel
kraft extensible, papel bond y cou-
ché, papel térmico y químico, li-
ners reciclados y vírgenes, y otras
especialidades para embalaje.
Anuncia también que hasta fi-
nales de este mes tiene previsto el
lanzamiento de su aplicación mó-
vil, disponible para iTunes y An-
droid, con la cual sus clientes, de
manera gratuita, efectúen segui-
miento de sus órdenes al igual que
De acuerdo con Dumoulin,
en las últimas décadas dos son
los ejes que han marcado el nue-
vo rumbo de la industria del pa-
pel en el mundo: las nuevas tec-
nologías y el medio ambiente.
“Estamos viendo que muchas
empresas que antes se dedicaban
al papel de prensa están girando
hacia el papel de embalaje, el pa-
pel reciclado para envolturas, el
papel corrugado para empaques,
entre otros productos. El auge del
periodismo digital ha obligado al
sector a cambiar el rumbo”.
Completa que la mayor con-
ciencia en temas de sostenibili-
dad han empujado a que esta in-
dustria presente mejoras en pro-
cesos tecnológicos de producción
de pasta y de papel, además de la
creación de sistemas de gestión
rantizan la reducción del impacto
sobre el medio ambiente.
En ese marco, Morichal Corp
obtuvo en junio la Certificación META. Ayudar a sus
FSC (manejo sostenible de bos- clientes a alcanzar
ques) para la cadena de custodia sus objetivos,
de los productos que comerciali- brindando productos
za, demostrando que cumple con y servicios
los estándares sociales y ambien- de calidad.
tales del mercado de papel.
COBERTURA. Su ex-
INDUSTRIA. Esta compañía, en periencia se extiende
sus 13 años de existencia, ha lo- a través de siete oficinas
grado consolidarse en el mercado en todo el mundo.
de la región a través de una red
global de actores de la industria BOLIVIA. En el país
del papel, que cuenta con una pre- ofrece cartón duplex/tri-
sencia en 25 países del mundo. plex; papel kraft, bond,
Su fundador garantiza la cali- couché, térmico y quí-
dad de los productos, junto a so- mico, liners y otras es-
luciones de logística y de distribu- pecialidades para em-
ción para todos sus clientes. balajes.
Economía b4 LA RAZÓN. EL FINANCIERO
Miércoles, 16 de septiembre de 2020
‘El nivel central no está recortando su gasto
282 4.392
mil millones de bolivianos
corriente, eso es muy llamativo, porque hay
es el importe total agrega-
un aparato estatal muy pesado, que provoca-
do del Presupuesto General
rá que el déficit fiscal se eleve a un 10%”.
del Estado (PGE) para
la presente gestión. JIMMY OSORIO
Analista económico
MARCO A. IBAÑEZ n LA PAZ
PGE 2021
Con una reducción en los ingre-
sos, el Gobierno transitorio elabora
el Presupuesto General del Estado
(PGE) 2021. Cuatro expertos ana-
lizan las rutas para reducir gastos,
optimizar la inversión, generar
Menos
empleo y, por ende, lograr la reac-
tivación en medio de la crisis.
Economía. El 9 de septiembre, el ministro de
Economía, Óscar Ortiz, anunció
Expertos ven los
ingresos y
que el Ejecutivo inició la elabora-
ción del anteproyecto de Ley Fi-
caminos para nancial para la próxima gestión,
con una reducción en los ingre-
que se pueda
más retos
sos tributarios y en las ventas de
gas natural a Brasil y Argentina,
impulsar una así como el desafío de bajar el dé-
ficit fiscal más allá del 6,6%.
reactivación La crisis del COVID-19 ha las-
timado, y profundamente, a la
economía del país y del mundo.
Precisamente Ortiz dio malas
nuevas sobre el tema: el déficit fis-
cal de este año sobrepasará en al
menos Bs 11.000 millones a los Bs
21.000 millones programados; la
caída del Producto Interno Bruto
(PIB) será de -6,2%; no hay dinero
en las arcas y se depende de cré-
ditos externos para sobrevivir.
Sobre el PGE 2021, misión que
asume el Gobierno pese a su ca-
rácter transitorio y a un mes de
las elecciones, el analista Jimmy
Osorio advierte que ya tiene re-
traso en su elaboración porque a
la fecha todas las entidades pú-
blicas debían haber entregado al
pedro laguna - archivo
Ministerio de Economía sus pre-
supuestos para su consolidación.
Además, observa que este do-
cumento es una copia del presu-
puesto 2020. “Asumo que es el
tema COVID-19 que está retra-
sando, pero más allá las directri-
ces no cambiaron nada (…). Sigue
SALUD. Ante la crisis sanitaria, se anunció que el PGE 2021 debe incluir el 10% de recursos para el sector. vigente el Plan Nacional de Des-
arrollo (PND) y en colación el
Plan 2025. No hay recortes, esta-
mos advirtiendo un copy paste —
en términos coloquiales—, una
copia del presupuesto para 2020
millones de dólares
comprende el pro-
grama de inversión
pública previsto
para este 2020.
sin tomar en cuenta los efectos de
la pandemia del coronavirus”.
En tanto, la directora del Insti-
tuto de Estudios Avanzados en
Desarrollo (Inesad), Beatriz Mu-
riel, considera importante que
ante la escasez de recursos para
2021, una estrategia de impacto,
de corto plazo, sería disminuir los
altos costos de la burocracia esta-
tal, abrir mercados de manera
agresiva para los productos nacio-
nales y aprovechar la restricción
de movilidad actual para bajar
asertivamente el contrabando.
“En pocas palabras, esto impli-
ca superar cuellos de botella ac-
tuales del desarrollo productivo,
dinamizando el sector privado y,
desde aquí, la generación de em-
pleos”. En materia de inversión
pública, remarca que todos los
sectores sociales y económicos
son importantes; sin embargo, en
esta coyuntura de emergencia sa-
nitaria, ésta debería buscar forta-
lecer más el sector de la salud.
Osorio añade que para el incre-
mento del presupuesto para sa-
lud, dentro de las directrices el
Ejecutivo debe establecer que to-
das las entidades que tienen rela-
ción con el tema destinen un pre-
supuesto mínimo o, en su caso,
hacer los recortes y transferencias
para que en el PGE del próximo
año se asigne un 10% al área.
En criterio del eco-
nomista Jaime Dunn,
“no hay mejor inver-
sión estatal que in-
vertir en la gente:
salud y educación
deben priorizarse.
Debería ser una re-
gla que la salud
sea siempre un
mínimo del 10%
del PIB y la educa-
ción 8% del PIB”.
Bajo premisas
como “realismo” y
“sinceramiento”,
afirma que se de-
4,24%
LA RAZÓN. EL FINANCIERO
Miércoles, 16 de septiembre de 2020
fue la proyección de
crecimiento en el PGE
2020, sin considerar la
crisis. Ahora se ve una
caída del PIB de -6,2%.
ben priorizar obras de impacto social
y económico, y para lograr ello se
debe eliminar “gastos superfluos” y
proyectos que no generarán ningún
ingreso económico o bienestar social.
“La inversión pública no debe
buscar la política expansiva del gasto
porque ya no se cuenta con un espa-
cio fiscal que se disponía anterior-
mente. Debe eliminarse la financia-
ción de gastos recurrentes e inflexi-
bles a la baja. Hay que reducir gastos
corrientes innecesarios, remodela-
ciones, pasajes, viáticos, publicidad,
entre otros, y orientarse a proyectos
de inversión pública con tasas de
rendimiento altos”, complementa.
MOTOR. Sobre este tema también
opina el economista Roberto Laser-
na, quien precisa que en el pasado
se efectuó inversión pública con la
ilusión de que ésta sería el nuevo
motor del crecimiento. “No ha ocu-
rrido eso y es muy poco probable
que ocurra. La mayor parte de esa
inversión ha sido decidida por sim-
ple proselitismo y no opera, o lo
hace a costos muy altos. Cuando
esto ocurre, en vez de ayudar, estor-
ba, porque aumenta el déficit fiscal”.
Por ello, este experto señala que
se debe concentrar los recursos en
inversiones de reposición y manteni-
miento de lo que sí funciona y es ne-
cesario (como salud y servicios bási-
cos) congelar temporalmente las in-
versiones inconclusas que no tienen
perspectivas, y
abrir las puertas
a inversionistas
que quieran to-
mar riesgos con
empresas.
Son propues-
tas que marcan
el camino hacia
una ansiada re-
activación, algo
difícil, que no
tiene una rece-
ta única, aquí
en Bolivia, ni
en el planeta.
“En materia de inversión pública, todos los
sectores sociales y económicos son importan-
tes; sin embargo, en esta coyuntura de crisis
sanitaria, ésta debería fortalecer más salud”.
BEATRIZ MURIEL
Directora del Inesad
PROYECCIÓN. Se prevé reducción en las ventas de gas natural.
Reducir gastos
e inversión, dos
puntos clave
‘Ni la burocracia ni el
presupuesto fiscal van a
enfrentar la crisis’ . (Laserna)
M. I. n LA PAZ
La reactivación del país debe ser
el eje central del PGE 2021 con
“ingresos reales”, generar condi-
ciones para la inversión privada
y evitar las desigualdades socioe-
conómicas, coinciden analistas
entrevistados por La Razón.
“Esta es la otra cara de la me-
dalla para enfrentar la crisis. Sin
reactivación no mejorarán los in-
gresos fiscales y no se superará el
déficit, tampoco mejorarán los
empleos y los ingresos”, afirma el
economista Roberto Laserna, tras
aclarar que la reactivación no de-
pende del gasto fiscal ni de la in-
versión pública, sino de la inver-
sión y el esfuerzo de la población.
Recomienda alentar la crea-
ción de nuevos empleos, buscar
mercados y competir. “Hay que
reactivar la economía, pero no el
rentismo, la burocracia, la depen-
dencia y el extractivismo. Tene-
mos que volver a confiar en nues-
tro trabajo y en los que invierten
y organizan las actividades eco-
nómicas en el agro, la industria,
el comercio y los servicios. Ni la
burocracia ni el presupuesto fiscal
van a reactivar la economía y en-
frentar la crisis. Los trabajadores,
los consumidores, los innovado-
res, los inversionistas lo harán. Si
no se los apoya, por lo menos hay
que dejarles de estorbar”.
3%
b5 Economía
fue la inflación pro-
yectada en la Ley Fi-
nancial aprobada en
diciembre; ahora se
la revisó a 1,7%.
En tanto, el economista Jaime RECOMENDACIONES
Dunn explica que la reactivación
BEATRIZ MURIEL
no existirá de manera sostenible
con altos déficits por gastos “in-
sulsos” e inversión pública “inefi-
1 Es importante
que la economía
ciente”. “Dentro del principio de sea reactivada
realismo y sinceramiento, el fi-
nanciamiento del gasto público
para limitar el
debe ser con ingresos reales. Los aumento tanto
impuestos son los únicos ingre- de la pobreza
sos que un país realmente tiene. como de las
Si eso no alcanza, se debe esti- desigualdades
mular a que las iniciativas priva-
das realicen las inversiones que socioeconómicas.
el Estado no puede hacer por los
JAIME DUNN
ingresos que no tiene”.
Con una reducción de los gas- 2 A diferencia de
tos innecesarios y de la inversión
pública “electoralista” se debe in-
yectar recursos al sector privado
pagando deudas estatales, es de-
los últimos 14
años, ahora
puede armarse
cir, disminuyendo la deuda flotan-
te. “Hay millares de empresas que
no reciben pagos por servicios da-
por primera vez
un PGE
totalmente
dos al Estado, que hoy no pueden
pagar salarios y menos realizar in-
versiones. El Estado no puede ser
apolítico,
priorizando las
que contribuya en romper la ca- verdaderas
dena de pagos y ralentice el cre- necesidades
cimiento económico”.
Recuerda que en el presu- del país.
puesto 2020 se apostó a un pre-
cio del petróleo de $us 51,37 por JIMMY OSORIO
barril, cuando por la crisis llegó
a tener un precio negativo. Y que
3 En el presupuesto
2021 se están
en el Presupuesto General del
Estado (PGE) 2019, debido al haciendo recortes
proceso electoral previsto para para los
esa gestión, proyectó ingresos gobiernos
que no se llegaron a alcanzar. subnacionales,
“De ahí el déficit fiscal presu-
puestado y ejecutado desde pero no así para
2014, que sobrepasó el 8% en el nivel central; no
2018. Los PGE del pasado incre- hay recortes en el
mentaban el gasto corriente y gasto corriente, lo
dependían del endeudamiento
para su financiamiento. Eso no
que es muy
debería suceder nunca llamativo.
más”, sostiene.
UREA. La Plan-
ta de Bulo Bulo,
una inversión
paralizada
hace un año.
ypfb
 Negocios
HOTELERÍA. La Cámara del
sector en La Paz prevé que
el flujo de visitantes no
supere el 30% este año.
Los hoteles se reabren,
pero sin servicios extra
MARCO A. IBÁÑEZ n LA PAZ
Como parte del posconfinamien-
to, el sector hotelero de varias
regiones del país reabrió su ser-
vicio de hospedaje, pero sin res-
taurantes. Reclama una política
que reactive el turismo y el flujo
de clientes, mientras el Gobierno
le pide que se “reinvente”.
Como consecuencia de la pande-
mia del COVID-19 y las cuarente-
nas que provocaron la paraliza-
ción de las actividades económi-
cas, en marzo los hoteles de dife-
rentes categorías cerraron sus
puertas. Con el nuevo escenario
de flexibilización, el sector ve una
opción para su reactivación aun-
que todavía enfrenta limitaciones
por la caída del turismo, que pre-
cisa una promoción estratégica.
En el caso de La Paz, entre
marzo y agosto los hoteles tuvie-
ron apenas 1% de huéspedes, la
peor cifra del sector en su historia,
indicó a La Razón la presidenta
de la Cámara Hotelera de La Paz,
Helga Cisneros. “En los meses de
pandemia estuvimos con el 1% de
ocupación, nunca una empresa
ha tenido ese nivel de ocupación”.
Con ese antecedente, la ejecuti-
va calculó que hasta fin de año el
flujo de clientes en los hoteles pa-
ceños no superará el 30%, razón
por la cual un porcentaje de los 190
socios (desde alojamientos hasta
hoteles cinco estrellas) resignó la
apertura de servicios hasta 2021,
aunque no precisó el número. “Hay
un porcentaje que esperará hasta
febrero debido a que no hay un
plan nacional de reactivación del
turismo, no se quieren arriesgar”.
Al respecto, el ministro de
Obras Públicas, Iván Arias, como
b6 LA RAZÓN. EL FINANCIERO
Miércoles, 16 de septiembre de 2020
niguel carrasco
quien es integrante del Comité de
Operaciones de Emergencia De-
partamental (COED), señaló a
este medio que el Gobierno extre-
ma esfuerzos para apoyar a los di-
ferentes sectores, pero que en el
caso de los hoteles y el turismo
esto “tomará su tiempo” y que
frente a ello deben “reinventarse”.
“Nosotros en un inicio propu-
simos a varios hoteles que nos al-
Reactivación. quilen, no teníamos espacio para
aislamiento (de pacientes sospe-
El sector solicita chosos con COVID-19 o en recu-
peración), pero no querían. Mu-
apoyo; ministro chos hoteles se han cerrado, ade-
más no supieron ubicarse en el
Arias les pide contexto. No han sabido reinven-
tarse. Hubo un momento en que
‘reinventarse’ álvaro valero en La Paz hicimos una fuerte
apuesta para el aislamiento y no
recibimos respuesta de los hoteles,
me imagino que tenían mucho
miedo que su hotel se inhabilite”.
ESPACIOS. La organización de eventos se encuentra suspendida.
PÉRDIDAS. Según los datos que
850
millones de $us su-
maneja la presidenta de la Cáma-
ra Hotelera de La Paz, el sector del
turismo nacional suma una pér-
dida económica que supera los
man las pérdidas $us 850 millones, mientras que en
del turismo el caso específico del sector hote-
lero la cifra es “incalculable”.
Ahora, la misión es resucitar. En
Santa Cruz, Cochabamba, Oruro y
1%
niguel carrasco
La Paz, en pasados días los servi-
cios de hospedaje reabrieron sus
puertas con estrictas medidas de
bioseguridad y, por ahora, no se au-
torizó la atención en restaurantes
ni la organización de eventos.
RESTAUTANTES. Este servicio está prohibido en los hospedajes.
de huéspedes en “Si bien el municipio de La Paz
hoteles paceños emitió un comunicado por redes
por la pandemia sobre que desde el 12 de septiem-
bre comenzaban a funcionar (ho-
teles), la apertura es parcial, por-
que al margen del hospedaje, la
atención de eventos y restauran-
tes es la parte fuerte de nuestros
ingresos”, subrayó Cisneros.
190 La ejecutiva reclamó también
álvaro valero
una mayor coordinación entre el
Viceministerio de Turismo, la Go-
socios tiene la
bernación y la Alcaldía paceñas
Cámara paceña
para la aprobación de protocolos
y la emisión de certificados de au-
CIERRE. Hay hoteles que esperarán hasta febrero para reabrir. torización de funcionamiento.
LA RAZÓN. EL FINANCIERO
Miércoles, 16 de septiembre de 2020 b7 Publicidad
 Mundo
Transporte.
Cerró acuerdos
con grupos de
renombre, pero
un inversor la
acusó de mentir
AFP n NUEVA YORK
Con sus camiones eléctricos y
de hidrógeno, Nikola afirma que-
rer revolucionar el sector del
transporte. Pero después de que
un inversor acusara a la compa-
ñía de, prácticamente, vender
humo, los títulos de la empresa
avanzan en una montaña rusa.
Fundada en 2015 por Trevor Mil-
ton, la empresa trabaja principal-
mente en el desarrollo de camio-
nes y pick-ups que funcionan con
baterías eléctricas o pilas de com-
bustible de hidrógeno, así como en
estaciones de carga de hidrógeno.
Aún no ha fabricado nada,
pero eso no le ha impedido cerrar
asociaciones estratégicas con va-
rios grupos industriales de re-
nombre, como el gigante alemán
de la ingeniería Bosch, la italiana
CNH Industrial y, la última, con el
fabricante de automóviles esta-
dounidense General Motors.
Este acuerdo con GM, anuncia-
do el 8 de septiembre, disparó un
41% el valor de Nikola en la Bolsa
de Nueva York, a la que accedió en
junio a través de una fusión con
VectoIQ, empresa fundada, pre-
cisamente, por un exalto fun-
cionario del tradicional fa-
bricante de Detroit.
Al igual que el fabri-
cante de autos eléctricos
de alta gama Tesla, Niko-
la se está beneficiando de
un cierto entusiasmo in-
versor por el sector de los
vehículos eléctricos. Pero
hasta ahí el viento de
popa para Nikola.
La firma de inversión
Hindenburg Research pu-
blicó un informe el 10 de
septiembre en el que acu-
sa a Nikola de haber pues-
b8 LA RAZÓN. EL FINANCIERO
Miércoles, 16 de septiembre de 2020
NIKOLA
El fabricante de to en marcha un "fraude comple-
jo" basado en las múltiples men-
tiras de su fundador, quien, con-
camiones eléctricos, tinúa el texto, "engañó a socios
para que firmen acuerdos al afir-
el nuevo Tesla o mar falsamente que poseen una
?
amplia tecnología patentada". Es-
tas palabras hicieron que las ac-
solamente humo? ciones de Nikola se desplomaran
un 36% en tres días.
La compañía negó de inmedia-
to las acusaciones antes de emitir
una explicación más consistente
el lunes. El grupo, que dice haber
hablado con el gendarme del mer-
cado financiero estadounidense
sobre este informe, asegura que la
sociedad de inversiones pretendía
manipular el precio de sus accio-
nes. Resultado: las acciones re-
montaron un 11% el mismo día.
Sin embargo, Nikola no niega
por completo uno de los supues-
tos fraudes denunciados por el
grupo inversor. Se trata de un vi-
deo de 2017 en el que se ve uno
de sus prototipos circular. Según
Hinderburg, el camión fue "remol-
cado hasta la cima de una colina
en un camino remoto y simple-
mente filmado bajando la colina".
Nikola responde "nunca haber
dicho que el camión estaba funcio-
nando con su propio sistema de
propulsión en el video", sino que el
VISIONARIO. En 2015, la compañía fue fundada por Trevor Milton. vehículo estaba "en movimiento".
Para Hindenburg, las explicaciones
de Nikola en este punto, como
en otros, son "completa-
mente inadecuadas".
El director financiero de la
start-up, Kim Brady, afirmó que el
informe era "ofensivo" para sus so-
cios. Antes de cerrar el acuerdo
con Nikola, remarcó Brady, Bosch
envió a varios ingenieros para es-
tudiar el proyecto durante varios
meses. Mientras que GM contó
con el apoyo de los mayores ban-
cos y firmas consultoras antes de
hacerse con un 11% en la empre-
sa, agregó.
"Creo que es ofensivo para
nuestros socios estratégicos tener
un vendedor en corto (ndlr: que
apuesta a la baja de la acción) que
está haciendo un trabajo de pira-
tería y, esencialmente, señalando
que nuestros socios estratégicos
no saben lo que están haciendo",
dijo Brady en una conferencia del
sector. "Es ridículo pensar que no
han hecho un examen a fondo".
ESTRATEGIA. "Es ridículo pen-
sar que (estos grupos) no exami-
naron la empresa de cerca, mu-
cho más de cerca de lo que po-
dría haber hecho un jugador ex-
terno que quisiera apostar a la
caída de la bolsa", comentó.
Para Daniel Ives, analista de
Wedbush, el futuro de Nikola de-
pende de cómo el grupo imple-
mente su estrategia para 2023. "Si
Trevor y su equipo pueden cons-
truir su planta en Arizona, con-
vertir prototipos en modelos, sen-
tar las bases de su red de carga y
atraer pedidos de camiones, en-
tonces Nikola tiene una oportuni-
dad real y la acción reflejará esta
dinámica", explicó en una nota.
¿Puede el grupo convertirse en
el próximo Tesla, el fabricante de
vehículos eléctricos fundado por
el excéntrico Elon Musk que aho-
ra vale mucho más en el mercado
de valores que los fabricantes tra-
dicionales aun vendiendo mu-
chos menos automóviles?
Probablemente no, responde
Ives. Como Apple o Amazon
dominan de largo en sus res-
pectivos sectores, "solo hay
un Tesla", afirma. "Pero si tie-
ne éxito en su estrategia, Ni-
kola tiene una gran oportu-
nidad. Estamos hablando de
que se gastarán durante la
próxima década cientos
de miles de millones en
el mercado de vehícu-
los eléctricos. Habrá
muchos ganadores".
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