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¿Cuáles de las claves del desarrollo de nuevos productos, se han utilizado en el caso
descrito?
Dentro del desarrollo de la Casa Eceiza fue el invertir en I+D creo que eso es lo mas importante
dentro del desarrollo no solo de esta empresa sino de cualquier empresa que este interesada en
ingresar a con nuevos productos a nuevos segmentos ya que la única forma de innovar es
invertir en estos dos pilares fundamentales dentro de las empresas que van juntos y son fuerte de
información necesaria que sirve para tener estos casos de estudio gracias a que loas
conocimiento que se adquieren en varias áreas tanto académicas como en el campo dan como
resultado tan grandes desarrollo investigación y desarrollo.
Los argumentos positivos proponen que las empresas que llevan a cabo la gestión de la calidad
crean entornos potenciales para la innovación, ya que la gestión de la calidad desarrolla
prácticas, como por ejemplo el liderazgo, que facilitan la innovación (Roffe, 1998; Prajogo y
solar, 2003).
Por otro lado, los argumentos negativos proponen que algunas prácticas no tienen efectos
positivos. Por ejemplo, el enfoque en el cliente puede causar incrementos en las mejoras en los
actuales productos y servicios en vez de crear nuevas soluciones innovadoras (slater y narver,
1998).
Porque dentro de la innovación la empresa estaba centrada en ingresar con un producto de alta
calidad a un nuevo segmento, pero garantizando lo que ya los clientes conocían.
Los elementos clave del producto resultan de la combinación de la alta repostería, la utilización
de maquinaria y tecnología avanzada y la entrega al cliente del producto en un envase atractivo.
Se basaron en un proceso de creación que tiene pasos puntuales como puntualizar la empresa ha
desarrollado una innovación de carácter radical en los servicios que comercializa en los dos
últimos años. BrainStorming (Lluvias de Ideas) , Analytics (Análisis y valoración)
Esta inquietud se concreta en el año 2000 en la idea de hacer tartas pequeñas congeladas, de
ración individual y estéticamente atractivas. Posteriormente se comprobó que en Francia
también había casos puntuales de empresas que elaboraban productos similares. De todas
formas, se trataba de un segmento emergen-te y prácticamente inexistente en el mercado, debido
a la escasa oferta de producto dentro del mismo.
Tenían una ventaja competitiva bastante fuerte ya que pese haber productos sustitos en el
mercado en ese tiempo, la propuesta única y diferente.
Algunos trabajos sugieren que hay una relación positiva entre las prácticas de gestión de la
calidad y la gestión del conocimiento (mcadam y leonard, 2001; linderman, schroeder, Zaheer,
liedtke y Choo, 2004; molina, lloréns-montes y Ruiz-moreno, 2007), particularmente, en las
áreas de mejora continua, trabajo en equipo y empowerment.
4. ¿Cómo aplicaría las claves del desarrollo de nuevos productos en el proyecto que está
desarrollando en equipo?
Tomar como prioridad un enfoque real en este tiempo establecimiento metas medibles y
alcanzables tomando en cuenta el nuevo comportamiento del consumidor post covid.
Usar la metodología Smart para definir nuestros objetivos para poder tener un panorama claro
de la forma y estructura.
Crear cultura que deba estar soportada intra e interinstitucionalmente que generen la sinergia
necesaria para alcanzar el desarrollo a escala humana, desde el jalonamiento de los distintos
subsectores económicos.
Bibliografía:
ARBOLEDA VELEZ, Germán. Proyectos formulación, evaluación y control. AC editores, Cali 1998-
Martín de la Rosa, B. (2003). Nuevos turistas en busca de un nuevo producto: el patrimonio cultural.
Duarte, T., & Tibana, M. R. (2009). Emprendimiento, una opción para el desarrollo. Scientia et technica,
15(43), 326-331.
Galindo, J. L. B. (Ed.). (2007). Claves para gestionar precio, producto y marca: cómo afrontar una
guerra de precios. Especial directivos.
Las claves para el desarrollo de producto de Casa Eceiza fue integrar procesos
tecnológicos que permite a la empresa aprovechar las oportunidades del presente, sino
también anticiparse a los cambios del futuro y ser parte del cambio y la innovación en el
mundo de los negocios.
Las necesidades y los clientes cambian constantemente es por es que Casa Eceiza
decidió crear un nuevo producto, son indispensables para el crecimiento de la empresa
los pasos que siguieron fueron.
El primer paso fue generar una idea para el producto. Preguntar a los empleados,
especialmente a los que tratan con los clientes con regularidad, para obtener ideas de
productos.
Evaluación de Ideas
Toma decisiones en la empresa, con el equipo de gestión. Discusión de los pros y los
contras de cada idea y reduzcan la lista a sólo un puñado de las mejores ideas,
basándose en su potencial para generar ingresos, así como el tiempo y los recursos que
tienen para crear realmente los productos.
Análisis
Analizar la idea del producto que quedo en una perspectiva de negocio. Determinar
cuánta, es la competencia existe para productos similares. Determinar la demanda del
producto y estima todos los costos asociados con el producto, tales como los costes de
desarrollo y los costes operativos, para determinar el margen de beneficio.
Sacar al mercado el nuevo producto a los consumidores y así satisfacer las necesidades
de estos, la innovación dará mayor notoriedad a la marca, escalando posiciones dentro
de la propia industria y destacando el nuevo producto como tal vez el primero y más
comercial. (Pacheco, 2019)Por tanto, aumentarán las ventas notablemente y los clientes
se decantarán por lo que ofrece nuestra empresa en el mercado.
Creo una identidad fuerte en los clientes ya que contribuyo a mejorar su
competitividad proporcionando una diferenciación de su producto haciéndolos
fácilmente reconocibles. (Joel, 2018)Accedió a nuevos mercados mejorando así su
oferta de productos y valor añadido
4. ¿Cómo aplicaría las claves del desarrollo de nuevos productos en el proyecto que
está desarrollando en equipo?
Contar con estrategias de venta fuertes. Nuestro potencial el cliente debe comprar
nuestro servicio a partir de lo que nosotros podamos decirle, más que mostrarles. Es
clave para aprovechar al máximo todas las herramientas que tengamos a nuestra mano,
y que sirvan a los fines de la venta de nuestro servicio.
Nuestra consultora debe tener en claro cuáles son los beneficios de sus servicios y a
cuáles necesidades o deseos estará satisfaciendo con cada uno de ellos. Una vez que
tengamos en claro esta cuestión, será más fácil definir nuestro público objetivo y
direccionar el servicio hacia ellos. (Alvarez, 2017)
Ofrecer un servicio que proporcione asesoría a las empresas para crear valor en forma
sostenida. Crear valor en la empresa a la que asesoramos, es nuestra principal meta, ya
que para eso nos están contratando. La idea es que nuestro servicio los ayude a crecer
sostenidamente, les brinde las herramientas para no estancarse nunca, sino todo lo
contrario.
El rol del consultor será proponer un rumbo efectivo y beneficioso para el negocio del
cliente. Pensar anticipadamente y dar respuestas a todos los problemas que tenga o
pueda tener ese empresario que necesita la asesoría
Bibliografía