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UNIVERSIDAD NACIONAL
JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS E INDUSTRIAS

ALIMENTARIAS Y AMBIENTAL
ESCUELA DE INGENIERÍA ZOOTECNICA

ANALISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA “LA

PROVIDENCIA S.A.C”

DOCENTE: Vega Ventocilla Gladys.

CURSO: Gestión Estratégica Pecuaria.

ALUMNO: Ghiggo Murillo Jerry Fernando

CICLO: IX

HUARAL – PERÚ

2020
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DEDICATORIA

A nuestras familias que nos

motivan y apoyan en nuestra
formación profesional.
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INDICE
 

 DEDICATORIA……………………………………………………………….…….2
 INDICE……………………………………………………………………………....3
 INTRODUCCION…………………………………………………………………...4
 ANALISIS AMOFHIT…………....……………………………………………..…..5
 RECOMENDACIONES ESTRATEGICAS……..……………………………………………………….8
 CONCLUSION………………………………………………………………………9

INTRODUCCIÓN
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E
ste trabajo es el resultado de un estudio a la empresa “LA PROVIDENCIA”, es el
análisis de cada una de sus partes fundamentales, las cuales fueron evaluadas de
los diversos factores claves del éxito identificados en esta empresa.

Con la información captada del análisis interno y externo, realizamos el proceso estratégico,
en esta etapa del proceso, como en casi todas, es necesaria una participación activa del
dueño de la empresa, sus puntos de vista y conocimientos en el campo aclaran nuestro
conocimiento en esta industria.

El proceso estratégico es un documento de vital importancia, toda empresa debe contar con
él, ya que sin este documento la empresa no tiene brújula ni timón, no tiene una dirección
adecuada en un futuro de largo plazo, sin este documento, la empresa sólo estaría orientado
a vivir el momento orientado a actividades de corto plazo y es éste uno de los motivos por
los cuales en nuestro país las empresas no consiguen salir de ser simples MYPES, muchas
de ellas desaparecen por falta de orientación pues no fijaron en el momento debido lo que
querían ser en el futuro, no se trazaron algo en el cual toda el factor humano de la empresa
se vea comprometido y es por eso que la falta de planeación se convierte en unos de los
motivos más resaltantes por los cuales nuestras pequeñas empresas fracasan.

ANALISIS AMOFHIT
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Es la matriz encargada de planear y controlar los aspectos operacionales y estratégicos de

una empresa o proyecto.

La evaluación interna AMOFHIT consta de:

1. Administración y Gerencia:

Es encargada de planear y controlar los aspectos operacionales y estratégicos, así como de

definir el rumbo y las estrategias de la organización.

2. Marketing y ventas:

Es encargada de promocionar los productos de la organización, como detectar las

oportunidades de negocios y desarrollar productos que satisfagan las necesidades de los
consumidores. Encargada de definir las estrategias de producto, precio, distribución y
promoción de todas las marcas que comercializa la compañía.

También pronosticar la demanda del mercado, de distribuir los planes de venta y de proveer
de información e indicadores de ventas a toda la organización, contando para esto con
herramientas que permiten efectuar pronósticos en el ERP SAP.

3. Operaciones y Logística:

Esta encargado de asignar y gestionar los recursos, materiales y equipos, de producción.

Para ello, emplea las más modernas técnicas de mantenimiento preventivo y predictivo,
involucra a los operadores en el cuidado de sus propios equipos de producción y capacita a
su personal. Establece altos estándares de calidad operando bajo un sistema de mejora
continua y realiza las operaciones dentro de un alto estándar de seguridad.

4. Finanzas y Contabilidad:
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Es encargada de llevar todas las cuentas y gastos de la empresa, es así como brindar
información financiera y de gestión, en forma oportuna y confiable, a los clientes internos y
externos para la toma de decisiones respectiva.

5. RRHH:

Es en si la imagen de la empresa tanto como interna como externa, se encarga de velar por
el bienestar de los trabajadores, seleccionar personal, administrar la capacitación y
mantener relación con entes externos relevantes.

6. Informática:

Es proponer e impulsar el uso de la tecnología en los procesos, identificando soluciones

beneficiosas, evaluando requerimientos tecnológicos y de información.

7. Tecnología:

Es el desarrollo de nuevos productos y de la implementación de la tecnología adecuada

para fabricarlos. De la mejora de los productos existentes y costos de manufactura a través
del desarrollo de formulaciones, empaques y optimización de procesos productivos.
Encargada de la actualización de la tecnología de producción mediante el desarrollo y
ejecución de proyectos de ingeniería y automatización de procesos.
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Análisis
AMOFHIT
Áreas Principales
Características
 Conocimiento del rubro y del negocio (F)
Administración y  Profesionales en el área estratégica (D)
Gerencia  Experiencia en ventas (F)

 Conocimientos técnicos de ventas (F)

Marketing y Ventas  Falta de promoción (D)
 Marca nueva en el mercado. (D)

 Contamos con la tecnología adecuada para brindar un buen servicio y optimizar

nuestros procesos (F)
Operaciones y Logística
 Trabajamos con insumos de calidad y garantía. (F)
 Mala ejecución del presupuesto. (D)

Finanzas y Contabilidad  La capacidad de inversión y recursos aún es algo limitado (D)

 Pocas oportunidades de financiamiento (D)

Recursos Humanos  Buena remuneración a los trabajadores. (F)

 Seguros contra accidentes. (F)

Sistema de información  Página web. (D)

Tecnolog  Sistemas de software. (D)

ía

RECOMENDACIONES ESTRATEGICAS:
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 Es muy importante el desarrollo de campañas publicitarias efectivas para aumentar

las ventas; en este sentido recomiendo trabajar más en publicidad mediante las
redes sociales ya que son económicas y efectivas. Al mismo tiempo, emplear medios
publicitarios tradicionales baratos tales como periódicos, revistas y radios.

 Creo que la sanidad y el buen trato hacia el animal, es un aspecto clave en el rubro
de la comercialización; por tal motivo recomendaría dirigir nuestros esfuerzos hacia
el cuidado y mejora de los ambientes dentro del establecimiento de igual forma
capacitaciones hacia el personal de trabajo.

 Es importante también (a corto plazo) identificar posibles proveedores alternativos

como contingencia ante la dependencia de un solo proveedor.

 También recomendaría fortalecer e innovar nuestra propuesta de valor para así

generar fidelización de los clientes.

 Se recomienda realizar una búsqueda de alternativas tecnológicas que permitan la

optimización en los procesos producción y de gestión.

CONCLUSION:
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 Como resultado del análisis AMOFHIT, la estrategia de la empresa tendrá que

patentar un animal, con la mayor sanidad posible e realizando los mejores cuidados
hacia los cerdos, y así sea del agrado del cliente y al mismo tiempo solicitar crédito
bancario para invertir en la apertura de otra empresa, abastecer oportunamente de
insumos para prevenir escasez en caso de un desastre natural y realizar una
correcta selección del personal para cada puesto requerido.