Materia:

Administración De Empresas I –ADN 101

Tema:

La Dirección

Matricula:

Facilitadora:

Rosanna Matos Montero

Fecha:

06-06-2019

Introduccion:
El presente trabajo trata sobre la dirección; es la aplicación de los conocimientos en
la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber como es el
comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada
para alcanzar los objetivos de una organización.
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben
subordinar y ordenar todos los demás elementos.

A continuación te presento una serie de libros en línea, escoge el que más te

interesa, después de la lectura del mismo, realiza las siguientes actividades:
1. Realiza un resumen de los aspectos más relevantes del libro, mínimo de 6
páginas, recuerda que el mismo debe hacerse en forma analítica y reflexiva.

Una empresa es ante todo, una organización, como lo son la iglesia, las fuerzas armadas,
un hospital o un club deportivo y las reglas generales o las características básicas son las
mismas para todas ellas. Todas están dirigidas por personas, que forman una estructura de
poder que actúa sobre otras personas y sobre las cosas y consiguen así éxitos y fracasos.
Pero la empresa es una organización creada con fines comerciales y es parte de la
sociedad en la que actúa, tiene que cumplir con su objetivo, que es para el que ha sido
creada. Ese objetivo es ganar dinero, en un mercado competitivo, sólo quien haga la mejor
oferta al cliente obtendrá su favor y por lo tanto venderá.
Otro aspecto a considerar es la responsabilidad que tiene la empresa por desarrollar a su
personal. Esto debe hacerlo para mantener una adecuada reserva de potencial y para lograr
mantenerse en la cresta de las mejoras tecnológicas de la empresa.
la planificación de la empresa está basada en dos áreas que la conforman y le dan
movimiento. Por un lado la tecnología, por el otro las personas. La tecnología se compra,
las personas se motivan, y ésta es una diferencia sustancial.
Las personas no pueden ser compradas, solamente pueden alquilar su tiempo y, durante
ese tiempo, pueden hacer las cosas mejor o peor según la motivación que tengan para ello.
La tecnología se compra, las personas se motivan y el liderazgo entonces, la cuarta tarea
del management, se concreta y alcanza sus mejores resultados en la motivación, que tiene
la curiosa calidad de influenciar a su vez a la planificación y, en algunos casos personales,
inclusive darle la tónica de optimismo, acción, pesimismo, bloqueo o incertidumbre que
tenga quien planifica.

En el libro de Jaime Maristany llamado ¨Motivación¨ podemos encontrar cuestiones

relevantes en relación a la forma como las organizaciones deben ser dirigidas, ya que las
mismas representan estructuras de poder que actúan sobre otras personas y sobre las
cosas.

Esas personas encargados de manejar las empresas son los llamados managers y estos
tienen la importante misión no solo de dirigir a las personas bajo su mando o supervisión,
sino también de crear un ambiente adecuado en el que los empleados se motiven a
desarrollar las actividades que les son encargadas.

El autor planeta que las empresas tienen como finalidad principal es conseguir dinero y que
ello pueden lograrlo por medio de la explotación de sus recursos humanos a través del
trabajo que estos realicen en equipo valorando la funcion o labor desempeñada por cada
miembro de ese grupo o del equipo.
Es evidente que lo que busca transmitirnos el autor es la idea de que cuando una empresa
pone cuidado en su capital humano, es decir, en su recurso verdaderamente productivo sin
abusar de ese equipo es cuando verdaderamente está motivando a cada miembro y
haciendo que estos se sientan importantes y valiosos.

Al no explotar a sus recursos humanos, las empresas están reservando un potencial para el
logro de las mejoras en todos los niveles, sobre todo, si toma la iniciativa de capacitar
continuamente a las personas que laboran en ellas.

Con lo cual podemos ver que la preparación continua de los empleados es una de las
mejores formas de motivarles, ya que ello fortalece la autovaloración que tienen de sí
mismos y le ayudan a mejorar en el desempeño de sus funciones

Cuando una empresa identifica el potencial de cada uno de sus empleados y se dispone a
desarrollar planes de capacitación para estos, contribuye a elevar el nivel de preparación de
estos y a establecer nuevas expectativas positivas en relación al valor que ellos tienen para
la empresa, por ende, ese equipo de empleados que ha sido tomado en cuenta, en cuanto a
sus necesidades y a los que se les ha provisto de un entorno agradable para trabajar,
elevan la calidad de su trabajo, se capacitan y actualizan sus conocimientos, lo que se
traduce en un mejor desempeño y una significativa mejoría en sus vidas.

Mediante los cuatro pilares que hace algunos años fueran propuestos por Fayol, el autor de
este libro nos dice que justamente esos continúan siendo los puntos importantes que los
gerentes o managers deben tomar en cuenta al dirigir una organización o empresa y al
mismo esas son tareas ineludibles para ellos, ya que la planificación, la organización, el
establecimiento de un liderazgo y el mantenimiento del control, son tareas que todo gerente
debe llevar a cabo para que la empresa sea una empresa exitosa y para lograr una buena
gestión operacional.

Cuando vemos esto que nos propone el autor del libro, no solo podemos quedarnos
pensando en lo que propone, porque si nos damos cuenta, las empresas no solo toman en
consideración los pasos o tareas de los que hemos hablado con anterioridad, sino que las
mismas empresas ven la necesidad de apoyarse en el conocimiento de la ruta a seguir o lo
que es lo mismo, tener bien claro hacia dónde desean encaminarse para el logro de sus
objetivos.

En relación a ello, vemos como el autor nos habla de la interconexión existente al día de
hoy entre los puestos empresariales y de cómo las empresas crean y desarrollan canales
de comunicación entre los puestos para transmitir de manera clara ordenes, lineamientos,
ideas o acciones a desarrollar.
Mediante estos canales abiertos de comunicación, vemos como el autor hace referencia a lo
importante que es tratar a los empleados como personas, interesarse en sus inquietudes,
compartir ideas con estos y permitir una participación abierta del equipo en cada uno de sus
miembros con la finalidad de lograr los propósitos establecidos por la empresa.

Ya hablamos de la capacitación del capital humano en la empresa lo cual sirve no solo para
el crecimiento de la empresa u organización, sino también a desarrollar una actitud positiva
en los empleados.

Otra de las acciones que a nuestro entender, luego de haber leído y analizado el libro sobre
la motivación, las empresas deben considerar como necesarias para su crecimiento y para
motivar a su capital humano, es una acción que está estrechamente ligada con el logro
personal de cada uno de los miembros en el equipo o dentro de la organización y al mismo
tiempo, para la empresa misma: el entrenamiento o capacitación del personal. Cuando una
empresa se toma el tiempo para entrenar a las personas que laboran en ella, estas pueden
dar una respuesta rápida ante una situación equis que suceda y demande de ser resuelta.

Cuando se entrena a un equipo de personas en el ámbito empresarial u organizacional, se

le está dando a cada una de ellas herramientas valiosísimas y se le está poniendo en
contacto con la realidad de su situación en la empresa, pero más que nada, se le está
dando la oportunidad de desarrollar su potencial de respuestas y su capacidad de
solucionar cualquier inconveniente surgido en el área de su desempeño.

Permitir la participación activa de los miembros del equipo en la empresa, les ayuda a
identificarse con su entorno y a conocer la realidad en la que se encuentra cada uno de los
departamentos de la empresa, con lo cual están más dispuestos a colaborar en lo necesario
y dejar un canal de comunicación siempre abierto entre los gerentes y los empleados,
dando origen a un respeto mutuo por el trabajo realizado; por las ideas externadas, por los
objetivos logrados.

Además de eso, los empleados aprenden la importancia del cumplimiento de su trabajo y

comienzan a trabajar de manera satisfactoria Podemos decir entonces, que una empresa
donde se desarrollan políticas motivacionales, es una empresa donde su capital humano
Está preparado, está capacitado y conoce la responsabilidad que conlleva la realización de
sus funciones o el nivel de desempeño para que la empresa crezca y crecer con ella.

Si bien vivimos en una era tecnológica que tiende a facilitar el acceso a nuevos
conocimientos, a agilizar la forma en que se obtienen datos, se desarrollan proceso y se
emplea maquinaria moderna, debemos tener en cuenta, tal como explica el autor, las
empresas no pueden ni deben menospreciar o dejar de lado su capital humano; su recurso
humano, ya que precisamente ese capital o recurso humano es lo que motoriza la empresa
y le da sentido a su existencia; en otras palabras: no puede existir empresa sin capital
humano. Pero el mismo autor propone que lejos de rechazar el uso de las tecnologías; se
suprimir su uso, las empresas deben actuar de manera inteligente y hacer un uso
combinado de su capital humano y de los recursos tecnológicos, ya que ello se traducirá en
productividad e ingresos.

2. Prepara una encuesta, por lo menos de cinco preguntas, considerando para

ello los planteamientos del libro leído, la cual aplicará mínimo a 5 conocidos,
que tengan puesto de supervisores en adelante, para que pueda establecer
una relación entre lo que dice la teoría y lo que se hace en la práctica. (Los
cuestionarios se presentarán de forma anexa, solo colocará en el desarrollo
del informe, los resultados de estos) puede colocar las fotos de los
entrevistados, gráficas de los resultados.......

3. Elije una empresa en dos páginas mínimo, presenta una descripción de ella
teniendo en cuenta: La Cultura Organizacional y su Entorno Empresarial ,
responsabilidad social asumida por la empresa elegida, el entorno de la
empresa en relación a sus competidores, cómo esta definida la estructura
organizacional de la empresa elegida, el tipo de liderazgo que se presenta y el
rol que tienen en el desarrollo de la misma.

4. Explica de qué forma lo planteado en el libro se puede aplicar en el ámbito

de una empresa. Mínimo una página y media.

5. Presenta tus conclusiones de la lectura, por lo menos en dos páginas.

El informe debe ser redactado en arial 12, espacio 1/2, justificado a derecha e
izquierda, debe tener: hoja de presentación, introducción, tabla de contenido,
desarrollo, conclusiones, bibliografías, anexos.
Puede ser realizado en parejas, obviamente la lectura del libro no se divide
cada persona debe leer el libro.
Estos son los enlaces:
Conclusión:

Mediante todo lo expuesto en esta breve investigación se puede decir que en toda
actividad empresarial o de cualquier índole social es de gran importancia la
dirección ya que es la razón existente para que en la actividad que se desempeña
en este momento siga en patrón de organización.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la
realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador,
ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha
autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada
todas las órdenes emitidas.
Opinión personal:

Las empresas deben de estar conscientes de la importancia de tener un equipo de

trabajo motivado por lo que deben de tener presente siempre crear espacios de
trabajo donde haya reconocimientos al buen desempeño, a la generación de
talentos mediante la formación y entrenamiento, ofrecer la posibilidad de desarrollo
y crecimiento dentro de la empresa fomentando el compromiso y la responsabilidad
de sus empleados.