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’ a ctivi té
o R t d
Rapp

avignon / caumont-suR-duRance /
entRaigues-suR-la-soRgue /
JonqueRettes / le pontet / les angles /
moRièRes-lès-avignon /
RochefoRt-du-gaRd /
saint-satuRnin-lès-avignon /
saze / vedène / velleRon /
villeneuve-lez-avignon
09
" Le Grand Avignon s’agrandit
dans une logique territoriale
de bassin de vie et poursuit son
développement en initiant
des projets qui contribuent
à l’attractivité et à la compétitivité
de son territoire. "
Edito
MArie-Josée roiG
Présidente de la Communauté
d’agglomération du Grand Avignon
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L’ année 2009 a été marquée par l’adhésion d’Entraigues-sur-la-Sorgue
qui a rejoint le Grand Avignon le 1er janvier, ce qui porte aujourd’hui
à 13 le nombre des communes membres.
Le Grand Avignon s’agrandit dans une logique territoriale de bassin de vie
et poursuit son développement en initiant des projets qui contribuent
à l’attractivité et à la compétitivité de son territoire.
En matière de transports et déplacements notamment, dans la continuité
des premières réalisations majeures engagées ces dernières années – mises
en place de véhicules écologiques, de navettes gratuites en direction des
parkings relais et de couloirs réservés aux bus – le Grand Avignon a poursuivi
ses investissements par le lancement en 2009 des vélos en libre-service bap-
tisés « Vélopop » qui ont connu un démarrage fulgurant, l’expérimentation
de navettes en centre-ville, ou encore l’aménagement d’un nouveau pôle
d’échange et de régulation des bus du réseau de l’agglomération.
Une nouvelle étape a été également franchie quelques mois plus tard avec
le lancement de l’étude pré-opérationnelle de faisabilité technique et
financière du projet de Transport en Commun Site Propre (TCSP) du Grand
Avignon.
Malgré un contexte tendu, marqué par les effets de la crise économique et
financière, le Grand Avignon a montré tout au long de l’année sa capacité à
se mobiliser pour des projets d’envergure qui visent à améliorer un peu plus
le quotidien des habitants.
Il faut en effet citer le programme de rénovation urbaine du quartier
Monclar à Avignon, activement soutenu par le Grand Avignon, qui se pour-
suit ; le Programme Local de l’Habitat (PLH) qui a réalisé 90 % des objectifs
fixés en matière de logement social ; une nouvelle déchèterie ultra perfor-
mante qui a ouvert ses portes en Courtine et, bien entendu les travaux de
mise en conformité et d’extension de trois stations d’épuration qui ont été
engagés pour les communes d’Avignon-Le Pontet-Les Angles-Villeneuve,
Morières et enfin Jonquerettes pour un montant total d’investissement de
plus de 36 millions d’euros.
Vous trouverez ainsi dans ce rapport d’activité un compte rendu détaillé de
l’ensemble des actions menées par le Grand Avignon en 2009. Je vous en
souhaite une bonne lecture.
 Sommaire
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D'A

d’agglomération
6 ö 13 communes, une grande agglomération
8 ö Un Grand Avignon encore plus grand
9 ö Un fonctionnement démocratique
10 ö Les élus du Grand Avignon
14 ö Quelles sont les compétences du Grand Avignon ?
16 ö Une agglomération de proximité
18 ö Organigramme des services du Grand Avignon
20 ö Une gestion optimale de l'argent public
28 ö Le Grand Avignon investit dans l'économie locale
30 ö Communication

une année pleine d'actions

32 - DéveLoppeMent ö Agroparc ne connaît pas la crise
ö AIP, le plus numérique
éconoMique ö Les fruits et légumes en pôle position
La crise nous impose d'agir ö Pégase déploie ses ailes
ö Bienvenue à la ferme, c'est aussi à la Noël !
ö Courtine, la locomotive économique
ö Fontcouverte poursuit sa route
ö Cheval Passion, l’incontournable rendez-vous
ö La promotion porte ses fruits
ö Les plus de l'aménagement opérationnel

38 - enseiGneMent ö La chapelle Tomasi fait son théâtre

ö Une saison artistique pleine et diversifiée
Artistique ö L’art de communiquer
Un grand bol d'art ö 148 emplois artistiques

41 - trAnsports ö Améliorer l’offre de transports en commun

ö Circuler « en douceur »
et MobiLités ö Velopop s’offre un festival
Rendre notre territoire ö Roulez, jeunesse !
ö Des bus plus accessibles
plus accessible ö Entraigues, les plus du bus
ö Le Pontet prend la Navette
ö Les transports scolaires s’adaptent
ö Le Busnews vous tient informés
ö Un standard intelligent
ö Une tarification adaptée
ö Une prime transport pour les salariés
ö Voyager en toute sécurité
ö 800 000 euros de travaux de voirire
ö Un TCSP pour l'avenir
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47 - cohésion sociale ö Les défis du CUCS

et Insertion
S'attaquer aux inégalités
ö Une année de consolidation
ö Des interventions ciblées
ö Les domaines d’intervention du CUCS
ö Le travail de fond du Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi (PLIE)
ö 4 491 jeunes sont passés par la Mission locale

51 - collecte et ö La collecte dans les communes du Vaucluse

ö Évolution des tonnages
traitement ö Des déchèteries sur tout le territoire
ö La collecte fait un carton
des déchets ö La communication pousse un tri
L'environnement, ö La collecte dans les communes du Gard
notre bien commun

55
- Prospective ö Le SCoT voit loin
ö Le conseil juridique
territoriale ö Le projet d'agglomération
et environnementale ö Prospective de développement durable

Demain se construit aujourd'hui

60 - Politique de la ö Habitat, une volonté partagée de mixité sociale

ö Monclar se refait une beauté
ville et habitat
Du logement pour tous

63- Eau et ö Veiller à la qualité de l’eau potable

Assainissement
L'eau sous toutes ses formes
ö Régénérer les champs captant
ö La chasse au plomb
ö Bien gérer les eaux pluviales et les eaux usées
ö Mise en conformité de la station d’épuration d’Avignon-Le Pontet-
Villeneuve-lez-Avignon et Les Angles
ö Poursuite des études pour l’extension et la mise aux normes de la station
d’épuration de Morières-lès-Avignon et d’une partie de Vedène
ö Mise en conformité du traitement des boues de Jonquerettes
ö Les réseaux d’assainissement sous auto-surveillance
ö Principaux travaux d’investissement sur les réseaux d’eau potable,
d’eaux usées et d’eaux pluviales
ö Mise en conformité eaux usées-eaux pluviales
ö Les réalisations de l’assainissement non collectif

71 - Prévention contre ö L'outil d'information préventive : le DICRIM

les risques majeurs
Informer, prévenir, agir
ö Une présentation plus claire
ö Un lieu pour gérer la crise
ö Le serveur Antibia rend service
ö Le milieu scolaire mieux préparé
ö L’air sous surveillance

74
- Activité des ö Le vert prend de l’espace
ö Les lumières des villes
services techniques ö Entretenir le bâti communautaire
Les forces vives ö Les permis de construire minutieusement examinés

du Grand Avignon
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une grande agglomération
Le Grand Avignon ambitionne
de participer à la réalisation
d’un projet commun de
développement à l’échelle
de l’agglomération avignon-
naise. En unissant leurs
efforts, les treize communes
disposent ainsi de moyens
financiers et humains supplé-
mentaires pour valoriser les
atouts du territoire et renforcer
les services de proximité dédiés
à la population.
Rochefort-du-Gard
Saze
Les 13 communes membres
ö Avignon / 93 566 habitants
ö Caumont-sur-Durance / 4 636 habitants
ö Entraigues-sur-la-Sorgue / 7 595 habitants
ö Jonquerettes / 1 255 habitants
ö Le Pontet / 17 760 habitants
ö Les Angles / 8 401 habitants
ö Morières-lès-Avignon / 7 718 habitants
ö Rochefort-du-Gard / 6 977 habitants
Source : recensement de la population 2007 – Limites territoriales au 1er janvier 2009
Les atouts d’une intercommunalité équitable
Toutes les intercommunalités ont connu des démarrages hésitants. Certaines communes,
généralement de petite taille, ont pu craindre que les plus grosses captent tous les avan-
tages financiers et humains de cette évolution institutionnelle. Cette inquiétude
a été rapidement dissipée au sein du Grand Avignon. Car les maires ont eu la sagesse
d’admettre que, si la commune constitue l’unité de base de la vie sociale, leurs frontières
n’épousent plus le mode de vie de nos concitoyens. Habiter dans une commune, travailler
dans une autre et consommer dans une troisième est devenu la norme. D’où la nécessité
de penser les services et les équipements publics dans le cadre plus large de l’intercom-
munalité.
Des services publics mieux rendus
La coopération intercommunale repose sur un fonctionnement simple : réunir les com-
munes entre elles pour offrir à la population des services d’une plus grande efficacité.
En transférant à la Communauté d’agglomération certaines compétences dont la mise
en œuvre devenait toujours plus difficile pour l’échelon communal, les communes du
Grand Avignon ont fait le choix du pragmatisme. Dans de nombreux secteurs de leur
vie quotidienne, tels les transports, la collecte des déchets ou encore la gestion de
l’eau, la coopération intercommunale a dégagé une incontestable plus-value.
Entraigues-
sur-la-Sorgue
Vedène
Villeneuve lez Avignon Velleron
Le Pontet Saint-Saturnin-lès-Avignon
Jonquerettes
Les Angles
Morières-
lès-Avignon
Avignon
Caumont-sur-Durance
ö Saint-Saturnin-lès-Avignon / 5 049 habitants
ö Saze / 1 783 habitants
ö Vedène / 10 131 habitants
ö Velleron / 3 101 habitants
ö Villeneuve-lez-Avignon / 13 084 habitants
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Le développement économique et l’aménagement de l’espace communautaire repré-

sentent aussi deux missions essentielles du Grand Avignon. Elles renforcent l’attracti- Le Grand Avignon
vité économique d’un territoire respectueux du développement durable. La mutualisa- en un clin d’œil :
tion des moyens s’exerce dans un cadre solidaire où tous les projets portent en germe

13
l’intérêt général.
L’intercommunalité a permis de faire progresser plusieurs actions spécifiques : ö communes
- l’aménagement du territoire pensé à l’échelle intercommunale permet de
construire des équipements correspondant à l’évolution des modes de vie des ö Une superficie de
citoyens.
- la gestion d’un certain nombre de services publics à l’échelle du territoire in-
24 037 ha
répartis sur deux départements
tercommunal, tels les transports en commun ou la collecte, offre à l’évidence un et deux régions
service amélioré à un coût moindre,
- l'organisation d’un territoire de vie et son développement permet de mieux cibler ö Une population de
les opportunités d’emploi. 181 000 habitants
Avec la réforme territoriale annoncée, les groupements intercommunaux vont se géné- ö 15 000 entreprises
raliser en France. Ils constitueront un élément institutionnel de plus en plus structu-
rant de la vie quotidienne des habitants. ö1 200 hectares
de zones économiques

La force d’une identité

Situé à la croisée de la vallée du Rhône et de l’arc méditerranéen, à 2h40 de Paris et
ö 71 000 emplois

à quelques heures à peine de l’Espagne et de l’Italie, le Grand Avignon est idéalement

ö 7 100 étudiants
positionné pour faire valoir des atouts qui en font l’une des zones économiques les ö 1 000 chercheurs

1
plus dynamiques et les plus attractives de la région Paca. Cette identité prend sa sour-
ce dans un passé riche. Ella a été façonné par un patrimoine historique exceptionnel
ö gare TGV
et portée par un cadre de vie de qualité. La densité du tissu économique, le remarqua-
ble potentiel universitaire et scientifique, les nombreuses disponibilités foncières pour ö 1 aéroport
accueillir les entreprises favorisent ce dynamisme. Pour le prolonger, la Communauté
d’agglomération doit relever de nombreux défis : créer de nouveaux logements adaptés
ö 1,2 millions
de touristes chaque année
aux profils des nouveaux arrivants, favoriser les déplacements interurbains, proposer
des emplois d’avenir, assurer une meilleure gestion des déchets et de la ressource en
eau.

Un peu d’histoire… 1er janvier 2009

1 janvier 1995
er Avec l’adhésion de
Par arrêté préfectoral du 12 décembre 1er janvier 2003 1er janvier 2004 la commune
1994 est créée une Communauté de Trois nouvelles communes Après l’adhésion de d’Entraigues-sur-
communes à taxe professionnelle rejoignent le Grand la commune de Saze, la-Sorgue, le Grand
unique, regroupant Avignon, Avignon : Les Angles, le périmètre intercom- Avignon compte
Le Pontet, Morières-lès-Avignon Rochefort-du-Gard munal s’étend à désormais
et Saint-Saturnin-lès-Avignon. et Velleron. 12 communes. 13 communes.

1997 1er janvier 2001

La commune de Suite à la nouvelle loi du 12 juillet 1999 sur l’intercommunalité et la
Caumont-sur- volonté des communes d’approfondir leur coopération intercommunale, la
Durance rejoint Communauté de communes se transforme en Communauté d’agglomé-
cette structure. ration du Grand Avignon. Villeneuve-lez-Avignon, Vedène et Jonquerettes
adhèrent à cette nouvelle structure.
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encore plus grand ?
« Nous devons nous rapprocher des intercommunalités
avec lesquelles nous avons envie de travailler »
l’actuel périmètre du grand avi-
gnon ne constitue qu’une petite
partie de la zone
d’influence avignonnaise.
pour faire face aux défis du futur,
les élus du grand avignon
défendent le principe d’un
regroupement avec d’autres
communautés de communes pour
peser face aux entités
territoriales en cours
de construction (montpellier,
nice, lyon…).
Marie-Josée Roig
Depuis le 1er janvier 2009 et l’adhésion d’Entraigues, le Grand Avignon compte
13 communes et pèse plus de 180 000 habitants. La volonté de l’Etat, à travers la
réforme territoriale en cours, est de favoriser les rapprochements intercommunaux,
ce qui pourrait entraîner l’extension du périmètre actuel du Grand Avignon afin de
l’ajuster toujours plus aux contours de son réel bassin de vie.
L’élargissement du Grand Avignon s’impose car l’actuel périmètre de la Communauté
d’agglomération restreint les possibilités de mise en œuvre d’un projet de territoire
plus ambitieux, en matière de transports, de grandes infrastructures, de développe-
ment économique et touristique.
Dès avril 2008, à l’occasion de son élection à la présidence du Grand Avignon,
Marie-Josée Roig avait pris date : « Nous devons nous rapprocher des intercommu-
nalités avec lesquelles nous avons envie de travailler », avait-elle déclaré. Et d’ajouter
qu’il fallait « prendre le temps de dialoguer avec (ndlr) les élus, de trouver des terrains
d’entente à partir desquels nous pourrons faire évoluer communément nos territoires.
Nous avons de nombreux projets pour l’avenir du bassin de vie d’Avignon ».
Une philosophie partagée par d’autres intercommunalités lors des Etats généraux
de l’intercommunalité en Vaucluse qui se sont tenus en début d’année 2009.
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démocratique
La diversité des 13 communes membres représente une richesse pour la Commu-
nauté d'agglomération du Grand Avignon. D’où la volonté affirmée que leur identité
sera respectée et que chacune y trouvera sa place. Les règles de fonctionnement du
Grand Avignon garantissent la représentation de chaque commune dans les instan-
ces de l’Agglomération, qu’il s’agisse du Conseil de communauté ou des commis-
sions. Toutes les décisions du Grand Avignon sont prises à la majorité.

Assurer la représentation des communes membres

Les conseillers
municipaux Les conseillers Le bureau de
des 13 communes communautaires l’agglomération
de l’agglomération au nombre de 100, est composé du
désignent leurs élisent le président président et de
représentants et les vice-présidents 19 vice-présidents
au conseil de l’agglomération
communautaire
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du Grand Avignon
Le Conseil de communauté délègue au Bureau un certain nombre d’attributions assez larges afin d’accé-
lérer le processus de décision de l’agglomération. Le Bureau se réunit donc régulièrement pour instruire
l’ensemble des affaires de gestion courante du Grand Avignon. Il se prononce également sur toutes les
décisions relatives à la bonne marche de l’agglomération.

85 décisions
et 14 arrêtés
öL a Présidente
Marie-Josée Roig
pris par la Député-Maire d'Avignon
Présidente La Présidente prépare et exécute les décisions des instances délibérantes
(Bureau et Conseil de communauté).
Elle préside le Bureau et le Conseil de communauté.

219 délibérations
au cours des 10 réunions
öLB e ureau
Le Bureau est une instance délibérative pour les affaires courantes.
organisées en 2009 Il est composé de la Présidente (Marie-Josée Roig - Député-Maire d’Avignon)
et de 19 Vice-présidents.

z Alain CORTADE, z Jean-Marc z Joël z Jacky BUIS,

1er Vice-président
délégué à l’administration
générale, aux finances et
à la comptabilité
Maire du Pontet
ROUBAUD,
Vice-président délégué à
la voirie communautaire
et aux équipements publics
Député-Maire de Villeneuve-lez-Avignon
GRANIER, Vice-président
Vice-président délégué à l’adduction
délégué à l’habitat d’eau potable et au SIG
et au PLH Maire de Jonquerettes
Maire de Morières-lès-Avignon

z Georges BEL, z Patrick VACARIS, z Roger z Bernard

Vice-président Vice-président délégué ORLANDO, GOUDON,
délégué à l’assainissement Vice-président Vice-président délégué
aux travaux des eaux usées délégué au Service au Conservatoire
Maire de Saze Maire de Rochefort-du-Gard Public d’Assai- à Rayonnement
nissement Non-Collectif (SPANC) Régional - Maire de
et à la pollution de l’eau et de l’air Saint-Saturnin-lès-Avignon
z Michel PONCE, z Louis Maire de Caumont-sur-Durance
Vice-président délégué COSTEPLANE,
aux eaux pluviales Vice-président délégué z Christian z Jeannine
et cours d’eau au Plan de Déplacement RANDOULET, CALVES,
Maire de Velleron Urbain (PDU) et Vice-président Vice-présidente
au développement durable délégué à l’aménage- déléguée à la commu-
1er Adjoint au Maire de Vedène ment de l’espace nication et au protocole
1er Adjoint au Maire des Angles Conseillère municipale d’Avignon
z Christiane z François LELEU,
BENOÎT-GONTARD, Vice-président délégué aux z Philippe z Béatrice
Vice-présidente déléguée transports urbains et au MARCUCCI, LECOQ,
au Conseil de développement développement économi- Vice-président Vice-présidente
et au projet d'agglomération que (Agroparc et Courtine) délégué à la cohésion déléguée à l’insertion
Conseillère municipale d’Avignon Conseiller municipal d’Avignon sociale et à l’ANRU - 1er Adjoint au Maire
Conseiller municipal d’Avignon du Pontet

z Xavier z Guy MOUREAU, z Joël GUIN,

BELLEVILLE,
Vice-président délégué
aux risques majeurs
Adjoint au Maire
de Villeneuve-lez-Avignon
Vice-président délégué Vice-président
au développement délégué au suivi
économique des documents d'urbanisme
(hors Agroparc et Courtine) Maire de Vedène
Maire d'Entraigues-sur-la-Sorgue
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160 délibérations
au cours des 6 réunions
öLC e onseil de communauté
Il compte 100 membres, parmi lesquels le Président, les 19 Vice-présidents et
programmées en 2009 80 conseillers communautaires, qui se réunissent en séance publique dans les
différentes communes de l’agglomération. Le Conseil de communauté est
le principal organe délibérant de l’agglomération. Il vote les délibérations.
Au sein du Conseil de communauté, les sièges sont répartis en fonction de
la démographie, comme suit :

Nombre de conseillers
communautaires par commune

Avignon 35
Le Pontet 8
Villeneuve-lez-Avignon 7
Vedène 7
Les Angles 6
Morières-lès-Avignon 6
Rochefort-du-Gard 6
Entraigues-sur-la-Sorgue 6
Caumont-sur-Durance 5
Saint-Saturnin-lès-Avignon 5
Jonquerettes 3
Velleron 3
Saze 3

Répartition des sièges par commune

Avignon

Domaines de délibération Le Pontet

Villeneuve-Lez-Avignon
du bureau en 2009 Vedène
Les Angles
Administration 26
générale Entraigues-sur-la-Sorgue
Personnel 9 Morières-lès-Avignon
Finances 11 Rochefort-du-Gard
Développement durable Caumont-sur-Durance

ö et déplacements
Aménagement et
développement
économique
14
46
Saint-Saturnin-lès-Avignon
Velleron
Saze
Jonquerettes
Politique de la ville, 45
habitat, insertion
Equipements culturels 3
et sportifs
Eau, assainissement 65 Parmi les 160 délibérations prises par le Conseil de communauté
et travaux
Les équipements culturels et sportifs : 1
L'aménagement et le développement économique : 13
La politique de la ville, l'habitat et l'insertion : 34
Les finances : 69
L'administration générale et le personnel : 21
Les délibérations hors commissions : 11
L'eau, l'assainissement et les travaux : 3
Le développement durable, les transports
et la collecte des déchets : 8
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Les Commissions
ö 28 Le Grand Avignon compte 8 commissions thématiques permanentes composées de

réunions
conseillers communautaires. Chacune est organisée autour d’une thématique définie.
Elles ont un rôle consultatif. A ce titre, elles émettent des avis sur les différents projets
de délibération relevant de leurs compétences. Les commissions constituent un lieu de
en 2009 réflexion, de débat et de proposition. Chacune est présidée par un Vice-président du
Grand Avignon et compte deux représentants par commune. La Présidente de la Commu-
nauté d’agglomération, pour sa part, est membre de droit de toutes les commissions.

¶ La commission finances, administration générale, équipements,

communication et protocole : chargée notamment de préparer les budgets, de
définir les grandes orientations budgétaires et de veiller au maintien des équilibres
financiers. Elle a aussi la mission de programmer la réalisation des équipements
publics nécessaires à l’exercice des compétences du Grand Avignon.
¶ La commission aménagement et développement économique : amenée
notamment à engager une réflexion sur les grands projets d’aménagement
de l’espace communautaire et sur la stratégie économique de l’agglomération.
¶ La commission développement durable, environnement et déchets :
chargée de définir les orientations d’une politique communautaire en matière de

8 C o mm i s s i o n s
PR E SID E NT E D E DROIT
FINANCES AMENAGEMENT DEVELOPPEMENT DURABLE
ADMINISTRATION GENERALE DEVELOPPEMENT ENVIRONNEMENT TRAVAUX
COMMUNICATION PROTOCOLE ECONOMIQUE DECHETS
EQUIPEMENTS
Louis COSTEPLANE Georges BEL
Alain CORTADE
Christian RANDOULET Développement Durable BATIMENTS
FINANCES - ADM. GENERALE
AMENAGEMENT SPANC - Pollution Eau Air Adduction Eau POTABLE - SIG
COMMunication PROTOCOLE
DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ASSAINISSEMENT EAUX USÉES Eaux pluviales - Cours d’EAU
EQUIPEMENTS PUBLICS
COLLECTE DECHETS ASSAINISSEMENT Eaux usées

Alain CORTADE Christian RANDOULET Louis COSTEPLANE Georges BEL

Bernard GOUDON François LELEU Roger ORLANDO Jacky BUIS
Jeannine CALVES Guy MOUREAU Patrick VACARIS Michel PONCE
Jean-Marc ROUBAUD Patrick VACARIS

Avignon - M. M. BISSIERE
Avignon - M. F. LELEU
Le Pontet - M. Philippe ACHARD
Le Pontet - M. Henri BOUYOL
Vedène - M. Joël GUIN
Vedène - M. André MARTINEZ
St Sat - Mme Céline CORNAND
St Sat - M. J-Baptiste BARTOLI
Caumont - M. Eric PALMA
Caumont - Mme N. MOULINAS
Morières - Mme Martine GUAY
Morières - M. J-François DALVAI
Villeneuve - M. X. BELLEVILLE
Villeneuve - M. Michel JOUBERT
Les Angles - M. J-Louis BANINO
Les Angles - M. Philippe GILLET
Rochefort - M. Patrick PORTE
Rochefort - Mme A-M FAUCELLI
Jonquerettes - M. Jacky BUIS
Jonquerettes - Mme D. ANCEY
Velleron - M. Michel PONCE
Velleron - M. Guy BANACHE
Saze - M. Georges BEL
Saze - M. Philippe MASSIAS
Entraigues - M. Guy MOUREAU
Entraigues - M. Régis PHALY
Avignon - Mme F. VERRA
Avignon - M. F. ROGIER
Le Pontet - M. Christian LUTZ
Le Pontet - M. Guy QUIOT
Vedène - M. Louis COSTEPLANE
Vedène - Mme G. PELLEGRIN
St Sat - M. J-François SABAU
St Sat - M. Bernard GOUDON
Caumont - M. Eric PALMA
Caumont - M. C. DUVERGER
Morières - M. Michel BOLEA
Morières - M. J-François DALVAI
Villeneuve - M. X. BELLEVILLE
Villeneuve - M. Michel JOUBERT
Les Angles - M. Philippe GILLET
Les Angles - Mme A. LAUGIER
Rochefort - Mme A-M FAUCELLI
Rochefort - M. P. SANDEVOIR
Jonquerettes - M. Jacky BUIS
Jonquerettes - M. Y. LESTAVEL
Velleron - M. Michel PONCE
Velleron - M. Robert GIMET
Saze - M. Georges BEL
Saze - M. Philippe MASSIAS
Entraigues - M. G. PELLEGRINI
Entraigues - M. Régis PHALY
Avignon - Mme MF. ROZENBLIT
Avignon - M. A. EMPHOUX
Le Pontet - M. Christian LUTZ
Le Pontet - M. Jean-Pierre BRUN
Vedène - M. André MARTINEZ
Vedène - Mme D. NERETTI
St Sat - M. J-François SABAU
St Sat - M. J-Pierre SERRE
Caumont - M. P. GROSJEAN
Caumont - Mme N. MOULINAS
Morières - M. J-François DALVAI
Morières - M. Gilles GIAIMO
Villeneuve - M. Michel JOUBERT
Villeneuve - M. Guy DEVAUX
Les Angles - Mme M. FAUCON
Les Angles - Mme C. HOUBART
Rochefort - Melle I. SALIN
Rochefort - M. Patrick PORTE
Jonquerettes - M. Jacky BUIS
Jonquerettes - M. Y. LESTAVEL
Velleron - M. Michel PONCE
Velleron - M. Robert GIMET
Saze - M. Georges BEL
Saze - M. Yvan BOURELLY
Entraigues - M. P. VACCHIANI
Entraigues - M. JR MARQUIE
Avignon - M. Philippe Marcucci
Avignon -M. Yves GALATEAU
Le Pontet - M. Jean-Pierre BRUN
Le Pontet - M. Guy QUIOT
Vedène - M. Joël GUIN
Vedène - Mme Chantal GOTTRA
St Sat - M. J-Pierre SERRE
St Sat - M. J-Baptiste BARTOLI
Caumont - M. P. GROSJEAN
Caumont - M. R. ORLANDO
Morières - M. Michel BOLEA
Morières - M. Albert MACIP
Villeneuve - M. X. BELLEVILLE
Villeneuve - M. S. GUENDON
Les Angles - M. C. RANDOULET
Les Angles - Mme C. HOUBART
Rochefort - Mme A-M FAUCELLI
Rochefort - M. J-N. GONY
Jonquerettes - M. Y. LESTAVEL
Jonquerettes - M me D. ANCEY
Velleron - M. Michel PONCE
Velleron - M. Guy BANACHE
Saze - M. Georges BEL
Saze - M. Yvan BOURELLY
Entraigues - M.P VACCHIANI
Entraigues - M. JR MARQUIE
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développement durable, elle s’intéresse notamment aux questions relatives à la

protection de l’environnement, l’assainissement des eaux usées, le Service Public
d’Assainissement Non-Collectif (SPANC), ainsi que la collecte et le traitement des
ordures ménagères.
¶ La commission travaux : s’intéresse aux programmes de travaux réalisés
par le Grand Avignon sur les bâtiments communautaires et sur les réseaux d’eau
potable, d’eaux pluviales et d’eaux usées.
¶ La commission mobilités et transports : chargée de définir les orientations
d’une politique d’amélioration des transports urbains et des déplacements sur le
territoire du Grand Avignon et d’identifier de futurs projets.
¶ La commission habitat, PLH et ANRU : compétente dans les questions rela-
tives à l’habitat (Programme Local de l’Habitat) et la politique de la ville (Opérations
de Rénovation Urbaine et projets soutenus par l’ANRU).
¶ La commission insertion et cohésion sociale : s’intéresse au Plan Local pour
l’Insertion et l’Emploi (PLIE), au Contrat Urbain de Cohésion Sociale (CUCS) et plus
globalement au développement social de l’agglomération.
¶ La commission culture : a été créée pour réfléchir à la stratégie culturelle du
Grand Avignon et pour travailler à la définition d’un éventuel projet culturel inter-
communal.

: M a r i e - J o s é e ROI G
HABITAT
MOBILITES INSERTION CULTURE
PLH
TRANSPORTS COHESION SOCIALE
ANRU

François LELEU Joël GRANIER Philippe MARCUCCI Marie-Josée ROIG

TRANSPORTS URBAINS HABITAT PLH INSERTION
PDU ANRU COHESION SOCIALE

Joël GRANIER Béatrice LECOQ Bernard GOUDON

François LELEU
Philippe MARCUCCI Philippe MARCUCCI Jeannine CALVES
Louis COSTEPLANE
Béatrice LECOQ Joël GRANIER Louis COSTEPLANE

Avignon - M. F. ROGIER
Avignon - M. T. REDONDO
Le Pontet - M. Philippe ACHARD
Le Pontet - Mme C. BALLET
Vedène - M. André MARTINEZ
Vedène - Mme G. PELLEGRIN
St Sat - M. J-Pierre SERRE
St Sat - Mme Céline CORNAND
Caumont - M. C. DUVERGER
Caumont - M. R. ORLANDO
Morières - M. Albert MACIP
Morières - M. Gilles GIAIMO
Villeneuve -Mme BOUT NOUGIER
Villeneuve - M. S. GUENDON
Les Angles - M. C. RANDOULET
Les Angles - Mme M. FAUCON
Rochefort - M. J-N. GONY
Rochefort - Melle I. SALIN
Jonquerettes - M. Jacky BUIS
Jonquerettes - Mme D. ANCEY
Velleron - M. Robert GIMET
Velleron - M. Guy BANACHE
Saze - M. Georges BEL
Saze - M. Philippe MASSIAS
Entraigues - M. Guy MOUREAU
Entraigues - G. PELLEGRINI
Avignon - M. C. BONNET
Avignon - Mme F. VERRA
Le Pontet - M. Guy QUIOT
Le Pontet - M. Henri BOUYOL
Vedène - Mme G. PELLEGRIN
Vedène - Mme D. NERETTI
St Sat - M. Bernard GOUDON
St Sat - M. J-François SABAU
Caumont - M. P. GROSJEAN
Caumont - M. Eric PALMA
Morières - Mme Martine GUAY
Morières - M. Gilles GIAIMO
Villeneuve - Mme D. TASSERY
Villeneuve - M. Guy DEVAUX
Les Angles - M. J-Louis BANINO
Les Angles - Mme A. LAUGIER
Rochefort - M. J-N. GONY
Rochefort - M. Patrick PORTE
Jonquerettes - M. Jacky BUIS
Jonquerettes - M. Y. LESTAVEL
Velleron - M. Guy BANACHE
Velleron - M. Michel PONCE
Saze - M. Georges BEL
Saze - M. Philippe MASSIAS
Entraigues - M. Guy MOUREAU
Entraigues - M. P. VACCHIANI
Avignon - Mme BENOIT-GONTARD
Avignon - Mme AÎT EL CADI
Le Pontet - M. Guy QUIOT
Le Pontet - Mme C. BALLET
Vedène - M. Joël GUIN
Vedène - Mme D. NERETTI
St Sat - Mme Céline CORNAND
St Sat - M. J-Baptiste BARTOLI
Caumont - Mme N. MOULINAS
Caumont - M. R. ORLANDO
Morières - Mme Martine GUAY
Morières - M. Albert MACIP
Villeneuve - Mme BOUT NOUGIER
Villeneuve - Mme D. TASSERY
Les Angles - Mme M. FAUCON
Les Angles - Mme C. HOUBART
Rochefort - M. J-N. GONY
Rochefort - M. P. SANDEVOIR
Jonquerettes - M. Jacky BUIS
Jonquerettes - Mme D. ANCEY
Velleron - M. Robert GIMET
Velleron - M. Guy BANACHE
Saze - M. Georges BEL
Saze - M. Yvan BOURELLY
Entraigues - M. Régis PHALY
Entraigues - Mme V. TRUCHOT
Avignon - Mme. D. PEYRONNET
Avignon - M. M. BISSIÈRE
Le Pontet - Mme. C. BALLET
Le Pontet - M. C. LUTZ
Vedène - M. Jean MATTEI
Vedène - M. L. COSTEPLANE
St Sat - Mme Céline CORNAND
St Sat - M. J-F. SABAU
Caumont - M. R. ORLANDO
Caumont - M. Eric PALMA
Morières - M. Joël granier
Morières - M. Gilles GIAIMO
Villeneuve - Mme BOUT NOUGIER
Villeneuve - Mme D. TASSERY
Les Angles - Mme A. LAUGIER
Les Angles - Mme houbart
Rochefort - M. J-N. GONY
Rochefort - M. Patrick PORTE
Jonquerettes - Mme D. ANCEY
Jonquerettes - M. Jacky BUIS
Velleron - M. Robert GIMET
Velleron - M. Guy BANACHE
Saze - M. Georges BEL
Saze - M. Philippe MASSIAS
Entraigues - M. G. PELLEGRINI
Entraigues - Mme V. TRUCHOT
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du Grand Avignon ?
La Communauté
d’agglomération exerce de
plein droit, aux lieu et place
des communes membres,
des compétences obliga-
toires et des compétences
optionnelles dans le champ
de l’intérêt communautaire.
Les compétences facultatives
ne sont pas imposées par la
loi et relèvent d’une volonté
politique propre aux maires
des 13 communes.
La Communauté d’agglomération intervient dans le champ des compétences trans-
férées par les communes. Deux délibérations, adoptées au cours des conseils de
communauté des 30 juin et 22 décembre 2006, définissent précisément ce champ
d’action.
Les compétences obligatoires
Développement économique
¶ La création, l’aménagement, l’entretien et la gestion de toutes les
zones d’activité industrielle, commerciale, tertiaire, artisanale, touristique,
portuaire ou aéroportuaire.
¶ Les actions du développement économique
- aides à la création d’entreprises : pépinières d’entreprises, prospection
et accueil d’entreprises, soutien à la commercialisation des zones d’activité
- soutien et dynamisation des filières
- soutien du pôle de compétitivité « Pôle européen d’innovation fruits
et légumes »
- soutien à des manifestations à fortes retombées économiques
- partenariat avec des associations dont le rôle est l’animation du tissu
économique à l’échelon des zones d’activité de dimension régionale
ou nationale
Aménagement de l’espace
¶ Schéma de cohérence territoriale
¶ Création et réalisation de toutes les zones d’aménagement concerté à dominante
économique
¶ Organisation des transports urbains
Equilibre social de l’habitat sur le territoire communautaire
¶ Programme local de l’habitat (PLH), politique du logement social et action
en faveur du logement des personnes défavorisées
Politique de la ville dans la communauté
¶ Contrats urbains de cohésion sociale (CUCS)
¶ Projets ANRU
¶ Insertion économique
¶ Portage des opérations éligibles au Fonds social européen (FSE)
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Les compétences optionnelles

Voirie
¶ Voiries internes des zones d’activité économique ou des ZAC à dominante
économique, ainsi que les voies déjà déclarées d’intérêt communautaire par
délibérations du 26 février 2001 et du 19 décembre 2002
¶ Après remise en état, voiries nationales ou départementales lorsqu’elles sont
déclassées dans la voirie communale
¶ Parkings entrant dans le Plan de déplacements urbains (PDU)

Eau et assainissement
¶ Gestion des réseaux et distribution de l’eau potable
¶ Gestion des réseaux, collecte et traitement des eaux usées et eaux pluviales

Aménagement, entretien et gestion d’équipements culturels et sportifs

¶ Les écoles publiques de musique, de danse et d’art dramatique

Les compétences facultatives

Protection et mise en valeur de l’environnement et du cadre de vie
¶ Collecte et traitement des déchets ménagers
¶ Actions générales en matière d’environnement (sensibilisation, mise en valeur
et protection de sites écologiques…)
¶ Lutte contre la pollution des eaux et de l’air
¶ Risques majeurs

Construction, aménagement et gestion de bâtiments pour l’accueil

des services publics (gendarmeries de Montfavet et de Saint-Saturnin…)

Constitution de réserves foncières en vue d’opérations d’aménagement

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de proximité

Installé depuis 2007 dans Une administration à l’écoute

un bâtiment spacieux et Les services de la Communauté d’agglomération participent au quotidien à la
moderne de 2 200 m², construction de l’agglomération. Ils sont à l’écoute des habitants, réagissent au plus
vite aux attentes des habitants. Mais ils réfléchissent aussi aux projets nécessaires
le Grand Avignon offre à son
pour relever les défis du futur. Les 384 agents de la communauté sont pour la
personnel des conditions de plupart des anciens agents municipaux transférés.
travail optimales.
Les bureaux longent la route
nationale au cœur du Tableau – Evolution des effectifs de 2008 à 2009
Technopôle d’Agroparc 2008 2009 Evolution
et constituent la vitrine
Fonctionnaires 302 355 +53
du dynamisme de
Agents non titulaires 59 31 -28
l’agglomération. occupant un emploi permanent
Total emploi permanent 361 386 +25

Des agents
de mieux en mieux
formés
En 2009, les agents
du Grand Avignon ont suivi

578 journées
de formation.
Le coût total
des formations est de

154 000 €.
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des services du Grand Avignon

SCOT
AURA

Directeur général
des services
techniques
Jean-Louis PERRIN

SOLIDARITÉ HABITAT PLH SERVICES aménagement

URBAINE Aline CLOZEL TECHNIQUES opérationnel
Andrée Directeur Jérôme GELLY Didier PAOLI
MICHEL-BECHET Directeur Directeur
Directeur
ZAE
VOIRIE RÉSEAUX Marc SKIERSKI
COHÉSION SOCIALE Sébastien FEUTRY
Alphonse CATTINO Directeur Adjoint

PRU - ANRU BÂTIMENTS

Daniel Martinez Thierry BATTEAULT

PÔLES EUROPE CONTRÔLE

DÉLÉGATIONS SPANC
Luc DUPIRE
Arnaud PERTEGAS
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PRESIDENT
Marie-Josée ROIG

communication protocole
Ludovic MOREL
Directeur
Chargé de mission
projet culturel
DIRECTEUR GÉNÉRAL Anne ESPANET ADMINISTRATION GÉNÉRALE
Christophe BERTRAND RESSOURCES HUMAINES

Valérie BAUD Marie-Hélène BUTEZ

Contrôle Directeur
Assistante de gestion
Vincent LODICO
AFFAIRES JURIDIQUES
URBANISME ET FONCIER
Françoise POITEVIN
Directeur

Finances
PROJET TCSP ACTIONS Catherine DELLONG-MENG
ÉCONOMIQUES ET Directeur
Eddy LEROUX DÉPLACEMENTS
Directeur Philippe Millon
Dominique VIDAL Directeur-Adjoint
Directeur

COMMANDE PUBLIQUE /TIC SIG

ENVIRONNEMENT
Gilbert Achard
ET DÉCHETS
Directeur
Brigitte MOUTON
Directeur
MISSION
DÉVELOPPEMENT DURABLE
CONSERVATOIRE CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT
À RAYONNEMENT Gilbert BELLES
RÉGIONAL
Patrick POUGET RISQUES MAJEURS
Directeur Lt Col. Jean-Luc QUEYLA
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de l’argent public
chaque année, le compte
administratif du grand
ö Budget pRincipal :
avignon dégage les grandes
lignes de l’activité financière
181 095 026 e
Fonctionnement : 153 637 734 e€
de la communauté d’ag-
Investissement : 27 457 292 e
glomération, en retraçant
l’exécution de l’ensemble des
opérations de dépenses et ö budGEt AnnEXE ö budGEt AnnEXE
de recettes. le budget global dE l’EAu : dE l’AssAinissEMEnt :
comprend un budget princi- 7 542 926 € 22 049 080 €
Fonctionnement : 1 641 802 € Fonctionnement : 3 454 425 €€
pal et sept budgets annexes. Investissement : 5 901 124 € Investissement : 18 594 655 €

ö budGEt AnnEXE ö budGEt AnnEXE

dE l’EAu Et dE dEs trAnsports urbAins :
l’AssAinissEMEnt 26 213 483 €
dE JonQuErEttEs : Fonctionnement : 26 213 483 €€
202 319 €
Fonctionnement : 138 981 €
ö budGEt AnnEXE
Investissement : 63 338 €
ZAc bAlArucs : 984 878 €
Fonctionnement : 597 819 €
Investissement : 387 059 €
ö budGEt AnnEXE
ZAc courtinE iV : 531 104 €
Fonctionnement : 345 712 €
Investissement : 185 392 €

coMMent Lire un buDGet ?

Le budget est composé de deux sections distinctes :
ö la section de fonctionnement regroupe les opérations courantes et récurrentes de l’exercice budgétaire
(charges et recettes d’exploitation).
ö la section d’investissement réunit en dépenses les opérations non récurrentes qui modifient le patrimoine
(état de l’actif) de la collectivité et en recettes les emprunts, les subventions d’investissement et les dotations
(état du passif).
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Répartition des dépenses du Grand Avignon par budget

Budget principal : 75,89 %

Budgets annexes des zones
d’activité économique : 0,64 %
Budget annexe des transports urbains : 10,99 %
Budgets annexes eau
et assainissement : 12,49 %

Les recettes de fonctionnement 2009 (budget principal)

Compensation groupement : 17,5 %

Dotation d’intercommunalité : 3,97 %
Dotations diverses et subventions : 1,31 %
Administration générale + produits
des services et revenus : 0,67 %
Taxe d'enlèvement
des ordures ménagères (TEOM): 16,17 %
Versement transports urbains : 9,84 %
Produits financiers : 1,66 %
Fond social européen (FSE) : 1,80 %
Taxe professionnelle unique (TPU) : 47,44 %

La dernière année de la Taxe professionnelle unique (TPU)

Toute personne physique ou morale exerçant à titre habituel une activité profession-
nelle non-salariée est assujettie à la TPU. Mais cette taxe vit actuellement ses dernières
heures.
La loi de finances de 2010 a supprimé cet impôt.

La progression de la TPU
En 2009, la forte progression de la TPU est liée à l’intégration d’Entraigues dans la
Communauté d’agglomération (1 657 000 € de produit TP, 3 200 000 € de rôles
supplémentaires).

Ce que rapporte la TPU

Année Taux Produit de la TPU
2004 24,30 % 59 472 147 €
2005 24,30 % 60 760 680 €
2006 24,30 % 63 421 048 €
2007 24,30 % 66 190 064 €
2008 24,30 % 66 528 167 €
2009 24,56 % 71 465 296 €
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ö Grand Avignon :
143 € / habitant
ö Moyenne des Communautés
d’agglomération :
103 € / habitant
(moyenne 2007) source ADCF
ö Produit définitif :
24 353 884 €
ö Population Grand Avignon :
180 893 hab.
ö TEOM par habitant :
134 €
Le poids de la cotisation TP pour chaque commune
Avignon : 58,62 %
Le Pontet : 19,78 %
Vedène : 7,94 %
Les Angles : 2,98 %
Villeneuve-Lez-Avignon : 2,98 %
Entraigues-sur-la-Sorgue : 2,86 %
Morières-lès-Avignon : 1,79 %
Caumont-sur-Durance : 0,99 %
Saint-Saturnin-lès-Avignon : 0,79 %
Rochefort-du-Gard : 0,76 %
Velleron : 0,34 %
Saze : 0,12 %
Jonquerettes : 0,05 %
á Reversement important de compensations fiscales
pour le Grand Avignon
Ce reversement de compensations fiscales par l’Etat par habitant est bien plus élevé
que la moyenne nationale. La structure des bases de TP du Grand Avignon explique
cette réalité comptable. En effet, la base salaire dans les bases d’imposition de la TP,
avant la mise en place de la réforme, était plus importante que la moyenne
nationale.
á La Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères (TEOM)
Les propriétaires de locaux d’habitation et de locaux d’activités sont redevables
de cette taxe. Chaque année, les collectivités votent le taux applicable sur leur
territoire.
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Le Versement Transport
Le Versement Transport est calculé à partir de la masse salariale des entreprises
et des administrations de plus de neuf salariés situées dans une commune ou un
groupement de communes de plus de 10 000 habitants. Le produit de cet impôt
est consacré au financement des transports publics.

Une augmentation liée à l’évolution positive

de la masse salariale Entre 2008 et 2009,
le Versement Transport
Année Taux Montant a progressé de
2006
2007
1,05 %
1,05 %
14 080 641 €
14 319 612€€
- 2,8 % .
2008 1,05 % 14 413 924 €
2009 1,05 % 14 823 036 €

Versement Transport par communes année 2009

Avignon : 10 148 547,45

Le Pontet : 1 956 412,98
Vedène : 478 105,04
Les Angles : 287 389,72
Villeneuve-Lez-Avignon : 330 336,17
Entraigues-sur
la-Sorgue : 219 535,67
Morières-lès-Avignon : 181 953,59
Caumont-sur-Durance : 59 632,56
Saint-Saturnin-
lès-Avignon : 68 989,93
Rochefort-du-Gard : 94 659,34
Velleron : 28 313,06
Saze : 4 095,63
Jonquerettes : 1 730,20

La Dotation d’Intercommunalité Evolution de la DI

2009
Cette dotation constitue l’une des deux composantes de la Dotation Globale de Finan-
cement (DGF) des EPCI, l’autre partie relevant de la Dotation de Compensation, liée à la 2008
suppression de la part salaires de la Taxe Professionnelle. 2007
2006
Cette dotation se compose de deux parties :
- une dotation de base, calculée sur la base de la population, du coefficient
d’intégration fiscale et de la valeur de point de la Dotation d’Intercommunalité,
- une dotation de péréquation, comprenant le potentiel fiscal et visant à réduire
4 665 287 €

4 874 680 €

5 159 738 €

5 977 896 €

les inégalités entre les collectivités.

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Une faible participation des usagers

Les administrés sont sollicités à hauteur de moins de 1 % des recettes de fonctionnement
du Grand Avignon.

Transports urbains 29 €
Collecte et traitement des ordures ménagères 20 €
En 2009, Aménagement urbain 13 €

100 € de recettes de Intérêts et charges de la dette

Administration générale
12 €
10 €
fonctionnement financent : á Conservatoire à Rayonnement Régional 8€
Interventions économiques et environnement 4€
Pluvial et aménagement des eaux 4€

Dépenses de fonctionnement en 2009 (budget principal)

Reversements aux communes : 46 %
Conservatoire à Rayonnement Régional : 4 %
Administration générale : 5 %
Interventions économiques : 2 %
Aménagement urbain : 6 %
Pluvial : 2 %
Dotations aux amortissements : 5 %
Charges financières : 6 %
Transports urbains : 14 %
Collecte et traitement des déchets : 10 %

Reversement de fiscalité au profit des communes

Chaque année, le Grand Avignon reverse la TP qu’il perçoit et une partie de la dotation de
compensation aux différentes communes. Ce reversement est composé :
- d’une attribution de compensation (AC) constituée du produit de la TP que per-
cevaient les communes avant la TPU, déduction faite des charges qu’elles n’assument
plus depuis le transferts de certaines compétences,
- d’une dotation de solidarité communautaire (DSC), destinée à réduire les inéga-
lités. Cette DSC prend en compte dans son calcul l’importance de la population et le
potentiel financier par habitant.

Les reversements financiers aux communes :

Année Dotation de solidarité Attribution Reversements financiers Reversement moyen
communautaire de compensation au profit des communes de fiscalité par habitant

2005 10 544 301 € 59 196 351 € 69 740 652 € 438 €

2006 10 116 018 € 59 250 726 € 69 366 744 € 431 €
2007 10 846 554 € 59 210 240 € 70 056 794 € 435 €
2008 10 951 116 € 58 830 231 € 69 781 347 € 434 €
2009 10 879 824 € 60 184 496 € 71 064 320 € 393 e

Charges de gestion courante

Ces charges prennent en compte les montants servant à équilibrer le compte d’ex-
ploitation du budget annexe des transports urbains (21 717 713 €), les subventions
aux associations (628 658 €), les subventions versées dans le cadre du Fonds social
européen (1 733 089 €) et les subventions de fonctionnement aux syndicats (SCOT,
SIDOMRA, SM Canal de Vaucluse, SM Gard Rhodanien, SM Bassin des Sorgues et
Amont des Sorgues) pour 7 375 045 €.
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Une gestion active de la dette particulièrement efficace

Le Grand Avignon a décidé de recourir aux opérations dites de Swap ("échanger", Important
en anglais). Ce système consiste à souscrire un nouveau contrat avec un établisse-
Les taux 2 et 3 sont
ment financier distinct. La collectivité va recevoir de cet établissement des intérêts
tributaires des fluctuations
(à un taux 3 sur le schéma). En contrepartie, la collectivité va verser des intérêts à
sur les marchés financiers,
un taux 2 à l’établissement financier. L’opération Swap n’intervient que si le taux 3
l’établissement financier
est au moins égal au taux 1, taux auquel elle avait emprunté auprès d’un premier
espère donc un retournement
établissement bancaire.
du marché de manière
à ce que l’opération réalisée
lui rapporte un gain.
Schéma de fonctionnement du SWAP La collectivité, quant à elle,
réalise un gain tant que le
Intérêts (Taux 1)
BAnque
taux receveur (taux 3 sur le
Collectivité schéma) reste supérieur aux
prêteuse
taux payeur (taux 2 sur
le schéma). Si la situation
Intérêts (Taux 3) Intérêts (Taux 2) vient à s’inverser, rien
n’empêche la collectivité
établissement de « swaper » à nouveau.
financier

Éléments de synthèse Au 31/12/2005 Au 31/12/2006 Au 31/12/2007 Au 31/12/2008 Au 31/12/2009

Dette globale 104 087 983 € 106 349 112 € 132 186 97 2 144 944 823 2 171 284 229 2
Taux d'intérêt moyen 4,31 % 4,18 % 4,28 % 4,18 % 3,72 %
hors SWAP
Taux d'intérêt moyen 3,67 % 3,74 % 3,97 % 4,34 % 3,26 %
avec SWAP

Pour financer ses opérations

Une économie de 200 000 € d’équipement, le Grand Avignon
Les opérations de Swap ont permis au Grand Avignon de réduire significativement le a réalisé des emprunts aux
coût de la dette, le taux d’intérêt moyen passant de 3,72 % à 3,26 %, soit un gain de caractéristiques suivantes :
200 000 € en 2009.
Une dette territoriale doit être équilibrée entre taux fixe et taux variable, voire majori-
ö Taux fixe annulable de
tairement flottant quand les taux fixes sont très chers, comme depuis 3 ans. Le Grand
Avignon a opté pour les taux variables.
3,92 %
sur 20 ans pour 10 M€

ö Euribor 12 mois
+ 0,47 %
pour 10 M€ sur 15 ans

ö Euribor 12 mois
+ 0,47 %
pour 5 M€ sur 20 ans

ö TAM + 1,1 %
pour 10 M€ sur 15 ans
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Dépenses á Des dépenses d’investissement financées

d’investissement 2009 par l’emprunt et les subventions
L’ensemble des dépenses d’investissement est financé par l’emprunt, le Fonds
de compensation de la TVA, la TVA récupérable et les subventions d’investissement.
En 2009, le Grand Avignon a emprunté 35 M€ (dont 20 M€ au titre du budget
principal, 4 M€ au titre du budget annexe de l’eau et 11 M€ au titre du budget
annexe de l’assainissement).

Aménagement urbain : 17 %
Equipements pour l’économie : 6 %
Transports urbains : 10 %
Collecte et traitement des déchets : 6 %
Conservatoire à Rayonnement
Régional : 11 %
Voirie d’intérêt communautaire : 5 %
Réseaux d’eau pluviale : 15 %
Remboursement d’emprunts
et refinancement de la dette : 30 %

L’encours de dette se répartit au 31 décembre 2009

autour des groupes bancaires suivants :

répartition du Capital Prêteur Capital restant dû Nombre

restant dû par banque d'emprunts

Caisse des dépôts 4 767 168,58 € 7

et consignations
Société Générale 32 979 153,37 € 4
Crédit Agricole 7 680 396,58 € 6
Caisse d'épargne 34 534 079,65 € 10
Dexia CLF 61 485 904,07 € 15
Crédit foncier de France 18 708 407,65 € 5
Banque de financement 10 000 000,00 € 1
et de trésorerie
Agence de l'eau 61 129 119,03 € 22
Autres banques : 8 %
BFT : 6 % TOTAL 171 284 228,93 € 70
CE : 20 %
CFF : 11 %
Dexia CFF : 36 %
SG : 19 %
ÉVOLUTION du Capital restant dû par banque
100%

50%

0%

SG DEXIA CFF CE CDC C.A BFT Agence de l’eau

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Ce que COûTe Le gRAnD AVIgnOn Aux fAmILLes

1 L’avis d’imposition sur les taxes fonciè- 3 Certaines communautés ont

res indique les sommes perçues par chaque choisi d’imposer les ménages avec un
collectivité : commune, intercommunalité, impôt particulier d’intercommunalité.
département, région et établissement public Le Grand Avignon n’a pas fait ce choix :
foncier. la colonne « intercommunalité » est vide.

2 Le Grand Avignon a
décidé de ne pas lever
d’impôt spécifique d’inter-
communalité. L’agglomé-
ration ne perçoit donc de
la part des ménages que la
colonne correspondant à
la Taxe d’Enlèvement des
Ordures Ménagères (TEOM),
qui était auparavant perçue
par les communes jusqu’au
transfert de la compétence
collecte et traitement
des déchets ménagers au
Grand Avignon. La créa-
tion de la Communauté
d’agglomération n’a donc
entraîné aucun impôt
supplémentaire. Elle a sim-
plement permis de mutua-
liser les moyens pour une
meilleure efficacité.
4 En 2009, seuls 23 % de la somme totale à payer par un ménage pour
la taxe foncière revient à la Communauté d’agglomération du Grand Avi-
gnon. Le pourcentage peut varier légèrement en fonction de la commune
de résidence, mais cette moyenne démontre le faible coût de l’intercom-
munalité pour les ménages, au regard de l’offre de service public proposée
(transports urbains, collecte des déchets, développement économique,
enseignement artistique, politiques en matière de logement et de rénova-
tion urbaine des quartiers en difficulté…).
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dans l’économie locale

En 2009, le Grand Avignon Procédures formalisées :
a attribué 111 marchés aux appels d’offres ouverts et restreints en 2009

entreprises de l’aggloméra- Travaux 0

tion. Au total, ce sont 34 Fournitures courantes et services 23
millions d’euros qui ont été Maîtrise d’œuvre 1
injectés dans l’économie Prestations intellectuelles 2

locale, faisant de la Commu- TOTAL 26

nauté d’agglomération l’un

des premiers partenaires des
Marchés à procédures adaptées en 2009
entreprises du Vaucluse.
Travaux 24
Fournitures courantes et services 3
Maîtrise d’œuvre 0
Prestations intellectuelles 6

TOTAL 36

Montant des marchés attribués en 2009

Fournitures Maîtrise Prestations Travaux TOTAL
courantes et services d’œuvre intellectuelles

Appels d’offres ouverts 22 509 907,25 € 41 500 € 368 200 € 0 € 22 919 607,25 €
Marchés à procédures 278 269,8 € 0€ 405 147,25 € 10 464 967,29 € 11 148 384,34 €
adaptées

Au total, plus de

34 M€
ont été attribués en 2009.
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La commission d'appel d'offres

Grâce à la commande
Membres Qualité publique, le Grand Avignon
investit significativement
Alain CORTADE Président de la Commission - Maire du Pontet
auprès des entreprises locales :
Georges BEL Membre titulaire - Maire de Saze

34 M€
Michel PONCE Membre titulaire - Maire de Velleron
Jean-Pierre BRUN Membre titulaire - Adjoint au Maire du Pontet ö Plus de
Jacky BUIS Membre titulaire - Maire de Jonquerettes en 2009, soit 14 ME
Louis COSTEPLANE Membre suppléant - 1er Adjoint au Maire de Vedène
de plus par rapport à 2008
163 M€
Michel JOUBERT Membre suppléant - Conseiller Municipal
de Villeneuve-lez-Avignon soit
Patrick VACARIS Membre suppléant - Maire de Rochefort-du-Gard de marchés publics investis
Robert GIMET Membre suppléant - Conseiller Municipal de Velleron en neuf ans d’existence

ö En prenant en compte
les marchés conclus
hors commissions (52),
111 marchés ont été
attribués en 2009,
soit 747 marchés
depuis la création du
Grand Avignon

Consultez
les marchés
publics sur :

ö www.achatpublic.com
pour les appels d’offres ouvert
ö www.grandavignon.fr
pour les marchés à procédures
adaptées
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meTTRe en VALeuR Le gRAnD AVIgnOn
Au cours de l’année 2009, le service communication a été sollicité sur deux opérations
essentielles : « la ville en douceur » et le vélopop. Pour la première, outre les relations
presse habituelles, une grande exposition a été organisée dans le péristyle de l’hôtel de
ville d’Avignon pour sensibiliser la population aux enjeux de l’opération. Rappelons que
cette opération visait à promouvoir les déplacements doux en navettes dans l’hyper-
centre avignonnais. Le plan de circulation a été repensé, des vélos ont été mis en
libre-service et des aménagements importants ont été réalisés, comme la suppression
de places de parking aux abords des remparts ou encore la mise en place d’un pôle
d’échanges multimodal sur le cours Kennedy.
De grands moyens de communication ont été mis en place autour de l’opération
Vélopop, pour mettre l’accent sur l’intérêt d’une telle alternative à la voiture afin de
réduire l’engorgement du centre-ville.

l’année 2009 a été marquée par ailleurs par plusieurs réalisations :

¶ Réalisation des mémo-tris rappelant pour chacune des communes les consignes
de tri des déchets et les horaires d’ouverture des déchèteries.

¶ Réalisation d’un logo et d’une nouvelle identité visuelle pour le conservatoire

à Rayonnement Régional du grand avignon.

¶ campagnes de street-marketing pour le magazine d’information trimestriel

de l’agglo, grand avignon magazine.

¶ Refonte des outils de communication du programme local de l’habitat (plh).

¶ accompagnement à la communication autour du projet de rénovation urbaine

du quartier monclar à avignon.

POLITIQUE
DE LA VILLE
ET HABITAT

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2009
ö DÉVeLOPPemenT ÉCOnOmIque
ö enseIgnemenT ARTIsTIque
ö DÉPLACemenTs eT TRAnsPORTs
ö COhÉsIOn sOCIALe eT InseRTIOn
ö COLLeCTe eT TRAITemenT Des DÉCheTs
ö PROsPeCTIVe TeRRITORIALe eT enVIROnnemenTALe
ö POLITIque De LA VILLe eT hAbITAT
ö eAu eT AssAInIssemenT
ö PRÉVenTIOn COnTRe Les RIsques mAjeuRs
ö ACTIVITÉs Des seRVICes TeChnIques
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velo pp em e nt
Dé m iqu e
éco no

favoriser l’implantation des entreprises, optimiser le

développement d’activités innovantes sur le grand avignon,
telles sont les priorités en matière de développement
économique. nous voulons devenir une référence pour
nos savoirs-faire, notre capacité de création en matière
scientifique, technologique, universitaire et environnementale.
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nous impose d'agir

face à la crise, les élus du grand avignon ont décidé en 2009 de prendre le taureau par les cornes
pour soutenir le développement économique sur le territoire du grand avignon. en proposant une offre
foncière et immobilière adaptée aux besoins des entreprises, la communauté d’agglomération maintient
le cap vers plus d’emplois, notamment dans les secteurs innovants, vecteurs de certitudes sur l’avenir.
a travers de nombreux partenariats avec les réseaux locaux, le grand avignon est devenu un acteur
incontournable du développement économique.

AgROPARC ne COnnAîT PAs LA CRIse

En 2009, le Grand Avignon
a attribué à l’association
agRopaRc, qui gère l’animation
du technopôle mais aussi la
pépinière créativa,
une subvention d’un montant de
La zone d’activité d’AGROPARC, technopôle de référence en Paca entièrement porté
par le Grand Avignon, ne cesse de bien grandir. Il y a 20 ans, seuls l’INRA, la Chambre
d’Agriculture et le Lycée agricole François Pétrarque occupaient l’espace. Aujourd’hui,
300 structures et 6 500 salariés composent la force de frappe de la technopôle.
Le 8 octobre 2009, le ban et l’arrière-ban de l’agroalimentaire régional ont soufflé les
20 années d’existence de l’association. L’occasion d’identifier les étapes de cette spec-
taculaire croissance. Il fallut attendre les années 1997-1998 pour constater que
le concept avait rejoint sa cible de départ, renforcé par l’arrivée déterminante du TGV
ou encore la création du centre de vie. Ainsi propulsé, AGROPARC a à peine ressenti
les effets de la crise en 2009 : la pépinière d’entreprises a entamé son extension
de 1 500 m², la Banque de France s’y est installée, le Chemin des Félons finit de se
remplir, la Cité de l’Alimentation accueille ses nouveaux occupants…
Le site est repéré pour son dynamisme, matérialisé par les nombreuses manifestations
qui s’y tiennent tout au long de l’année. Cette bonne santé attire des délégations
étrangères, curieuses de savoir comment un tel concept pourrait être dupliqué dans
leur pays. Toutes partagent le même constat, à savoir qu’il existe peu de site aussi

101 000 € .
exemplaire en terme d’environnement et de cadre de vie.
en 2009, le grand avignon a investit 1,6 million d'€ pour l'aménagement de la
voie principale d'agroparc afin d'améliorer l'accessibilité de la zone.

AIP, Le PLus numÉRIque

Pour assurer leur compétitivité et renforcer l’attractivité du territoire, les entreprises
locales ont intégré le fait que les technologies numériques étaient incontournables
pour atteindre des objectifs élevés. En soutenant l’association Avignon InfoPôle (AIP),
le Grand Avignon partage le même constat. Cette association a pour objectif d’aider
les entreprises locales à accroître leurs performances en s’appuyant sur les technolo-
gies numériques et le soutien de la filière locale des TIC. Plusieurs prestataires
se retrouvent sous le label AIP, offrant une large gamme de solutions à destination
des entreprises (développement des sites Web, déploiement de réseaux et systèmes
d’information, téléphonie sur IP, développement d’applications spécifiques,
maintenance). le grand avignon a attribué une subvention de 20 000 €
à l’association en 2009.
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Dans sa nouvelle feuille de
route stratégique, le pôle s’est
engagé à poursuivre 4 axes
prioritaires :
ö La santé publique et la
naturalité des ingrédients
ö La production durable et
la compétitivité
ö La consommation des
fruits et légumes frais et
transformés
ö La sécurité des aliments
et la traçabilité.
Les fruits et légumes en pôle position
Labellisé pôle de compétitivité en 2005, le Pôle Européen d’Innovation Fruits et Lé-
gumes (PEIFL) réunit plus de 200 acteurs, dont 110 en Paca, 32 en Rhône-Alpes
et 24 en Languedoc-Roussillon. Il rassemble des entreprises de production et de
transformation, des centres de recherche, de formation, des fournisseurs de biens et
de services, des entreprises de commercialisation ou de restauration. Parmi les 153
entreprises membres de l’association, 70 % sont des PME.
Les activités du pôle entraînent des synergies avec d’autres pôles de compétitivité
en France mais aussi avec des clusters étrangers, la plupart dans le domaine agroali-
mentaire. Ainsi, une convention avec les pôles PASS et TRIMATEC a été signée sur les
écotechnologies d’extraction végétale. Des actions concertées multiples ont vu
le jour avec les pôles VEGEPOLYS d’Angers, QUALITROPIQUE de La Réunion et
VALORIAL de Rennes. Des collaborations sont recherchées dans l’espace méditer-
ranéen avec, par exemple, les pôles de compétitivité de Bizerte (Tunisie) et Parme
(Italie).
Le pôle PEIFL agit essentiellement pour faire émerger des projets innovants dans
le domaine des fruits et légumes tout en assurant une veille sur l’innovation en
direction des entreprises. De nombreux programmes de recherche ont été présentés
au comité scientifique et technique. Sur 88 projets déposés entre 2006 et 2009,
65 ont été validés, représentant un total d’investissement de 88 M€.
Son action structurante et offensive en matière d’intelligence économique permet
aux acteurs de renforcer leur compétitivité. Un outil dénommé NET’FEL collecte,
valide, traite puis diffuse une information très ciblée aux adhérents. La gestion pré-
visionnelle des emplois dans la filière a permis de rédiger une cinquantaine de fiches
métiers, établies à partir de l’étude des besoins de 80 entreprises.
Le pôle organise des manifestations scientifiques et techniques d’envergure
internationale. En 2009, le colloque FAV'HEALTH a rassemblé 250 scientifiques
internationaux sur la thématique santé et fruits et légumes, pour lequel le Grand
Avignon a attribué une subvention de 6 000 €. La convention d'affaires pour
les pays méditerranéens dénommée Tech'Fel, soutenue par le Grand Avignon à
hauteur de 5 000 €, a permis au PEIFL d'acquérir une visibilité internationale
et de mettre en avant les compétences des entreprises et des centres techniques du
territoire.
Le Grand Avignon soutient par ailleurs les activités du pôle européen d’innova-
tion fruits et légumes à hauteur de 50 000 €.
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PEGASE déploie ses ailes Stratoflight

PEGASE, pôle de compétitivité de la filière aéronautique et spatiale en Paca, vient d’être mise sur l’Europe
de nouveau labellisé pour trois ans. Fort de ses 160 adhérents, il soutient une soixantaine
PEGASE estime que la
de projets et se fixe pour objectif de créer 10 000 emplois en Paca dont 10 % dans le
dimension européenne
Vaucluse et plus particulièrement sur le secteur du Grand Avignon.
peut être bénéfique pour
La filière aéronautique et spatiale pèse lourd dans l’économie française : 14,6 milliards
d’euros de chiffre d’affaires. Sur les 134 000 emplois générés par le secteur, 8 % concer-
sa réussite. Stratoflight
nent la région Paca. Il s’agit ni plus ni moins de la première filière industrielle en Paca.
a constitué sa première
Sur les 30 projets labellisés en 2009, 4 concernent des PME vauclusiennes, mobilisant convention européenne
au total 12 M €. Avec PEGASE, c’est toute une nouvelle filière technologique qui est et s’est déroulé au dernier
en train de naître sur le territoire du Grand Avignon, liée notamment à l’utilisation trimestre 2009.
stratosphérique des aéronefs. La convention a attiré près
Le pôle va créer prochainement un village d’entreprises sur les terrains de l’aéroport de 100 personnes, venues
d’Avignon. Le Grand Avignon est partie prenante de PEGASE, une subvention de de 22 pays différents.
fonctionnement de 15 000 € lui ayant été attribuée en 2009. L’objectif est, entre autres,
de créer des opportunités
autour de programmes
multinationaux et de faciliter
des coopérations inaccessibles
à la seule échelle régionale,
voire nationale. En filigrane,
PEGASE entend proposer dans
les prochains mois la création
d’un salon européen de la
recherche en aéronautique.
Le Grand Avignon a soutenu
l’organisation de cette
manifestation à hauteur de
10 000 €.
Bienvenue à la ferme, c’est aussi à la Noël !
La Chambre d’Agriculture est souvent amenée à travailler avec le Grand Avignon.
Dans sa volonté de développer le label d’un département agritouristique, elle pro-
pose, chaque année depuis trois ans, le salon national, « Bienvenue à la ferme ».
Des agriculteurs venus de toute la France proposent directement aux consomma-
teurs des produits du terroir à des prix producteurs. Avec 9 000 entrées, ce salon est
un indéniable succès. D’où la bonne idée de la Chambre d’Agriculture de l’étendre
au marché de Noël, fin 2009. Le Grand Avignon a soutenu cette manifestation
à hauteur de 5 000 €.

Courtine, la locomotive économique

Pour plusieurs raisons, la zone d’activité de la Courtine occupe une place majeure
au sein de l’ensemble des zones du Grand Avignon. Cette situation s’explique par
son positionnement géographique privilégié (à la confluence d’autres départements,
encadrée et protégée par les digues du Rhône et de la Durance) ainsi que son envi-
ronnement exceptionnel. Il faut y ajouter une desserte excellente, articulée autour
d’une gare TGV où passent 3 millions de voyageurs chaque année. Enfin, créée en
1972, cette zone fait montre d’une vitalité économique enviable : 300 entreprises,
5 000 personnes présentes sur place… L’association qui en gère l’activité, Courtine
Accueil, multiplie les initiatives pour valoriser ces atouts. D’où le soutien du Grand
Avignon qui a voté en 2009 une subvention de 45 000 € pour renforcer
l’action de dynamisation de la zone.
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Fontcouverte poursuit sa route

L’association du pôle d’activités de Fontcouverte compte 105 entreprises adhérentes.
Elle joue un rôle d’animateur et de coordonateur sur la zone d’activité et s’est installée
comme la véritable interface entre les chefs d’entreprises, les pouvoirs publics et les col-
lectivités territoriales. A ce titre, elle a bénéficié d’une subvention de fonctionnement
de 11 000 € en 2009.

Cheval Passion, l’incontournable rendez-vous

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 120 000 visiteurs, 5 concours, 250 exposants, plus
de 800 chevaux pour 80 heures de spectacle. Depuis 24 ans, Cheval Passion régale les
amateurs et les curieux et constitue aussi un événement économique fort sur le territoire
de l’agglomération. Le Grand Avignon a subventionné l’association de Développement
et de Promotion des Arts Equestres, chargée de l’organisation de la manifestation,
à hauteur de 10 000 €.

La promotion porte ses fruits

Ces différentes actions ont permis
de créer en 2009 sur le Grand
Avignon,
L’agence de développement économique Vaucluse Développement et le Grand Avignon
ont pris l’habitude de travailler ensemble pour sonder les pistes d’implantation
d’entreprises sur le territoire communautaire. Vaucluse Développement est intervenu
sur plusieurs secteurs.
Dans le secteur aéronautique, l’agence est en lien avec le Pôle PEGASE pour évaluer,
entre autres, les possibilités d’installations de certaines entreprises à AGROPARC. Elle
étudie avec l’ensemble des acteurs institutionnels la stratégie de promotion et de
prospection de la filière.
Dans le domaine de l’agroalimentaire et de la cosmétique, Vaucluse Développement a été
á mandaté par le Grand Avignon pour réfléchir aux modalités de création d’une pépinière
dédiée à la transformation de produits agricoles et végétaux afin d’accueillir de jeunes
entreprises innovantes. Les conclusions de ce rapport seront connues courant 2010.

16 entreprises, générant Enfin, l’agence travaille étroitement avec le Pôle Solutions Communicantes Sécurisées

197 emplois à la création et

(SCS) autour d’une plate-forme d’innovation et d’usage dédiée à l’agroalimentaire et à
l’agriculture ainsi qu’avec le SCOT du bassin de vie d’Avignon, notamment sur

319 sur les trois ans. l’évaluation des besoins fonciers dédiés aux entreprises. Le Grand Avignon a signé
une convention de partenariat avec Vaucluse Développement pour un montant de
170 000 €.
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Les plus de l’aménagement opérationnel Projets en cours

Pour qu’une zone d’activités puisse s’épanouir, il est indispensable que l’aménagement
opérationnel de la dite zone se fasse avec régularité et minutie. Le Grand Avignon veille Il se passe toujours quelque
ainsi à réaliser les travaux nécessaires pour donner plus d’ampleur aux projets développés chose à AGROPARC :
au sein des ZAC.
ö Extension de la société
Ainsi, en 2009, au terme d’une procédure de six mois, la Communauté a procédé au
Naturex, spécialisée dans
renouvellement de la concession d’AGROPARC pour une durée de 15 ans. Initiée en 1987,
les arômes alimentaires de
la ZAC n’a pas épuisé toutes ses ressources. Il reste encore 1 hectare d’acquisition
synthèse, avec la réalisation
à mettre en œuvre, 38 ha de terrain à commercialiser, 256 953 m² de SHON à céder
d’un parking supplémentaire
et 46 330 m² de SHON en cours de cession sur un total de 462 500 m². 13,5 M€
et d’une extension de
de travaux sont programmés, correspondant notamment à l’aménagement du secteur
nord et nord-est du périmètre. La zone d'Agroparc a bénéficié de la réalisation de la
7 500 m² de SHON.
voie principale à l’entrée nord-ouest de la ZAC avec un nouveau giratoire au niveau du ö Implantation d’une école
chemin des Broquetons. d’ostéopathie, l’Institut de
formation d’ostéopathie
Avignon Courtine se projette déjà dans la réalisation du premier tronçon de la Liaison
du Grand Avignon avec la
Est Ouest (LEO) dont deux échangeurs vont desservir Courtine, échangeur gare TGV et
construction d’un bâtiment
de 2 200 m².
échangeur Courtine nord. La Communauté y réalise des travaux de raccordement à la
rocade Charles de Gaulle. Le schéma prévoit le réaménagement de la route du Confluent
depuis l’échangeur Courtine nord jusqu’à la rocade avec la création d’un carrefour à feux. ö Développement du centre
Débutés en octobre 2009, les travaux coûteront 2 M€. de vie avec un projet de rési-
dences services de 210 unités
L’adhésion d’Entraigues-sur-la-Sorgue au Grand Avignon a entraîné le transfert à la avec des locaux commerciaux
communauté de la ZAC du Plan. D’une superficie de 92 ha, créée en 1998, cette ZAC hé- en rez-de-chaussée d’une
berge 16 entreprises. Il reste à ce jour à commercialiser un lot de 30 000 m² contraint surface totale de
partiellement par la servitude du centre d’enfouissement des déchets et près de 10 ha
pré-affectés pour le développement d’activités connexes au centre d’enfouissement.
8 050 m².
De son côté, Avignon Courtine
poursuit le développement
du projet de la gare avec le
renouvellement d’un projet de
compromis de vente pour la
réalisation de 50 000 m²
de SHON de bureaux, com-
merces, services, hôtel ainsi
qu’une partie logement afin
d’assurer une mixité des
fonctions.

La ZAC Garcin prend forme

La définition du programme des équipements de la ZAC se poursuit. Ce projet, chevau-
chant les communes de Rochefort-du-Gard et Villeneuve-lez-Avignon, vise à créer une
zone de 20 ha dédiée aux activités industrielles.

Ça roule dans la zone commerciale Avignon Nord

Le Grand Avignon a pris en charge l’aménagement des voiries situées à proximité du
nouveau multiplexe Capitole Studios dans la zone commerciale Avignon nord pour un
montant de 356 000 €. Cet investissement comprend notamment la création d’un
giratoire avec modification des accès pour sécuriser et améliorer les flux de circula-
tion dans le carrefour, la mise en place d’une piste cyclable et des passages piétons.