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ADMINISTRACIÓN II

Taller No.3 Organización – Integración – Dirección y Control

1. ¿Qué es la Organización cómo etapa del proceso Administrativo?


2. Describa en qué consisten las etapas de la organización
3. Explique en qué consiste la división del trabajo
4. Explique en qué consiste la jerarquización
5. Consulte 3 tipos de organigramas diferentes (general, funcional, mixto y - explique la estructura de
cada uno).
6. Explique la importancia de la coordinación en las etapas de la división del trabajo.
7. Cuáles y qué son las Técnicas de organización
8. ¿Qué es un diagrama de flujo o flujograma, para que sirve y que símbolos se usan?
9. Consulte 3 diagramas de flujo de diferentes proceso o actividades
10. Cuáles son los Principios de la etapa de organización
11. Investigue y mencione empresas con los siguientes modelos de organización. Anote la fuente y el
nombre de la empresa: Multidivisional, Líneal, Funcional, Staff, Holding, Matricial
12. Investigue que es la Carta o Cuadro de distribución del trabajo o de actividades y consulte dos
ejemplos
13. En qué consiste la etapa de integración y cuáles son sus principios
14. Investigue cómo es el proceso de integración de los recursos materiales, recursos humanos, financieros
y tecnológicos en una empresa.
15. A continuación, se presenta una gráfica con los principios y técnicas de integración. Complete los
espacios vacíos.

Principios

Técnicas
cualitativas

Técnicas
cunatitativas

16. Defina el concepto de dirección como etapa del proceso Administrativo y cuáles son sus principios,
técnicas y etapas.
17. Consulte en la bibliografía y anote las etapas y las técnicas para tomar las siguientes decisiones
• Formar una alianza estratégica
• Iniciar una nueva empresa
• Lanzar un nuevo producto o servicio al mercado
18. A continuación, se presenta una gráfica con los principios y técnicas de dirección. Complete los
espacios vacíos.

19. Describa en el siguiente cuadro los sistemas de comunicación de una empresa y cómo se relaciona con
la competitividad.
Comunicación Ventajas Relación Competitividad
Formal

Informal

20. Explique con sus palabras qué es la motivación y como se logra motivar un equipo de trabajo.
21. Cual es la importancia de trabajar en equipo, sus cualidades y características.
22. Describa la importancia de la comunicación – que tipos de comunicación se encuentra en una empresa.
23. Que es el grid gerencial, describa los estilos de liderazgo de acuerdo al grid gerencial.
24. Que diferencias se encuentran entre autoridad, delegación y mando – busque ejemplos de cada una.
25. Investigue las diferencias entre grupo y equipo.
26. Qué características tiene un equipo de alto rendimiento.
27. Defina el concepto de control, sus principios y explique cómo se relaciona con la planeación y demás
etapas del proceso administrativo.
28. En qué consisten las etapas del control.
29. En qué consisten los tipos de control y cuáles son sus técnicas.
30. Mencione las características que deben reunir los controles.
31. Qué características tienen un sistema de información aplicado a una organización.
32. ¿Que se requiere para el establecimiento de un sistema de control?
33. Consulte 3 tipos de indicadores que usen las empresas para el control.
34. Consulte 2 formatos establecidos para aplicar el control de un proceso.
Para El Proyecto de Aula:
35.

Tomado de: http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.umng.edu.co/stage.aspx?il=&pg=&ed=

36. Defina la Estructura organizacional general, y por área funcional (organigramas)


37. Defina actividades y determine responsabilidades para cada función
38. Como aplicará los principios de organización
39. Cómo será la departamentalización – establecer cómo mínimo la estructura de tres departamentos en
su empresa.
40. Describa cómo aplicará los principios, elementos y fundamentos de la coordinación
41. Elabore un Carta o Cuadro de distribución del trabajo o de actividades para cada nivel dentro de la
organización (Directivo – Táctico – Operativo) teniendo en cuenta el punto 35.
42. Diseñe dos procesos (actividades y decisiones) y elabore dos diagramas de flujo, aplique
adecuadamente los símbolos.
43. Para la integración -elabore listado de suministros, recursos tecnológicos, talento humano – ¿cómo los
va a integrar? (el siguiente cuadro es un ejemplo – este le sirve para realimentar el presupuesto).

44. En la dirección de su empresa, para que se logren los objetivos realice la propuesta cómo va a aplicar la
etapa de dirección, cómo se van a tomar las decisiones, que estrategias utilizará para motivar, que tipo
de comunicación y que canales utilizará, cual va a ser su estilo de liderazgo (básese en la bibliografía
recomendada)

Munch 2015
45. Llene los espacios vacíos de la gráfica de Maslow y anote en el recuadro de la derecha cómo se logra la
motivación en los empleados de su empresa.

46. Establezca cómo aplicará la etapa de control en su empresa, aplique los tipos y técnicas de control,
redacte cómo mínimo 3 indicadores (deben estar relacionados con los objetivos) deben ser medibles,
cuantificables y evaluables.
47. Elabore el sistema de control para su empresa.