Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Primer Bloque-Estrategias Gerenciales - (Grupo5)

21/9/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20 Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/16895/quizzes/57113 1/15
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MÁS RECIENTE Intento 1 16 minutos 71.25 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 71.25 de 75

Entregado el 21 de sep en 9:19
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por ello, su formación y desarrollo
en habilidades de liderazgo es necesaria. En ¿cuál de los siguientes aspectos gana admiración el
líder inspirador?:
En la acción digna y ejemplar, coherente con la visión
En sus relaciones y poder para posicionar sus acciones
En dar su ejemplo en función de la eficiencia y eficacia de los resultados
En anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas
Cuando una persona admira a alguien, consciente o inconscientemente tiende a imitar sus
comportamientos; esta situación determina una de las bases del poder conocida como:
recompensa
referencia
experiencia
coerción
La Universidad Andina de Cereté se encuentra analizando con su cuerpo docente la posibilidad de

contar con monitores en cada una de las materias. Usted percibe esta propuesta como asesor de
esta reconocida universidad como:
Los profesores tienen más tiempo para tomar café
La universidad controla más fácil a los monitores y docentes
Los monitores a pesar de no recibir ingresos se sienten satisfechos y son candidatos a docentes
Los monitores tienen ingresos adicionales y pueden ocupar plazas de docentes en el futuro
Incorrecto Pregunta 4 0 / 3.75 pts
Verónica Gutiérrez gerente de Flores y Azucenas piensa incursionar en mercados extranjeros, por lo que se
encuentra desarrollando una investigación de mercados para analizar el perfil de sus futuros clientes, con
el fin de determinar cuál sería la ventaja diferencial que le permita incursionar en estos mercados.
¿Con esta investigación de mercados que habilidad gerencial esta desarrollando Verónica?
Humana
Conceptual
Técnica y humana
Técnica
Dentro de la tipología del liderazgo, el siguiente líder es el único en la empresa que toma las
decisiones acerca del trabajo y la organización, sin justificación a nadie. Sus criterios de evaluación
generalmente no son conocidos ni consultados. La comunicación es en una sola vía, del líder al
subordinado. Este es:
autocrático
democrático
determinante
burócrata
Las empresas actuales deben promover la motivación dentro y fuera, esta práctica empresarial se
denomina:
C) Dirección motivacional
B) Dirección estratégica
D) Dirección empresarial
A) Dirección por valores
Una empresa quiere monitorear el estado de motivación de sus empleados para ello le piden a usted
como consultor junior de una reconocida firma consultora que elija la mejor alternativa de
motivación. Usted debe considerar las alternativas propuestas y plantear la mejor opción para la
empresa que seria:
Escuchar a los empleados en sesiones matutinas de mejoramiento
Celebrar cumpleaños sin distingos
Ofrecer en pocillos de colores café descafeinado
Organizar debates y discusiones relacionadas con el transporte a la empresa
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un equipo de
personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Existen diferentes tipos de liderazgo según; la
formalidad en su elección, la relación entre el líder y sus seguidores y el tipo de influencia del líder
sobre sus subordinados. Un tipo de liderazgo se caracteriza porque los colaboradores de su equipo
lo reconocen como autoridad y como líder. Identifique la opción de respuesta correcta según el tipo
de liderazgo descrito
Liderazgo autocrático
Liderazgo auténtico
Liderazgo transaccional
Liderazgo formal
Dentro de las habilidades existen tres tipos de destrezas gerenciales que todo gerente debe
dominar, y estas son:
conceptuales, funcionales y humanas
técnicas, humanas y conceptuales
específicas, emocionales y de negociación
estratégicas, humanas y sociales
Gracias a la competitividad, a los avances tecnológicos, a un mayor enfoque orientado en la

satisfacción del cliente y a un avance hacia la globalización de los negocios, el nuevo rol del gerente
es más exigente y se debe orientar hacia uno de los siguientes aspectos:
la inteligencia emocional
el coaching empresarial
la habilidad gerencial
la gestión efectiva
Un grupo de operarios de una empresa ensambladora de vehículos de alta gama, esta apoyando un
proyecto de tendencias de consumo de los clientes de la empresa, respecto a los accesorios que deben
tener estos carros. Para esto se encuentran recordando cuales son las exigencias de los clientes respecto
a este tema. ¿Qué habilidad se encuentran aplicando los operarios?
Técnica y conceptual
Técnica
Conceptual
Humana
Una de las características fundamentales, sino la más importante, es que un líder posee uno de los
siguientes aspectos que le ayuda a orientar y dirigir, cuál es?
posee una visión
posee carisma para liderar a través del ejemplo
ofrece dirección y es organizado en todos los aspectos de su vida diaria
es eficaz y eficiente en los procesos y resultados
Se define el liderazgo como el arte de motivar a un grupo de personas a actuar hacia el logro de un
objetivo común. Así que el papel del líder es lograr la inspiración y éste, realiza una combinación de
habilidades para lograr la mayor productividad. Otras habilidades principales que el líder debe
poseer para tener éxito son:
ordenar, dirigir y supervisar
comunicar, supervisar e inspirar
supervisar, mantener la armonía y la confianza en el equipo
motivar, dirigir y coordinar
Usted es contratado por una empresa de insumos agrícolas para acompañar el proceso de fusión
que está adelantando con una empresa química, en su primer diagnóstico identifica que los
empleados de mayor antigüedad se han incapacitado con mayor frecuencia y no están de acuerdo
en algunas decisiones que se han tomado. De acuerdo con lo anterior esta situación refleja:
Conciencia de cambio
Confort y miedo a lo desconocido
Miedo a lo conocido
Confort a lo desconocido
Carlos Gonzáles es una persona que comunica, inspira y supervisa el trabajo de sus compañeros en forma
natural sin que ellos se incomoden porque esto permite lograr los objetivos de la empresa y personales.
¿Qué tipo de habilidad desarrolla Carlos en esta empresa?
motivación
comunicación
supervisión
líderazgo
En una empresa petrolera la introducción de nuevas técnicas de extracción del crudo tiene muy
preocupado a uno de los supervisores ya que por su edad es difícil logre una nueva capacitación en
el tema. Usted considera que lo anterior es una muestra de:
Poder de Expertos
Poder Coercitivo
Poder Referente
Poder Legítimo
El líder de una reconocida organización empresarial constantemente realiza reuniones para analizar
los logros de la empresa y plantear nuevos planes de trabajo, lo anterior se interpreta como que el
líder pretende:
Ganar y aumentar el poder
Ganar y obtener reconocimiento
Ganar y aumentar resultados
Lograr simpatía y generar cohesión en el grupo
Una de las habilidades sociales fundamentales que los gerentes deben desarrollar es:
identificar la motivación fundamental de cada empleado
la escucha activa
el liderazgo carismático
la inteligencia emocional
El primer compromiso del líder con su equipo de trabajo y en función de un liderazgo estratégico, es:
negociar las metas a largo plazo de la organización
identificar los cuellos de botella y los recursos limitados
tomar decisiones que consultan los valores y la ética organizacional
el desarrollo de las competencias del personal a su cargo
David McClelland vió que existen 3 tipos de necesidades en las personas, estas son:
necesidad de experiencia, asociación y logro
necesidad de logro, asociación y poder
necesidad de recompensa, experiencia y logro
necesidad de recompensa, asociación y poder
Puntaje del examen: 71.25 de 75

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Puntaje para este intento: 71.25 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

En la acción digna y ejemplar, coherente con la visión

En sus relaciones y poder para posicionar sus acciones

En dar su ejemplo en función de la eficiencia y eficacia de los resultados

En anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

La Universidad Andina de Cereté se encuentra analizando con su cuerpo docente la posibilidad de

Los profesores tienen más tiempo para tomar café

La universidad controla más fácil a los monitores y docentes

Incorrecto Pregunta 4 0 / 3.75 pts

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

A) Dirección por valores

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Escuchar a los empleados en sesiones matutinas de mejoramiento

Celebrar cumpleaños sin distingos

Ofrecer en pocillos de colores café descafeinado

Organizar debates y discusiones relacionadas con el transporte a la empresa

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

conceptuales, funcionales y humanas

técnicas, humanas y conceptuales

específicas, emocionales y de negociación

estratégicas, humanas y sociales

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

Gracias a la competitividad, a los avances tecnológicos, a un mayor enfoque orientado en la

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

posee una visión

posee carisma para liderar a través del ejemplo

ofrece dirección y es organizado en todos los aspectos de su vida diaria

es eficaz y eficiente en los procesos y resultados

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

ordenar, dirigir y supervisar

comunicar, supervisar e inspirar

supervisar, mantener la armonía y la confianza en el equipo

motivar, dirigir y coordinar

Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts

Confort y miedo a lo desconocido

Pregunta 15 3.75 / 3.75 pts

Pregunta 16 3.75 / 3.75 pts

Pregunta 17 3.75 / 3.75 pts

Ganar y aumentar el poder

Ganar y obtener reconocimiento

Ganar y aumentar resultados

Lograr simpatía y generar cohesión en el grupo

Pregunta 18 3.75 / 3.75 pts

identificar la motivación fundamental de cada empleado

Pregunta 19 3.75 / 3.75 pts

negociar las metas a largo plazo de la organización

identificar los cuellos de botella y los recursos limitados

tomar decisiones que consultan los valores y la ética organizacional

el desarrollo de las competencias del personal a su cargo

Pregunta 20 3.75 / 3.75 pts

necesidad de experiencia, asociación y logro

necesidad de logro, asociación y poder

necesidad de recompensa, experiencia y logro