CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

COSTOS

TALLER: COSTOS Y COSTEO: SISTEMA DE COSTEO

ESTUDIANTES:

SOE RODRIGUEZ:735088
LISBETH ESTEFANNY SANCHEZ HERNANDEZ ID: 713900
 

TUTOR : CARLOS ALBERTO PACHECO

TIBÚ, 27 SEPTIEMBRE 2020

¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?
El sistema de Costo ABC : es un método que usan las empresas para obtener mas producto
y servicios y mayor rentabilidad.
A través de inductores o generadores de costos que intervienen en cada actividad, este
método es de gran utilidad porque no agrupa los costos en forma global sino de forma
separada y de esta forma generar mayor ganancia.
Las implicaciones que puede Causar al usar este método en las empresas son las siguientes:
 Existe poca probabilidades que su implementación mejore la rentabilidad en la
empresa.
 El ABC no es un sistema de finalidad genérica.
 En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.

¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

ABM es un sistema de administración basado en la planificación, mejora y control de las

actividades de una organización para cumplir con los requerimientos externos y las
expectativas de los clientes.
Se basa fundamentalmente en la información que le proporciona el ABC (costeo por
actividades).
 importancia crítica de gestionar actividades y procesos, en contraposición a la
gestión de recursos y funciones, que tiene que cumplir y satisfacer tanto las
especificaciones resultantes del estudio de mercado, como también cubrir e incluso
sobre pasar, las expectativas de los clientes, consumidores y usuarios.
 La mejora continua tanto de los productos y servicios, como de los procesos y
actividades, de tal manera superar de manera sistemática y constante los diversos
niveles.
 El objetivo es alinear las actividades y procesos de manera que genere el mayor
valor agregado para los clientes y consumidores, haciendo el uso más eficiente de
los recursos, para lo cual se pone en práctica un proceso continuo de mejoramiento.
Con el ABM la organización logra obtener resultados con menos recursos, la organización
puede alcanzar los mismos resultados con un menor costo total. El ABM logra tales
resultados mediante la puesta en práctica de un enfoque operativo y otro estratégico.
¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades? En su sistema de
costeo tradicional,
El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto deacciones
que tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio delconsumo de recursos
alternativos, que encuentren en esta conexión su relacióncausal de imputación. "La
contabilidad de costos por actividades plantea no sóloun modelo de cálculo de costos por
actividades empresariales, siendo el cálculode los productos un subproducto material, pero
no principal, de este enfoque, sinoque constituye u n instrumento fundamental del análisis y
reflexión estratégicatanto de la organización empresarial como del lanzamiento y
explotación denuevos productos, por lo que su campo de actuación se extiende desde
laconcepción y diseño de cada producto hasta su explotación definitiva"
Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades.
1. Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en
unnegocio o entidad.
2. Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en
lacontabilidad gerencial.
3. Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos desatisfacción y
eliminar el desperdicio en actividades operativas.
4. Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación
deutilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.

¿cómo se asignan los costos directos al producto?

Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización en
costosde fabricación, y en gastos de administración y ventas que son los gastos del periodo.

¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por actividades?

 Determinar el recurso
 Identificar las actividades
 Identificar los elementos del costos de las actividades
 Determinar los generadores de costo o cost- drivers
 Asignar los costos a las actividades
 Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto
 Asignar los costos directos a los productos.

¿Qué son los objetos del costo?

Es un elemento por el cual se desea una acumulación de costos, es todo aquello que
queremos medir sus costos provisional o final, generalmente estan definidos por el
portafolio de productos o servicios. Los es productos de costos puede ser internos o
externos, que incluyen:
 productos/servicios, clientes, proyectos, contratos .
 Asignación de costos a los objetos del costo
 Productos (bienes y servicios)
 Programas
 Proyectos
 Proceso
 Actividades, subactividades
 Tareas
 Clientes
 Organización
 Área
 Departamento

¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

La estructura del sistema de costeo basado en actividades la componen 2 etapas que son las
siguientes:
 PRIMERA ETAPA: consiste en la asignación de todos los recursos a las
actividades principales o procesos de negocios.

 SEGUNDA ETAPA: el sistema le asigna los costos a los productos a partir que el
consumo que estos hagan de dichos procesos o actividades principales.

¿Qué son las áreas de responsabilidad?

Es un sistema de información orientado a informar sobre la actuación de las diferentes áreas
o unidades de la organización, a través de un análisis de sus procesos o actividades.
Cada área se encarga solo del coste del cual es responsable y tiene el control.
Cada área de responsabilidad, conlleva unas funciones que son las siguientes:
 DIRECCIÓN: establece una estrategia y desarrolla un plan para alcanzar los
objetivos finales de ésta, organizando los recursos disponibles y dirigiendo a las
personas para ejecutar las tareas planificadas, además de analizar posibles
problemas y tener poder de decisión sobre ellos.
  PRODUCCION Y LOGISTICA: es el área o departamento de un negocio que tiene
como función principal la transformación de recursos (energía, materia prima, mano
de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios) y su
distribución.

 VENTAS O MARKETING: se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el

producto hasta el consumidor o usuario final. Debe analizar el mercado: analizar las
necesidades, preferencias, gustos, deseos, hábitos y costumbres de los
consumidores para así posteriormente adaptar nuestro producto o servicio.

 ADMINISTRACION Y FINANZAS: se encarga del óptimo control, manejo de

recursos económicos y financieros de la empresa, incluyendo la obtención de
recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los
objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos
externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.

 RECURSOS HUMANOS (RRHH): se ocupa de seleccionar, contratar, formar,

emplear y retener a los empleados de la empresa. El objetivo básico que persigue la
función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con
la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de
las personas.

¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

Es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo con un propósito específico;
por ejemplo: investigar, innovar, desarrollar, diseñar productos o servicios, alistar u operar
una maquinaria o herramientas, distribuir productos. El sistema ABC calcula los costos de
actividades y tareas de forma individual y asigna los costos a objetos de costos, como
productos, servicios, clientes, sobre la base de actividades realizadas.
1. De acuerdo con su actuación frente al producto:
 Por producto (pintar un vehículo)
 Por lote (alistamiento de máquinas)
 Por línea de Producto(organizar mano de obra)
 Por empresa (administración)

2. De acuerdo con la frecuencia:

 Repetitivas (preparar materiales)
 No repetitivas

3. De acuerdo con la capacidad de agregar valor al producto:

  Deben ubicarse las actividades de forma adecuada en los procesos productivos
que agregan valor.
 Establecer unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relación de
transformación de los factores para medir con ello la productividad.
 Esto le puede ofrecer a los directivos de la organización una visión de los puntos
críticos de la cadena de valor :
Por último, es necesario establecer un sistema de indicadores de control que muestren de
forma continua cómo va el funcionamiento de las actividades y procesos y el progreso de
los indicadores de eficiencia.

¿Qué es un proceso?
Es el conjunto de procesos de fabricación donde se somete al material hasta convertirlo en
producto semielaborado, elaborado y terminado. Y es aplicable a aquellas empresas que
elaboran los productos terminados en largos procesos, pasando de un departamento a otro.
Los procesos se definen como “toda organización racional de instalaciones, maquinarias,
mano de obra, materia prima, energía y procedimientos para conseguir el resultado final”.

¿Qué son conductores o direccionadores de costos?

Conductor de costo esos es eso que afecta al costo de un grupo de actividades relacionadas,
también conductores de costo que incluye el número de ahí de cambio de ingeniería y
números de órdenes de compra. Al controlar el conductor de Costco, se pueden eliminar los
costos innecesarios, lo que nos da como resultado una mejora en el costo del producto.

¿Qué es la gerencia basada en actividades?

Se basa en los procesos en el que se concentra el gasto, los optimiza y se redimensionan los
recursos (humanos, técnicos y físicos) que se requieren para mantener la calidad y la
eficiencia del proceso. Así la resocialización del gasto obedece más a un análisis
sistemático de la gerencia.
El ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean aplicadas a cada flujo
cliente/producto. Actividades como el procesamiento de perdidos, embarque, preparación
de lotes, cobertura de inventarios y rotación de existencias pueden aplicarse varios grupos
de clientes y productos con el fin de determinar sus costos reales. El uso de estas
aplicaciones genera un estado de resultados real para resaltar la rentabilidad relativa de
varios grupos de clientes y de canales de distribución.
¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado en
actividades?

PRINCIPALES DICERENCIAS ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL

COSTEO BASADO

COSTEO BASADO EN
COSTO TRADICIONAL
ACTIVIDADES

Normalmente utiliza apenas un criterio de Los gastos de los centros de costos son
asignación de los costos indirectos a los llevados a las actividades de cada
centros de costos, el cual generalmente no departamento y son asociados
se revisa con frecuencia. directamente a los productos.
Divide los gastos de la organización en
costos de fabricación, los cuales son
Los costos de administración y ventas son
aplicados a los productos, y en gastos de
aplicados a los productos.
la administración y ventas, que son gastos
del periodo.

Normalmente utiliza un criterio de Utiliza varios factores de asociación a fin

distribución de los costos de fabricación a de obtener el costo más real y preciso
los productos, como: horas hombres, horas posible.
maquinas trabajadas o volúmenes
producidos.

Facilita una visión departamental de los
costos de la empresa, lo que dificulta las
acciones de reducción de costos.
Facilita una visión de los costos a través
de las actividades, lo que hace posible un
mejor control de las acciones en que los
recursos de la empresa son reales mentes
consumida.

¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

Cada día el mercado se vuelve más exigente y competitivo, los sistemas de costos
tradicionales ya no suplen las necesidades de información para la adecuada toma de
decisiones, es ahí donde surgen los costos ABC, como una herramienta útil para
complementar la información financiera y generarle un plus a la organización.
El interés de implementar un sistema de costos ABC radica en la necesidad de cambio en
los sistemas de información, como consecuencia de las grandes trasformaciones que trae
consigo la globalización de términos de competitividad, nuevas tecnologías de la
información y nuevas formas organizativas que se experimentan en la actualidad. Esto
exige desarrollar aplicativos adecuados para el procesamiento, clasificación,
estandarización, optimización y trasmisión de la información necesaria para los distintos
usuarios o grupos de interés ya sean internos o externos de la empresa. Para efectos de la
investigación se engloban tres beneficios:
 BENEFICIOS FINANCIEROS: El sistema de costos ABC proporciona mayor
exactitud en la información de costos por lo tanto es más útil para la toma de
decisiones, y para la reducción de costos. Los beneficios financieros en las
empresas se determinan por el crecimiento de utilidad, asignación de costos más
razonables y control en la utilización de los recursos.

 BENEFICIOS ADMINISTRATIVOS: Se atribuyen a la adopción del ABC

beneficios como la flexibilidad para analizar costos, procesos, áreas de
responsabilidad administrativas y clientes. Además, da señales confiables a largo
plazo sobre los costos de producción variables y es relevante para la toma de
decisiones estratégicas. Es así que los beneficios administrativos que brinda la
metodología ABC engloba características como mejorar la toma de decisiones
gerenciales y asignación de costos diferentes a productos o servicios.

 BENEFICIOS OPERACIONALES: La información que proporciona el ABC

permite que las empresas evalúen sus actividades de producción para eliminar
aquellas que no añaden valor a sus productos. Los beneficios operativos que brinda
el ABC se pueden materializar en información para construcción de indicadores
para el mejoramiento continuo y el análisis de valor agregado que generan los
procesos y las actividades.

EJERCICIO

1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de mejoramiento
de la calidad. A continuación se muestran los costos de calidad para 2015 y 2016. Suponga
que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al programa de mejoramiento.
 2015 2016
Costo de prevención $815.000 $39.750
Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987
Total costo calidad $2.798.000 $335.587

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

Ventas anual (2015) = 14 700 000

Ventas anual (2016) = 16 700 000

Se pide:
Razón (2015) = 2.798.000/14.700.000 = 0.19
Razón (2016) = 335.587 / 16.700.000 = 0.02

B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.