Proyecto de ingeniería económica I (2019-2)

Jesús Enrique Vargas Medrano

Adán Sánchez Rodríguez

“Análisis de factibilidad en la selección de sistemas contra incendios”

Adelanto 2; Bases de diseño

Objetivo del proyecto

Diseñar un sistema contra incendios usando el análisis financiero y las normas de seguridad para
decidir cuál es el más adecuado.

Descripción del proyecto:

Parte II

Poco después de que el auditor se fuera de la planta, el director de la empresa le dijo a al gerente
de seguridad e higiene de la planta que busque proveedores de estos servicios (ustedes).

Una vez que los contactó y les explicó la situación, les solicitó 3 cotizaciones con sistemas diferentes
que cumplan con las normas. Pero que sólo quiere proteger la bodega de producto terminado
(papel), que es la que representa un mayor riesgo.

Consideren que ustedes son una empresa ubicada en la Ciudad de México, y la planta se encuentra
en otro estado.

Objetivo del adelanto

Realizar las bases de diseño del sistema, analizando AL MENOS 3 arreglos diferentes, el costo de
cada uno en equipo y en mano de obra.

Información requerida

➢ Prediseño
o Determinar 3 arreglos usando al menos 2 de los siguientes:
▪ Rociadores (Alcance 3 metros de radio, Automáticos, flujo “ilimitado”)
▪ Hidrantes (Alcance; 30 metros de radio, Operación manual con flujo
“ilimitado”)
▪ Extintores (alcance de 3 a 10 metros lineales dependiendo del tamaño,
móvil. Operación manual de flujo limitado.)
o Determinar la presión y el flujo de estos agentes para cada equipo y total para cada
arreglo. (para los extintores determinar el tamaño y peso de estos)
o Determinar la capacidad de las 3 bombas (Eléctrica, combustión y Jockey).
 ➢ Inversión en equipo (Pueden usar el índice CEPCI o buscar precios en línea)
o Determinar el costo de los equipos principales de cada arreglo. (Bombas, rociadores y
extintores, las tuberías se calculan con el método L.A.)

➢ Inversión en gastos variables

o Definir si enviarán a su personal, contratarán en la localidad o subcontratarán a otra
empresa. Considere lo siguiente
▪ Su personal ya sabe como trabajar y ustedes están seguros de que harán las
cosas bien. Lo que se traduce en menor tiempo de ejecución. Pero tus
costos por salarios serán 50% más elevados debido a los viáticos.
▪ Contratar a personal nuevo transitorio implica una labor de recursos
humanos, capacitación y no tienes la certeza de que trabajarán bien y
rápido. Se estima un tiempo de ejecución 75% más largo que con tu
personal, con el mismo salario.
▪ Subcontratar una empresa, suponiendo un tiempo de ejecución 25%
mayor, y salarios 25% más caros. Aunque en este y el anterior deben de
mandar un supervisor de la compañía, esto no impactará en sus costos.
▪ El tiempo máximo del que disponen para instalar el sistema es de 6 meses
y si lo hace su personal lo realizan en 4 meses.
▪ La multa por cada semana de retraso del proyecto es del 5% del valor del
mismo.
o Obtener una curva de costos de cada arreglo considerando cada una de las formas
de manejar el personal. (3 gráficas de tiempo vs costo, con 3 curvas cada una)

➢ Comparación
o Realizar una tabla comparativa con la mejor opción de cada una de las 3 gráficas y
explicar por qué eligieron esas.

Aparte de las demás cosas que puedan concluir del proyecto, es necesario mencionar el impacto del
personal y del tiempo de ejecución en los costos.

Para determinar los costos base usen el sistema L.A., utilizando sólo los siguientes factores

➢ Costo de instalación.
➢ Tubería
➢ Ingeniería y construcción
➢ Probabilidades de ajustes posteriores.

Formato de entrega

➢ Fecha de entrega; sábado 9 de marzo a las 00:00 hrs

➢ Basta con que pongan el nombre del equipo.
➢ Formato PDF
➢ Sólo el líder del equipo subirá la tarea a moodle, esto para evitar malentendidos.
➢ No se recibirán trabajos fuera de tiempo.
➢ Extensión máxima de 4 cuartillas. No es necesario poner portada