PLAN INTEGRAL DE CAPACITACIÓN DE CAPACITACION DE LA EMPRESA (LA

ECONOMIA)

ASIGNATURA:
GERENCIA EN TALENTO HUMANO

INTEGRANTES:
YAIR BOHORQUEZ ID: 640689
ANGIE HERNÁNDEZ ID: 640654
KAREN PEÑA ID: 642855

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

SEDE- GIRÓN/SANTANDER
PROGRAMA: ASOD
VII SEMESTRE
2020
POSTER SOBRE PROCESO DE CAPACITACION, ENTRENAMIENTO O
DESARROLLO DE PERSONAL

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 INTRODUCCION

El plan integral de capacitaciones de la empresa LA ECONOMIA es catalogado como

la herramienta de crecimiento de habilidades, la cual se conlleva con un derivado
proceso descriptivamente realizado por el personal o personas las cuales requieran de
este proceso y se dirige por los trabajadores con más experiencia en las actividades
laborales o por los líderes de la organización.
Este plan de capacitación para la empresa es primordial ya que al promover la mejora
de capacidades del personal las habilidades mejoradas se demuestran en los servicios
que se presenta y conllevan al reconocimiento positivo de la organización. Por ello para
cada actividad laboral se establecen ciertas capacitaciones que permitir ejercer el
correcto servicio.

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 PLAN INTEGRAL DE CAPACITACION DE SUPERMERCADO LA ECONOMIA

ANTECEDENTES
Los programas de capacitación de AUTOSERVICIO LA ECONOMÍA se encarga de
promover capacitación en seguridad y salud en el trabajo ya que es una empresa
dedicada a la venta y comercialización de productos terminados la cual respeta la
normatividad en seguridad y salud en el trabajo y se compromete con su
implementación, desarrollo y fortalecimiento, con el objetivo de promover y mantener el
bienestar físico, mental y social de los trabajadores y demás partes interesadas, para
que de esta manera se controle los peligros y riesgos a los cuales se encuentran
expuestos los trabajadores en sus lugares de trabajo, promoviendo la mejora continua
de las condiciones y hábitos laborales para crear y mantener una cultura de seguridad
y salud laboral.

OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION

El objetivo de este plan de capacitación es estimular y promover el crecimiento y

mejora de las capacidades del personal para así lograr la calidad de los servicios de la
empresa (LA ECONOMIA).
 Esto con el fin de incrementar:
 Incrementar el rendimiento del personal
 Promover el mejoramiento de habilidades
 Obtener experiencias prácticas para las labores
 Obtener actualización de conocimientos nuevos
 Incrementar las capacidades de la empresa
 Mejorar y promover la colaboración grupal
 Generar pensamientos positivos y proyecciones que permiten el enriquecimiento
intelectual del personal.

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METAS DE LA ORGANIZACIÓN

 Obtener una cobertura del 100% del personal capacitado

 Evidenciar intercambios de información
 Cumplir con el 70% de las actividades programadas
 Obtener resultados positivos
 Ayudar a desarrollar su vida profesional

ALCANCE

De acuerdo con la estructura organizacional, el Plan de Capacitación está proyectado

con el objeto de cubrir las necesidades de todas las áreas y de apoyo de la empresa.
Aplicara para cada una de las áreas sean administrativas u operativas y dependencias
de la organización LA ECONOMIA.
La alta dirección, independiente del tamaño de la empresa, debe adelantar una revisión
del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo SG-SST, la cual debe
realizarse por lo menos una (1) vez al año, de conformidad con las modificaciones en
los procesos, resultados de las auditorías y demás informes que permitan recopilar
información sobre su funcionamiento.

ETAPAS DE LA ESTRATEGIA

1 etapa: Diagnóstico: en esta etapa se caracteriza la situación de partida del centro y

los directivos implicados en relación con la metodología de la investigación l y el
proceso de introducción de los resultados.

2 etapa: Familiarización: en la misma el propósito esencial es el de sensibilizar a los

implicados con la importancia de la temática, exponerles y completar con su ayuda el
contenido de la estrategia.

3 etapa :Ejecución: en esta etapa, tomando en consideración los resultados obtenidos

en la etapa anterior, se ejecutaran las principales acciones de
capacitación comprendidas en la estrategia.

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4 etapa: Evaluación y control: el propósito esencial es el de someter a valoración las
acciones ejecutadas y los resultados alcanzados en el proceso de ejecución de la
estrategia.

MODALIDADES DE CAPACITACIÓN LOS TIPOS DE CAPACITACIÓN

 Formación: Su propósito es impartir conocimientos básicos orientados a

proporcionar una visión general y amplia con relación al contexto de
desenvolvimiento.

 Actualización: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias derivados

de recientes avances científico – tecnológicos en una determinada actividad.

 Especialización: Se orienta a la profundización y dominio de conocimientos y

experiencias o al desarrollo de habilidades, respecto a un área determinada de
actividad

 Perfeccionamiento: Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de

conocimientos y experiencias, a fin de potenciar el desempeño de funciones
técnicas, profesionales, directivas o de gestión.

 Complementación: Su propósito es reforzar la formación de un colaborador que

maneja solo parte de los conocimientos o habilidades demandados por su
puesto y requiere alcanzar el nivel que este exige

CAPACITACION

Capacitación interna

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Fortalecer las capacidades de los empleados dándoles a conocer los beneficios brindados por
la empresa LA ECONOMIA

Capacitación común
Fortalecer las habilidades de los empleados dándoles a conocer los beneficios brindados por
la empresa LA ECONOMIA, brindando apoyo en temas como capacitación de manejo de estrés
pausa activas etc. para que cada día la empresa LA ECONOMIA sea cada día mejor.

NIVEL DE CAPACITACION

 Nivel Básico: Se orienta a personal que se inicia en el desempeño de una

ocupación o área específica en la Empresa LA ECONOMIA . Tiene por objeto
proporcionar información, conocimientos y habilidades esenciales requeridos
para el desempeño en la ocupación.

 Nivel Intermedio: Se orienta al personal que requiere profundizar conocimientos y

experiencias en una ocupación determinada o en un aspecto de ella. Su objeto
es ampliar conocimientos y perfeccionar habilidades con relación a las exigencias
de especialización y mejor desempeño en la ocupación.

 Nivel Avanzado: Se orienta a personal que requiere obtener una visión integral y
profunda sobre un área de actividad o un campo relacionado con esta. Su objeto
es preparar cuadros ocupacionales para el desempeño de tareas de mayor
exigencia y responsabilidad dentro de la empresa.

DURACION DEL PROGRAMA

El programa se recreará en una duración de un año iniciando el mes de enero y
terminando en diciembre con capacitaciones mensuales que se realizaran en un tiempo
aproximado de horas.

CRONOGRAMA

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N. TEMA DE RESPONSABLE OBJETIVO PARTICIPANTE FECHA TIEMP
CAPACITACIÓN DE LA O
O FORMACIÓN CAPACITACIO
DEL N REUNION O
PROGRAMA PROGRAMA

1 CAPACITACIÓN ASESOR CUMPLIMIENT TODOS LOS 5 sep 2 hrs

MANEJO DE EXTERNO O RES 2646 TRABAJADORE
ESTRÉS S

2 CAPACITACION ASESOR CUMPLIMIENT TODOS LOS 6 sep 2 hrs

ESTILOS DE EXTERNO O RES 2647 TRABAJADORE
VIDA S
SALUDABLES

3 CAPACITACIÓN ASESOR CUMPLIMIENT TODOS LOS 7 sep 2 hrs

EN ACOSO EXTERNO O RES 2646 TRABAJADORE
LABORAL S

4 NORMAS DE ASESOR CUMPLIMIENT TODOS LOS 8 sep 2 hrs

BIOSEGURIDAD EXTERNO O DEC TRABAJADORE
1072/2015 CAP S
6

5 MANEJO DE ASESOR CUMPLIMIENT TODOS LOS 9 sep 2 hrs

SUSTANCIAS EXTERNO O DEC TRABAJADORE
1072/2015 CAP S
6

6 PAUSAS ASESOR CUMPLIMIENT TODOS LOS 10 sep 2 hrs

ACTIVAS EXTERNO O DEC TRABAJADORE
1072/2015 CAP S
6

7 MANEJO ASESOR PREVENIR AT TODOS LOS 11 sep 2 hrs

SEGURO EXTERNO TRABAJADORE
HERRAMIENTA S
S

8 CAPACITACIÓN ASESOR PREVENIR AT TODOS LOS 12 sep 2 hrs

EN RIESGO EXTERNO TRABAJADORE
BIOMECANICO S

9 CAPACITACIÓN ASESOR PREVENIR AT TODOS LOS 13 sep 2 hrs

EN MANEJO EXTERNO TRABAJADORE
DEFENSIVO S

1 AUTOCUIDADO ASESOR PREVENIR AT TODOS LOS 14 sep 2 hrs

0 EXTERNO TRABAJADORE
S

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RECURSOS
 a cargo del SG-SST De la empresa LA ECONOMIA y expertos en los nombrados temas.

MATERIALES
 Folletos
 Ayudas visuales
 Elementos didácticos
 cartulina

EQUIPOS

 Equipos audio visuales

 Mobiliario
 Video beam

EVALUACION DE CAPACITACION

Con la intención de ejecutar la evaluación de la transferencia de los conocimientos adquiridos

en la capacitación común y externa, se puede analizar el éxito de la misma, los cuales deberá
hacer entrega de los resultados alcanzados con la ejecución de la preparación.

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MAPA MENTAL SOBRE SALARIOS, REMUNERACION, PLANES E INCENTIVOS

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