FACULTAD DE INGENIERÍA

EP de INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRUEBA NIVEL DE LOGRO DE

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
NIVEL IV - INICIAL

APELLIDOS QUIÑONES RIVAS SEMESTRE 2020-II

NOMBRES MERCY ERIKA CICLO X
CAMPUS ATE AULA
ASIGNATURA INGENIERIA TURNO NOCHE
ING HERNAN GONZALO ALMONTE
DOCENTE FECHA 22/09/2020
UCAÑA
Duración: 70 minutos

I. OBJETIVO:
El examen integral tiene por finalidad evaluar las competencias genéricas precisas en
el currículo de las carreras profesionales con la finalidad de establecer los planes de
mejora para su cumplimiento.

II. INSTRUCCIONES GENERALES:

1. La prueba es de desarrollo.
2. Deberás leer bien antes de responder cada pregunta y resolver lo que se solicita
con letra legible y lapiceros azul o negro.
3. Durante el examen deberás evitar: hacer préstamos de útiles de escritorio,
preguntar a los compañeros o intentar copiarte.
4. Los criterios generales de evaluación son los siguientes: claridad, coherencia,
corrección ortográfica y gramatical, orden, limpieza.
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GESTIÓN DE PROYECTOS

1. Mencione las habilidades que deberá poseer el Director de un Proyecto bajo la

metodología PMBOK
 Liderazgo
 Desarrollo del espíritu de equipo
 Motivación
 Comunicación
 Influencia
 Toma de decisiones
 Conocimientos

2. Bajo el alcance de su Proyecto de Investigación Desarrolle el EDT del Proyecto.

3. Mencione las diferencias entre un Perfil, Estudio de Pre Factibilidad y Estudio de

Factibilidad.
 Perfil: Se identifica el problema a solucionar y las causas, los objetivos del
proyecto y las alternativas de solución (con una evaluación preliminar de las
mismas, mayormente con información secundaria).
 Prefactibilidad: Se acotan las alternativas identificadas en el nivel de perfil, sobre
la base de un mayor detalle de la información (pilotos con algo de información
primaria, por ejemplo). Incluye la selección de tecnologías, localización, tamaño y
momento de inversión, que permitan una mejor definición del proyecto y de sus
componentes.
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 Factibilidad: Se establecen definitivamente los aspectos técnicos fundamentales

de la alternativa seleccionada, tales como la localización, el tamaño, la tecnología,
el calendario de ejecución, puesta en marcha y lanzamiento, organización, gestión
y análisis financieros. En este caso se requieren estudios de mayor profundidad e
información primaria, con la finalidad reducir los riesgos para la decisión de
inversión.
4. Desarrolle el cronograma GANT de un proyecto realizado resumiéndolos a través de
las actividades hitos, mencione la duración y costos de las actividades

5. En su proyecto de Vida que habilidades de un Director de Proyectos debería mejorar

para alcanzar su visión personal y profesional. (2 puntos)

 Ser el principal responsable del resultado de todo el esfuerzo realizado por el

equipo de trabajo y diferentes unidades organizacionales involucradas.

 Liderar el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y de

los interesados).

 Proporcionar a todos los participantes la visión de los objetivos y el éxito del

proyecto, para luego dirigirlos hacia la consecución de los mismos.

 Para lograr los objetivos, debe lograr balancear las restricciones del proyecto, tales
como el tiempo, presupuesto y objetivos de los interesados, empleando los
recursos disponibles.

 Anticiparse a las posibles amenazas y oportunidades que puedan surgir, por medio
de la gestión de riesgo del proyecto.

 Proporcionar liderazgo, planificación y coordinación a su equipo de trabajo,

proporcionando comunicación escrita en la forma de planes, documentos,
cronogramas, etc. Asimismo, se comunica en tiempo real con su equipo de trabajo
por vía verbal y otros medios.
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES

6. Responder las siguientes proposiciones marcando la respuesta correcta

A continuación, se presenta información en una tabla que usted deberá asociar al
concepto o idea de la otra tabla, indique a través de su respectiva letra, tener
cuidado de no presentar borrones ni enmendaduras.

Letra Información
Eliminación del desperdicio.
Aumento de la rapidez y de la respuesta.
A
Mejora de la calidad. Letra Información
Reducción de costos.   Sistemas Integrados de Gestión
Maximiza la eficiencia del sistema productivo.   Just in Time
Previene: perdidas, accidentes, defectos, Principios de los Sistemas de
 
B fallos. operación Esbeltos
Aplicable a todos los sectores.   Teoría de Restricciones

Es una metodología sistémica de gestión de

Total Productive Maintenance
una empresa, que utiliza la lógica de la causa y
C
efecto para entender lo que sucede y así
Teoría de Restricciones
encontrar formas de mejorar.
ISO 9001:2008
D ISO 14001:2004
OHSAS 18001:2007
Sistema de Jalar (Flujo Nivelado).
Células de Manufactura.
E
KANBAN.
Control Visual.

7. En esta parte usted deberá desarrollar 02 ejercicios de aplicación, utilice una secuencia lógica
para llegar a la solución única, aplicando las fórmulas propuestas.

Aplicación del concepto de Punto de Equilibrio

Una empresa de manufactura, está evaluando la posibilidad de introducir una nueva línea
de productos. Después de estudiar el proceso de producción y los costos de las materias
primas y nuevo equipo, la empresa ha estimado que los costos variables de cada unidad
producida y vendida serían de S/. 6, y que los costos fijos anuales serían de S/. 60,000
A) Si el precio de venta se estableciera en S/. 18 por unidad, ¿cuántas unidades tendría
que producir y vender la empresa para alcanzar el punto de equilibrio?
B) La empresa pronostica ventas de 10,000 unidades en el primer año si el precio de
venta se establece en S/. 14 cada una. ¿Cuál sería la contribución total de este nuevo
producto a las utilidades durante el primer año?
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C) La empresa pronostica que si el precio de venta se establece en S/. 12.50, las ventas
del primer año se incrementarían a 15,000 unidades. ¿Qué estrategia de precios (S/.
14 ó S/. 12.50) daría por resultado la mayor contribución total a las utilidades?

CF
PE= Utilidad =( Pv∗Q )−(CF + ( CVu∗Q ) )
(Pv−CVu)

Desarrollo ítem (A)

CF
PE=
(Pv−CVu)

60,000
PE=
18−6

60,000
PE= =5,000
12

Desarrollo ítem (B)

Utilidad= ( Pv∗Q )−(CF + ( CVu∗Q ))

MCT =( 14−6 )∗( 10,000 )

MCT =( 8 )∗( 10,000 )

MCT =80,000

Desarrollo ítem (C)

Utilidad= ( Pv∗Q )−(CF+ ( CVu∗Q ))

MCT =( 12.50−6 )∗(15,000)

MCT =( 6,50 )∗(15,000)

MCT =97,500

8. A continuación, se presentan 01 caso para que usted pueda operar de manera analítica y
lógica, utilice los formatos anexos para desarrollar el caso.
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CASO: Aplicación de MRP

Speaker Kits, Inc., empaqueta componentes de equipos de alta fidelidad para pedidos por correo. Los
componentes de su mejor kit de altavoces, el “Awesone” (A), incluye dos kits de altavoz estándar de 12
pulgadas (B) y tres kits de altavoz con dispositivos de ampliación (C). Cada “B” consta de dos altavoces
(D) y dos cajas de envío cada una con un kit de instalación (E). Cada uno de los tres kits estéreo de 300
vatios (C) tiene dos altavoces con dispositivo de amplificación (F) y dos kits de instalación (E). Cada
altavoz con dispositivo de amplificador (F) incluye dos altavoces (D) y un dispositivo de amplificación (G).
El total para cada “Awesone” es de cuatro altavoces estándar de 12 pulgadas y doce altavoces de 12
pulgadas con dispositivo de amplificación.
A. Construya la estructura del producto.
B. Si la demanda de un nuevo pedido es 50 kits de altavoces, ¿Cuál será su explosión de
necesidades?
C. Construya el plan de necesidades brutas de materiales, si los plazos (lead times) de los equipos
de altavoces es:
Componente A B C D E F G
Plazo (semanas) 1 2 1 1 2 3 2

D. Elaborar el plan de necesidades netas, considerando el inventario disponible:

Artículo A B C D E F G
Disponible 10 15 20 10 10 5 0

FORMATOS PARA DESARROLLAE EL CASO:

Nivel Estructura del producto – graficar (A)

3
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2. Esta estructura tiene cuatro niveles: 0, 1, 2,y 3. Hay cuatro

padres: A, B, C y F. Cada artículo padre tiene al menos un nivel
por debajo. Los artículos B, C, D, E, F y G son a la vez padres y
componentes. El número después de “/ “ indica cuántas unidades
de ese artículo concreto son necesarios para elaborar el artículo
inmediatamente superior a él. Así B/2 significa que se emplean
dos unidades de B por cada unidad de A, y F/2 significa que se
emplean dos unidades de F por cada unidad de C.
Una vez que hemos desarrollado la estructura del producto,
podemos determinar el número de unidades de cada artículo que
son necesarios para satisfacer la demanda de un nuevo pedido de
50 kits de altavoces Awesome, como mostramos a continuación:
Parte B: 2 X número de A = (2)(50) = 100
Parte C: 3 X número de A = (3)(50) = 150
Parte D: 2 X número de B + 2 X número de F = (2)(100)+(2)(300) =
800
Parte E: 2 X número de B + 2 X número de C = (2)(100)+(2)(150) =
500
Parte F: 2 X número de C = (2)(150) = 300
Parte G: 1 X número de F = (1)(300) = 300
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TOTAL QUALITY MANAGMENT

9. Analizar el siguiente caso

Una empresa de Yogures, ultimamente viene teniendo muchos reclamos por motivo de
que su producto debe ser de un litro pero según indican las encuestas, estos tienen
menos cantidad.

Aplicando Pareto (20-80) a sus 420 clientes y mediante metodo NPS, el 10% respondieron
un valor de 2, el 15% un valor de 4, el 20% un valor de 5, el 25% un valor de 6, el 17,5% un
valor de 8, el 7,5% un valor de 9 y el 5% un valor de 10.

Despues de revisar el proceso se obtuvo las siguientes tabla (En Mililitros):

MUESTRA HORA Y1 Y2 Y3 Y4 Y5
1 08:00 989 1004 1002 982 990
2 09:00 985 999 984 999 994
3 10:00 997 998 982 998 1002
4 11:00 986 995 992 993 995
5 12:00 1000 999 983 1002 999
6 13:00 990 996 988 1001 994
7 14:00 985 1003 987 1000 987

 Se pide:
o Grafica X-R, concluya y recomiende.
o Grafica P, considerando defectuosos yogures que tengan menos de 990 ml.
o Determine el NPS de la empresa.

10. Indicar verdadero (V) O falso (F):

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# ENUNCIADO V / F
a) La planeación de la calidad, puede ser verbal o escrita. F
La planeación esta oreintada al largo plazo y la planificacion a corto y mediano
b) V
plazo.
c) El producto de la Planeación es el Plan de Calidad. F

Un Stándar es una norma o modelo a seguir, entonces podemos afirmar

d) V
que un producto de calidad es un Standar.
e) El Plan significa evaluar el pasado y el presente, para desarrollar el futuro. V


11. Indique 03 Herramientas de Calidad y explique su utilidad:

Herramienta de calidad Utilidad

DIAGRAMA O GRAFICOS DE CONTROL
HOJAS DE VERIFICACION
Se utiliza para determinar si un proceso es
estable o tiene comportamiento
predecible. Los limites superior e inferior
de las especificaciones se basan en los
requisitos establecidos previamente
reflejan los valores máximo y mínimo
permitido.
Las hojas de verificación se utilizan para
organizar los hechos de manera que se
facilite la recopilación de un conjunto de
datos útiles sobre un posible problema de
calidad.

Se utiliza para identificar los pocos factores

DIAGRAMA DE PARETO clave responsables de la mayor parte de
los efectos de los efectos de los problemas.