ANALISIS DE UN CASO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS ABC

El congreso internacional de contaduría, administración e informática

1. Identifique los principales modelos de costos, sus diferencias y similitudes a tr

comparativo

MODELO DE COSTO TRADICIONAL

Divide los gastos de la empresa en costos de fabricación, los cuales son llevados a los productos en gastos de
administración y ventas.

Utiliza apenas un criterio de distribución de los CF a los productos, por lo común horas hombre, horas
máquinas trabajadas o volúmenes producidos.

Utiliza    medidas    relacionadas   con    el volumen, tal como la mano de obra, como único elemento para
asignar los costos a los productos

Este se basa en las unidades producidas para calcular las tasas designación de los gastos indirectos

Solo utilizan los costos del producto.

La asignación de gastos indirectos se lleva a cabo en dos etapas: primero son asignados a una unidad
organizacional ya sea   la  planta  o algún  departamento  y segundo a los productos

Utiliza  bases  generales  como unidades producidas o bien horas maquina sin tener en cuenta la relación causa
y efecto

Se asignan los costos indirectos de fabricación usando como base una medida de volumen. La medida que más
se suele utilizar es la medida de horas hombre.

Se valorizan principalmente los procesos productivos. El tipo de valorización que utilizan es de tipo funcional.

Está orientado a la estructura de una organización.

Utiliza bases generales como unidades producidas u horas máquina sin tener en cuenta la relación
causa/efecto.

Utiliza un enfoque interno. Es decir, el sistema de costos tradicional es utilizado como una herramienta interna
de la empresa.

Utiliza un criterio de distribución, la de los costos fijos a los productos.

Trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables

 Los productos consumen los costos.

2. Diseñe la propuesta del sistema de costos basado en actividades (ABC) que pe

decisiones en la empresa.

Como ejemplo tenemos la Empresa de Calzado en Colombia

Tomamos como ejemplo la Empresa de Calzado INCA en Colombia

1.      Recursos: Identificación de la materia prima usada en la compañía.

·         Cuero

2.      Actividades: Definir las actividades presentes en el proceso de elaboración de los zapatos en el d

Especificaciones:
Cliente Familia / Modelo
CALZATODO Plataforma
CALZADO BUCARAMANGA Zapatillas
BATA Tenis
SPRING STEP Sandalias

Costo de las Actividades:

Planta Ítem
INCA PL2904A
INCA ZA3983S
INCA TE4200D
INCA SA1240N

3. Cost driver :
 Por su definición en ingles son los controladores de costos o factor de costo. Se refiere las unidades de

Actividad Impulsador
Almacén - Entrega material # órdenes de material
Liberación de calidad # zapatos inspeccionados
Mantenimiento de maquinaria horas de reparación
Envió # caja x caja de pedido

4. Costo unitario por actividad:

Almacén
Familia de productos
(# órdenes)

Plataforma 458
Zapatillas 365
Tenis 180
Sandalias 390
ACT. Base total 1393

Costos de la actividad
Actividad
presupuestada
Almacén $ 35,000
Calidad $ 48,000
Mantenimiento $ 56,300
Envió $ 179,260

5. Costeo: asignación de los recursos

Plataforma
Actividad Utilización con base en la actividad
Almacén 458
Calidad 1,225
Mantenimiento 15.3
Envió 35
Suma
Unidades producidas
Costo unitario

Zapatillas
Actividad Utilización con base en la actividad
Almacén 365
Calidad 3,200
Mantenimiento 10.28
Envió 28
Suma
Unidades producidas
Costo unitario

Tenis
Actividad Utilización con base en la actividad
Almacén 180
Calidad 250
Mantenimiento 9.5
Envió 14
Suma
Unidades producidas
Costo unitario

Sandalias
Actividad Utilización con base en la actividad
Almacén 390
Calidad 705
Mantenimiento 22.42
Envió 30
Suma
Unidades producidas
Costo unitario

6. Costo total del producto método ABC

Planta Ítem

INCA PL2904A
INCA ZA3983S
INCA TE4200D
INCA SA1240N

7. Costo total del producto método absorbente

Planta Ítem

INCA PL2904A
INCA ZA3983S
INCA TE4200D
INCA SA1240N

3. Mostrar la metodología de caculo por el modelo ABC y se establece una co

Planta Ítem
INCA PL2904A
INCA ZA3983S
INCA TE4200D
INCA SA1240N

4. Recuerde ilustrar la ideas con representaciones gráficas, así mismo, integra

ejercicio.
Costo total del producto método absorbente
Grafica 1
$ 42,162.39

$ 30,672.25
$ 28,820.25
 Grafica 1
$ 42,162.39

$ 30,672.25
$ 28,820.25

Plataforma Zapatillas Tenis

PL2904A ZA3983S TE4200D
INCA INCA INCA

Costo total del producto método ABC

Grafica 2
$ 42,013.77

$ 30,440.46
$ 28,692.14

Plataforma Zapatillas Tenis

PL2904A ZA3983S TE4200D
INCA INCA INCA
$ 45,000.00 Calculo comparativo Modelo Absorbente Vs
Grafica 3

$ 40,000.00

$ 35,000.00

$ 30,000.00

$ 25,000.00

$ 20,000.00 $ 30,672.25

$ 30,440.46
$ 28,820.25

$ 28,692.14

$ 15,000.00

$ 10,000.00

$ 5,000.00
 $ 5,000.00

$-
Plataforma Zapatillas
PL2904A ZA3983S
INCA INCA

Conclusión:
Luego de realizar el ejercicio, podemos apreciar en la grafica No. 3 que el modelo utilizado por la empresa "CALZADO INCA D
de calcular el costo para producir zapatos, pero el hecho de no involucrar gastos indirectos hace que la variación en los resu
no sea confiable

El calculo del sistema ABC Vs. El modelo absorbente nos permitió evidenciar mas exactamente los gastos indirectos de fabri
actividades dentro del proceso de fabricación que son susceptibles a una reducción de costos
TEMA DE COSTOS ABC

rencias y similitudes a través de la creación de un cuadro

arativo

MODELO DE COSTO BASADO EN ACTIVDAD ABC

Los costos de administración y ventas son llevados a los productos.

Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo más real y preciso
posible.

Utiliza   la  jerarquía  de  las actividades como base  para  realizar la asignación y
además utiliza generadores de costos que están o no relacionados con el volumen

Utiliza diferentes bases en función de las actividades relacionadas con dichos costos
indirectos

Se   concentra   en   los   recursos  de   las actividades que originan esos recursos

Primero se lleva a cabo la asignación   a las actividades y después a los productos

Usa  tanto  el  criterio  de asignación  con base    en    unidades como    el    de    los
generadores de costos a través de causa y efecto para llevar a cabo su asignación.

se asignan los costos indirectos de fabricación en función de los recursos

consumidos por las actividades.

Se valorizan principalmente todas las áreas de la organización. El tipo de

valorización que utilizan es.

Está orientado a los procesos.

Usan tanto el criterio de las bases generales como los generadores de costos, que
establecen la relación causa/efecto entre los productos y las actividades que lograron
los mencionados productos.

Tiene un enfoque también externo y es capaz de generar valor añadido a la empresa.

Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo más real y preciso
posible.

Permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades, en la organización

mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos del costo.
 Las actividades consumen los costos, los productos consumen actividades.

ctividades (ABC) que permita apoyar al sistema de gestión para la toma de

siones en la empresa.

boración de los zapatos en el departamento operacional:

 Tamaño Color
38 CAFÉ
36 PLATEADA
37 BLANCO
38 ROJO

Familia Costo de Material Mano de obra

Plataforma $ 22,000.00 $ 6,500.00
Zapatillas $ 23,215.00 $ 7,000.00
Tenis $ 33,415.00 $ 8,500.00
Sandalias $ 25,321.00 $ 6,300.00

$ 25,987.75 $ 7,075.00

sto. Se refiere las unidades de medida de los costos directos e indirectos.

Calidad Mantenimiento Envió

(# caja x caja de
(# inspecciones) (# horas)
pedido)
1225 15.32 35
3200 10.28 28
250 9.5 14
705 22.42 30
5380 57.52 107

Actividad base
Índice de la actividad
estimada
1393 25.13
 5,380 8.92
57.52 978.79
107 1,675.33

forma
Índice de la actividad Costo de la actividad
25.13 $ 11,507.54
8.92 $ 10,929.37
978.79 $ 14,995.06
1,675.3 $ 58,636.45
$ 96,068.42
500
$ 192.14

tillas
Índice de la actividad Costo de la actividad
25.13 $ 9,170.85
8.92 $ 28,550.19
978.79 $ 10,061.96
1,675.33 $ 46,909.16
$ 94,692.16
420
$ 225.46

nis
Índice de la actividad Costo de la actividad
25.13 $ 4,522.61
8.92 $ 2,230.48
978.79 $ 9,298.50
1,675.33 $ 23,454.58
$ 39,506.18
400
$ 98.77

dalias
Índice de la actividad Costo de la actividad
25.13 $ 9,798.99
8.92 $ 6,289.96
 978.79 $ 21,944.47
1,675.33 $ 50,259.81
$ 88,293.24
250
$ 353.17

Familia Costo de material Mano de obra

Plataforma $ 22,000.00 $ 6,500.00

Zapatillas $ 23,215.00 $ 7,000.00
Tenis $ 33,415.00 $ 8,500.00
Sandalias $ 25,321.00 $ 6,300.00

Familia Costo de material Mano de obra

Plataforma $ 22,000.00 $ 6,500.00

Zapatillas $ 23,215.00 $ 7,000.00
Tenis $ 33,415.00 $ 8,500.00
Sandalias $ 25,321.00 $ 6,300.00

BC y se establece una comparación con el sistema tradicional vigente.

Familia Costeo Absorbente Costeo ABC

Plataforma $ 28,820.25 $ 28,692.14
Zapatillas $ 30,672.25 $ 30,440.46
Tenis $ 42,162.39 $ 42,013.77
Sandalias $ 32,164.28 $ 31,974.17

icas, así mismo, integrar las conclusiones teóricas y metodológicas del

ejercicio.
to método absorbente

$ 42,162.39

$ 32,164.28
 $ 42,162.39

$ 32,164.28

Tenis Sandalias
TE4200D SA1240N
INCA INCA

ducto método ABC

$ 42,013.77

$ 31,974.17

Tenis Sandalias
TE4200D SA1240N
INCA INCA
$ 30,672.25

$ 30,440.46

$ 42,162.39

$ 42,013.77
tivo Modelo Absorbente Vs. Modelo ABC

$ 32,164.28

$ 31,974.17
 Zapatillas Tenis Sandalias
ZA3983S TE4200D SA1240N
INCA INCA INCA

do por la empresa "CALZADO INCA DE COLOMBIA" no muestra problemas al momento

tos hace que la variación en los resultados se significativa y que el costeo absorbente

mente los gastos indirectos de fabricación y además nos dio a conocer cuales son las
ostos
Gastos indirectos TOTAL

$ 192.14 $ 28,692.14
$ 225.46 $ 30,440.46
$ 98.77 $ 42,013.77
$ 353.17 $ 31,974.17

Gastos indirectos TOTAL

$ 320.25 $ 28,820.25
$ 457.25 $ 30,672.25
$ 247.39 $ 42,162.39
$ 543.28 $ 32,164.28

Diferencia
$ 128.11
$ 231.79
$ 148.62
$ 190.11
Caso de implementación de un sistema de costos ABC en la empresa Broan Building Products- México

1.      Recursos: Identificación de la materia prima usada en la compañía.

·         Metal

2.      Actividades: Definir las actividades presentes en el proceso de elaboración de las campanas pa

Especificaciones:

Cliente Familia / Modelo Tamaño

Intermediante Nutone -NS 30N
Broan Quiet Hood - QT 36N
Whirlpool Allure I 30N
Broan Allure II 36N
Sharp Alore III 30N

Costo de las Actividades:

Planta Ítem Familia
BBPM QS130BC Allure I
BBPM QS2236SS Allure II
BBPM QS330SS Allure III
BBPM NS6530BL NS
BBPM 52053 QT

3. Cost driver :
 Por su definición en ingles son los controladores de costos o factor de costo. Se refiere las unidades d

Actividad Impulsador
Almacén - Entrega material # órdenes de material
# campanas
Liberación de calidad
inspeccionadas
Mantenimiento de
horas de reparación
maquinaria
Embarque # pallet x tráiler

4. Costo unitario por actividad:

Almacén Calidad
Familia de productos
(#
(# órdenes)
inspecciones)

Allure I 536 1630

Allure II 230 4046
Allure III 25 100
NS 110 1285
QT 117 2258
ACT. Base total 1018 9319

Costos de la actividad Actividad base

Actividad
presupuestada estimada

Almacén $ 11,752 1018

Calidad $ 22,285 9,319
Mantenimiento $ 32,487 124.10
Embarque $ 179,260 66

5. Costeo: asignación de los recursos

Allure I
Utilización con base en la Índice de la
Actividad
actividad actividad
Almacén 536 11.5
Calidad 1,630 2.39
Mantenimiento 19.6 261.78
Embarque 33 2,716.1
Suma
Unidades producidas
Costo unitario
 Allure II
Utilización con base en la Índice de la
Actividad
actividad actividad
Almacén 230 11.54
Calidad 4,046 2.39
Mantenimiento 47.85 261.78
Embarque 11 2,716.06
Suma
Unidades producidas
Costo unitario

Allure III
Utilización con base en la Índice de la
Actividad
actividad actividad
Almacén 25 11.54
Calidad 100 2.39
Mantenimiento 12.23 261.78
Embarque 3 2,716.06
Suma
Unidades producidas
Costo unitario

NS
Utilización con base en la Índice de la
Actividad
actividad actividad
Almacén 110 11.54
Calidad 1,285 2.39
Mantenimiento 28.92 261.78
Embarque 10 2,716.06
Suma
Unidades producidas
Costo unitario

QT
Utilización con base en la Índice de la
Actividad
actividad actividad
Almacén 117 11.54
Calidad 2258 2.39
Mantenimiento 15.5 261.78
Embarque 9 2,716.06
Suma
Unidades producidas
Costo unitario

6. Costo total del producto método ABC

Planta Ítem Familia

BBPM QS130BC ALLURE I
BBPM QS2236SS ALLURE II
BBPM QS330SS ALLURE III
BBPM NS6530BL NS
BBPM 52053 QT

Costo total del producto método absorbente

Planta Ítem Familia
BBPM QS130BC ALLURE I
BBPM QS2236SS ALLURE II
BBPM QS330SS ALLURE III
BBPM NS6530BL NS
BBPM 52053 QT

Planta Ítem Familia

BBPM QS130BC ALLURE I
BBPM QS2236SS ALLURE II
BBPM QS330SS ALLURE III
BBPM NS6530BL NS
BBPM 52053 QT
presa Broan Building Products- México dedicada a la fabricación de campanas para cocinas:

o de elaboración de las campanas para cocina en el departamento operacional:

Color
Negro
Negro
Negro
Negro
Almendra

Costo de Mano de
Material obra
$ 20.29 $ 1.00
$ 28.95 $ 1.87
$ 69.27 $ 2.54
$ 72.60 $ 2.33
$ 30.37 $ 1.39

$ 44.30 $ 1.83

tor de costo. Se refiere las unidades de medida de los costos directos e indirectos.
Mantenimiento Embarque

(# pallet x
(# horas)
tráiler)

19.6 33
47.85 11
12.23 3
28.92 10
15.5 9
124.10 66

Índice de la
actividad

11.54
2.39
261.78
2,716.06

Costo de la
actividad
$ 6,187.69
$ 3,897.90
$ 5,130.90
$ 89,630.00
$ 104,846.50
24,120
$ 4.35
 Costo de la
actividad
$ 2,655.17
$ 9,675.41
$ 12,526.21
$ 29,876.67
$ 54,733.45
7,080
$ 7.73

Costo de la
actividad
$ 288.61
$ 239.14
$ 3,201.58
$ 8,148.18
$ 11,877.50
1,920
$ 6.19

Costo de la
actividad
$ 1,269.86
$ 3,072.89
$ 7,570.70
$ 27,160.61
$ 39,074.06
10,860
$ 3.60

Costo de la
actividad
$ 1,350.67
$ 5,399.67
$ 4,057.60
$ 24,444.55
$ 35,252.49
8,640
$ 4.08

Costo de Mano de Gastos

TOTAL
material obra indirectos
$ 20.29 $ 1.00 $ 4.35 $ 25.64
$ 28.95 $ 1.87 $ 7.73 $ 38.55
$ 69.27 $ 2.54 $ 6.19 $ 78.00
$ 72.60 $ 2.33 $ 3.60 $ 78.53
$ 30.37 $ 1.39 $ 4.08 $ 35.84

Costo de Mano de Gastos

TOTAL
material obra indirectos
$ 20.29 $ 1.00 $ 7.11 $ 28.40
$ 28.95 $ 1.87 $ 15.47 $ 46.29
$ 69.27 $ 2.54 $ 15.04 $ 86.85
$ 72.60 $ 2.33 $ 7.08 $ 82.01
$ 30.37 $ 1.39 $ 7.20 $ 38.96

Costeo Costeo
Diferencia
Absorbente ABC
$ 28.40 $ 25.64 $ 2.76
$ 46.29 $ 38.55 $ 7.74
$ 86.85 $ 78.00 $ 8.85
$ 82.01 $ 78.53 $ 3.48
$ 38.96 $ 35.84 $ 3.12