ANÁLISIS EXTERNO Y DEL ENTORNO

Integrantes
Cabrales Ruíz Rood
Constantino Cerna Emanuel
Oliva Requejo Sofía

1. Introducción
Un análisis externo es una evaluación objetiva de los cambios en marcha a nivel
mundial que permite comprender mejor el entorno en que actúa la empresa. Los
resultados que ofrece esta investigación en profundidad pueden servir como alerta
temprana para identificar, tanto amenazas potenciales, como oportunidades.
La necesidad de conocer el impacto del ecosistema que rodea a la organización está
motivada por el hecho de que la empresa no es un ente aislado, sino parte de un
universo complejo. Todas las empresas y organizaciones operan en un mundo
cambiante y están sujetas a fuerzas que son más poderosas que ellas y que están fuera
de su control.EL análisis DAFO o análisis PEST son dos de los más habitualmente
empleados por empresas de diferentes industrias.

2. Desarrollo del tema

Análisis de entorno
El análisis DAFO es una técnica útil para comprender las fortalezas y debilidades del
negocio, y para identificar tanto las oportunidades que se le presentan, como las
amenazas a que deberá enfrentarse.

 Los beneficios de utilizar este tipo de análisis externo e interno son los

siguientes:
 Permite descubrir oportunidades a tiempo de aprovecharlas.
 Facilita la gestión de problemas y amenazas, al mejorar la comprensión de las
debilidades de la empresa.
 Evita sorpresas negativas para el negocio.
 Hace posible diseñar una estrategia adecuada para distinguirse de los
competidores.
 Puede ser la clave para crear un nicho sostenible en el mercado.
Un análisis PEST comienza por enumerar todas las fuerzas externas relevantes en base
al carácter de los cambios, que puede ser:

 Político.
 Económico.
 Sociológico.
 Tecnológico.
Al realizar el análisis externo PEST hay que tener en cuenta que no importa que
algunos elementos correspondan a dos categorías, y sean, por ejemplo, tanto políticos
como económicos, como sería el caso de los impuestos y tipos de cambio.
 No sólo es posible, sino que es recomendable hacerlo. El análisis externo es una
fuente de conocimiento para la empresa que terminará convirtiéndose en soporte de
su estrategia de negocio. Esto significa que, cuanto más completa y relevante sea la
información en la que se base, mayor utilidad tendrán las conclusiones que se
extraigan de él.
Muchas empresas, además de recurrir al análisis DAFO, que les ayuda a conocer sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; y al análisis PEST, con el que
terminan de comprender qué factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos
pueden afectar al negocio van un paso más allá en su investigación.
La nueva ecuación puede completarse de la forma que se considere más oportuna,
siempre que los esfuerzos analíticos justifiquen los beneficios obtenidos con el
proceso. Así, entre las consideraciones que pueden añadirse para ampliar la
perspectiva del análisis externo comenzado con DAFO y PEST, se encuentran las
siguientes:

 Entorno regulatorio.
 Innovación.
 Infraestructuras.
 Alianzas estratégicas con otras empresas o de otras empresas entre sí.
 Dado que el entorno externo en el que opera la empresa está cambiando
constantemente, el análisis externo debe repetirse con frecuencia e, idealmente, de
forma periódica, tal y como se enseña en un Máster Executive MBA, como el de OBS
Business School. De esta manera, la empresa podrá identificar oportunidades y
amenazas más rápidamente y aumentar sus posibilidades de éxito
Análisis de entorno
El análisis ambiental es un proceso mediante el cual una empresa puede identificar
factores estratégicos en el ambiente y distinguir entre oportunidades (factores que
influyen positivamente) y amenazas (factores que influyen negativamente).
Su función principal es analizar el entorno interno y externo de las operaciones de la
organización. Este proceso incluye la descripción cualitativa y cuantitativa del
desempeño de la empresa en los campos económico, político, de mercado y social
para describir los resultados actuales o futuros reales o asumidos de la propia
empresa.
¿Cómo realizar un análisis del entorno?
Muchos gerentes descontarán cuando busquen planes estratégicos efectivos, lo que
les ayuda a definir acciones, planes, metas y objetivos para guiar las operaciones
comerciales. En este tipo de esfuerzo de gestión eficaz, una de las principales
herramientas disponibles es la matriz FODA o DAFO.
El significado de DAFO consiste en las abreviaturas de la palabra "fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas", que son aspectos que las empresas deben
monitorear.
El análisis entorno es muy utilizado en la planificación estratégica de la empresa, pero
se puede aplicar a diferentes departamentos de la empresa, como recursos humanos,
departamento financiero, compras y ventas, departamento de marketing, etc.
Además, es necesario desarrollar un plan de acción y tomar las medidas que se deben
tomar para aprovechar las fortalezas de la empresa y aprovechar las oportunidades. En
este caso, también puede desarrollar un mapa de riesgos y desarrollar estrategias para
eliminar fallas que puedan representar riesgos potenciales para su negocio.
Conclusión
Uno de los principales beneficios del entorno analítico es que facilita la comunicación
entre equipos, porque el proceso requiere la cooperación de todos aquellos que estén
dispuestos a investigar o verificar el problema.
Además, los participantes pueden expresar sus pensamientos y opiniones para
considerar todas las posibilidades en el análisis. De esta forma se puede determinar la
mejor solución al problema planteado.
Otro beneficio del análisis es que puede ayudar a los gerentes a comprender el negocio
y el mercado, es decir, la investigación puede hacer planes y estrategias confiables y
traer resultados positivos y beneficiosos para la empresa.
En definitiva, el análisis del entorno contribuye directamente a la mejora del negocio,
destaca las mejores posibilidades de crecimiento y destaca las posibles debilidades de
la empresa.

3. Referencias
 https://n9.cl/4dp5
 https://n9.cl/lway
 https://n9.cl/rg0v