Вы находитесь на странице: 1из 2

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ АВИАЦИИ И КОСМОНАВТИКИ.

Социально-экономические и гуманитарные науки

– наличие или отсутствие системы бизнес плани- Маркетинг и продвижение высоких технологий
рования в компании. К сожалению, для многих рос- значительно отличается от маркетинга других про-
сийских компаний, не имеющих достаточную управ- дуктов в силу:
ленческую решимость для внедрения у себя бизнес – относительной закрытости ИТ-рынка;
планирования, его отсутствие напрямую влияет на – скорости смены поколений техники и техноло-
перерасход денег, на маркетинг. гий;
– наличие или отсутствие маркетинговых про- – специфичности предлагаемых товаров и услуг
грамм в компании. Мы смело можем заявить: если (пр-р Космик).
компания не имеет маркетинговой программы, то она – для ИТ-маркетологов наиболее значимым ста-
или выбрасывает лишние деньги на маркетинг, или новится именно система взаимоотношений с клиен-
недополучает прибыль из-за недостаточного марке- тами. Именно в системе взаимоотношений с клиента-
тинга. В любом случае компания теряет. ми находится и основной на сегодня путь эволюции
Деятельность маркетинга будет наиболее эффек- маркетологов, работающих на ИТ-рынке.
тивной для предприятия, если будет осуществляться Важно отметить, что на одном полюсе сферы от-
взаимодействие с ИТ-рынком, так как информация, ветственности маркетологов находится реклама, т. е.
техника и технологии определяют сегодня темп раз- расходование средств, но ведь на другом полюсе –
вития общества. ИТ-рынок России – один из самых доходы компании. Без понимания комплекса марке-
развитых и грамотных российских рынков. тинга невозможно оптимизировать сбыт компании и
Информационные технологии создают ту структу- добиться лучших или даже средних показателей в
ру, механизмы и процессы, которые определяют сего- отрасли.
дня новую экономику в России и во всем мире. Хо- Таким образом, мы видим, что именно в такой сфе-
рошая система маркетинга в компании является ре- ре «совокупности» маркетинга и IT-технологий нахо-
цептом стабильного движения вперед и процветания в дится повышение доходов и эффективности бизнеса.
условиях сверхбыстрых изменений рынка в информа-
ционную эру. © Каргаполова Е. Е., Фёдорова Н. В., 2011

УДК 334.726
Н. А. Крымова, Ю. Г. Темных
Научный руководитель – Е. В. Сумина
Сибирский государственный аэрокосмический университет
имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск

ФРАНЧАЙЗИНГ КАК СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК

Рассматривается франчайзинг как стратегия выхода на международный рынок и проблемы развития


франчайзинга в России. Проводится сравнительный анализ основных видов создания и расширения бизнеса, а
также предлагаются пути решения проблем развития франчайзинга в России.

Цель работы: изучение франчайзинга, как страте- По результатам исследования трех основных ви-
гии выхода на международный рынок, и анализ про- дов создания и расширения бизнеса можно сделать
блем его функционирования в России. следующий вывод:
Для достижения поставленной цели необходимо – филиал требует инвестиции, денег на продви-
решить следующие задачи: жение, аренду, кадры и т. д. И может разориться в
1. Определить понятие, выделить преимущества и любой момент из-за воровства или некомпетентности
недостатки системы франчайзинга; сотрудников. На большую сеть филиалов требуется
2. Изучить развитие франчайзинга в России; кредитование.
3. Раскрыть проблемы франчайзинга в России и – дилер (партнер) более самостоятелен, сам вкла-
предложить способы их решения. дывает деньги. Но он может работать не только на
Переход к рыночной экономике предполагает раз- конкретную фирму, но и на ее конкурентов, бросить
витие различных форм предпринимательства, причем эту фирму ради другого поставщика и даже стать ее
особенно актуально стоит проблема становления ма- конкурентом.
лого бизнеса. Учитывая всю сложность организации – франчайзинг – это идеальное решение, совме-
собственного дела традиционным путем, идет актив- щающее лучшие черты обоих вариантов. Франчайзи
ный поиск новых моделей предпринимательской дея- лоялен, инвестирует в бизнес франчайзера, поддер-
тельности. За последние годы появилось огромное живает его стратегию и не может нанести ему финан-
количество предприятий, работающих под марками совый ущерб. Он выполняет за франчайзера всю ра-
широко известных отечественных и зарубежных ком- боту в регионе - за свои деньги.
паний [1]. Все более популярным становится новый По данным Российской ассоциации франчайзинга
способ организации бизнеса – франчайзинг, который (РАФ), в настоящее время в России работает 485
позволяет российским предприятиям использовать франчайзеров и более 20 тысяч франчайзинговых то-
известные торговые марки. чек. Россия входит в число лидеров по темпам разви-

110
Секция «МАРКЕТИНГ И КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ КОСМОСА»

тия франчайзинга, однако по-прежнему сильно отста- 3. Очень важно создание системы налоговых
ет от развитых стран по общему количеству компа- льгот для франчайзи, особенно на начальном этапе
ний. Лидером рынка франчайзинга являются США – в развития франчайзинговой системы.
стране работает около 750 тысяч франчайзинговых 4. Целесообразно предоставить возможность при-
предприятий. В тройку входят Китай и Австралия [4]. менения франчайзи упрощенной системы бухгалтер-
Главная особенность развития франчайзинга в ского учета.
России в том, что у нас его очень мало. В России 5. Требуется создание сети учебно-консульта-
франчайзинг не стал «инкубатором» предпринима- ционных центров по франчайзингу, не только в цен-
тельства, и тому есть причины, они же являются и тре, но и по всей России.
проблемами, развития франчайзинга в России [3]. Франчайзинг во всем мире признан эффективным
Основные проблемы, сдерживающие развитие фран- инструментом для освоения международного рынка.
чайзинга в нашей стране, можно классифицировать по Постоянному увеличению количества проектов, рабо-
причинам их возникновения, к ним относятся [2]: тающих по франшизе, способствуют глобализация
– экономические проблемы; экономики, экспансия мировых и федеральных брен-
– социально-психологические проблемы; дов.
– образовательные проблемы франчайзинга, вы-
званные слабой подготовкой предпринимателей в Библиографические ссылки
этой области; 1. Лебедев В. И. Франчайзинг по-русски. Мифы и
– организационно-правовые проблемы. реальность. СПб. : Вектор, 2008.
Для развития франчайзинга в России имеются дос- 2. Леонов А., Деев В. Франчайзинг в России:
таточно широкие возможности. Но для реализации перспективы развития [Электронный ресурс]. URL:
этих возможностей необходимо создать определен- http://www.bportal.ru/franchise/article.asp?type=analytic
ные условия: &id=414.
1. Нужна законодательная инициатива по разра- 3. Франчайзинг в мире [Электронный ресурс].
ботке закона о франчайзинге и внесения соответст- URL: http://www.Infofranchise.ru. Загл. с экрана.
вующих изменений в связанные с ним законы и нор- 4. Россия выбилась в лидеры по темпам роста
мативные акты. франчайзинга [Электронный ресурс]. URL:
2. Необходимо включение в правительственную http://ru.rusfranch.ru/press_center/opinions/111/.
программу поддержки малого предпринимательства
системы развития франчайзинга. © Крымова Н. А., Темных Ю. Г., Сумина Е. В., 2011

УДК 669.713.7
Я. Г. Лайцан
Научный руководитель – В. В. Брюханов
Сибирский государственный аэрокосмический университет
имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ МАРКЕТОЛОГА

Проектный менеджмент в маркетинге – это по своей сути отдельная дисциплина. Большие объемы, нере-
альные сроки, несколько проектов в работе и, соответственно, одновременные «дедлайны» по каждому из
них. Применение проектного менеджмента в такой ситуации позволит держать все процессы под контро-
лем, оперативно реагировать на проблемы, своевременно корректировать планы и работать без авралов да-
же при самом напряженном графике.

Зачем проектное управление маркетологу? Конеч- маркетологу надо уметь говорить на одном «проект-
но, провести рекламную компанию или подготовиться ном» языке с командой разработки и, прежде всего, –
к участию в выставке можно и без познаний в управ- с официальным руководителем проекта. В-третьих,
лении проектами. Но если у вас в работе параллельно маркетолог должен быть неформальным лидером в
несколько проектов, на каждую неделю приходится с проекте по разработке нового продукта. А для этого
десяток дедлайнов, а число контролируемых задач необходимо видеть весь проект в комплексе – от на-
переваливает за сотню. Применение управления про- чала до конечного результата, не упуская мелочей и
ектами в такой ситуации позволит держать все про- предвидя возможные риски, которые могут снизить
цессы под контролем привлекательность продукта на рынке. Это важно,
Если же компании предстоит разработать новый чтобы в нужный момент вмешаться и повлиять на
продукт, то важность знания проектного управления развитие проекта в верном направлении.
возрастает. Во-первых, именно маркетолог должен Владение проектным управлением также развива-
формировать бизнес- и пользовательские требования ет системное видение задач и процессов, что особенно
к будущему продукту. Он же обязан проконтролиро- важно при разработке и реализации маркетинговых
вать, чтобы эти требования были выполнены. А это – стратегий. Много полезного знание методологии
часть работы по управлению проектом. Во-вторых, управления проектами дает и для совершенствования

111