Modelo de Negocio CANVAS

ALIANZAS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES

personas que tengan los recursos y esten

dispuestos a unirse a la compañía promocion al producto
personas que tengan el mismo rol o capacidades para la gastronomia publicidad
diseño innovador del product
la produccion de un producto
Nuestros puntos de ventas co
un buen servicio a los clientes
entrega del producto eficiente

RECURSOS CLAVES

personas con capacidades cul

maquinarias adecuadas para e
las materias primas selecciona
tecnologia para publicidad (di
lugares actos para promocion
asesorias contables,comercial
costos de las materias primas
alquiler de locales
costos de infraestructura
manteniemiento a maquinarias
pago a los trabajadores
costos de la publicidad
compra de maquinarias y tecnologia
 Diseñado para la compañía:

CTIVIDADES CLAVES PROPUESTA DE VALOR

omocion al producto amor a los aperitivos

la necesidad de alimentarse
seño innovador del productor disfrutar de un nuevo producto
produccion de un producto delicioso ofrecer los mejores aperitivos del pacifico.
uestros puntos de ventas con reflejo del pacifico darle una nueva presentacion al producto
n buen servicio a los clientes
ntrega del producto eficiente.

ECURSOS CLAVES

ersonas con capacidades culinarias

aquinarias adecuadas para el proceso que debe tener el producto
s materias primas seleccionadas
cnologia para publicidad (diseñadores)
gares actos para promocionar el producto
esorias contables,comerciales y de estructura.
ESTRUCTURA DE COSTOS
 Diseñado por: TANIA MARCELA TORRES ALOMIA

RELACIÓN CON CLIENTES

puerta a puerta
redes sociales
puntos de ventas
del pacifico.
al producto

CANALES

El tipo de canal estrategico de mi emprendimiento esta

compuesto de una estrategia por medio de
folletos,pancartas,anuncios en redes sociales,paginas web,etc.
el producto sera entregado de forma inmediata contra entrega
los clientes tendran los diferentes contactos para solicitar
el producto y asi realizar la entrega.
podran tambien acercarse al punto de venta y adquirir los productos.
 INGRESOS

la forma de percibir los ingresos de mi emprendimiento

sera 30% por la venta del producto, nuestros clientes
estaran dispuestos a pagar un producto de calidad.
SEGMENTO DE CLIENTES

personas colombianas ubicadas en la ciudad de Buenaventura,

con diferentes edades sin problemas diabeticos que sientan el deseo
y la necesidad de deleitar su paladar con nuestros bocadillos.
SEGMENTO DE CLIENTES

En este espacio debe definir el segmento de clientes. No basta con mencionar al cli
Al hablar del segmento de cliente, usted debe hacer un perfil del cliente que USTED
Ejemplo: Empresarios e industriales colombianos ubicados en las 3 principales ciuda
de aplicaciones móviles celulares y tengan hábitos de uso de smart phones para rea
Es posible que usted tenga uno o varios segmentos de clientes, sin embargo consid
de marketing y ventas.

Escriba aquí su segmento de clientes:

personas colombianas ubicadas en la ciudad de Buenaventura,
con diferentes edades sin problemas diabeticos que sientan el deseo
y la necesidad de deleitar su paladar con nuestros bocadillos.

Palabras claves
Mass Market, Niche Market, Segmentado, diversificado, Multi-side platform
asta con mencionar al cliente objetivo ej. "Empresarios e industriales colombianos".
fil del cliente que USTED DESEA TENER.
en las 3 principales ciudades del país, con edades entre los 30 y 35 años, que sean usuarios
de smart phones para realizar videoconferencias y hacer envío de correos electrónicos.
ntes, sin embargo considere que es a ese segmento donde usted debe hacer los esfuerzos

ura,

ulti-side platform
PROPUESTA DE VALOR

La propuesta de valor se traducen en "Que ofrece?", no se trata de listar los ser

y que no debe hacer. Piense también en las motivaciones de compra de su segm
quiere tener con él. La Propuesta de valor busca resolver los problemas de los c

Escriba aquí su propuesta de valor:

amor a los aperitivos

la necesidad de alimentarse
disfrutar de un nuevo producto
ofrecer los mejores aperitivos del pacifico.
darle una nueva presentacion al producto

Palabras claves:
Newness, desempeño, customización, diseño, marca/status, precio, reducción d
frece?", no se trata de listar los servicios y productos. Se trata de saber que no quiere ser
motivaciones de compra de su segmento de cliente, y busque determinarla basado en el tipo de relación que
sca resolver los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades con valores agregados.

o, marca/status, precio, reducción de costos, reducción de riesgos, accesibilidad, usabilidad y conveniencia

CANALES

La propuesta de valor debe ser entregada por medio de distribución, comunicación

elabora una ruta para que los canales sean eficientes y logren su cometido. No bast
Ejemplo: El tipo de canal estratégico de mi emprendimiento esta compuesto de una
diseñar un modelo online marketing que promueva el uso de buscadores de conte

Escriba aquí sus canales:

El tipo de canal estrategico de mi emprendimiento esta

compuesto de una estrategia por medio de
folletos,pancartas,anuncios en redes sociales,paginas web,etc.
el producto sera entregado de forma inmediata contra entrega
los clientes tendran los diferentes contactos para solicitar
el producto y asi realizar la entrega.
podran tambien acercarse al punto de venta y adquirir los productos.
Elementos claves:
1. Conocimiento: Cómo incrementamos conocimiento acerca de nuestros producto
2. evaluación: Cómo hacemos para que el cliente tenga clara cuál es nuestra propue
3. Compra: Cómo permitimos que los clientes compren productos y servicios espec
4. Entrega: Cómo entregamos nuestra propuesta de valor a nuestros clientes?
5. Después de la venta: Cómo proveemos al cliente sevicio post-entrega?
tribución, comunicación, ventas y canales estratégicos. Es necesario que
en su cometido. No basta con hacer una lista de canales, se trata de definirlos y medirlos.
o esta compuesto de una estrategia por medio de Internet, para ello se debe
de buscadores de contenido, posicionamiento de website y publicidad online.

etc.
rega

productos.

ca de nuestros productos y servicios?

ra cuál es nuestra propuesta de valor?
ductos y servicios específicos?
a nuestros clientes?
post-entrega?
RELACIÓN CON CLIENTES

Las relaciones con los clientes deben mantener con cada segmento de cliente. En e
con su cliente. Se trata de crear un verdadero lazo de durabilidad, piense en relacio

Escriba aquí el tipo de relaciones con los clientes:

puerta a puerta
redes sociales
puntos de ventas

Palabras claves:
Asistencia personal
Asistencia personal dedicada
Self-service
Servicio automatizado
comunidades
Co- creación
egmento de cliente. En este segmento, defina cuál es el tipo de relación que quiere mantener
bilidad, piense en relaciones de largo plazo.
INGRESOS

La corriente de ingresos son el reflejo de una buena buena propuesta de valor. Es e

Defina claramente la percepción de los ingresos basado en la visión de negocios y l
Ejemplo: La forma de percibir los ingresos de mi emprendimiento será 20% por med
de las transacciones hechas a través de nuestro portal electrónico.

Escriba aquí la forma de percibir sus ingresos:

la forma de percibir los ingresos de mi emprendimiento

sera 30% por la venta del producto, nuestros clientes
estaran dispuestos a pagar un producto de calidad.

Palabras claves
Asset sale Lista de Precios
Usage fee Ingresos dependen de productos
Subscripción Ingresos dependen de clientes objetivos
Prestamo/renta/Leasing Ventas por volumen
Licenciamiento
Brokerage Fee
Publicidad
 propuesta de valor. Es el resultado de un buen trabajo, de alta calidad y responsabilidad.
n la visión de negocios y la selección de los segmentos adecuada de clientes.
miento será 20% por medio de la venta de servicios de la red comercial, 80% por medio

Negociación
en de productos Rendimientos
en de clientes objetivos Real time-Market
RECURSOS CLAVES

Son los activos con los que cuenta para desarrollar su proyecto empresarial. Haga u
intelectuales (marcas, patentes, copyrights, data).

Escriba aquí la forma de percibir los recursos claves

personas con capacidades culinarias

maquinarias adecuadas para el proceso que debe tener el producto
las materias primas seleccionadas
tecnologia para publicidad (diseñadores)
lugares actos para promocionar el producto
asesorias contables,comerciales y de estructura.
ecto empresarial. Haga un inventario de recursos, físicos,

producto
ACTIVIDADES CLAVES

Cuáles actividades claves, nuestra propuesta de valor requiere como prioridad? Nu

O los ingresos?
Ejemplos: Producción, plataformas de tecnología, network

Escriba aquí la forma de percibir las Actividades Claves:

promocion al producto
publicidad
diseño innovador del productor
la produccion de un producto delicioso
Nuestros puntos de ventas con reflejo del pacifico
un buen servicio a los clientes
entrega del producto eficiente.
ere como prioridad? Nuestros canales de distribución? La relación con los clientes?
ALIANZAS CLAVES

Quienes son nuestros aliados estratégicos, quienes son nuestros proveedores clave
Cuáles actividades claves se pueden desempeñar con socios estratégicos?
Defina algun tipo de motivaciones para las alianzas: Optimización y economía, redu

Escriba aquí la forma de percibir las lalianzas Claves:

personas que tengan los recursos y esten

dispuestos a unirse a la compañía
personas que tengan el mismo rol o capacidades para la gastronomia
estros proveedores claves? Cuáles recursos claves estamos adquiriendo de los aliados?
s estratégicos?
zación y economía, reducción de riesgos, adquisición de recursos particulares y actividades

stronomia
ESTRUCTURA DE COSTOS

Cuáles son los costos más importantes involucrados en nuestro modelo de negocio
Cuáles actividades claves son las más costosas? Es el modelo de negocio menos cos
La automatización de los procesos se hace costosa? Crear valor a la propuesta de n
Ejemplos: costos variables, economías de escala, economías de gama, salarios.

Escriba aquí la estructura de costos :

costos de las materias primas

alquiler de locales
costos de infraestructura
manteniemiento a maquinarias
pago a los trabajadores
costos de la publicidad
compra de maquinarias y tecnologia
estro modelo de negocio? Cuáles recursos claves son los más costosos?
lo de negocio menos costoso en infraestructura? armar la propuesta de valor es de bajo costo?
valor a la propuesta de negocios es costosa?
s de gama, salarios.