Di rec teu r d e la p ub lication : S a â d Be nm a nso u r

Q u o t i d i e n d ’ i n f o r m a t i o n g é n é r a l e • 1 9 ème a n n é e • N ° 4 7 3 7 • M a r d i 2 2 s e p t e m b r e 2 0 2 0 • 4 S a f a r 1 4 4 2

Edito
Par Saâd Benmansour
INCLUSION DES COMPÉTENCES, ÉLIMINATION DE LA LIMITE
D’ÂGE, AUGMENTATION DU QUOTA...

RAM bis…
Les opérateurs du secteur
Élections : La bataille
des jeunes a commencé
touristique de la ville de
Marrakech ont décidé de
prendre leur destin en main en
annonçant une offensive sur les Voir pages 6-7
marchés émetteurs et une série
d’actions pour adapter l’offre
et le produit aux nouvelles La crise de Covid-19 a fait basculer les
Le CRT de la région dévoile Mohammedia /
donnes conjoncturelles. indicateurs financiers dans le rouge Covid-19
Parmi les leviers dont auront sa vision 3 R
besoin ces opérateurs, il y Lydec : Un déficit de
a évidemment le transport
aérien. Sauf qu’au regard de la 26 millions DH au 1er La destination
situation difficile que traverse
la compagnie nationale, la RAM, semestre 2020 Marrakech
il n’est pas sûr qu’elle puisse
s’impliquer dans un quelconque
Voir page 14
se réinvente

© D..R
programme ambitieux de vols
pour reconnecter la destination La décision est en vigueur
Marrakech au reste du monde.
Cela dit, la crise actuelle de la depuis le 16 septembre 2020 Fermeture
compagnie porte en elle-même
les germes d’opportunités
Les prix des gels de 8 quartiers
réelles pour revoir le modèle hydroalcooliques plafonnés pendant une
de l’aérien au Maroc. Sur les
© D.R.

quelque 60 appareils que pour six mois Voir page 3 semaine

compte la flotte RAM, il a été
décidé d’en retirer une vingtaine Voir page 11 Voir page 3
du trafic pour réduire les
charges à un niveau soutenable LE COURS DU POULET VIF À LA FERME OSCILLE ENTRE 16 ET 18 DIRHAMS
et adapté à la baisse d’activité.
Mais ces vingt appareils
peuvent demain être utilisés
pleinement pour connecter
Hausse du prix du poulet :
La Fisa s’explique
les principales destinations
touristiques marocaines aux
principaux marchés émetteurs.
Un modèle de compagnie low- Voir page 4
cost est aujourd’hui possible
voire nécessaire à condition de
ne pas refaire les erreurs de la
Chefchaouen d
RENDEZ-VOUS Mobile Money
triste expérience dénommée
CAPITAL HUMAIN
Atlas Blue. Ces vingt appareils La réception du transfert
peuvent tout aussi être
mobilisés et exploités dans un
Bientôt ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR
international désormais
modèle de compagnie low-cost
dédié au continent africain.
une Faculté Une rentrée
universitaire bousculée, possible avec inwi Money
Au lieu de se débarrasser
purement et simplement de ces
polydisciplinaire des étudiants décalés Voir page 14

outils de production déjà acquis mais non recalés

et amortis, ne vaudrait-il pas
plutôt les exploiter autrement et
Il sera produit par Hicham Hajji
avec une meilleure profitabilité ? et réalisé par Zhor Fassi Fihri
Pour cela, encore faut-il que
l’actionnaire majoritaire, en «The Moderator» : Un
l’occurrence l’Etat, ne s’enferme
film sur la violence à
© D.R.

pas dans une logique froide

© D.R.

d’austérité et de réduction de
coûts purement comptable… Pages 16-17 l'égard des femmes
Voir page 18 Voir page 20

Publiée au dernier BO, cette décision est en vigueur depuis le 16 septembre 2020
Les prix des gels hydroalcooliques
plafonnés pour six mois
Les prix des gels hydroalcoo-
liques resteront les mêmes
durant les six prochains mois. Il a
été décidé de proroger de 6 mois
le plafonnement du prix de ces
produits. Cette décision qui a été
publiée au dernier Bulletin officiel
( BO) est en vigueur depuis le 16
septembre 2020. A noter qu’il
s’agit d’une décision du minis-
tère de l’Economie, des Finances
et de la Réforme de l’adminis-
tration, après consultation du
Conseil de la concurrence. A
travers cette mesure, il s’agit
de contrecarrer les spéculations
résultant de l’augmentation de
Commerce en réseau
Une Fédération est née
La Fédération marocaine du com-
merce en réseau (FMCR) vient de
voir le jour. Celle-ci a été créée lors
d’une assemblée générale consul-
tative qui s’est tenue récemment à
Casablanca avec pour ambition de
fédérer les commerces organisés en
réseaux et contribuer à la structu-
ration d’un secteur majeur de l’éco-
nomie nationale. Cette fédération a
pour objectifs de réunir l’écosystème
des commerces en réseaux et être
un interlocuteur crédible auprès des
partenaires institutionnels, finan-
ciers.. Elle a aussi pour mission
de promouvoir les commerces en
réseaux auprès des pouvoirs publics,
des différents secteurs économiques.
Elle aura aussi pour objectif d’animer
Président de directoire, directeur
de la publication et de la rédaction :
Saâd Benmansour
Assistante de direction - Chargée
de mission
Naïma Tlemçani
la demande nationale pour ce
produit et maîtriser leurs cir-
cuits de distribution, afin que
ces produits soient accessibles
à des prix raisonnables. Ainsi,
durant cette période, les prix
des gels hydroalcooliques, chez
les grossistes comme chez les
détaillants, sont plafonnés à 15
dirhams pour le flacon de 50
ml, soit 300 dirhams pour un
litre. Rappelons qu’en mars le
gouvernement avait demandé
en urgence l’avis du Conseil de
la concurrence sur la fixation
des prix des gels hydroalcoo-
liques ainsi que des masques. Le
l’écosystème en réalisant des études
sectorielles. Elle a aussi pour mission
de représenter et défendre les inté-
rêts des commerces organisés en
réseaux. Enfin, elle veillera à la mise
en place d’un climat propice au déve-
loppement et à la performance des
commerces en réseaux. La FMCR
est une instance représentative de
9 principales filières du secteur :
mode et accessoires, alimentaire,
sport, bricolage, décoration, maison,
électroménager, beauté et cosmé-
tiques, joaillerie, jouets et loisirs.
La Fédération a adhéré à la CGEM
pour contribuer à ses côtés aux
efforts déployés au quotidien par
cette instance au profit des entre-
prises marocaines.
REDACTION Correspondants régionaux
Rédacteur en chef adjoint Najat Faïssal (Tanger)
Hicham Mouhlal Mohamed Laâbid (Agadir)
Journaliste-photographe
Secrétaire général adjoint
Chafik Arich
de la rédaction
Khalid Bidari Service infographie
Abderrahim Hamaby (Chef de service)
Grand reporter Hicham Islah (Responsable artistique)
Dounia Essabban
Infographistes
Journalistes Moulay Hafid Wardy
Laila Zerrour Samira Hamid
Abderrafii Al Oumiliki Hanane Nassih
Nadia Guensi
Kawtar Tali
Salima Guisser
Relecture et correction
Siham Jadraoui Mohamed El Fahli
Hakim Bahechar
Mohamed Badrane Moyens généraux :
Mustapha Idamia (Chef de service)
Sami Jennane
Mustapha Akil
Leila Ouchagour
www.aujourdhui.ma
N°4737 • Mardi 22 septembre 2020
3
24 HEURES
régulateur qui s’était réuni 16
© D.R
mars avait validé cette décision
conformément à la loi sur la
liberté des prix et de la concur-
rence. En effet, le Conseil de la
concurrence avait considéré
comme recevable la demande
d’avis du gouvernement au
sujet de la réglementation des
prix des gels hydroalcooliques
et des masques de protection,
en raison de la propagation du
virus Covid-19, relevant qu’elle
réunit les conditions stipulées
par l’article 4 de la loi n° 104.12
relative à la liberté des prix et de
la concurrence.
Mohammedia/Covid-19
Fermeture de
8 quartiers
pendant une
semaine
Les autorités publiques ont pro- A cela s’ajoutent la fermeture des
cédé lundi au durcissement du espaces de commerce de proximité,
dispositif sanitaire au niveau de la des supermarchés, des restaurants,
ville de Mohammedia à travers une et des snacks à 22h, et l’interdiction
batterie de mesures, et ce du lundi des rassemblements dans les diffé-
21 septembre à 18h jusqu’au 28 rents espaces publics.
septembre à 18h. Celles-ci viennent Il a aussi été décidé de fermer les
pour lutter contre la propagation du jardins publics, toutes les salles de
nouveau coronavirus au niveau de sport et de jeu, et terrains de proxi-
la province. mité, et garder les plages fermées
Selon un communiqué du Comité jusqu’à nouvel ordre.
provincial de vieille de la ville de Ces mesures portent également sur
Mohammedia, 8 quartiers qui la réduction de la capacité des taxis
enregistrent les plus hauts taux et autres bus à 50%, l’interdiction
de contamination sont désormais des bus de transport en provenance
fermés. Alors que les déplace- de Casablanca vers Mohammedia,
ments depuis et vers la ville sont et le renforcement du contrôle du
soumis à l’obligation de détention respect des mesures sanitaires et
d’une autorisation exceptionnelle. de distanciation sociale.
Toufik Aît Belouali Annonces légales et appels d’offres : Président du Conseil de surveillance
Yassine El Marga Amine Maâzouzi Khalid Bazid
Ahmed Idahan
Chargée des partenariats Autres publications du groupe
El Mustapha El Bouazizi
Asmaa Bensouda Korachi La Vie éco, Femmes du Maroc,
Noureddine Azmaou
Maisons du Maroc, Nissaa, Nejma
Rachid Ouheddou Administration et comptabilité
Hamid Hakani : Responsable COMMISSION PARITAIRE
Administratif & Financier DE LA PRESSE ÉCRITE -Q.F/001-05-
Digital Unit Mustapha Taramchi (Facturation
DOSSIER PRESSE - Aut. 41/2000
Webmasters commerciale) ISSN : 1114-4807 - Dépot légal :
Marouane El Mouedden 2002-0017
Kaid Salim Larbi Recouvrement
Houssaine Houssi Annonces financières
Bouchaib Lioeddine arrêté du MFI : N°2893-94
Accueil et standard :
ADRESSE : - 20-26, rue Bassatine
Directrice Commerciale Laoufir Yasmina
- Immeuble Myr - Etage 5 boulevard
et de développement Fatima-Zahra El Hariri
de la Résistance - Ben Jdia -Casablanca
Hassania Tazi
Imprimerie : GMS Print Standard : 05 22 45 75 60-63
Distribution : Sapress Tirage : 12.000 Fax - Rédaction : 05 22 54 20 09
Chefs de publicité Edité par ALM Publishing Fax - Publicité et annonces :
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 4

Le cours du poulet vif à la ferme oscille entre 16 et 18 dirhams

Hausse du prix du poulet : La Fisa s’explique K.T

Le prix du poulet continue de à 4 milliards de dirhams dont 3 mil-

grimper. A l’heure où nous mettions
sous presse, le cours de vente de
la volaille à la ferme tourne autour
d’une moyenne de 16 dirhams le kilo
vif. Dans certaines villes, il a même
atteint les 18 dirhams le kilo vif à la
ferme. C’est ce que nous confirme
Chaouki Jirari, directeur général de
la Fédération interprofessionnelle
du secteur avicole (FISA), lors d’un
bref échange téléphonique. Inter-
rogé sur cette hausse des prix qui
sévit depuis près une dizaine de
jours, M. Jirari explique : «Le prix du
marché est régi par la loi de l’offre
et de la demande. Quand l’offre est
plus importante que la demande
les prix baissent. C’est d’ailleurs ce
qu’on a vu durant le confinement. La
demande a baissé de près de 50%
au moment où l’offre était excéden-
taire et de facto les prix sont revenus
à des niveaux plus bas voire 7 à 6
dirhams le kilo. Aujourd’hui, nous
observons un rétablissement de
l’adéquation offre-demande, par
conséquent, les prix ont augmenté».
Bien que la filière avicole ait maintenu
son activité durant le confinement,
les professionnels ont été fortement
impactés par cette conjoncture.
«Les éleveurs ont perdu beaucoup
d’argent durant cette période. Cette
conjoncture a poussé un bon nombre
de professionnels à mettre en place
de nouveaux lots et à réduire leurs
productions», souligne Chaouki Jirari.
Et de préciser que «le secteur avicole
a été considéré comme étant une
activité ayant continué à être exercée
durant le confinement. A cet effet, les
éleveurs n’ont pas eu droit aux aides
étatiques octroyées durant cette
période même s’ils ont exercé tout
en perdant de l’argent». Les pertes
de trésorerie sont évaluées, à ce jour,
liards de dirhams durant le confine-
ment et 1 milliard de dirhams après
la levée progressive des mesures de
confinement. Rappelons que la FISA
avait défini un plan de relance portant
entre autres sur la mise à niveau des
tueries traditionnelles (Riyachates), la
construction d’un marché de gros de
volaille au niveau de Casablanca, et
le reclassement fiscal des éleveurs
de volailles en tant qu’activité agri-
cole et non pas commerciale, car
ils sont actuellement considérés
par les services des Impôts comme
commerçants de gros de volailles ou
d’œufs. «Nous attendons l’activation
de l’ensemble de ces mesures. La
tutelle est de notre côté mais il faut
que le ministère des finances y mette
du sien. Il en est de même pour les
autorités locales, notamment pour
la mise à niveau des Riyachates et
la construction du marché de gros»,
conclut le directeur général de la Fisa.

Casa Tramway Un individu interpellé à Casablanca

Une action originale pour en possession de 4.800
sensibiliser à la Covid-19 psychotropes
De nouvelles dénominations pour les stations de tramway de Casa-
blanca. Ce changement de nom s’inscrit dans le cadre de toutes les La police du district de sûreté d’Al nale (DGSN) dans un communiqué,
actions de sensibilisation déployées pour sensibiliser le public à la Fida Mers Sultan à Casablanca a ajoutant que l’opération de fouille
Covid-19. Cette nouvelle action menée conjointement par Casa Trans- interpellé, lundi matin, un individu effectuée a permis aussi de trouver
ports et Ratp Dev se veut une campagne créative et originale pour de 32 ans pour son une somme d’argent
sensibiliser les voyageurs aux gestes barrières et à respecter tout en implication présumée soupçonnée pro-
soutenant leur moral durant cette dans une affaire de venir des revenus
période. «L’idée a été de rebaptiser possession et de trafic de cette activité cri-
toutes les stations du réseau avec d’ecstasy et de com- minelle. Le suspect
des noms ou phrases qui ont un primés psychotropes. a été placé en garde
lien avec la Covid-19», soulignent les Le mis en cause a été à vue à la disposition
deux parties qui citent en exemple appréhendé au niveau de l’enquête menée
quelques stations, en l’occurrence de la gare routière de sous la supervision
«Dar Lamane, Dir lmask w3lik Casablanca dès son du parquet compé-
Lamane» et «L’hermitage, évitons arrivée de Tanger, en tent, afin de déter-
les mains sur le visage». Une pre- possession de 4.800 miner les ramifica-
mière moitié de ces dénominations a été élaborée en partenariat avec psychotropes, dont tions potentielles de
«Casa Event & Animations» au moment où la seconde moitié à travers 2.400 de type «ecs- cette activité crimi-
un jeu-concours lancé sur la page Facebook officielle de Casa Tramway tasy» et 2.400 autres nelle et d’identifier
faisant participer les internautes à cette opération spéciale. Les partici- de type «Rivotri», indique la Direc- l’ensemble des actes qui sont repro-
pants dont les propositions seront retenues seront consacrés. tion générale de la sûreté natio- chés à cet individu, conclut la source.

www.aujourdhui.ma
N°4737 • Mardi 22 septembre 2020
 Résultat
Concours Ramadan
7000
chat de
Un bon d’a

Dh

URIABA NABIL

5000
À BO
Un bon d’a
chat de
FES

3000
Dh Un bon d’
achat de

BAKKA L
W A L E L
À NA ZEL DOUAR EL KAADA Dh
ELMEN

1 PRIX
ED
ER RAM AHM

2000
À FERC
achat de
Un bon d’
ANAD A
Dh
HDI
RINI ME
2ÈME PRIX À BOUGRANCE
F

3ÈME PRIX
4ÈME PRIX

+ Des cartes carburant Afriquia

pour tous les gagnants

MERCI À NOS PARTENAIRES

MERCI À TOUS LES PARTICIPANTS ET FÉLICITATIONS AUX GAGNANTS

Le règlement du jeu est dûment déposé à l’étude de Maître Abdelmajid Bargach, notaire à Rabat.

http://www.aujourdhui.ma
ou sur Nos réseaux sociaux
 6

FOCUS

Inclusion des compétences, des jeunes disparaitre ou changer

de nom. Ceci impliquera des chan-
quelques semaines, le mouvement a
rencontré le chef de gouvernement

élimination de la limite d’âge,

gements de taille. L’un des ver-
rous assurant un monopole des
jeunesses sur ladite liste concerne
augmentation du quota la limite d’âge fixée à 40 actuelle-
ment. L’intégration de la catégorie
des compétences partisanes vaudra
ainsi que plusieurs chefs de partis
pour défendre son livre blanc. Cette
intense activité arrive à un moment
où le principal mécanisme mis en
place depuis quelques années pour
renforcer la présence féminine,

Élections :
quasi automatiquement la suppres- notamment au Parlement, ne fait
sion de la limite d’âge, ce qui veut plus l’unanimité.
dire que les jeunes devront partager
la trentaine de sièges qui leur sont

La bataille des
réservés avec les compétences. Ceci
amène certains concernés à pro-
poser l’augmentation du nombre
de sièges réservés à la liste natio-

jeunes a
commencé
La prépondérance de la Covid-19 sur
l’actualité n’empêche pas les partis
politiques de songer dès maintenant
à la nuit de l’annonce des résultats
des prochaines élections. Alors dans
les salons de grandes villes et les
QG des partis politiques, la révision
des lois électorales capte l’atten-
tion. Certains sujets sortent du lot
comme le seuil mais également et
surtout la liste nationale. Il existe
aujourd’hui une vraie course contre
la montre et une forte mobilisation
chez les politiques. Pour certaines
jeunesses partisanes, la liste des
jeunes est le seul moyen d’assurer
Mohamed Badrane
mbadrane@aujourdhui.ma
une certaine représentativité de
cette catégorie. Seulement voilà,
certaines voix adverses rétorquent
que ce mécanisme a épuisé tous
ses objectifs et mérite d’être revu
après des années de sa mise en
oeuvre. Ainsi, les mêmes sources
proposent de ne plus limiter cette
liste aux seuls jeunes mais d’inclure
les compétences partisanes qui ne
disposeraient pas d’assise populaire
et voient donc leurs chances de se
faire élire par suffrage direct tota-
lement anéanties. Les jeunesses
partisans ne sont pas contre l’idée
mais elles craignent de voir la liste
www.aujourdhui.ma
N°4737 • Mardi 22 septembre 2020
nale qui totalise 90 sièges dans la
législation actuellement en vigueur.
Le hic est qu’avec plus d’un quart de
députés élus par la liste nationale, la Pour certaines
question de la légitimité politique et
jeunesses partisanes,
électorale finira par se poser. Face
à cette situation compliquée, les
partis politiques n’ont pas encore
la liste des jeunes
trouvé une solution consensuelle. est le seul moyen
Si l’impasee continue, le ministère
de l’intérieur sera amené à tran-
d’assurer une certaine
cher. C’est d’autant plus vrai que représentativité
le temps commence à presser. Les
lois électorales devront être adop-
de cette catégorie.
tées par le Parlement avant la fin Seulement voilà,
de la prochaine session parlemen-
taire prévue en février 2021. En
certaines voix
attendant, l’Intérieur avait ouvert adverses rétorquent
les consultations avec les différentes
formations politiques. En plus des
que ce mécanisme
jeunes, les féministes se mobilisent a épuisé tous ses
pour assurer une représentativité
des femmes dans les instances
objectifs et mérite
élues. Dans ce sens, d’être revu après des
la coalition «mounassafa daba» (la
parité maintenant) s’active pour
années de sa mise en
atteindre cet objectif. En l’espace de oeuvre.

Parité
La coalition «parité maintenant»
regroupe notamment des per-
sonnalités et dirigeants d’organi-
sations de la société civile, de la
sphère politique et syndicale, des
acteurs des droits humains, de la
culture, des arts et des médias.
Elle appelle à la mise en œuvre de
la parité dans les domaines poli-
tique et institutionnel. Dans son
mémorandum adressé au chef de
gouvernement et relatif à la mise
en œuvre effective de la parité ins-
titutionnelle à l’horizon 2030, la
coalition dresse un état des lieux
depuis l’adoption de la Constitution
2011 qui avait consacré la parité
dans son préambule. Concrè-
tement, l’organisation appelle à
la mise en place d’une loi-cadre
sur l’égalité et la parité ainsi que
la mise en conformité des diffé-
rentes réglementations avec ce
principe.
Le mouvement veut ainsi faire
entendre sa voix alors que le
ministère de l’intérieur multiplie
les rencontres avec les parties
concernées au sujet des prochains
scrutins.
www.aujourdhui.ma
N°4737 • Mardi 22 septembre 2020
7
Consultations
Le ministre de l’intérieur,
Abdelouafi Laftit, a tenu
plusieurs réunions avec
les leaders et représen-
tants de partis politiques,
dans le cadre des prépa-
ratifs pour les prochaines
échéances électorales de
2021. Ces rencontres ont
été marquées par la pré-
sentation par ces partis
de leurs propositions rela-
tives essentiellement à la
révision des lois encadrant
le processus électoral, le
mode de scrutin et l’annu-
lation du seuil.
Ces réunions, tenues au
siège du ministère de l’in-
térieur, s’inscrivent dans
le cadre de la méthodo-
logie de concertation
fructueuse et de débat le renouvellement de l’ensemble
constructif adopté par le gouver- des institutions représentatives
nement pour échanger avec les nationales locales et profession-
acteurs politiques sur les grandes nelles, qu’il s’agisse des conseils
questions nationales, y compris communaux, provinciaux ou
la préparation des prochaines régionaux et des Chambres pro-
échéances électorales prévues en fessionnelles, outre l’élection des
2021, une année électorale par représentants des salariés puis
excellence qui sera marquée par des deux Chambres du Parlement.
 MAGHREB OXYGÈNE
COMPTES SEMESTRIELS SOCIAUX AU 30 JUIN 2020
BILAN ACTIF Exercice clôturé au 30/06/2020 BILAN PASSIF (modèle normal) Exercice clôturé au 30/06/2020
Exercice Exercice PASSIF Exercice Exercice
ACTIF précédent précédent
Brut Amortissements Net
et provisions Net CAPITAUX PROPRES
IMMOBILISATIONS EN NON VALEUR (a) 4 770 587,81 2 486 653,90 2 283 933,91 1 832 492,69 Capital social ou personnel (1) 81 250 000,00 81 250 000,00
Frais préliminaires moins : actionnaires, capital souscrit non appelé dont versé - -
Charges à répartir sur plusieurs exercices 4 770 587,81 2 486 653,90 2 283 933,91 1 832 492,69 Prime d'émission, de fusion, d'apport 40 990 021,11 40 990 021,11
Primes de remboursement des obligations Écarts de réévaluation - -
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (b) 151 372,08 151 372,08 Réserve légale 8 125 000,00 8 125 000,00
Immobilisations en recherche et développement Autres réserves 53 105 500,00 53 105 500,00
Brevets, marques, droits et valeurs similaires 151 372,08 151 372,08
Report à nouveau (2) 37 903 949,11 28 651 902,71
Fonds commercial
Autres immobilisations incorporelles Résultat net en instance d'affectation (2)
Résultat net de l'exercice (2) -1 536 437,76 12 502 046,40

FINANCEMENT PERMANENT
IMMOBILISATIONS CORPORELLES (c) 681 559 805,78 511 928 409,36 169 631 396,42 171 837 241,83
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (a) 219 838 032,46 224 624 470,22
ACTIF IMMOBILISÉ

Terrains 9 461 645,86 9 461 645,86 9 461 645,86

Constructions 43 209 701,12 31 978 438,08 11 231 263,04 11 900 564,88 CAPITAUX PROPRES ASSIMILÉS (b) - -
Installations techniques, matériel et outillage 585 026 530,35 445 561 950,06 139 464 580,29 144 292 083,82 Subventions d'investissement - -
Matériel de transport 17 181 057,60 17 148 295,02 32 762,58 42 456,07 Provisions réglementées - -
Mobiliers, matériel de bureau et aménagements divers 18 024 209,29 17 027 646,20 996 563,09 1 009 188,58 DETTES DE FINANCEMENT (c) 231 933 509,45 131 072 691,93
Autres immobilisations corporelles 212 080,00 212 080,00 Emprunts obligataires 200 000 000,00 100 000 000,00
Immobilisations corporelles en cours 8 444 581,56 8 444 581,56 5 131 302,62
Autres dettes de financement (C MT)
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES (d) 56 139 137,02 56 139 137,02 56 139 137,02
Prêts immobilisés 30 688 085,73 30 688 085,73 30 688 085,73 Autres dettes de financement : CONSIGNATION 31 933 509,45 31 072 691,93
Autres créances financières 1 388 051,29 1 388 051,29 1 388 051,29 Autres dettes de financement : C/C
Titres de participation 24 063 000,00 24 063 000,00 24 063 000,00 Autres dettes
Autres titres immobilisés PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (d)
ÉCARTS DE CONVERSION - ACTIF (e) Provisions pour charges
Diminution des créances immobilisées Provisions pour risques
Augmentation des dettes de finance ÉCARTS DE CONVERSION - PASSIF (e)
TOTAL I (a+b+c+d+e) 742 620 902,69 514 566 435,34 228 054 467,35 229 808 871,54 Augmentation des créances immobilisées
STOCKS (f) 48 346 655,24 1 670 214,72 46 676 440,52 42 003 893,44
Diminution des dettes de financement
Marchandises 35 551 266,31 1 670 214,72 33 881 051,59 29 137 941,38
Matières et fournitures consommables 8 406 313,70 8 406 313,70 8 542 990,87 TOTAL I (a+b+c+d+e) 451 771 541,91 355 697 162,15
Produits en cours 200 525,40 200 525,40 109 393,60 DETTES DU PASSIF CIRCULANT (f) 116 277 690,24 97 374 368,95
Produits interm. et produits résid. Fournisseurs et comptes rattachés 69 550 158,20 53 736 239,38
Produits finis 4 188 549,83 4 188 549,83 4 213 567,59 Clients créditeurs, avances et acomptes 517 172,51
CRÉANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (g) 201 258 529,80 33 597 843,88 167 660 685,92 160 790 940,39
ACTIF CIRCULANT

PASSIF CIRCULANT
Personnel 3 297 197,65 1 879 607,08
Fournis. débiteurs, avances et acomptes 3 107 509,77 3 107 509,77 2 387 542,32 Organismes sociaux 2 089 617,28 2 752 424,76
Clients et comptes rattachés 181 596 907,81 33 597 843,88 147 999 063,93 150 719 546,52 État 36 420 958,90 36 929 691,49
Personnel 1 936 664,33 1 936 664,33 1 842 047,85 Comptes d’associés 40 302,00 40 271,00
État 8 295 107,80 8 295 107,80 5 648 865,98
Autres créances 1 500,00 1 500,00
Comptes d'associés
Autres débiteurs Comptes de régularisation - passif 4 360 783,70 2 034 635,24
Compte de régularisation actif 6 322 340,09 6 322 340,09 192 937,72 AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (g) 287 308,51 281 731,11
TITRES ET VALEUR DE PLACEMENT (h) 108 617 789,18 108 617 789,18 ÉCARTS DE CONVERSION - PASSIF (h)(Éléments circulants) 113 933,02 21 392,07
ÉCART DE CONVERSION - ACTIF (i) 197 308,51 197 308,51 191 731,11 TOTAL II (f+g+h) 116 678 931,77 97 677 492,13
(éléments circulants) 197 308,51 197 308,51 191 731,11 TRÉSORERIE PASSIF
TRÉSORERIE

TOTAL II (f+g+h+i) 358 420 282,73 35 268 058,60 323 152 224,13 202 986 564,94 Crédits d'escompte
TRÉSORERIE - ACTIF 17 243 782,20 17 243 782,20 20 579 217,80
TRÉSORERIE

Crédit de trésorerie
Chèques et valeurs à encaisser 2 162 893,19 2 162 893,19 919 924,28 Banques (soldes créditeurs)
Banques, TG & CP 14 958 889,01 14 958 889,01 19 537 293,52
TOTAL III
Caisses, régies d'avances et accréditifs 122 000,00 122 000,00 122 000,00
TOTAL III 17 243 782,20 17 243 782,20 20 579 217,80 TOTAL I+II+III 568 450 473,68 453 374 654,28
TOTAL GÉNÉRAL I+II+III 1 118 284 967,62 549 834 493,94 568 450 473,68 453 374 654,28 (1) Capital personnel débiteur
(2) Bénéficiaire (+) . déficitaire (-)

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (hors taxes) Exercice clôturé au 30/06/2020

OPÉRATIONS Totaux de
Natures Totaux de l’exercice
Propres à Concernant les l’exercice
l’exercice exercices précédent
précédents
I PRODUITS D'EXPLOITATION
Ventes de marchandises 45 160 981,36 45 160 981,36 45 182 535,85
Ventes de biens et services produits 66 267 211,46 66 267 211,46 75 913 867,80
Chiffres d'affaires 111 428 192,82 111 428 192,82 121 096 403,65
Variation de stocks de produits 66 114,04 66 114,04 1 275 493,62
Immobilisations produites par l'entreprise
pour elle-même
Subvention d'exploitation
Autres produits d'exploitation
EXPLOITATION

Reprises d'exploitation ; transfert de charges 1 929 470,09 1 929 470,09

TOTAL I 113 423 776,95 113 423 776,95 122 371 897,27
II CHARGES D'EXPLOITATION
Achats revendus de marchandises 41 024 841,31 41 024 841,31 37 812 336,32
Achats consommés de matières et de fournitures 18 043 080,75 18 043 080,75 20 441 837,15
Autres charges externes 22 118 383,32 34 072,20 22 152 455,52 21 726 770,20
Impôts et taxes 1 133 907,57 58 560,00 1 192 467,57 1 080 806,30
Charges de personnel 19 969 412,95 19 969 412,95 20 284 025,09
Autres charges d'exploitation
Dotations d'exploitation 10 644 364,37 10 644 364,37 9 535 413,42
TOTAL II 112 933 990,27 92 632,20 113 026 622,47 110 881 188,48
III RÉSULTAT D'EXPLOITATION (I - II) 397 154,48 11 490 708,79
IV PRODUITS FINANCIERS
Produits des titres de participation et autres titres 500,00
assimilés
Gains de change 212 040,70 212 040,70 65 995,57
Intérêts et autres produits financiers 1 426 375,42 1 426 375,42 734 164,73
Reprises financières ; transfert de charges 192 731,11 192 731,11 96 064,76
FINANCIER

TOTAL IV 1 831 147,23 1 831 147,23 896 725,06

V CHARGES FINANCIÈRES
Charges d'intérêts 2 237 903,53 2 237 903,53 2 004 032,14
Pertes de changes 740 834,15 740 834,15 118 384,78
Autres charges financières
Dotations financières 197 308,51 197 308,51 61 889,33
TOTAL V 3 176 046,19 3 176 046,19 2 184 306,25
VI RÉSULTAT FINANCIER (IV - V) - 1 344 898,96 - 1 287 581,19
VII RÉSULTAT COURANT (III - V I) - 947 744,48 10 203 127,60
VIII PRODUITS NON COURANTS
Produits des cessions d'immobilisations 120 920,83 120 920,83 53 716,68
Subventions d'équilibre
Reprises sur subventions d'investissement
Autres produits non courants 17 088,02 9 054,00 26 142,02 23 198,76
NON COURANT

Reprises non courantes ; transferts de charges

TOTAL VIII 138 008,85 9 054,00 147 062,85 76 915,44
IX CHARGES NON COURANTES
Valeurs nettes d'amortissements des
immobilisations cédées
Subventions accordées
Autres charges non courantes 18 328,13 151 000,00 169 328,13 668 187,53
Dotations non courantes aux amortisse. et provisions
TOTAL IX 18 328,13 151 000,00 169 328,13 668 187,53
X RÉSULTAT NON COURANT (VIII- IV) - 22 265,28 - 591 272,09
XI RÉSULTAT AVANT IMPÔTS (VII+ X) -970 009,76 9 611 855,51
XII IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS 566 428,00 3 143 069,00
XIII RÉSULTAT NET (XI - XII) - 1 536 437,76 6 468 786,51

XIV TOTAL DES PRODUITS (I + IV + VIII) 115 401 987,03 123 345 537,77
XV TOTAL DES CHARGES (II + V + IX + XII) 116 938 424,79 116 876 751,26
XVI RÉSULTAT NET (XIV - XV) ( total des produits - total des charges ) - 1 536 437,76 6 468 786,51
(1) Variation de stocks : stock final - stock initial; augmentation (+) ; Diminution (-)
(2) Achats revendus ou consommés :achats - variation de stocks.
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 MAGHREB OXYGÈNE
COMPTES SEMESTRIELS CONSOLIDÉS AU 30 JUIN 2020
ACTIF (en milliers de dirhams) 30/06/2020 31/12/2019 PASSIF (en milliers de dirhams) 30/06/2020 31/12/2019

Immobilisations incorporelles - - Capital 81 250 81 250

Immobilisations corporelles 153 013 153 895 Prime d'émission 40 990 40 990

Droit d’utilisation de l’actif 10 398 11 387 Réserves consolidées 127 791 116 364

Titres mis en équivalence 53 246 48 731 Résultat consolidé de l'exercice 2 691 14 678

Autres immobilisations financières 1 388 1 388 Intérêts minoritaires - -

Titres de participation non consolidés 70 70 Capitaux propres 252 722 253 282

Impôts différés actifs 2 473 2 377 Emprunts et autres passifs financiers à long terme 106 248 105 633

Autres actifs non courants 52 534 54 759 Impôts différés passifs 4 465 4 544

Actifs non courants 273 122 272 607 Autres passifs non courants 30 833 29 973

Stocks 46 415 41 743 Passifs non courants 141 546 140 150

Comptes clients 147 308 149 954 Dettes fournisseurs 69 550 53 736

Autres créances d'exploitation 21 812 14 382 Autres passifs courants 49 161 46 095

Actif d'impôt exigible 2 296 189 Passif d'impôt exigible 24 -

Titres de placement 108 618 - Provisions pour risques et charges courants - -

Trésorerie et équivalents de trésorerie 17 244 20 579 Emprunts et autres passifs financiers à court terme 103 812 6 191

Actifs courants 343 693 226 847 Passifs courants 222 547 106 022

TOTAL ACTIF 616 815 499 454 TOTAL PASSIF 616 815 499 454

CPC (en milliers de dirhams) 30 juin 2020 30 juin 2019 TABLEAU DE VARIATION
DES CAPITAUX PROPRES Primes Autres Réserves Total part Minoritaires
Chiffre d'affaires 110 650 119 387 Capital d'émission retraitements et résultats groupe Total
CONSOLIDÉS AU 30 JUIN 2020 consolidés
ET AU 31 DÉCEMBRE 2019
Autres produits 1 122 54 Situation au 31 décembre 81 250 40 990 - 119 852 242 092 - 242 092
2018
Coût des biens et services vendus (57 817) (56 010) Distribution de Dividendes (3 250) (3 250) (3 250)
Résultat net de l'exercice 14 678 14 678 14 678
Charges de personnel (19 969) (20 284)
Variation de périmètre -
Autres produits et charges opérationnels (21 670) (21 224)
Autres variations (240) 2 (238) (238)
Résultat opérationnel avant amortissements 12 316 21 923 Situation au 31 décembre
2019 81 250 40 990 (240) 131 282 253 282 - 253 282

Dotations aux amortissements (11 221) (10 937) Distribution de Dividendes (3 250) (3 250) (3 250)
Résultat net de la période 2 691 2 691 2 691
Résultat opérationnel 1 095 10 986
Variation de périmètre -
Produits de trésorerie ou d'équivalents de trésorerie - -
Autres variations 240 241 -1 -1
Coût de l'endettement financier brut (2 527) (2 244) Situation au 30 juin 2020 81 250 40 990 0 130 482 252 722 - 252 722
La variation des capitaux propres consolidés s’explique par le résultat de la période et par les distributions de dividendes.
Coût de l'endettement financier net (2 527) (2 244)
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE (EN MILLIERS DE DIRHAMS) 30-juin-20 30-juin-19
Autres produits et charges financières - -
Résultat net consolidé 2 691 8 373
Résultat avant impôt des sociétés intégrées (1 432) 8 742
Élimination des charges nettes sans effet sur la trésorerie
Quote part dans le résultat net des sociétés mises en Charges sans effets sur la trésorerie 11 222 11 044
4 518 2 511
équivalence
Produits sans effets sur la trésorerie (722) 1 446
Impôts sur les résultats (395) (2 880)
Plus ou moins value de cession des immobilisations (121) (54)
Résultat net consolidé 2 691 8 373 Résultats nets des sociétés mises en équivalence, nets des dividendes reçus 4 518 (2 511)
Marge brute d’autofinancement 8 552 18 299
Autres produits et charges - -
Variations des actifs et passifs d’exploitation 9 559 (9 796)
Résultat global de la période 2 691 8 373 Flux liés à l’exploitation 18 111 8 503
Cessions d’immobilisations corporelles 121 54
Résultat net 2 691 8 373
Investissements en immobilisations corporelles (6 961) (3 114)
dont part du groupe 2 691 8 373 Autres - -
Augmentation de capital de société mise en équivalence
dont part minoritaires 0
Flux liés aux investissements (6 840) (3 060)
Résultat par action Dividendes versés :
- aux actionnaires de Maghreb Oxygène (3 250) (3 250)
Résultat net par action (en dirhams) 3,3 10,3
Remboursement des dettes de financement 3 398 (3 073)
Résultat net par action dilué (en dirhams) 3,3 10,3 Souscription d'emprunt 99 250 -
Variations des autres actifs et passifs financiers 1 410 196
Flux des opérations financières 94 012 (6 127)
Augmentation (diminution) de la trésorerie 105 283 (684)
Trésorerie au début de l’exercice 20 579 1 693
Trésorerie à la fin de l’exercice 125 862 1 009

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NOTE 1. PRINCIPES COMPTABLES ET MÉTHODES D’ÉVALUATION NOTE 2. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION AU 30 JUIN 2020, 30 JUIN 2019 ET AU
Le Groupe Maghreb Oxygène a établi ses comptes consolidés au 30 juin 2020 31 DÉCEMBRE 2019
conformément au référentiel IFRS (International Financial Reporting Standards), tel
Méthode de
qu’adopté dans l’Union européenne à la même date. NOM DE LA SOCIÉTÉ % d'intérêt % de contrôle
consolidation
Les principes comptables retenus pour l’élaboration des comptes consolidés semestriels
clos au 30 juin 2020 sont identiques à ceux retenus pour l’exercice clos au 31 décembre Maghreb Oxygène 100% 100% IG
2019. Proactis 25% 25% MEE

Les comptes consolidés semestriels au 30 juin 2020 sont établis conformément à la norme IAS Tafraouti 24% 24% MEE
34 «Information financière intermédiaire» qui permet de présenter une sélection de notes annexes. Sodegim 50% 50% MEE
Ces comptes consolidés doivent être lus conjointement avec les comptes consolidés Aucun changement au niveau du périmètre de consolidation du 1er janvier 2019 au 30 juin 2020.
de l’exercice 2019.
Les comptes consolidés semestriels au 30 juin 2020 ainsi que les notes y afférentes ont
été arrêtés par le conseil d’administration de Maghreb Oxygène le 7 septembre 2020.

RÉSULTATS SEMESTRIELS 2020

Le conseil d’administration de Maghreb Oxygène, réuni le 7 septembre 2020, a examiné l’activité de la
société au terme du 1er semestre de l’exercice 2020 et a arrêté les comptes sociaux et consolidés y afférents.
À l’issue du 1er semestre 2020, Maghreb Oxygène arbore un bilan de performance en retrait par rapport
à ses réalisations.
Ce repli, objet du profit warning paru le 27 août dernier, est essentiellement attribuable à l’impact négatif
de la pandémie Covid-19 sur l’activité du gaz industriel de la société.
INDICATEURS OPÉRATIONNELS ET INDICATEURS OPÉRATIONNELS ET FINANCIERS
FINANCIERS SOCIAUX CONSOLIDÉS
Chiffre d’affaires social (en MDH) Chiffre d’affaires consolidé (en MDH)

121,1 119,4

-9,7 MDH 111,4 -8,7 MDH

110,7

S1-2019 S1-2020 S1-2019 S1-2020

Les ventes de Maghreb Oxygène ont connu une
baisse de 8,0 % et s’affichent à 111,4 MDH au titre
du 1er semestre 2020 contre 121,1 MDH un an plus
tôt. Cette baisse s’explique par l’effet combiné
de l’arrêt de l’activité enregistré chez plusieurs
opérateurs industriels et PME entraînant une baisse
de la demande en gaz industriel ainsi que l’effet
mécanique qu’a enregistré le mois de Ramadan
sur la consommation et les ventes du CO2 destinés
au secteur agroalimentaire.
En termes de situation consolidée, le chiffre d’affaires
de Maghreb Oxygène enregistre une baisse de 7,3 %
passant de 119,4 MDH à 110,7 MDH.
INDICATEURS D’EXPLOITATION
Résultat d’exploitation consolidé (en MDH)
11,0
-9,9 MDH

INDICATEURS D’EXPLOITATION 1,1

Résultat d’exploitation social (en MDH)

11,5
S1-2019 S1-2020

Le résultat d’exploitation fléchit de 9,9 MDH par

rapport à la même période de l’année précédente
-11,1 MDH
et s’affiche à 1,1 MDH en juin 2020.
0,4
RÉSULTAT NET
S1-2019 S1-2020 Résultat net consolidé (en MDH)
8,4
S’expliquant par la baisse du chiffre d’affaires et
l’augmentation des charges opérationnelles (+2 MDH),
le résultat d’exploitation se contracte, s’affichant à -5,7 MDH
0,4 MDH contre 11,5 MDH au premier semestre. 2,7

RÉSULTAT NET
Résultat net social (en MDH)
S1-2019 S1-2020
6,5
Dans la même lignée, le résultat net consolidé
régresse, pour s’inscrire à 2,7 MDH, soit une baisse
-8,0 MDH de 5,7 MDH par rapport à l’année 2019.
PERSPECTIVES
-1,5 Dans ce contexte difficile marqué par la pandémie
S1-2019 S1-2020 Covid-19, Maghreb Oxygène demeure toutefois
confiante quant à la solidité de ses fondamentaux
Dans ce sillage, le résultat net décroît de 8,0 MDH
et à sa capacité à mettre en œuvre les mesures
par rapport à l’année précédente affichant un déficit
adéquates nécessaires pour pallier à cette contre-
de 1,5 MDH.
performance.

Le rapport financier semestriel 2020 est disponible sur

notre site internet :
https://www.maghreboxygene.ma/communiques-de-
presse/

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 11

Le CRT de la région dévoile sa vision 3 R

L’ACTU
La destination Marrakech se réinvente
Redémarrer,
relancer et

©D.R
réinventer sont les
trois principales
actions qui seront
engagés par
les opérateurs
touristiques de
Marrakech pour
sauver la destination
durant l’hiver 2020-
2021. Cette feuille
de route articulée
autour des «3 R»
traduit la volonté
de l’ensemble des
acteurs du secteurs
publics et privés
et partenaires du
Conseil Régional du
Tourisme (CRT) à
passer à l’offensive Le détail des «3 R» application du contrat programme la réouverture de l’emblématique
Pour le redémarrage, les opéra- constitue un grand acquis pour la Jardin Majorelle en parallèle aux
pour dynamiser teurs estiment qu’il est temps de sauvegarde de l’emploi dans les sec- musées et restaurants de la région.
le tourisme de la se résoudre à vivre avec le virus. Il teurs d’activités touristiques les plus Le CRT Marrakech-Safi procédera en
s’agit d’un impératif qui remettra touchés et la mobilisation continue partenariat avec l’ONMT à la promo-
ville ocre durant l’écosystème en marche dans le pour que les autres acteurs de la tion de la destination à travers une
ladite saison qui respect des gestes barrières et des chaîne de valeurs comme les res- large campagne de communication
protocoles sanitaires. taurants touristiques, l’artisanat, qui sera lancée très prochainement
démarrera début S’agissant de la relance, les profes- les activités d’animations et l’événe- et durera jusqu’à fin décembre. Des
octobre. «Une sionnels voient en la reconnexion mentiel soient également couverts», spots promotionnels seront ainsi
avec les partenaires internationaux relève-t-on du CRT. relayés sur les médias, réseaux
volonté commune pour reconquérir les parts de mar- La reprise progressive des compa- sociaux et sur la plateforme visit-
d’agir Ensemble, en chés de la destination Marrakech et gnies aériennes constitue également marrakech.
de continuer d’agir à la levée des res- un signal positif pour les profession-
parfaite coordination trictions de déplacement et au réta- nels du secteur. Un plan d’accélération adapté
et symbiose avec blissement de la confiance parmi les dans le pipe
l’ensemble des élus, voyageurs. Pour ce qui est de l’axe Le tourisme de la région à l’ère Adapter les différentes destina-
«Re inventer», les acteurs penchent de la Covid tions de la région, stimuler l’emploi,
les autorités locales pour la «re-imagination» de nou- La région Marrakech-Safi, dès la encourager l’innovation et l’inves-
et notamment la veaux concepts et programmes levée progressive des restrictions tissement et repenser l’industrie du
ainsi que de nouvelles offres plus sanitaires, a renforcé son dispo- voyage au niveau local…Ce sont là
wilaya de la région, solidaires, créatives et collaboratives. sitif sanitaire permettant à plu- les principaux axes du plan global
pour une reprise Il est également question d’adapter sieurs entreprises de la région de d’accélération 2020-2021 sur
le secteur aux réalités futures. reprendre leurs activités à l’ère de lequel travaillent les professionnels
responsable», la Covid. de la région depuis plusieurs mois.
souligne le CRT L’optimisme au rendez-vous La région comprend à ce jour Se référant aux professionnels, ce
Lors de la réunion du CRT, les opéra- une cinquantaine d’unités opéra- dispositif adapté à la situation mar-
Marrakech-Safi teurs du tourisme de la région Mar- tionnelles, et ce dans le strict res- quera un tournant décisif dans son
en marge de sa rakech Safi ont fait part de leur opti- pect du protocole sanitaire requis. approche de concevoir, de produire
dernière réunion misme et ce en dépit de l’incertitude D’autres établissements réouvriront et de commercialiser des solutions
qui plane au niveau international au leurs portes dans les prochaines de plus en plus innovantes et sti-
tenue le vendredi 18 niveau économique et sanitaire. Cet semaines notamment les grands mulantes de la demande. Plusieurs
septembre. espoir est nourri par les multiples
actions engagées pour redorer le
hôtels et palaces en l’occurrence nouveautés scindées par thème et
le Royal Mansour, la Mamounia, le territoires sont d’ores et déjà éla-
Kawtar Tali blason de destination Maroc en Fairmont et le Fours Seasons. Début borés au moment où d’autres sui-
ktali@aujourdhui.ma
ce contexte difficile. «La mise en octobre sera par ailleurs marqué par vront incessamment.

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N°4737 • Mardi 22 septembre 2020
 COMMUNIQUE DE PRESSE
Le 28 juillet 2020, le Comité Directeur du Crédit Populaire du Maroc et le Conseil d’Administration de la
Banque Centrale Populaire, réunis sous la Présidence de Monsieur Mohamed Karim MOUNIR, ont examiné
l’évolution de l’activité et arrêté les comptes au 30 juin 2020.
Une dynamique de croissance du PNB,
atténuée par les effets de la crise sanitaire
Durant le premier semestre 2020, le Groupe Banque
Centrale Populaire (BCP) a fait face à une crise
économique, d’ampleur inédite, suite au confinement
des populations pour endiguer la propagation de la
pandémie COVID-19.
Fidèle à ses valeurs de solidarité et de proximité avec
les populations des pays d’implantation, le Groupe s’est
mobilisé pour soutenir les économies nationales et
alléger l’impact de la crise sur ses clients et partenaires.
En dépit de ce contexte, le Produit Net Bancaire
consolidé s’est amélioré de 13,9% à 10 milliards de
Dirhams, tiré par l’effet combiné du changement de
périmètre suite à l’intégration des nouvelles filiales
africaines acquises au T4-2019 et du redressement
des activités de marché au T2-2020, suite à l’évolution
favorable de la courbe des taux. Hors effet périmètre,
la croissance du PNB s’établit à +6%. Les dépôts du
Groupe continuent à se renforcer à hauteur de 5,7%
pour s’établir à 327 milliards de Dirhams, tandis que les
crédits s’affermissent de 1%, par rapport au 31/12/2019,
à 261 milliards de Dirhams.
Les frais généraux progressent de 23% à 5,4 milliards
de dirhams, intégrant notamment une charge
exceptionnelle de 500 millions de Dirhams, liée à
l’intégration au prorata de l’année du don COVID-19. A
périmètre constant et hors impact du don, les charges
augmentent de manière maitrisée à +3%.
En cohérence avec la politique prudente de
provisionnement, le coût du risque consolidé se
renforce sensiblement à 3 milliards de Dirhams,
intégrant notamment des provisions IFRS « Forward
Looking » en anticipation des impacts de la pandémie
sur les opérateurs économiques. Par ailleurs, le coût du
risque du T2-2020 a été partiellement aggravé par la
faiblesse du recouvrement, attribuable au confinement
de la population dans les différents pays d’implantation
du Groupe.
Le Résultat Net consolidé recule de 48% à 1 034 millions
de Dirhams, tandis que le Résultat Net Part du Groupe
baisse de 38% pour s’établir à 1 015 millions de Dirhams.
Maroc : Une activité bancaire centrée sur la
gestion de la crise sanitaire et l’amorçage de
la relance
Pendant la période de crise sanitaire, le Groupe
Banque Centrale Populaire s’est rapidement adapté
pour assurer la continuité de ses services dans des
conditions optimales, capitalisant notamment sur la
densité de son réseau de distribution, son agilité et
la robustesse de ses processus et plateformes. Au
service de sa clientèle, le Groupe s’est mobilisé sur
plusieurs fronts :
• Opération de reports d’échéances de crédit : les
opérations de reports, qui ont concerné l’ensemble
de la clientèle, Particuliers, Marocains du Monde,
Professionnels et Entreprises, ont profité à près de
85 000 clients de la Banque Populaire ;
• Crédits de soutien aux entreprises : le réseau
Banque Populaire a reçu et traité plus de 18 000
demandes de crédit DAMANE OXYGENE, dont une
majorité au profit de TPE, pour un montant global
de 3,5 milliards de Dirhams ;
• Distribution des aides en faveur du secteur informel
et traitement des indemnités CNSS : le Groupe
Banque Centrale Populaire a été en première
ligne dans le cadre des différentes campagnes
de l’opération citoyenne TADAMON ayant permis
de distribuer des aides financières significatives,
au profit des ménages opérant dans le secteur
informel.
Pour accompagner la relance de l’économie nationale,
le Groupe a entrepris un ensemble d’actions en
faveur de tous les segments de sa clientèle aussi bien
Particuliers qu’Entreprises. Un plan ciblé a été mis en
place, avec pour objectif de continuer à répondre aux
besoins et attentes de la clientèle. Ainsi, le Groupe
s’est fortement mobilisé pour la commercialisation de
produits dédiés à la relance, et notamment « Damane
Relance ».
La Banque Populaire réaffirme ainsi son engagement
pour le financement de l’économie nationale, et porte
son total encours de crédits à l’économie à près de
225 milliards de Dirhams.
Le Groupe est également parvenu à renforcer son
leadership au Maroc sur les dépôts qui évoluent de
4,7%, par rapport à fin 2019, à 259 milliards de Dirhams,
soit une collecte additionnelle de 11,7 milliards de
Dirhams. Cette performance a été réalisée aussi bien
auprès des particuliers locaux (+4,5 milliards de Dirhams)
et MDM (+1,4 milliard de Dirhams), que des entreprises
(+5,8 milliards de Dirhams). Il en résulte une amélioration
de 69 pbs de la part de marché dépôts à 26,7%.
Ces réalisations confirment l’engagement citoyen et
solidaire de la Banque Populaire qui continue à soutenir
ses clients au Maroc pour surmonter cette situation de
crise.
Bonne résilience des filiales du Groupe
avec l’évolution de leurs indicateurs d’activité et la
maîtrise des charges malgré un contexte international
difficile.
Au Maroc, les filiales spécialisées ont été impactées
par la crise sanitaire durant ce premier semestre. Elles
continuent, toutefois, à contribuer fortement au PNB du
Groupe avec un taux de 22%.
Politique de provisionnement prudente et
solidité financière renforcée
Au titre du premier semestre 2020, le Groupe a
constitué des provisions IFRS au titre du « Forward
Looking », en anticipation d’une dégradation de la
situation économique.

En dépit de l’impact des mesures de confinement
décidées par les autorités des pays d’implantation
du Groupe, les filiales à l’international du Groupe BCP
maintiennent leur dynamique de croissance. Ainsi et
profitant d’un effet périmètre lié à l’acquisition de trois
nouvelles banques au T4-2019, le PNB s’est renforcé de
52% et représente désormais 25% du PNB consolidé.
Hors ce changement de périmètre, la croissance
demeure soutenue à +8,5%. Les filiales internationales
ont également vu leur rentabilité financière s’améliorer
significativement à périmètre constant à +11%, en ligne
Parallèlement, l’Assemblée Générale Ordinaire vient
d’entériner l’affectation d’un milliard de Dirhams
supplémentaire au fonds de soutien, dont l’encours
s’établit désormais à 4,4 milliards de Dirhams. Cette
enveloppe renforce davantage la solidité financière du
Groupe et lui permet d’aborder l’avenir avec sérénité.
Une dotation supplémentaire de la PRG en social a
également été constituée à hauteur de 200 millions de
Dirhams en couverture du risque COVID, portant ainsi
le stock de cette provision à 4,8 milliards de Dirhams.

P R INCIPAUX INDICATEU RS DU G ROUP E

10 PRODUIT NET BANCAIRE 448,4 TOTAL BILAN CONSOLIDE

MMDH (+13,9%) MMDH

1 034 RESULTAT NET CONSOLIDE 46,6 FONDS PROPRES CONSOLIDES

MDH (-48,3%) MMDH

1 015 RESULTAT NET PART DU GROUPE TAILLE DU RESEAU

MDH (-38,1%) 6 007 POINTS DE DISTRIBUTION

NOTATION GROUPE
NOMBRE DE CLIENTS BANCAIRES
BB / STABLE / B (S&P) 6,5 MILLIONS
BA1 / STABLE (MOODY’S)

Le Conseil d’Administration de la BCP a tenu à rendre hommage à l’ensemble des collaborateurs du Groupe
pour leur engagement dans l’accomplissement de leur devoir citoyen en ces circonstances inédites.

Les membres du Conseil tiennent également à remercier l’ensemble des sociétaires, actionnaires, partenaires
et clients pour leur contribution soutenue à l’essor du Groupe tant à l’échelle nationale qu’internationale.
 L’ACTU ECO 14

Mobile Money
La réception du transfert international désormais
possible avec inwi Money
inwi money, filiale de
Mobile Money de inwi, vient
d’étoffer son offre en lançant
le service de réception du
transfert international pour
ses clients «inwi money», en
partenariat avec WorldRemit
et MFS Africa. «Le lance-
ment de ce nouveau ser-
vice est une matérialisation
concrète de nos efforts à la
diversification des moyens
de paiements au Maroc, à
l’accélération de l’inclusion
financière du plus grand
nombre et à la dématéria-
lisation des transactions en
cash. Désormais, les clients
inwi money peuvent rece-
voir de l’argent de leurs
proches de l’étranger rapide-
ment et en toute sécurité»,
explique Nicolas Lévi, CEO de
inwi money.
Concrètement, dès que
le transfert est initié par
l’émetteur de l’étranger via
la plateforme WorldRemit,
le bénéficiaire client inwi
money est notifié, par SMS,
de la réception du transfert
sur son compte inwi money
dont le solde est crédité en
quelques minutes par le
montant du transfert.
Ce nouveau service est le
fruit d’un partenariat stra-
tégique entre inwi money,
WorldRemit, leader des
services de transfert d’ar-
gent en ligne, et MFS Africa,
leader fintech panafricain qui
opère le plus grand hub de
paiements électroniques en
Afrique.
«Notre partenariat avec
inwi money et MFS Africa
est une grande opportunité
pour élargir la portée de nos
services afin de contribuer
à l’inclusion financière en
Afrique du Nord. En offrant
un nouveau moyen de rece-
voir de l’argent sur son
wallet inwi money, Worl-
dRemit assure un service
de transfert d’argent acces-
sible, rapide et sécurisé. A
travers ce partenariat, nous
sommes capables de faciliter
l’accès aux transferts pour
les Marocains depuis plus
de 50 pays couverts par
WorldRemit», déclare Awa
Gueye, directeur régional
des marchés francophones
pour l’Afrique de l’Ouest,
Afrique Centrale et Maroc
chez WorldRemit.
De son côté, Dare Okoudjou,
CEO de MFS Africa, explique
: «Via notre partenariat avec rayonnement économique vices à forte valeur ajoutée
inwi money, MFS Africa et culturel et sa volonté affi- et affiche déjà de belles réali-
étend enfin son réseau au chée de participer au déve- sations. Quelques mois après
Maroc. Le Maroc joue un loppement du continent». son lancement, inwi money
rôle clé de «connecteur» en Avec ce nouveau service, compte plus de 500.000
Afrique, de par son position- inwi money élargit davan- clients sur l’ensemble des
nement géographique, son tage son offre variée de ser- régions du Maroc.

La crise de Covid-19 a fait basculer les indicateurs financiers dans le rouge

Lydec : Un déficit de 26 millions de dirhams
au premier semestre 2020
L’impact de la Covid-19 s’est fait sentir
sur les indicateurs financiers de la Lydec.
Celle-ci affiche un chiffre d’affaires (CA)
en baisse de 5,9% au premier semestre
2020, s’élevant à 3.382 millions de
dirhams contre 3.592 millions de dirhams
sur la même période en 2019. Cette ten-
dance s’explique par «la baisse des ventes
de fluides de 5,2%, ainsi que par le retrait
des recettes de travaux et autres produits
de 10,1% du fait des impacts négatifs de la
pandémie de Covid-19 sur l’activité».
Le chiffre d’affaires sur le segment élec-
tricité a chuté de 8,5% par rapport au pre-
mier semestre 2019 et se chiffre à 2.098
millions de dirhams. L’électricité représente
71% du CA total de l’entreprise.
Les volumes vendus affichent une baisse
de 8,6%. Cette situation est due essentiel-
lement à la chute des ventes aux indus-
triels de 16,9% en raison de l’arrêt ou du
ralentissement de l’activité de plusieurs
unités industrielles. La Lydec fait aussi
remarquer que les ventes d’électricité aux
clients «Grand public» sont également en
repli de 24% dû à la fermeture ou à la baisse
d’activité des cafés, restaurants, com-
merces... Le segment «Administrations»
a affiché la même tendance baissière en
lien avec les mesures de confinement,
soit -1,9% par rapport à l’année dernière. Le
rendement réseau à fin juin 2020 s’établit
à 93,08%, stable par rapport à 2019.
Eau potable : Un chiffre d’affaires
en hausse de 3,9%
Contrairement au segment électricité qui a
été touché par la crise, le secteur Eau potable
a vu son chiffre d’affaires s’accroitre de 3,9%
au cours du premier semestre 2020. Repré-
sentant 22% du CA de la Lydec, il atteint 657
millions de dirhams. En volumes, les ventes
d’eau potable ont augmenté de 3,5% com-
paré à 2019 grâce à la hausse des ventes
aux clients «Grand public» (+6,1%) sous
l’effet combiné de la croissance du nombre
de clients résidentiels et de la hausse
de la consommation unitaire résultant du
confinement et du mois de Ramadan.
Cette augmentation a permis de com-
penser la baisse significative des ventes
aux administrations et aux industriels
reculant respectivement de 6,9% et 8,1%
par rapport à la même période une année
auparavant.
Le rendement réseau à fin juin 2020 s’est
établi à 76,57%, en baisse de 0,7 point par
rapport à juin 2019.
L.Z
L’excédent brut d’exploitation en baisse
de 14,4%
L’excédent brut d’exploitation de la
Lydec est en baisse de 14,4% par rap-
port à 2019. Ceci résulte principale-
ment de la baisse du chiffre d’affaires,
et ce en dépit du renforcement du
plan de rigueur sur les charges d’ex-
ploitation ayant permis de générer des
économies substantielles. Le résultat net
a affiché un déficit de 26 millions de
dirhams au premier semestre 2020.
Notons qu’à fin juin 2019, la Lydec affi-
chait un résultat net positif de 69 millions
de dirhams. «Cette baisse est principale-
ment due aux effets de la pandémie, et
au retard dans l’aboutissement des révi-
sions économiques et contractuelles»,
explique la société. Les investissements
de la gestion déléguée au titre du 1er
semestre 2020 s’élèvent à 374 MDH,
en léger retrait de 2,7% par rapport à
la même période de l’année 2019. Le
niveau d’endettement net s’élève à 1.838
MDH impacté par la baisse significative
des ventes et des encaissements clients
en raison des dispositions prises à
l’échelle nationale pendant la période de
confinement. Enfin, la Lydec fait savoir
qu’un plan d’action vigoureux a été mis en
place pour le recouvrement de l’ensemble
des créances brutes qui s’élèvent à 3.159
MDH à fin juin 2020.

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N°4737 • Mardi 22 septembre 2020
 L’ACTU ECO 15

Il s’est consolidé Fenie Brossette

de 6% à fin juin Un plan commercial et opérationnel pour atténuer
Lesieur Cristal : l’impact Covid
Plus de 2 MMDH de Un dispositif commercial et opéra-
chiffre d’affaires tionnel est mis en place par Fenie
Brossette dans l’optique de rattraper
réalisés au 1er le retard enregistré par l’entreprise
depuis le début de la crise sanitaire.
semestre Cette feuille de route vise en effet
à accélérer le développement de
nouvelles activités permettant ainsi
d’atténuer les impacts durables de
cette crise. Fenie Brossette qui vient
de dresser ses comptes semestriels
témoigne d’une forte régression de
son chiffre d’affaires. Ce dernier a
affiché une forte contraction évaluée
à 37% revenant ainsi à 180 millions de
dirhams à fin juin. «Cette baisse est
principalement due à l’arrêt des sec-
teurs de l’événementiel, des chantiers
de construction et de l’automobile
pendant le confinement», relève-t-on
de l’entreprise. Le résultat net de Fenie
Brossette ressort négatif à 18,8 mil-
lions de dirhams contre -48,6 millions
de dirhams au premier semestre de
l’année passée.
L’endettement net de la société s’est,
pour sa part, amélioré de 22 millions
de dirhams sur le premier semestre,
se situant autour de 74 millions de
dirhams. Une diminution qui s’explique
par les efforts continus de recouvre-
ment et d’optimisation du besoin en
fonds de roulement.

Lesieur Cristal affiche une bonne

résistance à la crise sanitaire. L’agro-
industriel continue de consolider ses
agrégats financiers et ce malgré la
conjoncture. L’entreprise déclare
avoir réalisé au premier semestre
de l’année un bon niveau d’acti-
vité aussi bien sur le marché local
qu’international. Lesieur Cristal a
aussi poursuivi le déploiement de
ses chantiers stratégiques ayant
pour orientation l’amélioration de
l’efficacité opérationnelle de l’en-
treprise. Sur le plan financier, la
performance de Lesieur Cristal se
traduit par une progression de 6%
de son chiffre d’affaires. Il s’est ainsi
établi à 2,06 milliards de dirhams
contre 1,94 milliard de dirhams.
Une hausse soutenue par la bonne
dynamique des ventes durant les
six premiers mois de l’année. Le
résultat d’exploitation s’est égale-
ment amélioré pour atteindre les
143 millions de dirhams contre 121
millions de dirhams atteints à la
même période de l’exercice pré-
cédent. Une progression qui selon
Lesieur Cristal intervient en liaison
avec la croissance du chiffre d’af-
faires et l’optimisation des charges
opérée durant la période de crise.
Par ailleurs, le résultat net consolidé
s’est limité à 63 millions de dirhams
contre 89 millions de dirhams un an
auparavant, et ce après la constata-
tion sur le semestre du don de 30
millions de dirhams alloué au fonds
Covid-19. Il est à rappeler que le pre-
mier semestre a été marqué par le
déclenchement de la crise sanitaire.
Une situation ayant engendré une
instabilité des marchés financiers et
des cours des matières premières.
L’impact négatif de la crise sur la
liquidité du marché a contribué à
un essoufflement de la demande
depuis le mois de juin. Malgré ce
contexte incertain, Lesieur Cristal
reste déterminé à poursuivre la réa-
lisation de ses priorités stratégiques
et ce en tout respect des dispositions
sanitaires.

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N°3987 • Lundi 11 septembre 2017
 RDV EMPLOI & FORMATION
Enseignement supérieur
Une rentrée universitaire bousculée,
des étudiants décalés mais non recalés
La rentrée universitaire, prévue
le 15 octobre prochain, risque
d’être un véritable casse-tête
chinois pour les universités
publiques. Et pour cause : les
effectifs des facultés en accès
libre qui affichent générale-
ment complet après avoir inscrit
3.000 voire 4.000 étudiants,
seront difficiles à gérer en pré-
sentiel. L’organisation en groupe
butera aussi sur le nombre de
salles, déjà insuffisant en temps
normal dans de nombreuses
facultés. Pire, les examens du
second semestre pour les étu-
diants en licence reportés pour
le mois de septembre n’ont pas
encore été effectués. Compte
tenu de l’accroissement des
cas, notamment à Casablanca,
les responsables penchent pour
une session en ligne au grand
désarroi des enseignants. Ces
derniers ne connaissant pas
leurs étudiants de manière per-
sonnalisée voient d’un mauvais
œil ce système d’évaluation
imposé par la force des choses…
Comment peut-on évaluer à
l’oral en ligne un étudiant que
l’on n’a pas suivi toute l’année,
que l’on ne connaît pas ? s’inter-
roge, à juste titre, un enseignant
sous couvert de l’anonymat. La
réflexion va au-delà : pourquoi
avoir attendu jusqu’au mois de
septembre pour mettre en place
des examens en ligne ?
Car il est clair aujourd’hui que
les universités gèrent encore
les problèmes de juin… Autre
deadline qui risque de com-
promettre l’avenir de bien des
étudiants de licence, celui lié à la
date du concours des masters
internationaux. Autre interro-
gation cette fois-ci par rapport
au Bachelor qui devait être lancé
cette année dans les universités.
Aucune information ne semble
filtrer quant à sa mise en place
effective... Les enseignants n’ont
pas été sollicités pour la prépa-
ration d’un quelconque contenu
pédagogique dédié. Sur un autre
registre, la fermeture des cités
universitaires compromet, éga-
lement, la rentrée de plusieurs
étudiants puisque 60% des
résidents sont issus du monde
rural. Et ils n’ont pas d’autres
solutions que ces lieux pour
leur installation compte tenu du
«Autre deadline
qui risque de
compromettre
l’avenir de bien
des étudiants de
licence, celui lié à la
date du concours
des masters
internationaux».
faible pouvoir d’achat.
Ce qu’il faut savoir aussi c’est
que les universités sont gérées
par un Conseil des facultés
contrairement aux autres éta-
blissements d’enseignement.
Totalement indépendant dans
les prises de décision, c’est en
effet ce Conseil, présidé par le
doyen de l’université et com-
prenant des représentants des
enseignants, étudiants et res-
ponsables administratifs qui
devra trancher en fonction de la
réalité sur la meilleure manière
de faire pour lancer la rentrée
prochaine.
De leur côté, les enseignants
appréhendent un enseigne-
ment à distance qui ne permet
pas d’atteindre l’ensemble des
effectifs pour des raisons de
logistique ou tout simplement
de motivation de l’étudiant.
D’autres, pas forcément habi-
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N°4737 • Mardi 22 septembre 2020
tués à l’usage des nouvelles
technologies de communica-
tion, ne possèdent pas les outils
nécessaires pour développer du
contenu pédagogique en ligne de
manière régulière. Car l’efficacité
du e-learning repose sur l’agilité
de l’enseignant et sa capacité à
adapter l’ensemble de ses cours
prévus en présentiel à ce mode
innovant. Bref, les contraintes
sont nombreuses. Et chaque
université publique devra donc
cogiter ses propres modèles
pour effectuer cette rentrée.
Les facultés ayant des effectifs
dépassant les centaines, voire
les milliers, renvoient à un ensei-
gnement à distance si l’on veut
respecter les mesures d’hygiène
et de distanciation imposées par
la stratégie nationale.
Pour l’heure, le manque de visi-
bilité est réel. «La préparation
des contenus est très difficile
vu l’absence d’une visibilité par
rapport aux modes d’enseigne-
ment. A l’Université Hassan II
Casablanca, le report des exa-
mens va impacter le calendrier
et la préparation de la rentrée
universitaire et risque de créer
un décalage surtout pour les
étudiants souhaitant pos-
tuler pour des masters dans
d’autres universités nationales
ou internationales. Il est pri-
mordial de former, équiper et
.../
16
Dounia Essabban
dessabban@aujourdhui.ma
L’avis de Abdelghani Youmni,
économiste et enseignant-chercheur
La nécessité est la mère
de l’invention…
La cohabitation avec le virus devient la règle, les
mesures de distanciation sociale et le port du masque
deviennent la norme. Cependant si la santé est un
bien individuel précieux, la vie est une valeur suprême,
triompher sur le coronavirus est aussi pouvoir gagner
sa vie, continuer à apprendre, reconnaître que la
solidarité intergénérationnelle doit aussi se faire des
plus vieux vers les plus jeunes pour leur permettre
de s’éduquer, de se socialiser, de se construire, de
partager et de vivre. Faut-il hypothéquer toutes les
dimensions de notre vie pour se préserver contre
l’incertain ou lui livrer bataille ?
Sans faire d’hors sujet, et pour répondre à votre
question fort intéressante sur les conditions de la
rentrée universitaire 2020-2021, elle concernera
cette année 250.000 nouveaux étudiants, un total
d’un peu plus d’1 million d’étudiants dont 6% dans le
privé, en plus de 1,7 million d’étudiants de la formation
professionnelle et la formation des cadres.
Les étudiants auront le choix entre le présentiel et
le distanciel et l’arbitrage se fera en fonction des
disciplines, de la taille des promotions et des spécialités,
peut-être aussi en fonction du degré de circulation
du virus dans la région. S’il faut, à tout prix, éviter la
multiplication des clusters au sein de l’université, il
faudra aussi adapter les décisions à l’impact et à la
propagation du virus dans telle ou telle région partout.
Ajuster avec le nombre dans les territoires tout
en gardant le même protocole sanitaire au niveau
national. Raisonnons par l’absurde : imaginons que
nous décidons de faire du présentiel à 100% alors
que nos universités sont en surcapacité. Mettre 700
étudiants dans un amphithéâtre voudra dire, à coup
sûr, des contaminations et des clusters.
La nécessité est la mère de l’invention. Sans Internet et
sans les plateformes numériques nous n’aurions pas
pu assurer la continuité pédagogique et la poursuite de
la transmission des apprentissages. Pourtant à titre
personnel, je ne suis pas défenseur de l’enseignement
à distance à 100% mais plutôt du blend (hybride).
Il nous sera, en effet, utile dans le brassage des
compétences entre étudiants et professeurs du monde
entier, en termes de transfert de technologie et de
compétences sans mobilité physique. En même temps,
rien ne pourra remplacer l’enseignant, pierre angulaire
dans la construction de la citoyenneté, des valeurs
civiques et morales, des réflexes de bienveillance
et d’empathie. La technologie ne rendra pas les
enseignants plus faibles imaginatifs, empathiques
ou plus inspirants, plus capables de comprendre et
de développer des compétences d’apprentissage
cognitifs comme le travail collaboratif, l’altruisme ou la
citoyenneté. Au final, la réinvention de l’éducation par
la technologie des écrans ne pourrait totalement se
substituer au socle commun des apprentissages dans
l’émulation des humanités.

.../
motiver les professeurs pour
qu’ils puissent proposer des
contenus innovants, interac-
tifs et adaptés aux nouvelles
exigences», signale, juste-
ment, Amine Dafir, enseignant
et chercheur au sein dudit éta-
blissement.
En son sein l’université com-
prend, par ailleurs, des écoles
et des instituts qui compte
tenu des effectifs plus réduits
peuvent être gérés en mode
présentiel. Tout ceci pour dire
que chaque université aura à
s’organiser en fonction de ses
contraintes propres. La tâche
RDV EMPLOI & FORMATION
est d’autant plus compromise
avec un taux d’encadrement
faible, notamment dans les
facultés. Un enseignant pour
100 étudiants, c’est en effet le
taux d’encadrement estimatif
et avancé par les enseignants
concernés (ndlr : toujours
sous couvert de l’anonymat)…
Et si certaines universités ont
lancé pour les nouveaux ins-
crits une pré-rentrée en ligne,
les inscriptions effectives n’ont
pas encore démarré concrète-
ment. C’est le cas de l’univer-
sité Mohammed V de Rabat
(UM5) qui organise, pour
les nouveaux étudiants, une
série d’activités d’accompa-
gnement et de sensibilisation
à distance du 15 septembre au
15 octobre 2020. Placé sous
le signe «Spécial rentrée pour
une rentrée spéciale», l’évé-
nement a pour but d’accueillir
les étudiants, les soutenir et
les rapprocher du staff aca-
démique et administratif de
l’Université. Le programme
proposé porte sur les langues,
le coaching, les soft skills et le
sport ainsi que sur des ren-
contres «live» avec les étu-
diants de l’établissement. Pas
de doute : les structures d’en-
seignement public s’efforcent
à innover et aider les étudiants
même si les moyens du bord
sont limités. Il est clair que la
tâche est plus simple dans les
universités privées parce que
les effectifs sont de loin moins
importants. Les moyens
financés par les frais de scola-
rité permettent également de
se doter des meilleurs outils
pour parer à l’éventualité
d’un enseignement en ligne
ou hybride selon l’évolution
épidémiologique du moment
(ndlr : avis de l’économiste
17
2
Abdelghani Youmni).
La rentrée universitaire dans
le secteur public sera difficile.
Le présentiel représentant la
meilleure formule sur le plan
pédagogique. L’enseignement
à distance ayant buté sur le
faible taux de suivi des cours
enregistrés. Les causes sont
nombreuses. Elles sont liées
directement ou indirectement
à la précarité dans laquelle vit
l’étudiant.
L’avenir quant à l’évolution
épidémiologique donnera le la.
Pour l’heure, le flou guette.
Mais la vie continue !

Sélection livres
Happiness : Les bienfaits de l’intelligence Mind Map : Dessine-moi l’intelligence,
émotionnelle, par Collectif Annie McKee, de Tony Buzan
Peter-N Steams, Jennifer Moss, Daniel Les «Guides Buzan» rassemblent et originale, ou de résoudre des pro-
Gilbert l’essentiel de la pensée et des décou-
vertes de Tony Buzan sur le potentiel
blèmes, la technique est, fortement,
recommandée. Elle aide à prendre des
Les auteurs se sont posé la question auteur livre des conseils pratiques de notre cerveau et le mind mapping. décisions avec assurance. Elle permet
de savoir si les salariés peuvent être pour développer des relations har- Ce dernier est considéré comme la aussi d’organiser, de convaincre et de
heureux au travail. La question est monieuses avec ses collaborateurs méthode d’organisation des idées la négocier avec tact. Les minds maps
judicieuse puisque toutes les études et mettre en place une culture de la plus efficace de l’époque. Elle a en effet représentent aussi un excellent
mettent en exergue qu’être heureux bienveillance au sein de son équipe. permis d’améliorer de façon specta- moyen de mémoriser davantage. En
dans sa vie professionnelle s’avère Les bienfaits de l’intelligence émotion- culaire l’intelligence, la créativité, la clair, la démarche permet de prendre
primordial, aussi bien pour s’épa- nelle dans la vie professionnelle ne communication, la concentration et la sa vie en main !
nouir que pour être plus p e r f o r - sont plus à démontrer. En temps de mémoire de plusieurs cen- taines Tony Buzan a créé le concept du mind
mant. C’est dans cette Covid-19, les pressions de millions de personnes à map® depuis plus
optique que l’ouvrage augmentent et les travers le monde. de quarante ans.
a été écrit. L’objectif relations entre les Basée sur l’utilisation Il est une auto-
étant d’aider les êtres salariés risquent des mind maps, cette rité incontestée
à conjuguer sans d’être conflictuelles. technique repose sur la dans le monde
stress bonheur et Grâce à cet ouvrage, confection d’un listing entier pour ses
travail. Une sélection les managers pour- de mots structurés recherches sur le
de textes inspirants, ront s’inspirer pour et organisés en arbo- fonctionnement du
riches en enseigne- faire preuve d’intel- rescence pour repré- cerveau. Il a publié
ments, écrits par des ligence émotionnelle senter une idée, un de nombreux best-
experts en stratégie et œuvrer pour le concept, un projet, un sellers vendus dans
d’entreprise, comme bien-être au travail en plan... Les objectifs plus de 200 pays
Daniel Gilbert, Annie attendant le bonheur. sont nombreux. Qu’il et traduits dans 35
McKee ou Teresa M. s’agisse de vouloir langues.
Amabile enrichit le Ed. Harvard
Business Review
penser clairement,
contenu. Et chaque de manière créative Ed. Eyrolles (22 août
(13 septembre 2018) 2012)

En bref...
Pilotage juridique
Un portail dédié à
l’information juridique
Le portail Juris Maroc permet aux professionnels un accès payant
aux informations juridiques (loi, arrêtés, règlement…). Structuré en
8 modules, l’abonnement annuel donne droit à un accès illimité à un
ensemble de services utiles pour les chefs d’entreprises, directeurs
administratifs et salariés du domaine. L’intégralité des textes juridiques,
consolidés depuis 1912, et une traduction non officielle des textes pub-
liés au Bulletin officiel, exclusivement en langue arabe, est disponible
sur la plateforme. Plus de 10.000 arrêts de jurisprudence publiés
en langue arabe sont accessibles, grâce à un moteur de recherche.
D’autres données comprenant annonces légales, actualités juridiques
et autres sont proposées pour les professionnels. Objectif : orienter les
prises de décisions managériales sur la base d’un contexte juridique
précis. Tout est question de gouvernance !
Orientation universitaire
Espace Etudiant : La nouvelle
application mobile est aussi gratuite
C’est une première au Maroc. Une application mobile est désormais disponible
pour mettre en relation les élèves, étudiants et parents d’une part, et les univer-
sités et grandes écoles de l’autre. Lancée par Poly Event, opérateur spécialisé dans
l’accompagnement scolaire et professionnel, Espace Etudiant est téléchargeable
gratuitement sur Play Store (Android) et App Store (iOS). Cette solution digitale offre
à ses utilisateurs des informations sur des centaines d’établissements de forma-
tion à travers leurs filières, leurs diplômes, leurs infrastructures pédagogiques, leur
vie parascolaire… La plateforme digitale contient, par ailleurs, 1.200 fiches métiers
représentant plus de 50 secteurs d’activités. L’étudiant pourra ainsi se projeter en
termes d’opportunités de carrières en fonction de la formation choisie. Disponible
pendant plus de 3 mois, du 15 septembre au 30 décembre prochain, l’application
sera un outil d’aide également aux étudiants en admission parallèle, les cadres en
quête de formation continue.

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N°4737 • Mardi 22 septembre 2020
 L’ACTU SOCIÉTÉ 18

Ce projet répondra aux attentes d’un grand nombre de bacheliers et d’étudiants

de cette province
Une Faculté polydisciplinaire pour bientôt
à Chefchaouen DNCR à Tanger Najat Faïssal
nfaissal@aujourdhui.ma

Après Tétouan, Larache et Ksar El

Kébir, la province de Chefchaouen
se dotera d’une nouvelle Faculté
polydisciplinaire aux environs de
la commune rurale Bab Taza, per-
mettant à la région du Nord de
développer son offre de formation
universitaire à travers son terri-
toire régional. C’est du moins ce
qui est ressorti de la session ordi-
naire du Conseil provincial tenue,
dernièrement, au titre du mois de
septembre. Ainsi, les travaux de
cette assemblée ont été marqués
par l’approbation à l’unanimité
de l’acquisition d’un lot de terrain
pour la mise en place de la future
faculté polydisciplinaire dépen-
dant de l’Université Abdelmalek
Essaâdi. Le choix a été porté sur la
célèbre zone forestière d’Ain Rami,
plus précisément dans le douar
d’Amkri relevant de la commune
autre faculté polydisciplinaire à
rurale de Bab Taza, pour la réalisa-
Ouezzane. Elle est destinée ainsi à
tion de ce projet universitaire, qui
accueillir des bacheliers de la pro-
fait l’objet d’une convention de par-
vince d’Ouezzane et des autres
tenariat liant plusieurs partenaires
zones avoisinantes, tout en cher-
institutionnels et conseils élus. Il
prévoit de répondre aux attentes chant à réduire la pression sur les
d’un grand nombre de bacheliers autres facultés polydisciplinaires
et étudiants de Chefchaouen et des deux villes de Larache et
des autres zones avoisinantes. Tétouan et leurs annexes respec-
«Le Conseil pro- tives.
vincial de Chef- Créée il y a une
chaouen réaffirme trentaine d’an-
La future Faculté nées à Tétouan,
sa volonté d’aller polydisciplinaire, qui fait l’Université Abdel-
de l’avant et avec
détermination partie d’une structure malek Essaâdi a
pour la réalisation universitaire prévue réussi à se faire
de ce grand projet d’être livrée pendant une place parmi
que la population la saison 2020-2022, les principales
chefchaounie institutions uni-
s’inscrit dans le versitaires grâce
attend avec pas- cadre d’un ambitieux
sion», selon le à ses établisse-
Conseil provincial. programme visant ments répartis
Notons que la à élargir l’offre de dans un premier
future Faculté formation universitaire t e m p s e n t r e
polydisciplinaire, à travers les principales Tanger, Tétouan
qui fait partie d’une villes de la région du et Martil. Elle a pu
structure universi- au fil du temps
Nord. s’agrandir pour
taire prévue d’être
livrée pendant couvrir Larache, Al
la saison 2020- Hoceima puis Ksar
2022, s’inscrit dans le cadre d’un El Kébir. Grâce à sa position de
ambitieux programme visant à chef-lieu du Nord, la ville du détroit
élargir l’offre de formation uni- se taille la part du lion en termes
versitaire à travers les principales d’établissements d’enseignement
villes de la région du Nord. Ce qui supérieur, dont l’Ecole supérieure
permet de rapprocher l’univer- du Roi Fahd de traduction, l’ENCG
sité des étudiants sur le territoire et l’ENSA. Elle est suivie de Tétouan
régional. qui accueille la présidence de l’UAE
Représentant 8% des effectifs ainsi que ses deux Facultés des
de l’enseignement supérieur au lettres et sciences et une annexe
Maroc, l’Université Abdelmalek de la Faculté des sciences juri-
Essaâdi prévoit l’installation d’une diques, économiques et sociales.

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N°4737 • Mardi 22 septembre 2020
 L’ACTU SOCIETE 19

Pour faire face aux effets de la Covid-19

Min Ajliki lance un programme
d’accompagnement des femmes
Mohamed Laâbid
mlaabid@aujourdhui.ma

uniquement dans quelques régions.

Pour sa deuxième phase qui s’étale de

© D.R
2017 à 2021, outre l’Anapec, l’AFEM
et Al Amana microfinance – parte-
naires de la première phase - le pro-
gramme s’est attaché de nouveaux
partenaires, à savoir le ministère du
travail et de l’insertion professionnelle
comme chef de file, Attawfiq Micro-
finance, le Réseau Entre-Elles, Maroc
PME et le Centre Mohammed VI de
soutien à la microfinance solidaire.
Dans la première phase du pro-
gramme «Min Ajliki» qui s’est
étendue de 2013 à 2016, plus de
18.000 femmes ont été sensibilisées
à l’entrepreneuriat, plus de 10.000
ont bénéficié de formations, plus
de 5.000 ont bénéficié d’accompa-
gnement et plus de 150 projets ont
été incubés dans les 10 incubateurs
d’entreprises. Lors des trois pre-
mières années de la deuxième ver-
Le programme Min Ajliki les entreprises créées dans le cadre gramme belgo-marocain de sou- sion du programme (2017 et 2019),
lance un plan d’accompagne- du programme Min Ajliki et dans un tien à l’entrepreneuriat féminin, qui plus de 9.000 femmes ont bénéficié
ment post-Covid au profit second temps à opérer un diagnostic a vu le jour en 2013. A sa genèse, de formations de renforcement des
des femmes entrepreneures interne et externe de celles-ci. Les dia- Min Ajliki avait comme objectif de capacités entrepreneuriales, plus de
issues de plusieurs régions du gnostics permettront de tracer des contribuer à améliorer le niveau de 600 structures féminines sont pas-
Royaume pour faire face aux pistes d’amélioration et de dévelop- vie des femmes au Maroc et parti- sées du secteur informel au secteur
problèmes qu’elles ont rencon- pement possibles afin d’accompagner ciper à l’amélioration du taux des formel, plus de 6.000 entreprises ont
trés à cause de la Covid-19 pour 450 entreprises féminines dans plu- femmes entrepreneures au Maroc. Il été créées par des femmes et plus
trouver des solutions efficaces sieurs régions du Maroc. a été initialement lancé en phase test de 7.000 emplois féminins ont été
et efficientes. La fragilité de cer- Notons que Min Ajliki est un pro- pilote allant de 2013 et était disponible générés.
taines TPE (Très petites entre-
prises) a été amplifiée par la
crise sanitaire. Les TPE et PME
doivent aujourd’hui relancer et
poursuivre leurs activités et ont
besoin d’être accompagnées
dans la reprise.
C’est dans cette optique que
l’APEFE Wallonie-Bruxelles, à
travers son programme belgo-
marocain de soutien à l’entre-
preneuriat féminin Min Ajliki, a
lancé un dispositif d’accompa-
gnement et d’assistance à des
entreprises féminines dans plu-
sieurs régions du Royaume.
L’objectif est de permettre aux
entreprises féminines accom-
pagnées de réagir rapidement
afin de s’adapter aux change-
ments au fur et à mesure et
mettre en place, avec l’aide d’ex-
perts, un plan d’actions concret
sur une durée de trois à six
mois autour des aspects finan-
ciers, humains, stratégiques et
opérationnels pour prévoir et
programmer la relance de leurs
activités.
L’intervention consiste dans
un premier temps à recenser

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N°4737 • Mardi 22 septembre 2020
 20

Le MAG
Il sera produit par Hicham Hajji et réalisé par Zhor Fassi Fihri
«The Moderator» : Un film sur
la violence à l'égard des femmes
Après le grand succès de son film «Redemption Day»,
qui a séduit les stars et les distributeurs internationaux,
le producteur et réalisateur Hicham Hajji récidive avec
une nouvelle production à la qualité «hollywoodienne».
Il s’agit de «The Moderator», un film sur la violence faite
aux femmes à l’américaine et qui sera réalisé par la jeune
réalisatrice marocaine Zhor Fassi Fihri, avec qui Hicham
a décidé de partager son scénario, son expérience et son
expertise déjà acquises au niveau international.
«L’idée de ce film est venue alors qu’on nous étions en
plein confinement. On voyait que rien de nouveau ne se
passait dans l’actualité. En même temps Hicham a parta-
gé avec moi l’histoire des deux femmes d’Imlil. A partir de
ce moment-là, on a décidé de faire un film sur la violence
faite aux femmes. On a commencé et on a décidé d’aller
rapidement et développer ce film», confie la réalisatrice
Zhor Fassi Fihri.

Un cri de justice à l’égard des femmes

The Moderator est un film d’action où la femme est à
l’honneur. Il se veut un cri de justice à son égard. «Il met
en scène une femme, Mya, abréviation de myasnik qui
signifie «boucher»
en russe, qui est une
«C’est une histoire qui sera racontée «modératrice» qui
sur les abus et les violences faites aux va rendre justice aux
femmes qu’elles peuvent connaitre dans femmes. En effet,
ce monde. On a décidé de la raconter à Mya, joué par l’actrice
l’américaine. C’est un film d’action avec et top model Irma
Lake, fait partie d’un
des moments assez émouvants». réseau mystérieux
et illégal de femmes
qui ont finalement accepté d’avoir un autre choix que de
recourir aux mêmes moyens de négociations que toutes
les autres minorités opprimées qui ont dû s’appuyer sur
la violence lorsque la diplomatie ou la justice n’ont pas pu
assurer leurs droits.

Un casting international et national

Zhor Fassi Fihri
Pour ce faire, le producteur Hicham Hajji et Zhor Fassi Fi-
hri se sont entourés d’un casting international et national.
On retrouve Gary Gourdan connu à travers la série «Les
Experts Miami», Robert Knepper de Prison Break, Mi-
chael Patrick Lane de Dynastie, et Samy Naceri de la saga
Taxi. Du côté casting national, on retrouve le rappeur Don
Bigg, Youness Benzakour, la maroco-canadienne Souraya
Azadi et autres. «On est fier d’avoir ce mélange de cast-
ing». Quant à son tournage, le film sera tourné à partir
du 3 octobre au Maroc, notamment à Casablanca, Rabat,
Chefchaouen et Ben Slimane. «Notre but est de mettre en
avant l’image de notre pays. C’est une histoire qui sera
racontée sur les abus et les violences faites aux femmes
qu’elles peuvent connaitre dans ce monde. On a décidé de
la raconter à l’américaine. C’est un film d’action avec des
moments assez émouvants. On a choisi de le tourner au
Maroc et de le mettre en avant avec de grandes stars»,
conclut la réalisatrice. Hicham Hajji
Siham Jadraoui
sjadraoui@aujourdhui.ma

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N°4738 • Mardi 22 septembre 2020
 21

Elle annonce plusieurs ventes thématiques qui rythmeront la rentrée

«Artcurial» présente le bilan de sa première
année de présence au Maroc SJ

La maison de vente Artcurial, tise, Artcurial est une maison pluri-

leader français des enchères, fait disciplinaire qui se démarque par son
le bilan de sa première année de agilité et sa réactivité.
présence au Maroc et annonce ses Connue pour avoir lancé de nou-
prochaines ventes. En effet, sa filiale velles spécialités comme le design,
d’Artcurial, inaugurée en octobre l’art urbain ou la bande dessinée,
2019 à Marrakech, permet ainsi à elle porte une attention particulière
la maison de vente de développer aux secteurs émergents du marché
davantage les liens entretenus de l’art et entretient une relation de
depuis de nombreuses années avec proximité avec les artistes emblé-
la clientèle marocaine et de réaliser matiques de ces dernières décen-
leurs transactions en dirhams. nies. La maison, qui génère des
records mondiaux, et beaucoup
40% des lots achetés par d’enthousiasme de la part des col-
des clients marocains lectionneurs, a forgé sa notoriété
Selon la maison de vente, sa internationale grâce à son expertise
première vente Majorelle et ses et ses garanties. En effet, Artcurial
contemporains, tenue en décembre garantit tous les objets vendus pour
2019, a rencontré «un formidable une durée de dix ans. La maison de
succès avec un bilan totalisant 41 vente offre également des services
millions de dirhams». Le départe- à forte valeur ajoutée aux vendeurs
ment Orientalisme a enregistré, potentiels, notamment des presta-
à lui seul, sept records durant tions d’estimations gracieuses et
cette vente, dont le chef-d’œuvre confidentielles de leurs œuvres.
d’Etienne Dinet, le fils d’un Saint
M’rabeth qui a été adjugé à 13 mil- Roméo ou encore une vente consa-
lions de dirhams et a confirmé sa crée à l’Univers du créateur de
position de leader mondial pour Tintin avec le Lotus bleu», annonce
Majorelle avec un résultat de la maison de vente.
8.560.000 dirhams pour les 4 Les traditionnelles ventes moné-
œuvres présentées, gasques de joail-
soit plus du double Du design aux maîtres lerie, horlogerie et
de leurs estima- anciens, en passant par Hermès Vintage
tions. «En nombre, seront également
40% des lots ont l’automobile, la bande de retour en janvier,
été achetés par des dessinée ou l’Urban Art, ainsi que le salon
clients marocains. sans oublier les grandes Rétromobile 2021 en
Cela confirme l’in- ventes d’art moderne février à Paris. «Ces
térêt croissant en et contemporain et les ventes seront toutes
ouvertes aux ache-
faveur des arts et
de la culture dans
ventes Online Only... teurs marocains,
le Royaume», sou- toutes les spécialités grâce notamment
ligne Olivier Berman, de la maison seront au Live Bid permet-
directeur associé au rendez-vous de la tant de suivre les
d’Artcurial Maroc. rentrée 2020. ventes en direct sur
Et d’ajouter que «le Internet et d’enchérir
public marocain est en ligne. Au Maroc,
particulièrement sensibilisé au Artcurial tiendra ses prochaines
patrimoine culturel, à travers de ventes le 30 décembre 2020 à La
plus en plus de musées, galeries, Mamounia de Marrakech. Celles-ci
fondations, foires et biennales». seront précédées de quatre jours
d’exposition. «Nous reprendrons
nos grands classiques. Une session
Une rentrée haute sera ainsi dédiée à Majorelle et ses
en couleur contemporains. Nous proposerons
Du design aux maîtres anciens, aussi des nouveautés à travers une
en passant par l’automobile, la vente dédiée à l’art moderne et
bande dessinée ou l’Urban Art, contemporain marocain, interna-
sans oublier les grandes ventes tional et africain. Une vente Made
d’art moderne et contemporain et in Morocco sera consacrée aux
les ventes Online Only... toutes les arts décoratifs. Une belle sélection
spécialités de la maison seront au d’œuvres nous a déjà été confiée
rendez-vous de la rentrée 2020. pour cette vente», déclare à ce sujet
«Plusieurs grandes ventes thé- M. Berman.
matiques rythmeront ce second
semestre dont notamment la Une maison internationale
vente de 22 manuscrits originaux agile et créative
de Georges Brassens, la collection Avec plus de 25 domaines d’exper-

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N°4737 • Mardi 22 septembre 2020

Botola Pro D1 (Mise à jour/24è journée)
Le Raja dispose du DHJ sans
forcer, le Wydad échappe
au piège de la RCAZ
Le Raja de Casablanca ne
s’est pas fait prier pour
battre le Difaa Hassani d’El
Jadida dimanche soir en
match retard comptant
pour la 24ème journée de
la Botola Pro D1.
Dominant quasiment le
match de bout en bout, les
Verts ont réussi à dicter
leur jeu devant des Douk-
kalis qui n’ont que peu
inquiété Anas Zniti, rare-
ment sollicité.
D’entrée de jeu, Soufiane
Rahimi ouvre les hostilités
avec un premier but ins-
crit après 3 minutes seu-
lement du coup d’envoi.
A l’approche de la fin
de la première manche,
Mohamed Makahazi double
la mise. Après la reprise,
le Raja a cherché active-
ment à corser l’addition.
A l’heure du jeu, Mohcine
Moutouali marque le troi-
sième but sur penalty.
Les Doukkalis vont toute-
fois sauver l’honneur à la
fin du temps réglemen-
taire sur penalty joliment
exécuté par Mehdi Kernass.
Grâce à cette victoire, le
Raja conserve son fauteuil
L’ACTU SPORT
de leader et totalise 48
points. Il est suivi de très
près par son éternel rival
le Wydad.
Ce dernier a arraché une
victoire in extremis sur la
pelouse de la Renaissance
de Zemamra (2-1), en
match retard comptant
pour la même journée.
Les Rouge et Blanc ont
pris de court les locaux qui
concèdent dès la 8è minute
un but inscrit par l’atta-
quant Ismail El Haddad.
De retour des vestiaires,
les hommes de Said Chiba
ont réussi à remettre les
pendules à l’heure du jeu
grâce à Issam Benbouab-
dellah (59è). A une minute
de la fin de la rencontre,
les Wydadis ont arraché
la victoire sur un penalty
inscrit par Yahya Jabrane
qui permet, aux siens,
de décrocher les trois
précieux points qui enri-
chissent leur escarcelle. Le
Wydad possède dans son
compteur 47 unités, soit à
1 seul point du leader qu’il
affrontera ce jeudi dans un
derby ultra décisif et qui
esquissera grandement
l’identité du vainqueur de
la Botola Pro D1 pour la
saison 2019-2020.
Pour sa part, le club de
Zemamra, qui concède
sa onzième défaite de la
saison, stagne à la 14è
position du classement
avec 25 unités.
Plus tôt dans la journée,
le Raja de Béni Mellal s’est
incliné face à l’Ittihad de
Tanger (0-1) au stade
municipal d’Oued Zem.
L’unique but de la ren-
contre a été l’œuvre du
Tangérois Mehdi Khallati
à la 35ème minute du jeu
et qui permet ainsi aux
siens de décrocher les
trois points de la victoire
et quitter pour la première
fois cette saison la zone de
relégation. Au terme du
match, l’Ittihad se hisse à
la treizième place du clas-
sement avec un total de
26 points, tandis que le
club de Béni Mellal est tou-
jours lanterne rouge avec
11 unités. La relégation des
Mellalis ne fait quasiment
plus aucun doute. Seul un
grand miracle pourrait leur
éviter ce triste sort.
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N°4737 • Mardi 22 septembre 2020
22
Liga : Jawad Yamiq proche du Getafe
L’international marocain Jawad El Yamiq, qui a évolué la
saison dernière au sein de Real Saragosse (2ème division)
sous forme de prêt en provenance de Genoa, jouerait les
trois prochaines saisons à Getafe, rapporte le quotidien
sportif AS. Pisté par plusieurs équipes espagnoles, notam-
ment Grenade et Betis, Yamiq aurait parvenu à un accord
avec Getafe pour renforcer la défense du club de la banlieue
de Madrid, précise le journal spécialisé. Selon la publication,
l’international marocain Getafe et Genoa sont sur le point de
sceller les dispositions de l’accord et Yamiq pourrait signer
son contrat au cours de cette semaine.
Le milieu de terrain de Manchester City
Ilkay Gündogan positif à la Covid-19
Le milieu de ter-
rain allemand de
Manchester City,
Ilkay Gündogan,
a été testé positif
au Covid-19, a
annoncé lundi
le club anglais.
«Manchester City
peut confirmer
que Ilkay Gün-
dogan a été testé
positif au Covid-19. Ilkay observe actuellement une période
de 10 jours d’isolement, conformément au protocole de
quarantaine de la Premier League et du gouvernement
britannique», a écrit le club sur son site internet. Man-
chester City, qui avait déjà enregistré deux cas de Covid-19
dans ses rangs (le défenseur Aymeric Laporte et le milieu
Riyad Mahrez) il y a deux semaines, entamera sa saison
2020/2021 de Premier League avec un déplacement à
Wolverhampton.
Italie : Débuts flamboyants pour la Juve
de Pirlo
Pour les débuts
d’Andrea Pirlo
comme entraî-
neur, la Juventus a
parfaitement lancé
la conquête de son
10e titre consécutif
de championne
d’Italie en domi-
nant facilement la
Sampdoria (3-0)
dimanche lors de la
1re journée de Serie A. La Juve, devant un petit millier de
spectateurs en ce jour de réouverture symbolique des
stades de Serie A après environ sept mois de fermeture,
avait ouvert la marque rapidement par Dejan Kulusevski
(13e) avant d’alourdir le score dans le dernier quart d’heure
par Leonardo Bonucci (78e) puis Cristiano Ronaldo (88e).
 23

Préfecture de Marrakech
Généralisation de l’enseignement en alternance à partir du lundi
L’enseignement en alternance sera
généralisé dans l’ensemble des éta-
blissements scolaires au niveau de la
préfecture de Marrakech, et ce à partir
du lundi 21 septembre, a annoncé,
dimanche, l’Académie régionale
d’éducation et de formation (AREF)
de Marrakech-Safi. Ainsi, les établis-
sements situés au niveau des zones
urbaines de «Hay Hassani» et de «Hay
Mohammadi» rejoindront ceux où ce
type d’enseignement a déjà été adopté,
a précisé l’AREF de Marrakech-Safi
dans un communiqué. Tous les établis-
sements scolaires concernés ont été
informés de ces nouvelles mesures,
afin d’informer, à leur tour, les familles
et faciliter le déroulement normal des
cours selon le modèle d’enseignement
en alternance, a ajouté la même source.
En coordination avec les autorités
locales et sanitaires et en droite ligne
des mesures adoptées par le Comité
REGIONS
régional de suivi de la rentrée scolaire,
l’AREF Marrakech-Safi veille à suivre la
situation dans chaque établissement
scolaire et à prendre l’ensemble des
mesures qui s’imposent en fonction de
chaque cas, conformément aux dispo-
sitions de la note ministérielle émise à
cet effet. Cette décision intervient suite
aux orientations du Comité régional de
suivi de la rentrée scolaire au niveau
de la préfecture de Marrakech, en
application des recommandations des
travaux des comités locaux de suivi
et pour la mise en œuvre de la note
ministérielle régissant la rentrée sco-
laire 2020-2021. L’AREF avait indiqué
que l’adoption des formules pédago-
giques au niveau de la préfecture de
Marrakech reste tributaire de l’évolu-
tion de la situation épidémiologique et
des conditions de mise en œuvre du
protocole sanitaire dans les établisse-
ments scolaires.

Tanger : Démantèlement d’une usine clandestine

de fabrication de sacs en plastique
Les éléments des douanes et
impôts indirects de Tanger ont
démantelé, dimanche, une usine
clandestine de fabrication de sacs
en plastique, située dans la com-
mune Jouamaa relevant de la pro-
vince de Fahs-Anjra.
Dans le cadre des attributions
de l’Administration des douanes
et impôts indirects (ADII) dans
le domaine de la protection du
consommateur, la lutte contre
la fraude commerciale et la pro-
tection de l’économie nationale,
les éléments de la douane ont
démantelé, sur la base d’informa-
tions précises et une opération
de suivi, une usine clandestine de
fabrication de sacs en plastiques
interdits, a indiqué l’ordonnateur
des douanes et impôts indirects à
Tanger, Abdelghani Seghiri.
L’usine opérait en non-confor-
mité avec les dispositions de la loi
n°77-15 portant sur l’interdiction
de la fabrication, l’importation,
l’exportation, la commercialisation
et l’utilisation des sacs en plas-
tique, a précisé M. Seghiri dans
une déclaration à la MAP, notant
que les individus impliqués dans
cette affaire seront poursuivis en
justice. S’inscrivant dans le cadre
de la lutte contre la fabrication des
sacs en plastique, cette opération
qui a permis la saisie de 9 tonnes
de sacs en plastique d’une valeur
d’environ 400.000 dirhams, a-t-il
ajouté, est la deuxième du genre
à Tanger en moins de deux mois.

Appels d’offres et annonces légales

ROYAUME DU MAROC
OFFICE NATIONAL DE
L’ÉLECTRICITÉ ET DE
L’EAU POTABLE
BRANCHE ÉLECTRICITÉ
DIRECTION
REGIONALE
DISTRIBUTION
LAAYOUNE
AVIS RECTIFICATIF
DES APPELS D’OFFRES
OUVERTS
N° DL 3109367
ET N° DL3109079
SÉANCE À HUIS CLOS
La Direction Régionale
Distribution de l’ONEE-
Branche Electricité, sise
à Laâyoune a procédé à
l’ajout d’un addenda relatif
aux appels d’offres qui
concernent:
-DL3109079 relatif à
l’acquisition du matériel
et outillage pour la Direc-
tion Régionale Distribution
Laâyoune.
Les pièces justificatives
à fournir sont celles pré-
vues par l’article 10 du
règlement de la consul-
tation.
- L’estimation du coût des
prestations s’élève à 1 832
088,00 DH TTC.
- le montant du caution-
nement provisoire est fixé
à 20 000,00,00 DH.
-DL 3109367 relatif
au remplacement des
poteaux vétustes et
accessoires dégradés à
la Direction Provinciale de
Guelmim
- L’estimation du coût des
prestations s’élève à 1 427
319,64 DH TTC.
- le montant du caution-
nement provisoire est fixé
à 20 000,00 DH.
Le dossier de consultation
peut être retiré à l’adresse
suivante :
Les dossiers de consulta-
tion peuvent être retirés à
l’adresse suivante :
Bureau de Service Appro-
visionnement et gestion
des stocks/Direction
Régionale Distribution
Laâyoune Boite postale l’ONEE-Branche Electricité L’ouverture à huis clos d’offres ouvert en un seul
309 Office National de n’est pas responsable d’un des plis aura lieu le Mardi lot qui concerne : Fourni-
l’Electricité et de l’Eau quelconque problème lié à le 06/10/2020 à 11 h00 à ture de Fer Industriel et
Potable « Branche élec- la réception du dossier par l’adresse suivante : Direc- des Cornières Galvanisées
tricité » le destinataire. tion Régionale Distribution pour le compte de la Divi-
Intersection MILLOUD Les plis des concurrents, Laâyoune : BP 309, Inter- sion Exploitation Trans-
ELKHALLOUFI /Abdelkrim établis et présentés section Avenue MILLOUD port AFOURER.
ELKHATBI B.P :309 conformément aux pres- ELKHALLOUFI et Avenue Les pièces justificatives
Laâyoune Tel : 05 28 89 criptions du règlement de /Abdelkrim ELKHATBI, à fournir sont celles pré-
31 53 Fax : 05 28 99 01 la consultation, doivent Laâyoune –MAROC. vues par l’article 10 du
49. être : ---------------------- règlement de la consul-
Le dossier de consultation -soit déposés contre récé- ROYAUME DU MAROC tation.
est consultable et télé- pissé au Bureau d’Ordre OFFICE NATIONAL DE L’estimation du coût des
chargeable sur le portail de la Direction DAM avant L’ELECTRICITE prestations s’élève à :
des marchés publics à la date et l’heure fixées ET DE L’EAU 120 000,00 DH/TTC.
l’adresse: https://www. pour la séance d’ouver- POTABLE - BRANCHE Le montant du cautionne-
marchespublics.gov.ma/ ture des plis. ELECTRICITE ment provisoire est fixé à :
et sur le site web de - soit envoyés par courrier DIRECTION TRANSPORT Non prévu
l’ONEE - Branche Electri- recommandé avec accusé REGION CENTRE Le dossier de consultation
cité à l’adresse : http:// de réception au Bureau CASABLANCA est consultable et télé-
www.one.ma rubrique d’Ordre de la Direction AVIS D’APPEL chargeable sur :
fournisseurs. Régionale Distribution D’OFFRES Le portail des marchés
Le dossier de consultation Laâyoune : Intersection OUVERT publics à l’adresse: https://
est remis gratuitement MILLOUD ELKHALLOUFI / - N° TC1110825 www.marchespublics.
aux soumissionnaires. Abdelkrim ELKHATBI B.P SÉANCE PUBLIQUE gov.ma ;
En cas d’envoi du dossier :309 Laâyoune, Tél 05 La Direction Transport Le site web de l’ONEE
de consultation par la 28 89 31 53, Fax 05 28 Région Centre Casablanca - Branche Electricité à
poste à un soumission- 99 01 49, avant la date et de l’ONEE-Branche Elec- l’adresse : http://www.
naire, sur sa demande heure de la séance d’ou- tricité, sise à Casablanca one.ma rubrique fournis-
écrite et à ses frais, verture des plis. lance le présent appel seurs.

www.aujourdhui.ma
N°4738 • Mardi 22 septembre 2020

En cas d’envoi du dossier
de consultation par la
poste à un soumission-
naire, sur sa demande
écrite et à ses frais,
l’ONEE-Branche Electricité
n’est pas responsable d’un
quelconque problème lié à
la réception du dossier par
le destinataire.
Les plis des concurrents,
établis et présentés
conformément aux pres-
criptions du règlement de
la consultation, doivent
être :
-soit envoyés par courrier
recommandé avec accusé
de réception au Bureau
d’Ordre de la Direction
Transport Région Centre
Casablanca [Bd Ahl
Loghlam, BP 2590 Sidi
Moumen – Casablanca],
avant la date et heure de
la séance d’ouverture des
plis.
-soit déposés contre
récépissé au Bureaux de
dépôt des offres rele-
vant du Service Approvi-
sionnements et Gestion
des Stocks - Direction
Transport Région Centre
Casablanca, avant la date
et l’heure fixées pour la
séance d’ouverture des
plis.
-soit remis au Président
de la Commission d’Appel
d’Offres en début de la
séance publique d’ouver-
ture des plis.
L’ouverture publique des
plis aura lieu le Mardi 27
Octobre 2020 à 09h00
(heure Marocaine) aux
bureaux du Service
Approvisionnements et
Gestion des Stocks rele-
vant de la Direction Trans-
port Région Centre Casa-
blanca [Bd Ahl Loghlam,
BP 2590 Sidi Moumen –
Casablanca- MAROC].
----------------------
ROYAUME DU MAROC
OFFICE NATIONAL DE
L’ÉLECTRICITÉ ET DE
L’EAU POTABLE
BRANCHE ÉLECTRICITÉ
DIRECTION
EXPLOITATION
RENOUVELABLES
ADDENDA N°1
RELATIF AUX APPELS
D’OFFRES OUVERTS
N° PX3108909,
PX3109888,
PX3106793, PX3109696
ET PX3109223
Nous vous informons
qu’une modification est à
porter au niveau du lieu
du retrait des dossiers
de consultation, d’envoi
ou de dépôt des offres, et
d’ouverture des plis.
Il faut lire :
La Direction Exploitation
Renouvelables de l’ONEE-
BE, 71, Bd Moulay Slimane,
Roches Noires, Casablanca
Au lieu de :
Bureaux de la Direction
Approvisionnements
et Marchés (DAM) : 65,
Rue Othman Ben Affan,
20000, Casablanca.
NB : Il reste entendu que
les autres clauses de
notre cahier des charges
demeurent inchangées.
----------------------
ROYAUME DU MAROC
OFFICE NATIONAL
INTERPROFESSIONNEL
DES CÉRÉALES
ET DES LÉGUMINEUSES
APPEL D’OFFRES
N° 15-2020/ONICL/
DRHAA/SAMG
APPEL D’OFFRES
RESERVE A LA
PETITE ET MOYENNE
ENTREPRISE
NATIONALE.
Le 15 Octobre 2020 à
9h30, il sera procédé,
au siège de l’ONICL, sis, 3
Avenue Moulay El Hassan,
Rabat, à l’ouverture
des plis relatifs à l’appel
d’offres sur offres de prix,
relatif aux prestations
d’accueil pour le compte
de l’ONICL en lot unique.
Le cautionnement provi-
soire est fixé à la somme
de Vingt Cinq Mille
Dirhams (25000,00 Dhs).
L’estimation des coûts des
prestations est fixée à :
•Montant minimum :
Quatre Cent Vingt-Sept
Mille Six Cent Quatre-vingt
Dirhams toutes taxes
comprises (427.680,00
DHS TTC).
•Montant maximum :
Huit Cent Cinquante-Cinq
Mille Trois Cent Soixante
Dirhams toutes taxes
comprises (855.360,00
DHS TTC).
Le dossier d’appel d’offres
peut être retiré auprès du
Service des Achats et des
Moyens Généraux, situé
au 4ème étage du siège
de l’ONICL, sis à, 3, avenue
Moulay El Hassan, Rabat, il
peut également être télé-
chargé à partir du portail
marocain des marchés
publics www.marchespu-
blics.gov.ma ou à partir du
site web de l’ONICL www.
onicl.org.ma. Tout change-
ment introduit au niveau
du cahier des prescrip-
tions spéciales (CPS) ou
du Règlement de Consul-
tation (RC) ainsi que tout
éclaircissement seront
publiés sur les deux sites
précités ou adressés aux
concurrents ayant com-
muniqué leurs cordon-
nées à l’ONICL.
Le contenu ainsi que la
présentation des dossiers
des concurrents doivent
être conformes aux dis-
positions des articles 27,
29 et 31 du règlement
du 26 Novembre 2014
fixant les conditions et les
formes de passation des
marchés de l’ONICL ainsi
que certaines règles rela-
tives à leur contrôle et à
leur gestion tel qu’il a été
modifié et complété et
publié au site de l’ONICL
www.onicl.org.ma.
Les concurrents peuvent:
•Déposer contre récépissé
leurs plis dans le bureau
d’ordre de l’ONICL, sis à, 3
Avenue Moulay EL Hassan
– RABAT ;
•Les envoyer par courrier
recommandé avec accusé
de réception au bureau
précité ;
•Les remettre au prési-
dent de la commission
d’appel d’offres au début
de la séance et avant l’ou-
verture des plis ;
•Les transmettre, par voie
électronique au portail
marocain des marchés
publics.
Les pièces justificatives
à fournir sont celles pré-
vues par l’article 8 du
règlement de la consul-
tation.
LE DIRECTEUR DE L’OF-
FICE NATIONAL
INTERPROFESSIONNEL
DES CEREALES ET DES
LEGUMINEUSES
D/N°……………………./2020
----------------------
ROYAUME DU MAROC
SOCIETE NADOR
WEST MED
AVIS D’APPEL D’OFFRES
OUVERT N°NWM/
DG/06/2020
(SÉANCE PUBLIQUE)
Le 15 Octobre 2020 à 10
heures, Il sera procédé,
dans les bureaux de la
société Nador West Med,
sis à la zone franche de
BETOYA - NADOR, à l’ou-
verture des plis relatifs à
l’appel d’offres sur offres
de prix pour la location
longue durée de véhicules
au profit de la société
Nador West Med.
Le dossier d’appel d’offres
peut être retiré aux
bureaux de la Société
Nador West Med, sis à la
zone franche de BETOYA
- NADOR. Il peut être éga-
lement téléchargé à partir
de l’adresse électronique
de la société : www.
nadorwestmed.ma ou
le portail des marchés
de l’Etat : http//www.
marchespublics.gov.ma.
Le cautionnement provi-
soire est fixé à la somme
de : 25.000 (vingt-cinq
mille) dirhams.
Le contenu, la présenta-
tion ainsi que le dépôt des
dossiers des concurrents
doivent être conformes
aux dispositions du règle-
ment de la consultation et
ses annexes.
Les concurrents peuvent:
•soit envoyer leur plis par
courrier recommandé
avec accusé de réception
au bureau précité ;
•soit les déposer contre
récépissé dans les bureaux
de la Société Nador West
www.aujourdhui.ma
N°4738 • Mardi 22 septembre 2020
Med, à l’adresse susmen-
tionnée;
•soit les remettre au pré-
sident de la commission
d’appel d’offres au début
de la séance, avant l’ou-
verture des plis.
Les pièces justificatives
à fournir sont celles pré-
vues par l’article 5 du
Règlement de la Consul-
tation.
----------------------
ETUDE MAITRE
MOHAMMED BENNANI
NOTAIRE
A CASABLANCA
TEL : 45.16.01/02
« AYR IMMOINVEST»
S.A.R.L-A.U
I/Aux termes d’un acte
authentique au rapport
de Maître Mohammed
BENNANI, Notaire à Casa-
blanca, en date du 26
Août 2020, il a été établi
les Statuts d’une société
à responsabilité limitée
d’associée unique dont
les principales caractéris-
tiques sont les suivantes :
-OBJET : La société a pour
objet(sommaire) : la pro-
motion immobilière.
- DENOMINATION SOCIALE
La société aura pour
dénomination: « AYR
IMMOINVEST »S.A.R.L-A.U
- SIEGE SOCIAL : Le siège
social est fixé à :
Casablanca, 59, Bd Zerk-
touni, 8ème étage, N°24.
DUREE :La durée de la
société est fixée à 99ans
à compter de son imma-
triculation au Registre du
Commerce.
– APPORTS : L’associée
unique a fait apport à
ladite société de la somme
de CENT MILLE DIRHAMS
(100.000,00DHS),
répartie comme suit :
-Mme Loubna BENNANI-
--100.000,00DHS
Total Apports en numéra
ire............100.000,00DHS
- CAPITAL SOCIAL :
Le capital social est
fixé à la somme de
CENT MILLE DIRHAMS
(100.000,00DHS), divisé
en 1000 parts sociales
égales de 100DHS cha-
cune entièrement sous-
crites en numéraires,
libérées et attribuées
totalement à l’associée
unique :
-Mme Loubna BEN-
NANI-------1.000 PARTS
SOCIALES -L’acquisition de tous ter-
SOIT AU TOTAL...1.000
PARTS SOCIALES
- GERANCE :La société
est administrée et gérée
uniquement par Madame
Loubna BENNANI, gérante
unique pour une durée illi-
mitée.
- ANNEE SOCIALE :
L’année sociale com-
mence le 1er Janvier de
chaque année et finit le 31
Décembre.
II/Le Dépôt Légal a été
effectué au Secrétariat
Greffe du Tribunal de
Commerce de Casablanca,
le 15/09/2020, sous le
N°746045
III/ L’immatriculation de
la société a été effectuée
auprès de Registre de
Commerce de Casablanca,
en date du 15/09/2020
sous N°472057.
POUR EXTRAIT ET MEN-
TION
MAITRE MOHAMMED
BENNANI
----------------------
ETUDE MAÎTRE
HASSAN SLAOUI
NOTAIRE
115, AVENUE 2 MARS
CASABLANCA
TEL : 0522- 82 - 67- 22/
82-67-25
FAX : 0522-82 – 67 – 05
SOCIETE TRIOMPHE D’OR
SOCIETE A
RESPONSABILITE
LIMITEE D’ASSOCIE
UNIQUE
AU CAPITAL DE SIX
CENT MILLE DIRHAMS
(600.000,00DH)
SIEGE SOCIAL : ROUTE
NATIONALE N° 1 AIN
TEKKI BENI YAKHLEF
MOHAMMEDIA
IMMEUBLE NUMÉRO 05
TRANCHE 02, GH 03,
MAGASIN N°6.
I/ Aux termes d’un acte
sous seing privé déposé
au rang des minutes en
l’étude de Maître Hassan
SLAOUI, Notaire à CASA-
BLANCA, en date du 26
Mai 2020, il a été établi
les statuts d’une société
à responsabilité limitée
d’associé unique, dont les
caractéristiques sont les
suivantes :
DENOMINATION : La
société prend la déno-
mination suivante «
TRIOMPHE D’OR»SARL
A.U
OBJET : La Société a pour
objet :
-Toute opération de pro-
motion immobilière ren-
trant dans le cadre des
textes de lois en vigueur
concernant la promotion
immobilière ;
-L’aménagement de ter-
rains, la réalisation de
tous projets immobiliers,
de toutes baies, marinas,
constructions industrielles
touristiques agricoles,
d’habitation ou de loisirs ;-
rains ou immeubles bâtis,
la démolition de toutes
constructions, la divi-
sion desdits terrains et
l’édification de nouvelles
constructions préalable-
ment à leur aliénation,
tant à usage d’habitation
professionnel ou adminis-
tratif ;
-L’aliénation, la construc-
tion, l’exploitation, la
location, la gestion et la
gérance de tous biens
24
immeubles à usage d’ha-
bitation professionnel ou
administratif ;
-Élaborer pour tous
immeubles des règle-
ments de copropriété
permettant leur division
conformément aux sta-
tuts de la copropriété
définie par le même dahir;
-Effectuer toutes opéra-
tions de promotion immo-
bilière et touristique, de
bâtiment, de lotissement,
de viabilisation, de morcel-
lement et de construction.
-La participation de la
société par tous moyens
à toutes entreprises ou
sociétés créées, par voie
de création de société
nouvelle, d’apport, com-
mandite, souscription ou
achat des titres ou droits
sociaux, ou parts d’inté-
rêts, fusion, prise d’inté-
rêts, alliance ou associa-
tion en participation ou
autrement ;
-L’importation de tous
produits ou marchan-
dises,
SIEGE SOCIAL: route
nationale n° 1 Ain Tekki
Beni Yakhlef Moham-
media immeuble numéro
05 tranche 02, GH 03,
Magasin n°6.
CAPITAL SOCIAL :
Le capital social est
fixé à la somme de SIX
CENT MILLE DIRHAMS
(600.000,00 DH), divisé
en SIX MILLE (6000) parts
de cent (100) dirhams
chacune, entièrement
souscrites et libérées,
numérotées de 1 à 6000,
attribuées en totalité à
Monsieur Omar Alami
Gholami.
DUREE :La durée de la
Société est fixée à quatre-
vingt-dix-neuf (99) années
à compter de son imma-
triculation au Registre du
Commerce, sauf les cas
de dissolution anticipée
ou prorogation prévus aux
présents statuts.
GERANCE : La société sera
gérée par :
La gérance est attribuée
à Monsieur Omar Alami
Gholami, sans limitation
de durée. Elle sera vala-
blement engagée partous
les actes la concernant par
la signature du gérant.
ANNEE SOCIALE : l’exer-
cice social commence le
1er septembre et finit le
31 Aout de chaque année.
II/ La société s’est fait
immatriculé au registre de
commerce, tenu auprès
du tribunal de Moham-
media , sous le n° 26091
au registre analytique.
III / Le dépôt légal a été
effectué au tribunal de
Mohammedia en date
du 17/09/2020 sous le
numéro 1094
Pour Extrait et Mention
Maître SLAOUI