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DISEÑO DE CAMPAÑA DE ATRACCION DEL TALENTO HUMANO

MARTHA LILIANA UMAÑA CRUZ

PROFESOR: ALEXANDER CUESTA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ÁREA DE POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

2020
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Contenido
Introducción...............................................................................................................3

Conclusión.................................................................................................................5

Lista de Referencias..............................................................................................10
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Introducción

Dentro una organización el área de talento humano, la selección de

personal es un proceso psicosocial que se desarrolla, en el cual se selecciona

personas para la ejecución de cargo dentro de la una compañía, este proceso

debe tomar dos tipos de decisiones, una reclutar nuevo personal y la segunda

cambiar de cargo las personas dentro de la misma empresa. El reclutamiento y

selección de personal tiene como objetivo seleccionar y encontrar el perfil

adecuado para el cargo logrando cumplir con los intereses de la compañía.

Dentro de una organización, el área de talento humano cumple un papel

muy importante dentro de la empresa, ya que se considerada la pieza clave para

lograr los objetivos de la misma.  El talento es una variable competitiva de las

organizaciones, por ello, el gran reto de la Gestión de Talento Humano va más allá

del ámbito personal ya que incluso apoya al éxito de una empresa. 

Las empresas crecen gracias a los esfuerzos de su personal sin

organizaciones ni personas no habría Gestión del Talento Humano, este

selecciona, contrata, forma a sus trabajadores, diseña sus funciones en su trabajo

y evalúa su rendimiento, buscando construir y mantener el buen desempeño de

los trabajadores. Una compañía con un personal bien seleccionado, trabaja con el
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mejor personal y hace posible que trabajen hacia el visón de la empresa para que

aquellas metas trazadas se logren cumplir con los objetivos en el tiempo planeado.

Diseño de campaña Consorcio salud, compensar

Consorcio Salud compensar se dedica a la prestación de servicios para el

sector salud en la unidad de negocio del aseguramiento.

Sus valores organizacionales son:

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Esta campaña se realiza de manera interna y externa:

Conclusión

El reclutamiento y selección de personal tiene objetivo de la selección ha

sido encontrar a los candidatos adecuados según el perfil requerido por la

empresa, con la finalidad de optimizar su utilidad y lograr satisfacer así los

intereses de la organización.
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1. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera

espontánea, por qué?

El talento humano no puede desarrollarse de manera espontánea, porque

todas las empresas necesitan aplicar de un modelo de que permita desarrollar

habilidades a los colaboradores, capacitando su talento humano,

independientemente del área o proceso a la que pertenezca. Ya que como

objetivo principal de la compañía o del área de talento humano es formar a sus

trabajadores, para que se están siempre actualizados y capacitados para enfrentar

las diferentes situaciones que se presentan en sus funciones.

Conclusión:

Las organización no podrían desarrollarse de manera espontánea, ya que

necesitan evaluar y desarrollar competencias para cada colaborador y así este

capacitado para afrontar las diferentes situaciones presentas en su entorno

laboral, por lo tanto día a día, deben capacitarlo para que comprenda y se

comprometa con la misión y visión de la empresa, por ende es importante

aprovechar los atributos culturales de cada trabajador, ya que la estrategia que

efectúen dentro de la organización será un elemento fundamental para que no se

vea como todas las organizaciones.

2. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes

de equipo o directivos?
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El talento humano dentro de las organizaciones busca conseguir y cumplir

con los diferentes intereses competitivos con relación a las demás, logrando tener

una gran ventaja competitiva desde su personal, conformándolo por los

trabajadores, como líderes de equipo o directivos, los cuales se caracterizan por

su formación, conocimientos, experiencia y competencias, las cuales de manera

conjunta apoyan el cumplimiento de los objetivos y metas trazadas por la

compañía.

Conclusión

El área del talento humano en todas las empresas cumple un papel

importante, puesto que su principal función es el desarrollar, fomentar y mejorar

las relaciones y tratos entre los directivos y colaboradores, de la empresa en todas

las áreas o procesos, el compromiso de los directivos con el talento humano de la

compañía debe ser la clave para mejorar la productividad de la empresa. Por lo

cual aplican unos sistemas que se encargan de medir, gestionar, revisar y

estudiar, el desempeño de cada uno de los trabajadores a través de capacitación,

formación y acompañamiento, que permita visualizar y obtener respuestas para

implementar y aplicar las estrategias para alcanzar el éxito personal, laboral y a

nivel organizacional.
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El éxito para lograr cumplir y afrontar los retos que se presenten es

importante resaltar que el compromiso que deben tener los directivos con el

talento humano.

3. ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del

talento humano y su impacto en la organización?

Las organizaciones en el momento de desarrollar programas de

capacitación para sus trabajadores tiene en cuenta el nivel de participación que

tienen cada uno en aspectos decisivos de la empresa, por tal razón las empresas

incluyen en sus modelos estratégicos al ambiente laboral como uno de los

objetivos estratégicos a desarrollar, para ser competitivo reconociendo la

importancia del papel que juega cada uno de los colaboradores en la ejecución de

sus funciones, ya que entre este capacitado las funciones se llevaran a cabo

dentro de la empresa de manera eficiencia y así mismo cumplir los objetivos

propuestos.

Conclusión

En la empresa deben elaborar constantemente programas de formación por

competencias, para que de esta manera sus objetivos obtengan los resultados

esperados a corto, mediano y largo plazo, puesto que es importante que todo el

personal este capacitado para lograr el cumplimiento de cada una de las metas

propuestas por la organización.

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El desarrollo de estas competencias lograra aumentar la productividad del

colaborador a través de los programas de formación, de manera eficiente puesto

que son un factor sumamente importante, ya que si el trabajador se siente

capacitado, motivado, va ser más productivo, ya que uno de los objetivos es

buscar potencializar las cualidades, desarrollar las habilidades de cada uno tanto

en lo personal como laboral.

4. Según el contenido del referente de conocimiento y en su

experiencia ¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento
humano?

La mejor inversión de una empresa se reflejará en los resultados a largo

plazo, ya que una de las razones es el velar por uno sus recursos más preciados,

el Talento Humano, pues el colaborador se ha convertido en una estrategia valiosa

en un entorno tan cambiante y competitivo, lo cual está logrando empoderar al

área de Talento Humano, ya que deja de ser una estructura meramente

administrativa y se transforma en un aliado estratégico para el negocio.

Para alcanzar el progreso de los colaboradores se utilizan estrategias como

evaluaciones de desempeño, Gestión del Cambio, programas de Coaching,

Capacitación, Team Building o Assessments; los cuales estarían encaminados en

potencializar las capacidades profesionales, para implementar una cultura más

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adecuada. Una de las tareas de Talento Humanos es que los planes de acción,

generados a partir de estas estrategias, se integren en cada una de las áreas y

procesos de la empresa, para garantizar el éxito, estas técnicas deben ser

desarrolladas por profesionales debidamente certificados. Por ello, es de gran

ayuda contar con el respaldo de los servicios de una Consultoría externa, ya que,

generalmente, diseñan el servicio a la medida de las necesidades de las

organizaciones, además de brindar una perspectiva exterior sobre la situación

actual.

Conclusión

La responsabilidad de una organización depende de la estructura con la

que está diseñada hacia colaboradores, el comportamiento de un colaborador

tiene un origen, que puede perturbar el crecimiento y progreso de los objetivos y

metas de la empresa.

Adicionalmente, las organizaciones se ven beneficiadas, en cuanto a su

imagen corporativa, tanto con los colaboradores internos como externos.

Buscando reflejar su responsabilidad social y velando por el bienestar de sus

colaboradores ya que estos desarrollan y aplican programas para el crecimiento

profesional, también brindan espacios de trabajo, incentivos y/o prestaciones que

contribuyen a la motivación y compromiso. Por lo tanto si las personas crecen y

se desarrollan, las empresas también lo hacen.

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Lista de Referencias

https://co.indeed.com/cmp/Consorcio-Salud-Compensar-Y-Comfenalco-

Valle/reviews