La stratégie militaire et la stratégie d’entrepri

Avant 1960, la demende exéde l’offre dans un environnement

stable ou l’entreprise est considéreé comme un système fermé qui prend
ses décisions sanas tenir compte de son entourage et aussi la faible
concurrence. Mais après cette date, dynamisation (dynamique,
instabilité) de l’environnement et la montée de la concurrence et des
firmes multinationales à cause de la stabilité politique des nations
(trentes années glorieuse …) les entreprises qui sont affrontées à la
mondialisation doivent mettre en œuvre des stratégies qui trouve ses
racines dans la stratégie militaire. Alors à ce niveau la question qui se
pose comment la stratégie militaire représente une source d’inspiration
pour les entreprises ? pour répondre à cette problématique. On va
traiter ce sujet en deux grands axes :
• Axe 1 : la notion de la stratégie militaire et la stratégie
d’entreprise
• Axe 2 : les correspondances entre les deux stratégies
Axe 1 : la notion de la stratégie militaire et la stratégie d’entreprise
Commençons d’abord par la stratégie militaire qui est considéré comme un art
de conduite et de mobilisation des forces militaire pour de fondre un etat
contre un adversaire, autrement dite la stratégie militaire est un art de
soumettre son adversaire moralement et militairement (psychologie militaire)
ainsi qui d’imposer sa volonté à l’ennemi. En effet la stratégie militaire repose
sur des principes comme ne pas combattre pour réagir à la provocation …etc .
En 1950. Le terme stratégie est introduit dans le monde des entreprises que va
développer en 1960 à cause des changements. Cette stratégie et l’art de
fixation des objectifs et la mise en place des ressources nécessaire pour
attendre dans un temps déterminer. À ce niveau M. PORTER a définit la
stratégie comme le moteur principal permettant d’avoir un avantage
concurrentiel.

Axe 2 : les correspondances entre les deux stratégies

Il existe une correspondance entre la stratégie militaire et la stratégie
d’entreprise au niveau structurel (Forme) et au niveau thématique (fond). En
premier lieu au niveau structurel et commençant par le niveau hiérarchique
supérieur ‘’ le souverain ‘’ face à celui la on trouve les actionnaires au sein de
l’entreprise , passant au 2 niveau hiérarchique au domaine militaire dite
‘’général’’ son rôle s’identifier à celui des ’’dirigeants’’ au sein des entreprises ,
3 niveau est ‘’officier’’ qui s’identifier comme étant ‘’cadre’’ pour les
E/SES en fin le ‘’soldat’’ face à celui la on trouve le ‘’salarié ‘‘ au sein des
entreprises . En deuxième lieu au niveau thématique premièrement la
stratégie militaire repose sur l’économie des moyens c'est -à-dire l’utilisation
des ressources à des endroits et au moments précise pour d’être efficace , la
disposition des réserves pour saisir les opportunités ,la rapidités en profitant du
temps pour réagir rapidement , la motivation des officiés et les faire croire la
victoire tout en s’inscrivant dans le cadre d’expansion des territoires coloniaux.
On outre la stratégie d’entreprise se base sue l’allocation des moyens pour
maximiser ses profits et satisfaire les besoins des consommateurs , la flexibilité
pour s’adapter rapidement aux changements de l’environnement, la
disposition d’un capital matériel performant et immatériel compétent , Faire
intégration du personnel de l’entreprise dans la stratégie dont l’objectif est
d’augmenté la part du marché et assurer un avantage concurrentiel
difficilement imitable

Conclusion :
On peut conclure que la strategie d’entreprise est semblable à celle en
militaire , et tous ses principe sont empruntés de domaine militaire .