Вы находитесь на странице: 1из 68

Годовой обзор 2019

F
Ф CUS
КУС
НА
ON WHAT
ТОМ,
REALLY
ЧТО
MATTERS
ВАЖНО
Введение ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Обеспечение ценности

Обеспечение ценности

Наша миссия — меняться самим и менять окружающий мир к лучшему. Мы произво- Мы верим в важность открытого и честного информирования всех Более подробная
дим материалы, которые необходимы человечеству для движения вперед. Компания стейкхолдеров о достигаемых нами результатах, и на протяжении информация на стр. 104

производит продукцию наиболее эффективным и рациональным способом, стремится всего года поддерживаем с ними непрерывный диалог. Ниже пред-
к созданию долгосрочной и устойчивой ценности для стейкхолдеров, сохраняя благо- ставлены ключевые результаты работы СИБУРа со стейкхолдерами
получие общества и окружающей среды в целом. в 2019 году.

Продуктовый
Стратегическое Сообщества
портфель, Рынки капитала
и ответственное Сотрудники Акционеры и некоммерческие
клиенты и кредиторы
мышление организации
и рынок

Совет директоров СИБУРа утвердил Мы всегда стремимся максимально отве- Мы нацелены на обеспечение безопасных Мы стремимся к сохранению баланса Устойчивое финансовое положение СИБУР продолжает вносить значимый
Стратегию в области устойчивого раз- чать потребностям наших клиентов и раз- условий труда и благополучия каждого между инвестициями в дальнейший рост СИБУРа открывает перед нами возмож- экономический и социальный вклад
вития до 2025 года, охватывающую пять виваем бизнес Компании таким образом, из наших 23 000 сотрудников. Мы стре- и обеспечением высокой доходности для ности для дальнейшего инвестирования в регионы своего присутствия.
ключевых направлений, в рамках кото- чтобы соответствовать запросам рынка. мимся создать культуру, благоприятству- наших акционеров. в перспективные проекты, оставаясь при
рых СИБУР может внести вклад в реше- Мы меняемся вместе с нашими клиентами ющую созданию новых идей и гарантиру- этом надежным партнером, который всег- – СИБУР присоединился к Глобальному
ние глобальных задач и создать долго- и нацелены на то, чтобы как можно боль- ющую достойную отдачу за достигаемые – СИБУР остается одной из самых при- да выполняет имеющиеся у Компании договору ООН и принял Цели устойчи-
срочную устойчивую ценность для всех ше наших продуктов было произведено высокие результаты. быльных нефтехимических компаний: обязательства. вого развития ООН (ЦУР), изложенные
стейкхолдеров. из устойчивых видов сырья и с соблюде- в 2019 году рентабельность по EBITDA в Повестке дня в Области устойчивого
нием принципов устойчивого развития. – За последний год коэффициент ча- составила 32%, стабильно превышая – В июне 2019 года международное рей- развития на период до 2030 года;
– На уровне Правления СИБУР создал стоты травматизма с потерей рабоче- средний показатель по отрасли; тинговое агентство Fitch повысило рей- – В течение 2019 года налоговые выпла-
Комитет по экологии, устойчивому раз- – СИБУР начал опытное производ- го времени (LTIF) снизился на 16%, – В марте 2019 год СИБУР утвердил но- тинг СИБУРа до инвестиционного уров- ты СИБУРа составили 195 млн долла-
витию и социальным инвестициям; ство на заводе полиолефинов и мы намерены сокращать данный по- вую дивидендную политику, которая ня «BBB-»; ров США, экономический вклад от реа-
– СИБУР присоединился к двум меж- «ЗапСибНефтехим» (ЗапСиб), запуск казатель на 5% ежегодно; предусматривает выплаты в размере – В августе 2019 года агентство Standard лизации благотворительных программ
дународным ассоциациям и иници- которого будет стимулировать рост по- – Среднегодовое количество часов обуче- не менее 35% от скорректированной & Poor’s присвоило СИБУРу рейтинг достиг 8 млн долларов США;
ативам — Глобальный договор ООН лимерной перерабатывающей про- ния на одного сотрудника СИБУРa со- чистой прибыли; «BBB-», в результате чего Компания – Программа «Формула хороших дел»
и Petcore Europe; мышленности и выпуск конечной ставило 42 часа; – За последние 10 лет СИБУР увеличил имеет кредитные рейтинги инвестици- СИБУРа была признана Лучшим соци-
– В 2019 году СИБУР переработал продукции; – СИБУР вошел в число лидеров рей- показатели выручки и EBITDA в четыре онного уровня от трёх ведущих агентств. альным проектом России в номинации
22,6 млрд куб. м попутного нефтя- – СИБУР и Фонд «Сколково» запустили тинга «Работодателей России 2019», и семь раз соответственно, и Компания – В сентябре 2019 года Компания разме- «Благотворительность».
ного газа (ПНГ), предотвратив вы- первый в России исследовательский представленного кадровым холдингом постоянно изучает возможности расши- стила третий выпуск еврооблигаций, бо-
брос парниковых газов более чем центр для разработки и тестирования HeadHunter; рения бизнеса с фокусом на прибыль- лее половины ценных бумаг была приоб-
на 72 млн тонн в эквиваленте СО2; продуктов из полимеров — «ПолиЛаб»; – Две цели в рамках стратегии Компании ные ниши и монетизацию сырьевого ретена иностранными инвесторами;
– СИБУР обозначил четкие цели по сни- – СИБУР взял курс на переход к эконо- в области устойчивого развития касают- преимущества для увеличения акцио- – В июне 2020 года агентства Fitch
жению воздействия на окружающую мике замкнутого цикла, инициировав ся сотрудников СИБУРа: повышение ко- нерной стоимости. и Moody’s подтвердили кредит-
среду и климат; на полигоне «ПОЛИЭФ» проект по вов- эффициента вовлеченности сотрудни- ные рейтинги СИБУРа на инвести-
– СИБУР интегрировал ESG-факторы лечению хлопьев из использованной ков с 74% в 2019 году до 80% и развитие ционном уровне BBB- и Ваа3 со ста-
в инвестиционный процесс. ПЭТ-упаковки в производственный про- корпоративных практик, направленных бильным прогнозом. Месяцем ранее
цесс первичного ПЭТ, а также заключив на культуру лидерства, равные возмож- S&P подтвердил рейтинг Компании
партнерские соглашения в области об- ности и многообразие персонала. на инвестиционном уровне BBB- и по-
ращения с отходами; менял прогноз на негативный;
Более подробная информация на стр. 88 – В Перми СИБУР открыл первое  Европейская некоммерческая торговая орга- – В июне 2020 года СИБУР разместил
в России производство экологичного низация, объединяющая представителей ПЭТ от-  По сравнению с выбранной группой конкурен- 5-летние еврооблигации в объеме
пластификатора диоктилтерефталата расли — от производителя ПЭТ-сырья до конечного тов (в алфавитном порядке): BASF, Braskem, Dow, 500 млн долларов США. Ставка купона
потребителя. LyondellBasell, Petronas, PTT Chemicals, SABIC
(ДОТФ), которое стало крупнейшей и Westlake Chemical.
составила 2,95%, что является рекордно
производственной площадкой такого  В том числе подрядчиков, оказывающих услу- низким уровнем для российских корпо-
ги в рамках текущей деятельности компании, но ис-  Скорректированные на прибыль / убыток по кур-
рода в Европе. ключая подрядчиков, участвующих в строительных совым разницам, сумму разовых (нерегулярных) до- ративных эмитентов.
работах. ходов и расходов.

2 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 3


Об отчете ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Об отчете Содержание
В данном Годовом отчете содержится информация об основных аспектах бизнеса и развития Введение Обзор бизнеса Корпоративное
СИБУРа, в том числе о бизнес-модели и цепочке создания стоимости, основных активах и ин-
фраструктуре, ключевых элементах инвестиционной истории, стратегии развития, корпора-
2
Обеспечение ценности
50
Наш бизнес
управление
тивном управлении, результатах и мероприятиях, направленных на обеспечение устойчиво- 104
4 52
го развития. Корпоративное управление
Об отчете, Содержание Сфера применения нашей продукции
106
Кроме того, в данном Годовом отчете мы стремились отразить идеи, касающиеся рациональ- 6 54
ного использования полимеров, раздельного сбора и переработки использованных пласти- Совет директоров
О СИБУРе Источники и состав сырья
ков, основанные на принципах экономики возобновляемых ресурсов. 118
8 56
Бизнес-модель Газопереработка и инфраструктура Корпоративный секретарь
Вся информация, предоставляемая Компанией, предназначена исключительно для инфор-
мационных целей, и, читая ее, вы соглашаетесь соблюдать ограничения, изложенные ниже. 10 62 119
Годовой отчет СИБУРа не следует рассматривать как рекомендацию для инвестиций, так География присутствия Олефины и полиолефины Правление
как он не учитывает конкретные инвестиционные цели и содержит прогнозные заявления,
основанные на текущих ожиданиях и прогнозах Компании в отношении будущих событий. 12 66 122
Кроме того, возможны существенные расхождения между оценочными данными, изложенны- Основные события 2019 года Пластики, эластомеры Антикоррупционная деятельность
ми этом Годовом отчете, и соответствующими данными, ранее опубликованными СИБУРом 14 и промежуточные продукты и урегулирование конфликтов
или от его имени.
Вклад СИБУРа в создание 74 интересов
устойчивого будущего Цепочка создания стоимости 124
Все заявления, за исключением заявлений об исторических фактах, содержащихся в Отчете,
являются прогнозными заявлениями. Компания может фактически не достигать или не реа- 16 76 Внешний аудитор
лизовывать свои планы, намерения или ожидания, и поэтому не может быть никаких гаран- Как правильно сортировать отходы? Производственная схема 124
тий того, что фактические результаты СИБУРа не будут существенно отличаться от ожиданий, Информация для акционеров
78
изложенных в таких прогнозных заявлениях.
и инвесторов
Будущие показатели СИБУРа могут зависеть от множества факторов, включая, помимо про- Стратегический Транспорт и логистика
80
чего, состояние мировой экономики, способность нефтехимического сектора поддержи-
вать уровни роста и развития, риски, связанные с ценами на нефтехимическую продук-
обзор НИОКР
Финансовая
82
цию, а также региональные политические проблемы и вопросы безопасности. Компания и ее
Аффилированные лица не обязаны обновлять информацию, мнения или прогнозные заявле-
20
Обращение Председателя Правления Цифровая трансформация информация
ния в этом Годовом отчете.
24
Инвестиционная привлекательность
30 Устойчивое Дополнительная
Стратегия роста развитие информация
32 86 130
ЗапСибНефтехим Устойчивое развитие в СИБУРе: Аббревиатуры и сокращения
35 действуя на опережение
132
Амурский Газохимический Комплекс 90 Проектная мощность и показатель
37 Охрана окружающей среды загрузки производственных мощностей
Скачать Годовой обзор 2019, Пластики, эластомеры 94 133
можно на нашем корпоративном веб-сайте: Охрана труда и промышленная
и промежуточные продукты Ограничение ответственности
http://investors.sibur.com/~/media/Files/
38 безопасность
S/Sibur-IR/reports/SIBUR-AR-2019-RU.pdf 134
Экономическая среда в 2019 году 96 Контактная информация
Управление персоналом
40
Обзор результатов Группы за 2019 год 98
Общество и партнерство
42
Управление рисками 100
Стейкхолдеры

4 Годовой отбзор 2019 www.sibur.ru 5


Введение ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

О СИБУРе

О СИБУРе

Что мы делаем Крупнейшая нефтехимическая Компания Сильная команда Сбалансированная Кредитные Четкие стратегические направления
в России и СНГ и глобальное бизнес-модель, обес­ рейтинги ин- создания стоимости
СИБУР приобретает побочные продук- присутствие печивающая устой- вестиционного
чивые финансовые уровня СИБУР развивает портфель проектов, которые
ты добычи нефти и газа и перерабатывает

топ-10
Среди показатели укрепляют лидерские позиции Компании, а также

>23 000 Три


их в нефте­химические товары с высокой до- стимулируют прогресс нефтехимической промыш-

Baa3
MOODY’S
ленности России:
бавленной стоимостью, в том числе поли-
олефины, пластики, эластомеры и другие НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ – «ЗапСибНефтехим»: трансформационный про-
материалы. ПО ПОКАЗАТЕЛЮ EBITDA сотрудников интегрированных
БИЗНЕС-СЕГМЕНТА
стабильный ект общей мощностью 2 млн тонн ПЭ и ПП с со-
вокупным бюджетом 8 млрд долларов США,

Лидирующие
За счет переработки побочных продуктов Один из обеспечивают который позволит утроить мощности полиоле-
ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ стабильные показатели
нефте­добычи, таких как попутный нефтяной рентабельности
финов СИБУРа, а также выйти на новые сегмен-

BBB-
России FITCH ты рынка и создать прочную базу для устойчи-
газ (ПНГ), СИБУР вносит вклад в снижение
позиции вого роста с точки зрения доходов и денежных

>1 400
выбросов СО2 от их сжигания. потоков в долгосрочной перспективе; пускона-
стабильный ладочные работы на продвинутой стадии
в российском производстве
ПП, ПЭНП, БОПП, ПЭТФ, МЭГ, ПСВ, ДОТФ, ТЭП СКС И ДССК Средняя
рентабельность
клиентов
см. «ЗапСибНефтехим», стр. 32
по EBITDA составила

34%
Наша миссия

80 странах
Уникальная инфраструктура для переработки – Амурский ГХК: новый знаковый проект об-

BBB-
S&P
и транспортировки углеводородного сырья щей мощностью 2,7 млн тонн ПЭ и ПП, ориен-

2 700 км
Мы видим себя неотъемлемой частью совре- в тированный на долгосрочный рост Компании
менной экономики и поэтому признаем свою в сегменте нефтехимии с более высокой до-
ответственность за то, чтобы сделать жизнь мира за последние 5 лет негативный бавленной стоимостью и первый проект, пол-
людей лучше, адаптируясь к их потребностям ностью ориентированный на азиатских потре-
и способствуя устойчивому развитию бизнеса. протяженность сети трубопроводов бителей

см. «Амурский ГХК», стр. 35


Устойчивое развитие является одним из ключевых КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, МЛРД РУБ.
стратегических приоритетов – Перспективные проекты в сегменте
«Пластики, эластомеры и промежуточные

531млрд руб. 170 млрд руб.


СТРАТЕГИЯ В ОБЛАСТИ ВЫРУЧКА EBITDA
продукты», которые расширяют наше пред-
Наши ценности УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ложение продукции для передовых нефте-
ДО 2025 ГОДА утверждена Советом
химических решений

$ 8,2 млрд $ 2,6 млрд


директоров в конце 2019 года
– Сплоченная команда
– Взаимоуважение АКТИВНАЯ РОЛЬ В РАСКРЫТИИ см. «Пластики, эластомеры и промежуточные
– Каждый день становимся лучше ПОТЕНЦИАЛА ПЕРЕРАБОТКИ продукты», стр. 37
– Умный результат ПОЛИМЕРОВ и продвижении CAGR: 9% CAGR: 6%
– Партнерство принципов экономики замкнутого
– Безопасность без компромиссов цикла 380 412 455 569 531 36% 34% 35% 35% 32% СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ ПО РЕГИОНАМ (2019 ГОД), %

Компания-участник Глобального 201


договора ООН, подтвердившая 170 41
116 7
намерение внести свой вклад 140
в достижение 13 ЦЕЛЕЙ 136

60
В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО Россия
 Ближайшие публичные компании-аналоги. РАЗВИТИЯ 28 Европа
Азия
СНГ
Прочее
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

Маржа по EBITDA, %
 Рассчитано на основе годовых исторических обменных курсов, остаточный бюджет рассчитан с использованием обменных курсов по состоянию на 31 марта 2020 года:
руб. / Долл. США — 77,7, руб. / Евро — 85,7.
 Пересмотрено 27 мая 2020 г.

6 Годовой отбзор 2019 www.sibur.ru 7


Введение ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Бизнес-модель

Бизнес-модель

Мы создаем стоимость для наших стейкхолдеров, развивая лучший в своем роде сбаланси- Наша цепочка создания стоимости
рованный бизнес, объединяющий мидстрим и нефтехимический сегмент, перерабатываю-
Наша цепочка создания стоимости охватывает три бизнес-сегмен-
щий побочные продукты добычи нефти и газа, обширные запасы которых сконцентрированы та: Газопереработка и Инфраструктура, Олефины и Полиолефины,
в Западной Сибири, в нефтехимические и энергетические продукты с высокой добавленной и Пластики, Эластомеры и Промежуточные Продукты. Все внутригруп-
стоимостью, используемых повсеместно. повые продажи между сегментами осуществляются на рыночных усло-
виях, что позволяет нам сохранять гибкость бизнес-модели Компании.

К природным газообразным жид- Попутный нефтяной газ ГПЗ перерабатывают ПНГ для про- – Мы производим полиолефины – полиэтилен На наших заводах мы производим:
костям (СПГ) относятся сырой СПГ, (ПНГ) является побочным изводства товарного природно- и полипропилен - путем полимеризации оле- – пластмассы и продукты органического синтеза
СУГ (сжиженный нефтяной газ) продуктом добычи нефти го газа, а также исходного сырья финов (большая часть которых перерабатывает- (ПЭТ, гликоли, вспенивающийся полистирол,
и нафта. Сырье НГЛ является побоч- для СПГ ся как сырье внутри страны) спирты и акрилаты),
ным продуктом добычи газа – Полипропилен также используется для произ- – эластомеры (каучуки),
Мы приобретаем побочные про- ГФУ фракционируют СПГ для произ-
водства пленок БОПП – метил третичный бутиловый эфир (МТБЭ)
дукты добычи нефти и газа (ПНГ водства сжиженного нефтяного газа
и присадки к топливу,
и сырой сжиженный газ) и транс- и нафты, которые являются сырьем
– промежуточные продукты
портируем их на наши ГПЗ и ГФУ для нефтехимического производства
по собственным и сторонним
трубопроводам.

ОБЪЕМЫ
ПРОДАЖ
2019

1,4
млн т
(+0,8 млн т
от продаж
СП)

18,8 млрд м 3
6,3 млн т
природный газ СУГ, нафта

ОБЪЕМЫ ПРОДАЖ 2019 2,4


млн т

Мы производим олефины –
 Продажи СП
включают долю
этилен, пропилен и бензол – продаж ПВХ,
путем крекинга природного газа. каустической
соды (РусВинил)
ГАЗОПЕРЕРАБОТКА И ИНФРАСТРУКТУРА НЕФТЕХИМИЯ и ПП (Полиом).

8 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 9


Введение ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

География присутствия

География присутствия

Транспортная Переработка
1 инфраструктура 2 и производство

Расширенная масштабная транспорт- Расширенные масштабы дея-


ная инфраструктура, обеспечиваю- тельности и интеграция газо-
щая прием возросших потоков сырья перерабатывающего и нефтехи-
и растущих объемов экспортных мического бизнеса
продаж топливно-сырьевых продуктов

Ключевые направления ГПЗ Установка


морского фрахта дегидрирования
пропана
Продуктопровод (ШФЛУ) ГФУ
Нефтехимическое
производство Швеция
Установки
пиролиза
РОССИЯ
Финляндия
Реализация
3 и рынки сбыта

Лидирующие рыночные позиции


на растущем внутреннем рынке МОСКВА
через импортозамещение

Внешняя выручка
Беларусь ТОБОЛЬСКАЯ
Великобритания Нидерланды Польша
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
Бельгия
ПЛОЩАДКА
ПРОДАЖИ ПО РЕГИОНАМ, % Германия Украина
Казахстан
Франция
5
7

28
60 Турция
Южная Корея

Китай
Россия
Европа
Азия
СНГ

Индия

10 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 11


Введение ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Основные события 2019 года

Основные события 2019 года Компания


Инвестиционные
проекты
M&A
Усточивое
развитие

2019

МАР МАЙ ИЮН ИЮЛ

Совет директоров утвердил измене- На пермском предприятии СИБУРа за- СИБУР и Sinopec подписали основ- СИБУР и Sinopec подписали соглашение Международное рейтинговое агент- СИБУР и «Газпром нефть» консоли-
ния в дивидендной политике, повы- пущено производство экологичного пла- ные условия возможного создания со- о дистрибуции на территории КНР поли- ство Fitch повысило долгосрочный дировали 100% уставного капитала
сив процент дивидендных выплат стификатора диоктилтерефталата (ДОТФ), вместного предприятия (СП) на базе этилена, который будет производиться рейтинг дефолта эмитента СИБУРа Омского завода ПП — ООО «Полиом».
с 25% до не менее чем 35% от скор- который является одним из ключевых ООО «Амурский ГХК». По состоянию на нефтехимическом комплексе СИБУРа с уровня «BB+» до инвестиционно- Совместное предприятие «Газпром неф-
ректированной чистой прибыли. компонентов напольных и кровельных на 31 марта 2020 года Sinopec получил «ЗапСибНефтехим». го «BBB-» с прогнозом «Стабильный». ти» и СИБУРа — АО «Сибгазполимер»
покрытий, обоев, кабельных пластикатов, все необходимые внутрикорпоративные Повышение рейтинга последова- подписало договор о приобрете-
защитных покрытий в автопроме, прида- одобрения для участия в СП с долей ло за изменением агентством Fitch нии 50% доли в уставном капита-
вая им гибкость, повышенную прочность, 40%. прогноза по долгосрочному рейтингу ле ООО «Полиом» у Группы компаний
износо- и морозостойкость. СИБУРа на «Позитивный» годом ранее. «Титан».

 м. проекты в сегменте «Пластики,


С См. «ЗапСибНефтехим», стр. 32
эластомеры и промежуточные продукты», См. «Амурский ГХК», стр. 35
стр. 37

АВГ СЕН

На благовещенском предприя- Международное рейтинговое агентство СИБУР присоединился к Глобальному СИБУР и Sinopec подписали основные СИБУР и «Газпром» заключили предварительный договор, фиксирующий клю-
тии СИБУРа завершилась рекон- Standard & Poor's присвоило СИБУРу договору ООН — крупнейшей междуна- условия сотрудничества в сфере про- чевые коммерческие условия поставки сжиженных углеводородных газов
струкция производства терефтале- долгосрочный рейтинг дефолта эми- родной инициативе ООН для бизнеса изводства СЭБС (блок-сополимеров (СУГ) с Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ) на Амурский газохи-
вой кислоты (ТФК), используемой тента инвестиционного уровня «ВВВ -» в сфере корпоративной социальной от- на основе стирола, этилена и бутилена) мический комплекс (ГХК). В соответствии с условиями предварительного до-
в медицине, строительстве, упаков- с прогнозом «Стабильный». В настоящее ветственности и устойчивого развития. и Меморандум о взаимопонимании говора «Газпром» на принципах формульного ценообразования будет ежегод-
ке пищевых продуктов, текстильном время СИБУР имеет рейтинги инвести- в отношении сотрудничества в области но дополнительно поставлять 1,5 млн тонн СУГ на Амурский ГХК, что позволит
производстве. ционного уровня со стабильным прогно- бутадиен-нитрильных каучуков (БНК). СИБУРу расширить проектные мощности комплекса с 1,5 млн тонн ПЭ до при-
зом от трех ведущих мировых рейтинго- мерно 2,3 млн тонн ПЭ и 400 тыс. тонн ПП. Ранее СИБУР и «Газпром» заключили
вых агентств. контракт на поставку около 2 млн тонн этановой фракции в год.
См. проекты в сегменте «Пластики,
эластомеры и промежуточные продукты»,
стр. 37

2020

ОКТ НОЯ ДЕК МАЙ ИЮН

СИБУР разместил «БИАКСПЛЕН», дочерняя СИБУР завершил строительные рабо- СИБУР Совет директоров СИБУРа утвердил При Совете ди- СИБУР успешно Fitch и Moody's СИБУР привлек
на Ирландской фондо- компания СИБУРа, приобре- ты и подготовку к пусконаладке на клю- и «Татнефть» за- Стратегию в области устойчивого разви- ректоров СИБУРа разместил бирже- подтвердили кре- 500 млн долла-
вой бирже еврооблигации ла 50% акций европейского чевых объектах «ЗапСибНефтехима» крыли сделку тия до 2025 года, определив пять ключе- создан Комитет вые облигации се- дитные рей- ров США в виде
на сумму 500 млн долла- производителя БОПП-пленки и перешел к пусконаладочным работам. по продаже со сто- вых направлений деятельности (ответ- по устойчивому рии БО-01 и БО-02 тинги СИБУРа 5-летних евро­
ров США со сроком пога- Manucor S.p.A. В рамках СП По состоянию на 31 декабря 2019 года роны СИБУРа и, ственный бизнес, окружающая среда, развитию. на 15 млрд руб. на инвестицион- облигаций
шения в 2024 году. Ставка стороны объединят свои луч- в эксплуатацию были введены установка соответствен- общество и партнерство, устойчивый ном уровне BBB- под 2,95%, что
купона была установле- шие практики в области про- по производству ПП и ряд объектов ин- но, приобрете- портфель продуктов и смягчение по- и Baa3, прогноз является рекордно
на на уровне 3,45% го- даж и маркетинга, R&D, про- фраструктуры, установки пиролиза и ПЭ нию со стороны следствий изменения климата) и устано- «Стабильный». низким купоном
довых. Выплата купона изводства и технического работали в тестовом режиме. «Татнефти» нефте- вив соответствующие цели по каждому для российских
будет осуществляться раз сервиса. химических мощ- из направлений. корпоративных
в полгода. ностей в Тольятти. эмитентов.

См. «Устойчивое развитие», стр. 88


 Чистая прибыль, скорректированная на валютные прибыли / убытки, чрезвычайные и разовые доходы и расходы.

12 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 13


Введение ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация
Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ ЧТО ВАЖНО

Наш бизнес Пластики, эластомеры и промежуточные продукты

Вклад СИБУРа в создание устойчивого будущего

Пластик полностью перерабатывается

Вклад СИБУРа в создание


Примеры переработки пластиковых бутылок

Из 1 тонны отходов
пластиковых бутылок
можно изготовить

400 х 1 тонна 200


мебельная ткань для

спальных мешков

устойчивого будущего
диванов

Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Сфера применения нашей продукции

См. утеплитель для


800м
750
2

Сфера применения нашей продукции зимних курток


парусины

Устойчивое
Прочные, легкие развитие
Упрощение доступа к рынку отходов
1 2 3 4 5 6 8 10 11
200
и пластичные, пластмассы авто-чехлы для

используются в тысячах
продуктов, которые 450 м 2
4 300 м 2

повышают удобство,
комфорт и безопасность
стр. 70 коврового покрытия дорожных материалов машин

нашей повседневной
жизни.
Чтобы узнать В 2019 году СИБУР запустил проект Reaktor — онлайн-платформу, объ-
7 9

1х 2х 7х 15 х 48 х
больше о сферах единяющую компании, аккумулирующие отходы и занимающиеся
применения нашей
Полимеры (пластики) играют важную роль продукции,
их переработкой. В рамках проекта реализован ряд удобных модулей
для осуществления операций с отходами, что повышает экономичность
в улучшении качества жизни людей, в повыше- см. стр. 52
их утилизации и переработки. С помощью платформы Reaktor СИБУР
70 Годоовой обзор 2019
14 15 16 19 21 22

нии эффективности производств и использо-


23 24

Вклад СИБУРа в формирование безотходной стремится привлечь как можно больше предприятий к сбору отходов
вания энергетических ресурсов во многих от- 12 13 17 20 среды и подключения в торговой площадке вторичного сырья. В настоящее
время платформа объединяет около пяти тысяч пользователей и еже-
раслях промышленности. Согласно прогнозам,
18

Олефины и полиолефины 1 Шприцы (полипропилен) 6 Оконные профили 10 Кровельные материалы 15 Шумоизоляция (полиэтилен) 20 Коммунальные услуги (природный газ)
Одно из главных преимуществ большинства полимеров — значи- месячно способствует переработке от 10 до 15 тысяч тонн отходов.
спрос на полимеры будет опережать рост ми-
Пластики и продукты органического синтеза и подоконники (ПВХ) (ПВХ мембрана, ТЭП)
Эластомеры

тельный потенциал их вторичной переработки. Однако из-за без-


Мидстрим 2 Емкости для физраствора 16 Охлаждающие жидкости 21 Бутылки (ПЭТФ)
(полипропилен) 7 Трубы и фитинги (полипропилен, 11 Упаковка для еды и антифриз (гликоли)
полиэтилен, ПВХ) (полипропилен, полиэтилен)

рового ВВП в течение следующего десятилетия,


22 Бытовая техника (полипропилен)

ответственного использования и утилизации пластиков, а также


3 Жгуты медицинские (каучук) 17 Шины (каучук)
8 Парогидроизоляция кровли 12 Моторное топливо (метан, пропан, бутан)
(полипропилен) 23 Теплицы и парники (полипропилен)

ОБСУЖДАЙТЕ ВСЕ УСЛОВИЯ


4 Сайдинг (ПВХ) 18 Георешетка и геотекстиль

из-за недостаточно эффективного регулирования данной сферы


13 Бамперы (полипропилен) (полипропилен)

что обусловлено растущей численностью на-


9 Обои и линолеум (ПВХ) 24 Горшки под рассаду (полипропилен)
5 Теплоизоляция (ПСВ)

СДЕЛКИ В ЧАТЕ ПРЯМО НА САЙТЕ


14 Искусственная кожа (ПВХ) 19 Пластиковая тара и посуда

в большинстве стран мира только 16% полимерных отходов в мире


(полипропилен)

селения, расширением среднего класса и сни- 52 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 53

используется повторно или перерабатывается. Наиболее эффектив-


жением уровня бедности. Для СИБУРа данные Роль полимеров в современной жизни ный подход к решению проблемы сочетает параллельные процес- Откликнуться на объявление
сы развития качественных систем управления отходами, содействия
тенденции одновременно открывают новые воз-
Использование современных полимеров значительно улучшило ка- раздельному сбору отходов, внедрения новых стандартов обраще-
можности и создают вызовы, связанные с под- чество жизни миллиардов людей, стимулировав прорывы в различ- ния с отходами и просвещения потребителей. Мы уверены, что объе-
Продам ПЭТФ бутылки 3 тонны
по 21 руб./кг г. Коломна
держанием баланса между максимальным уве- ных областях науки, промышленности и технологическом развитии. мы перерабатываемого пластика будут существенным образом уве-
Прочные, легкие и пластичные, пластики используются в тысячах про- личиваться в ближайшие десятилетия, и со своей стороны СИБУР
личением стоимости бизнеса и обеспечением Здравствуйте! Интересует,
подскажите источник сырья
дуктов, которые повышают удобство, комфорт и безопасность нашей вносит вклад в развитие данной тенденции. Компания работает над
долгосрочных интересов как нынешних, так повседневной жизни. Благодаря своим уникальным свойствам, пла- целым рядом инициатив, направленных на продвижение принципов
У нас раздельный сбор, собираем
и будущих стейкхолдеров Компании. Будучи стики успешно заменили традиционные материалы (например, стек- экономике замкнутого цикла. отдельно бутылки
ло, металлы, дерево, натуральные волокна и бумагу) во многих обла-
лидером мировой нефтехимической отрасли,
стях применения. Отлично! Смогу направить вам
СИБУР вносит активный вклад в переход к эко- НИОКР и инновации машину во вторник утром …
номике замкнутого цикла, в которой продукция ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИМЕРОВ БОЛЕЕ ЭКОЛОГИЧНО, чем произ-
водство материалов-аналогов, включая алюминий и бумагу, с точки СИБУР осуществляет ряд исследований и разработок в области
промышленности может использоваться много- Стратегический обзор
зрения ВЫДЕЛЕНИЯ СO2, потребления энергии и воды, образова-
Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация
химии для повышения уровня переработки пластиков. В 2019 году
кратно, а использованные материалы становят- ния выбросов и отходов. Использование пластиковой упаковки для Компания расширила свою научно-исследовательскую инфра­ Популяризация принципов безотходной среды
ся ценным сырьем, а не отходами. транспортировки продуктов позволяет сохранять еду. структуру, создав на территории Инновационного центра и раздельного сбора мусора среди населения
«Сколково» первый в России отечественный научно-исследова-
33% 20% 10 % тельский центр по разработке и тестированию полимерной про- СИБУР поддерживает установку контейнеров и автоматов для сбо-
дукции — СИБУР «ПолиЛаб». Основная задача данного центра ра отходов в Москве и других городах России, а также спонсирует
состоит в популяризации использования полимеров как для про-
в выручке сегмента в выручке в общей
«Пластики, эластомеры
и промежуточные
нефтехимического
бизнеса
выручке
Группы различные эко-проекты в крупнейших российских спортивных лигах,
продукты»
изводства уже существующих продуктов, так и для разработки но- на телевизионных каналах и в Интернете. Топ-менеджеры Компании
ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА, ТЫС. ТОНН
Экологичность продукции
и возможность вторичной вых решений, стимулирующих технологические преобразования регулярно проводят открытые лекции, посвященные экономике зам-
869 900 894 923 887
переработки в области здравоохранения, потребительских товаров, а также кнутого цикла и ответственному обращению с отходами.
Стратегия ПАО «СИБУР» в области устойчивого в автомобильной и строительной отраслях.
развития до 2025 года: новое качество работы
по принципам устойчивого развития ЭКОМЯЧ СИБУРА В ДЕЙСТВИИ
2015 2016 2017 2018 2019
Продукция, пригодная для повторного
Стремление СИБУРа развивать Компанию как устойчивый бизнес,
Энергозатраты на производство
1 единицы тары объемом 355 мл использования В октябре 2019 года в рамках россий-
который учитывал бы интересы как нынешних, так и будущих поко-
ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, МЛРД РУБ
0,9 Вт∙ч 0,63 Вт∙ч 0,58 Вт∙ч ской национальной баскетбольной лиги —
лений, легло в основу Стратегии в области устойчивого развития47 46 47 60 51 Потенциал вторичной переработки Мы тесно сотрудничаем с российскими и международными корпо- Единая лига ВТБ — состоялся первый
до 2025 года, утвержденной Советом директоров в январе 2020 года. До рациями, поставляя им полимерную продукцию с улучшенной спо- в истории официальный баскетбольный
100% 80% 100%
Стратегия СИБУРа в области устойчивого развития охватывает пять Время разложения собностью к переработке, благодаря которой использованные пла- матч с использованием экомяча. СИБУР
ключевых направлений: ответственное ведение бизнеса, охрана 500 лет >1 000 лет 300 лет стики легче вернуть в экономический цикл. В 2020 году СИБУР в партнёрстве с Wilson создали мяч из пе-
окружающей среды, общество и партнерство, устойчивый продук- 2015 2016 2017 2018 2019
и Азимут, одна из крупнейших российских гостиничных сетей, за- реработанного пластика. Внутренняя
товый портфель и снижение климатического воздействия, а также Парниковые газы эквивалент CO2
пустили экологический проект на базе отелей по внедрению госте- часть экомяча изготовлена из компо-
определяет основные цели по каждому направлению. 1,2 кг 2,2 кг 0,5 кг Чтобы узнать вых наборов из вторсырья. В рамках этой инициативы СИБУР и его зитного материала, полученного в результате высокотехноло-
ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИМЕРОВ БОЛЕЕ Компания ВНЕДРЯЕТ ПРИНЦИПЫ больше см. секцию партнеры будут поставлять в гостиницы Азимут такие принадлеж- гичной переработки пластиковых бутылок. Для создания кар-
ЭКОЛОГИЧНО, чем производство ЭКОНОМИКИ ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА,
материалов-аналогов, включая алюминий
и стекло, с точки зрения ВЫДЕЛЕНИЯ
оказывая содействие вторичной
переработке полимеров
Наш бизнес
ности как зубные наборы, расчески, флаконы для шампуня и другие каса по технологии Cushion Core — запатентованного губчатого
СO2, потребления энергии и воды,
образования выбросов и отходов Продукция Компании имеет
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
предметы, изготовленные из переработанного пластика или полно- каркаса для максимального смягчения при ударе — потребова-
И МЕНЬШИЙ УГЛЕРОДНЫЙ СЛЕД
стр. 50–83 стью перерабатываемого ПЭТ. Использованные аксессуары будут от- лось количество пластика, равное весу 2,5 стандартных бутылок.
См. Источник: Table D-1, Franklin Associates, Green Lifestyle Magazine, The Container Recycling Institute, Columbia

правляться на сортировку и обрабатываться операторами по сбору Мяч прошел серию жестких испытаний и был сертифицирован
University Fu Foundation School of Engineering and Applied Science.

Стратегия в области устойчивого развития, www.sibur.ru 69


отходов. Международной федерацией баскетбола (FIBA).
стр. 88–89

14 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 15


Введение ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Как правильно сортировать отходы?

Как правильно сортировать отходы?


ВИДЫ ПЛАСТИКА И ЧТО ИЗ НИХ ПРОИЗВОДЯТ

Пластик вовсе не обязатель-


но должен засорять планету. 5 Начните с малого
1 2 3 4 5 6 7
Производители пластика, упа-
Если вы никогда не сортировали мусор
ковки, товаров повседневного РЕТ/РЕТЕ HDPE V LDPE PP PS/EPS ДРУГИЕ и не знаете, с чего начать, — начните с пла-
Полиэтилен терефталат Полиэтилен высокой Поливинилхлорид
спроса, розничные компании (ПЭТ/ПЭТФ) плотности (ПЭВП) (ПВХ)
Полиэтилен низкой Полипропилен (ПП) Полистирол (ПС) стиковых бутылок. ПЭТ — один из самых
плотности (ПЭНП) распространенных полимеров, на него при-
и другие крупные предприя-
ходится 5% всего пластика, а повторное ис-
тия уже взяли курс на пере- пользование одной тонны ПЭТ экономит
ход к экономике замкнутого до пяти кубометров объема полигона для
цикла и продемонстрирова- захоронения отходов. При этом ПЭТ успеш-
СВОЙСТВА И БЕЗОПАСНОСТЬ
но перерабатывается.
ли приверженность вопросу Высокие барьерные свойства Высокая прочность Безопасен в использова- Высокая прочность Высокая прочность Подходит для одно- Продукция,
вторичной переработки поли- Устойчив к солнечному свету и стойкость к химическому нии в бытовых и стойкость к хими- и стойкость к разового использования изготовленная См. стр. 70
воздействию и промышленных условиях ческому воздействию химическому с холодной пищей из другого вида
меров. Существуют специа- Не рекомендуется нагревать
Допускается тепловая Может выделять вредные Не рекомендуется воздействию Не рекомендуется пластика, либо
выше 60°C многослойная
лизированные предприя­тия При наличии спец. значка
обработка до 90°C вещества только при
целенаправленном
нагревать и хранить
горячую пищу
Можно разогревать
в микроволновой печи
нагревать и хранить
горячую пищу упаковка
и пункты сбора отходов, но без Разберитесь с остальным
6
можно разогревать сжигании (не нагревании) Недопустимо Можно замораживать Недопустимо исполь-
в микроволновке и духовке мусором
вовлечения всего общества Не рекомендуется использовать
использование
в микроволновой печи
зование в микроволно-
вой печи
двигаться вперед — непростая повторно
После того, как вы привыкнете сортиро-
задача. ПРИ ВТОРИЧНОЙ ПЕРЕРАБОТКЕ ИЗ ПЛАСТИКА МОЖНО ДЕЛАТЬ НОВЫЕ ВЕЩИ: вать пластик, беритесь и за другие отхо-
ды, например за бумажные отдоды. Далеко
не все бумажные изделия могут быть пе-
Пока люди не начнут сортировать мусор, реработаны. Например, лишь немного-
заводы по переработке отходов будут стал- численные предприятия берутся за пере-
киваться с проблемой нехватки сырья. работку упаковки «Тетрапак» и аналогов
Как результат, свалки продолжат разрас- из-за их многослойности (они состо-
таться, нанося вред окружающей среде. Высокий потенциал Хороший потенциал Низкий потенциал Хороший потенциал
переработки
Хороший потенциал
переработки
Ограниченный потенциал
переработки
Низкий потенциал
переработки
ят из нескольких слоев бумаги, пласти-
переработки переработки переработки
Сделайте первый шаг к ответственному ка и алюминия). Также не перерабатыва-
потреблению — начните сортировать ют подгузники, гигиенические прокладки,
и осуществлять раздельный сбор пластика. использованные бумажные салфетки и по-
лотенца, бумажную одноразовую посу-
1 Осознайте масштаб 2 Научитесь определять 4 Учитывайте весь жизненный цикл изделия ду. Предметы, пригодные для переработки,
проблемы виды пластика включают картонные коробки и упаковку,
книги, журналы, газеты и записные книжки;
Ежегодно во всем мире выбрасывают 2 млрд Пластик — это не один, а целая группа ма- Всякий раз, когда вы выбираете между раз- Например, производство и транспортиров- главное — чтобы они не были испачканы
тонн твердых бытовых отходов; на Россию териалов. Чтобы систематизировать и упро- личными типами перерабатываемой упаков- ка бумажных пакетов иногда требует боль- ничем жирным. Упаковки для яиц и кар-
приходится 70 млн тонн. Почти половина — стить сбор пластика для вторичной пере- ки, обращайте внимание на «экологический ше энергии, чем изделия из полиэтилена. тонные цилиндры из-под туалетной бумаги
44% — это органический и пищевой мусор, работки, в 1980-х годах была разработана след» каждого материала, т.е. комплексное По данным Greenpeace, при их производ- принимают не везде.
еще 17% — бумага и картон, а пластиковые специальная классификация. Изделия воздействие, которое он оказывает на окру- стве в атмосферу попадает почти в полто-
отходы составляют около 12%, в России это из пластика, пригодные для переработки, жающую среду на протяжении всего жизнен- ра раза больше вредных веществ, а в во- Для вторичной переработки также пригод-
примерно 3 млн тонн. разделили на семь групп и стали маркиро- ного цикла. Многие люди склонны думать, доемы — в 50 раз. Так что прежде чем ны алюминиевые и жестяные банки, ме-
вать цифрами от 1 до 7. что пластик не является «зеленый» мате- бумажный пакет окажется для природы ме- таллические крышки, но предваритель-
Большую часть этих твердых отходов мож- риалом, по сравнению с кажущейся, на пер- нее вредным, чем пластиковый, его нужно но из их необходимо устранить пищевые
но было бы переработать, но около 90% от- вый взгляд, бóльшей экологичностью бумаги, использовать не менее 43 раз. остатки и сплющить. Стеклянные бутыл-
правляется на гигантские полигоны, где эти 3 Смотрите на маркировку стекла или алюминия. Однако, если принять ки перед сдачей тоже требуют предвари-
отходы разлагаются. Для полного распада упаковки перед покупкой во внимание потребление энергии, воды тельной очистки, а также удаления крышек
некоторых материалов — например, рези- Находясь в магазине, избегайте покупку и исходных материалов или выбросы парни- и пробок.
ны, пластика и металлов — требуется значи- продуктов, которые рассортированы в од- ковых газов, связанные с производством или
тельно больше времени по сравнению с ор- норазовую упаковку. Если такой возможно- переработкой этих материалов, то оказыва-
ганическими отходами. сти нет, выбирайте упаковку, пригодную для ется, что все далеко не так однозначно.
вторичной переработки — ориентируйтесь
Идеи переработки бытовых отходов, на специальную маркировку с треугольни- См. стр. 65 и 69
в том числе пластика, в России прижи- ками из стрелок («Лента Мёбиуса»). Помимо
вается с трудом: 94% отходов, по данным семи видов пластика, так помечают перера-
Greenpeace, не сортируется и отправляется батываемые изделия из бумаги, стекла, алю-
на свалку. миния и комбинированных материалов.

16 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 17


Стратегический обзор ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОБЗОР
20
Обращение Председателя Правления
24
Инвестиционная привлекательность
30
Стратегия роста
32
ЗапСибНефтехим
35
Амурский Газохимический Комплекс
37
Пластики, эластомеры
и промежуточные продукты
38
Экономическая среда в 2019 году
40
Обзор результатов Группы за 2019 год
42
Управление рисками

18 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 19


Стратегический обзор ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Обращение Председателя Правления

Обращение
В новый год с высокой базы нефтехимическими глобальными компа- Работа в условиях пандемии
ниями. Выручка СИБУРа за 2019 год со- и волотильности цен на нефть
Несмотря на непредвиденное изменение кратилась на 7% по сравнению с аналогич-
рыночной конъюнктуры в прошлом году, ным периодом прошлого года и составила Распространение новой коронавирус-
СИБУР подошел подготовленным к собы- 531 млрд рублей. EBITDA при этом снизи- ной инфекции, COVID-19, а также рез-

Дмитрия Конова,
тиям 2020 года. Мы досрочно завершили лась на 15% по сравнению с аналогичным кое падение цен на нефть в первом
строительство ЗапСибНефтехима (ЗапСиб), периодом прошлого года до 170 млрд ру- квартале 2020 года оказали негативное
одного из крупнейших и самых современ- блей. Анализ, представленный в разделе воздействие на ключевые рынки сбыта
ных в мире комплексов по производству «Экономическая среда и обзор рынков» СИБУРа и контрагентов. Мы стали сви-
Председателя Правления полиолефинов, и продолжили расширять данного отчета, указывает на то, что детелями снижения котировок на СУГ
ПАО «СИБУР Холдинг» ассортимент продукции в сегменте пласти-
ков и эластомеров. В то же время структур-
и нафту до исторических минимумов,
при этом цены на полиолефины пока-
ные конкурентные преимущества СИБУРа динамика показателя зали незначительный спад. Карантин,
и сбалансированная бизнес-модель по-
зволили нам смягчить влияние внеш-
EBITDA Компании год- введенный в ряде стран Европы, стал
причиной сбоев в логистических це-
Уважаемые акционеры и партнеры, них факторов и обеспечить стабильную к-году занимает второе почках и поставках для некоторых
рентабельность по сравнению с другими клиентов Компании. Ряд европейских
место среди ведущих партнеров временно приостановили
Прошедший 2019 год был непростым мировых представите- производственные процессы.

для нашей отрасли ввиду напряженной


ситуации в международной торговле
531 млрд рублей лей отрасли.
В соответствии с нашей стратегией нара-
Ввиду высокой неопределенности
мы утвердили антикризисный па-
кет мер с целью предупреждения но-
Выручка СИБУРа за 2019 год
и дисбаланса мирового спроса и пред- 7%
щивания производства нефтехимической
продукции с более высокой добавленной
вых рисков и минимизации их нега-
тивного влияния. В текущей ситуации
ложения. Данные факторы послужили
170 млрд рублей
стоимостью, ключевым драйвером высо- для нас безусловным приоритетом яв-
ких результатов СИБУРа стал сегмент оле- ляется здоровье наших сотрудников
причиной снижения цен на основные финов и полиолефинов (ОиП). Показатели и сотрудников подрядных организа-
продукты нефтехимии и энергетические EBITDA в 2019 году
выручки и EBITDA данного сегмента за год ций СИБУРа. Мы адаптировали рабо-
выросли на 5% и 30% соответственно, не- чие процессы на всех предприятиях
ресурсы. 15% смотря на значительное снижение цен СИБУРа и в головном офисе Компании
на полиолефины. Рост был, в частности, под текущие реалии. На производ-
На этом фоне усилия нашей команды были обеспечен запуском в четвертом квартале ственных площадках СИБУРа были
направлены на дальнейшую трансформацию 2019 года ключевого проекта, направлен- предприняты дополнительные меры
бизнеса за счет стратегических проектов ро- ного на расширение мощностей по произ- по дезинфекции, медицинский ос-
ста, повышения эффективности, а также раз- водству полимеров — ЗапСиба. По итогам мотр стал обязательной процедурой,
вития СИБУРа как ответственной организа- года выручка и EBITDA нефтехимического а большая часть административного
ции, преследующей конкретные цели в части бизнеса СИБУРа снизились на 7% и 15% персонала переведена на дистанцион-
защиты окружающей среды и вклада в раз- соответственно, что отражает резкое па- ный режим работы — Компания смог-
витие общества. Сегодня, когда мы стол- дение рыночных цен и спредов по всей ла обеспечить удаленную работу тысяч
кнулись с беспрецедентной неопределенно- продуктовой линейке пластиков и эласто- сотрудников. Сотрудники головного
стью в мировой экономике и на глобальных меров. На сегмент газопереработки и ин- офиса СИБУРа также перешли на дис-
рынках, вызванной вспышкой COVID-19, фраструктуры повлияло резкое сниже- танционную работу.
мы видим, что работа, проделанная нами ние котировок СУГов и нафты на фоне
в 2019 году, приносит свои плоды. При этом новых поставок СУГов из США. Выручка Другой областью, которой уделялось
стратегический курс Группы остается неиз- и EBITDA данного сегмента снизились пристальное внимание, было обеспе-
менным. В марте 2020 года мы начали актив- на 12% и 21% соответственно. чение непрерывности производствен-
но внедрять антикризисные меры для под- ных процессов Компании. На круп-
держания бизнеса СИБУРа в новых реалиях. Финансовое положение СИБУРа оста- нейших предприятиях СИБУРа, таких
Руководствуясь основополагающими ценно- ется стабильно устойчивым. По состоя- как ЗапСиб, запущен режим внутрен-
стями Группы, мы сделали упор на защиту нию на конец года соотношение чистого ней вахты, в рамках которого сотруд-
здоровья и безопасности наших сотрудников, долга к EBITDA оставалось на комфорт- ники, включая начальников произ-
обеспечении бесперебойного производ- ном уровне — 2,1х. При этом наиболее ка- водств, протестированные и имеющие
ства и масштабную оптимизацию затрат. питалоемкий проект Компании, ЗапСиб, отрицательные результаты на коро-
Вероятно, наблюдаемая нестабильность ми- профинансирован на 90% (инвестирова- навирус, с их согласия были изолиро-
ровой экономики повлечет за собой ряд из- но 8,1 из 8,9 млрд долларов США). После ваны от внешней среды для сохране-
менений, которые затронут нефтехимиче- того, как в августе 2019 года агентство ния стабильной работы предприятий.
скую отрасль и наш бизнес, однако сейчас Standard & Poor's присвоило СИБУРу рей- Для размещения сотрудников в вахто-
мы делаем все возможное для преодоления тинг «BBB-», Компания получила кредит- вом городке подготовлены жилые по-
СИБУРом этого периода с минимальными по- ные рейтинги инвестиционного уровня од- мещения, оснащенные всем необходи-
терями и продолжения развития. новременно от трех ведущих агентств. мым для бесперебойной работы.

MIDSTREAM PETROCHEMICALS

20 21
Стратегический обзор ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Обращение Председателя Правления

Обращение
Вывод производственной площадки мас- Предполагается, что Амурский проект бу- СИБУР привержен принципам эко-
штаба ЗапСиба на полную мощность — дет развиваться как стратегический про- номики замкнутого цикла: мы закла-
 
сложный процесс, требующий постепенно- мышленный хаб на Дальнем Востоке, ко- дываем в цепочку создания стоимо-
го ввода в эксплуатацию технологически торый позволит и далее наращивать сти новые возможности переработки
сложных единиц оборудования. Мы гор- мощности российских компаний для про- ресурсов и другие экологические

Дмитрия Конова,
димся тем, что уже в первом квартале изводства товаров с высокой добавлен- инициативы, снижаем воздействие
2020 года ЗапСиб функционировал почти ной стоимостью, а также создаст тысячи наших производственных объектов
на 70% от проектной мощности. В течение новых рабочих мест. СИБУР рассчитывает на окружающую среду и инвестиру-
следующих 12 месяцев на ЗапСибе мы на- на введение обратного акциза на сжижен- ем в исследования и продвижение
Председателя Правления мерены достичь по меньшей мере 90% за- ный газ и этан, необходимого для пере- идеи переработки полимеров.
ПАО «СИБУР Холдинг» грузки мощностей производственного
комплекса.
хода к активной фазе проекта. Как было
анонсировано в прошлом году, СИБУР В январе этого года мы опублико-
планирует развивать Амурский ГХК как вали стратегию Компании в области
Амурский газохимический ком- совместное предприятие (СП) с Sinopec, устойчивого развития до 2025 года,
плекс — потенциальный драйвер одним из ведущих мировых нефтегазо- в которой отражены наши намере-
В июне 2020 года мы разработали план постепен- Постепенный вывод ЗапСиба на полную проектную мощ- долгосрочного развития Компании вых и нефтехимических холдингов и на- ния внести свой вклад в решение
ного возвращения наших сотрудников в офисы. ность — дополнительная гарантия стабильности бизне- шим давним партнером и акционером. глобальных проблем, а также опре-
Внутренние вахты на наших производственных пло- са Сибура Говоря о перспективах Компании, Ранее в этом году Sinopec получила все делены конкретные цели, дости-
щадках также будут постепенно отменены. мы по-прежнему считаем, что долгосроч- необходимые корпоративные разреше- жение которых играет для устой-
Нашим приоритетом на 2020 год остается вывод на полную про- ные преимущества СИБУРа, а именно ния, а в настоящий момент получает раз- чивого роста Компании решающее
Одновременно с этим мы начали работу по выяв- ектную мощность ЗапСиба — комплекса по производству полиоле- стратегическое расположение наших ак- решения регулирующих органов, под- значение. Несмотря на то, что
лению новых источников спроса и каналов сбыта финов, сочетающего в себе уникальный масштаб, стратегическое тивов и инфраструктуры, низкие цены тверждающие готовность компании войти мы переживаем очень непростой
за пределами Европы, как для топливно-сырьевой, местоположение в непосредственной близости к сырьевой базе на энергоресурсы в России и наш пере- в проект. Ожидается, что доля Sinopec экономический период, эти цели
так и для нефтехимической продукции. Учитывая от- и высокотехнологичность. Почему этот проект так важен для нас? довой опыт, открывают прекрасные воз- в участии и финансировании СП соста- остаются безусловным приори-
носительно стабильную ситуацию в Азии, мы начали ЗапСиб увеличит объемы производимых СИБУРом полиолефи- можности для дальнейшего расширения вит 40%. тет для нас, и мы намерены сооб-
перенаправлять часть нашего экспорта на азиатские нов втрое, что позволит Компании перенаправить до 2,7 млн тонн сегмента нефтехимии с более высокой до- щать всем стейкхолдерам о прогрес-
рынки, несмотря на некоторое замедление в логи- СУГов (или более 50% от общего объема производимых нами бавленной стоимостью. Именно поэто- Устойчивое развитие и поддержка се реализации нашей Стратегии.
стике и рост транспортных расходов. В России спрос СУГов) с внешних продаж на производство полиолефинов с более му мы разрабатываем наш следующий общества — безусловный приоритет Уверен, что курс на поддержа-
на полимеры остается на высоком уровне в боль- высокой добавленной стоимостью, спреды которых исторически стратегический проект — строительство Компании вне зависимости от усло- ние долгосрочных целей поможет
шинстве отраслей, а с марта 2020 года рост спроса стабильнее по сравнению с энергетическими продуктами. Низкая Амурского газохимического комплекса вий деловой среды нам преодолеть это сложное и не-
фиксируется и в других секторах, например, на про- цена на нефть, подобная той, которую мы наблюдаем сегодня, (АГХК) в Восточной Сибири. определенное время и продолжить
изводствах пищевой упаковки, фармацевтических обычно оказывает сильное негативное влияние на сегмент газо- Одной из наших ключевых задач работу, создавая ценность для всех
препаратов и медицинских приборов. переработки и инфраструктуры, но при прочих равных приводит на 2019 год была выработка комплексно- стейкхолдеров.
к более широким спредам и марже в нефтехимии. В своей расширенной го подхода к развитию инициатив в обла-

Мы полностью осознаем важ- конфигурации Амурский сти устойчивого развития. Являясь одним
из крупнейших игроков мировой нефтехи-
ность продукции СИБУРа Благодаря значительному нара- ГХК станет крупнейшей мической отрасли, мы стремимся не толь-

в борьбе с пандемией и поэто- щиванию мощностей по производ- в мире производствен- ко создавать ценность для современных
потребителей, но и работать на благо бу-
му для клиентов, занимающих- ству полиолефинов СИБУР ста- ной площадкой базовых дущих поколений. Читая наш годовой от-
чет, вы увидите, что продукция СИБУРа
ся производством критически новится гораздо менее уязвимым полимеров полного цик- играет важную роль в обеспечении безо-

важных медицинских товаров, к спадам на сырьевых рынках и по- ла с общей мощностью пасности и благополучия людей по всему
миру. Однако безответственное использо-
сохранили отпускные цены лучает возможность обеспечивать до 2,3 млн тонн полиэти- вание полимерных изделий создает зна-

на минимальных уровнях. стабильный уровень EBITDA. Вывод лена и 400 тыс. тонн по- чительные экологические риски и тем са-
мым дискредитирует преимущества этих
ЗапСиба на полную мощность так- липропилена в год. материалов. Одним из решений проблемы
Наконец, мы инициировали ряд мер по оптимизации является продвижение идей и принципов
затрат, чтобы помочь Компании преодолеть ожидае- же играет ключевую роль с точки зре- экономики замкнутого цикла, согласно
мый экономический спад и проседание рынка. Мы при- ния глобального позиционирования На Амурском ГХК будут перерабатывать- которым материалы многократно перера-
ступили к оптимизации инвестиционной программы ся этановое сырье и СУГи, поставляе- батываются. Бизнес-модель СИБУРа —
на 2020 год, ведем переговоры с партнерами по воз- Компании среди конкурентов, укре- мые со строящегося на текущий момент наглядный пример экономики замкнутого
можности переноса сроков платежей в рамках дей-
ствующих контрактов. К середине мая нам удалось
пляя наши преимущества в части за- Амурского газоперерабатывающего завода
(ГПЗ) Газпрома.
цикла, поскольку в ее основе лежит идея
создания материалов с высокой добав-
сократить инвестиционный план на 2020 год пример- трат и подтверждая статус СИБУРа, ленной стоимостью из побочных продук- ДМИТРИЙ КОНОВ
но на 36 млрд рублей. В целом мы ожидаем, что наши тов добычи нефти и газа, которые в про- Председателя Правления
меры по сокращению расходов, а также завершение как одного из самых быстрорасту- тивном случае были бы сожжены. ПАО «СИБУР Холдинг»
всех капитальных затрат, связанных с ЗапСибом, ока-
жут ощутимый положительный эффект на свободный
щих глобальных нефтехимических
денежный поток Компании в 2020 году. предприятий.

22 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 23


Стратегический обзор ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Инвестиционная привлекательность

Инвестиционная привлекательность Лидерство и долгосрочная фундаментальная


привлекательность рынков
В основе инвестиционной истории СИБУРа лежат три ключевых фактора: (1) лидирующее положе- 1 СИБУР — ведущая нефтехимическая компания на развивающихся рынках и крупнейший
ние на рынке и фундаментальная привлекательность основных рынков сбыта; (2) Создание стои- игрок в России и СНГ
мости для наших акционеров благодаря уникальной бизнес-модели Компании и использованию
Среди публичных компаний из отрасли СИБУР ТОП-10 ПУБЛИЧНЫХ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ ПО EBITDA 2019,
преимущества, связанного с низкой себестоимостью производства СИБУРа; (3) долгосрочная нема- входит в десятку крупнейших нефтехимиче- МЛРД ДОЛЛ. США
териальная ценность нашего бизнеса, подкрепляемая опытной командой менеджмента и привер- ских производителей по показателю EBITDA
женностью Компании принципам устойчивого развития и внедрению инноваций в интересах всех за 2019 год. Выход ЗапСиба на проектную мощ- 2,6 Развивающиеся рынки
ность также позволит СИБУРу войти в число
стейкхолдеров СИБУРа. пятнадцати крупнейших мировых производите-
Развитые рынки

лей базовых полимеров (полипропилена и по-


лиэтилена) по производственной мощности.

На российском рынке СИБУР является бес-


спорным лидером в сегменте ключевых нефте-
Лидерство химических продуктов. Мы нацелены на даль-
нейшее укрепление лидирующих позиций
и долгосрочная Нематериальная Компании на внутреннем рынке нефтехи-
фундаментальная Создание
ценность мии и обеспечение более надежных и удоб-
привлекательность стоимости ных поставок для российской перерабатываю-
бизнеса щей промышленности, а также на расширение SABIC Dow Lyondell СИБУР LG Chem Sasol Formosa Braskem Westlake Petronas PTT

рынков присутствия на глобальных рынках за счет ис-


Basell Petrochemical Chemicals

пользования наших структурных преимуществ. Источник: Bloomberg, данные компаний.

ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ СИБУРА В РФ (2019)

Структурное Полиолефины Пластики Эластомеры


сырьевое Профессиональные
Ведущая команды менеджмента
преимущество
нефтехимическая
№1 №1 №1 №1 №1 №1 №1 №2 №1
и уникальная и акционеров
компания инфраструктура с успешным
на развивающихся укрепляют лидерство подтвержденным ПЭНП ПП БОПП ПЭТФ МЭГ ПСВ СКС, ДССК СКД ТЭП
рынках и прибыльность опытом создания
Компании стоимости

2 Мы работаем на диверсифицированных рынках


с благоприятными долгосрочными фундаментальными показателями роста

Наши основные продукты, полиэтилен (ПЭ) материалов на душу населения. С запуском МИРОВОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ
Высокая и полипропилен (ПП), являются наиболее производственных мощностей ЗапСиба, рас- ПОЛИМЕРОВ В 2019 Г., МЛН Т
Диверсифицированные рентабельность Приверженность
рынки сбыта широко используемыми полимерами в мире, положенных в непосредственной близости
и стабильные денежные принципам устойчивого что обусловлено их уникальными потре- от Китая, СИБУР получает уникальные воз-
с благоприятными потоки на протяжении развития
Полипропилен
долгосрочными бительскими свойствами. По данным IHS можности для удовлетворения этого спроса. 76  ,
нефтехимического и инновациям Markit, в 2019 году объем потребления ПЭ 30%
фундаментальными цикла 
показателями по всему миру достиг 104 млн тонн, а ПП — См. Стратегия роста на стр. 30–37
роста 76 млн тонн. Ожидается, что в ближай- 

шие годы спрос в сегментах ПП и ПЭ будет Диверсифицированность нашего продуктово-
по-прежнему опережать рост мирового ВВП. го портфеля стала одним из факторов, смяг- 250  
Данный прогноз основан на значительном чивших влияние пандемии на результаты

структурном потенциале роста потребления Компании в первом полугодии 2020 года. Хотя 
нефтехимических продуктов на развиваю- некоторые из наших клиентов из автомобиль-  Полиэтилен
щихся рынках, в том числе на приоритетном ной, логистической, транспортной и строитель- 104  ,
Трансформационные для СИБУРа рынке России. В соответствии ной отраслей серьезно пострадали, при этом 42%
инвестиционные с прогнозами, азиатский рынок будет ос- значительный спрос на полимеры наблюдал-
проекты новным драйвером расширения глобаль- ся со стороны упаковочной промышленности, Источник: IHS Markit.
ного потребления полимеров, по мере того медицинской сферы, фармацевтической про-
как регион будет приближаться к Европе мышленности, а также на товары, связанные
и США по уровню потребления современных с санитарией и гигиеной, и товары для дома.

24 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 25


Стратегический обзор ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Инвестиционная привлекательность Создание стоимости

Создание стоимости

1 СИБУР является низкозатратным производителем с уникальным географическим 2 Наш бизнес обеспечивает высокую рентабельность
расположением базы активов и развитой инфраструктурой, что способствует укреплению и стабильные денежные потоки на всем протяжении цикла
лидирующих позиций на рынке и достижению высокой рентабельности бизнеса

Расположение наших ключевых производ- СУГ 2019 Г., ДОЛЛ. США/Т Сбалансированная бизнес-модель СИБУРа обе- ИНТЕГРАЦИЯ ПЕРЕРАБОТКИ И УСТОЙ- ВЫРУЧКА И РАСХОДЫ СИБУРА:
ственных активов в Западной Сибири — спечивает большую устойчивость к волатиль- ЧИВАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПО EBITDA ВЛИЯНИЕ ВАЛЮТНЫХ КУРСОВ
самый богатый регион России по запасам 458 ности на мировых товарных и валютных рын- 100
Азия 569 млрд руб. 401 млрд руб.
нефти и газа (на долю которого приходит- ках по сравнению с большинством конкурентов. 71
53 54 64
ся 62%/78% добычи ПНГ и газового конден- В то время как сегмент «Газопереработка и ин- 44
США 286 3,2
сата), благодаря чему издержки на энерго- фраструктура» увеличивает доходы в услови- 2,7 2,8 16%
2,2 2,1 2,6 Прочие
ресурсы являются одними из самых низких Европа ях высоких цен на углеводороды, маржиналь-
(основной рынок 389
в мире, выступает значимым конкурентным ность сегмента «Олефинов и полиолефинов»,
для российских
преимуществом нефтехимического бизнеса производителей) напротив, получает поддержку в условиях бо- Показатель EBITDA СИБУРа (млрд руб.)
Компании. Данное преимущество обеспе- (179) лее низких цен на нефть и ослабления рубля 103 136 140 161 201 170 10%
Транспортировка Природный
чено высокой доступностью сконцентриро- благодаря снижению стоимости сырья. Другим 36% 35% 35% газ
34%
ванных в регионе СУГов и нафты, конеч- вспомогательным фактором является валютная 32% 32% 18%
Пошлины
0 1 20% Прочие
ных продуктов производства в сегменте структура наших доходов и расходов. Несмотря Пластики и
38 эластомеры
«Газопереработка и инфраструктура», ис- на то, что мы реализуем более половины нашей
Нетбэк 210 2
пользующихся в качестве сырья для произ- продукции внутри страны, цены определяются 10%
в Западной Сибири 49
водства полимеров, выступая ориентиром на основании импортного или экспортного па- 45 35
Амортизация
для формирования экспортного нетбэка. ритета. Поэтому почти вся наша выручка фак-
49 20% 11%
Для СУГов нетбэк-цена на внутреннем рын- тически номинирована в иностранной валюте, 37 Олефины Персонал
в то время как существенная часть операцион- и полиоле-
ке находится на уровне существенно ниже 33 127 20 фины 12%
мировых цен (примерно на 30% в сравнении НАФТА 2019 Г., ДОЛЛ. США/Т ных расходов — в российских рублях. 15 Энергоресурсы
с Европой в 2019 году) из-за высоких транс- 34
16 32 100
портных издержек (железнодорожные пере- 523 Устойчивость данных механизмов хеджиро- 87 20%
Азия 4% Долларовые Транспорт
возки СУГов требуют специализированных вания обеспечена долгосрочными контрак- 79 МТБЭ затраты и логистика
цистерн и затрат на возврат порожних рей- тами СИБУРа, которые связывают наши цены 66 61 30% на транспорти-
сов) и экспортных пошлин. Для нафты нет- 526 на сырье с мировыми ориентирами и позволя- СУГ ровку и логистику
США и нафта
бэк-цена также ниже в результате приме- ют перенести часть колебаний сырьевых цен 29%
Сырье
нения отрицательного акциза. Выгодное 505 на поставщиков. и материалы
Европа
расположение основных производственных
активов СИБУРа помогает нам избежать Транспортировка
В сегменте «Олефины и полиолефины» спре- (2) (1) (3)
(73) (7)
значительной части транспортных расходов из Кстово в Европу ды между ценами на входящее сырье и конеч-
и экспортных пошлин на сырье, что обеспе- ную продукцию исторически демонстрирова- 2014 2015 2016 2017 2018 2019
чивает нетбэк­цены на СУГи и нафту ниже (51) ли более высокую стабильность по сравнению Средняя цена на нефть марки Brent, Выручка Операционные
Пошлины с сегментом «Газопереработка и инфра- затраты
ключевых мировых бенчмарков. долл. США/барр.

Нетбэк в Центральной
структура». Расширение мощностей сегмента Показатель EBITDA СИБУРа, млрд долл. США Иностранная валюта (Долл. США, евро)
СИБУР выстроил самую крупную и про- России (Кстово) 385 «Олефинов и полиолефинов» благодаря запу- Рентабельность по EBITDA, млрд руб. Рубль
тяженную инфраструктуру по переработ- до акциза ску ЗапСиба и увеличение доли нефтехими-
Олефины и полиолефины, млрд руб. Привязанный к долл. США
ке и транспортировке сырья в Западной Акциз (150) ческих продуктов в структуре нашего бизнеса
Пластики, эластомеры и промежуточные
Сибири, объединяющей 8 из 10 газопере- для нафты способствуют дальнейшему снижению зависи- продукты, млрд руб.
рабатывающих заводов в регионе, а так- мости от волатильности цен на нефть.
235 Газопереработка и инфраструктура, млрд руб.
же сеть трубопроводов протяженностью Нетбэк в Центральной
России (Кстово) Нераспределенная EBITDA, млрд руб.
2 717 км, что создает высокие барьеры для В 2019 году устойчивость нашей бизнес-моде-
входа. За последние девять лет СИБУР ин- ли вновь внесла значительный вклад в дости- НЕФТЕХИМИЧЕСКИЙ СПРЕД ПОДДЕРЖИВАЕТ МАРЖУ
вестировал 4,5 млрд долларов США в рас- жение высоких показателей рентабельности СЕГМЕНТА ГАЗОПЕРЕРАБОТКА И ИНФРАСТРУКТУРА
ширение и модернизацию газоперерабаты- Источники: данные Компании, IHS Markit, годовой обзор BP. по EBITDA и операционного денежного пото- 1 600 70 Спотовая цена
вающей и транспортной инфраструктуры ка, несмотря на волатильность как на энер- на волокна ПП,
1 400 60
в регионе. Создание аналогичной инфра-  Отрицательные акцизы на нафту, параксилол и бензол были введены российским правительством для нейтрали- гетическом, так и на нефтехимическом рын- China Main Port
структуры труднореализуемо и потребует зации влияния налогового маневра на стоимость сырья для производителей нефтехимической продукции. ках. Динамика показателя EBITDA СИБУРа 1 200 Взвешенная
50
от конкурентов многомиллиардных долла- оказалась одной из наиболее устойчивых 1 000 экспортная
 CIF Япония. 40 цена жидкого
ровых вложений, которые будут экономи- среди глобальных нефтехимических компа- Спред
 USGC. 800 в сегменте углеводородного
чески неэффективны без созданных нами ний, а совокупная рентабельность по EBITDA ОиП 30 сырья
 DAF Брест (пропан-бутан, 50/50). 600
экономии на масштабе, клиентской базы Компании осталась на стабильно высоком 20 ШФЛУ взвеш. цена
и маркетинговой экспертизы в нефтехими-  Затраты на ж/д перевозку из Тобольска в Центральную Европу. уровне и за 2019 год составила 32,3%. 400
Спред в сегменте Руб./Долл. США
ческом секторе.  CIF Северо-Западная Европа. 200 Газопереработка и инфраструктура 10
 Данные Компании (включает ж/д транспортировку из Кстово в Усть-Лугу и фрахт из Усть-Луги). См. Экономическая среда в 2019 году, стр. 38–39 0 0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

26 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 27


Стратегический обзор ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Инвестиционная привлекательность Создание стоимости / Нематериальная ценность бизнеса

Нематериальная ценность бизнеса

3 СИБУР обладает существенным потенциалом роста за счет реализации инвестиционных 1 Профессиональные команды менеджмента и акционеров с успешным подтвержденным
проектов мирового масштаба для увеличения доли продукции с более высокой добавленной опытом создания стоимости
стоимостью в совокупном выпуске

В истории СИБУРа 2019 год был отме- СИБУРом управляет опытная команда ме- ПОРТФЕЛЬ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ, МЛРД РУБ. (БЕЗ УЧЕТА НДС)
чен важным событием: с опережением сро- неджмента с передовой отраслевой экс-
ков были закончены строительные рабо- пертизой, демонстрирующая высокий
Сооружение Терминал Производство Техобслуживание, ~1 000
ты на ЗапСибе — проект мирового масштаба рост результатов и успешную реализацию и расширение по перевалке в Усть- ПП в Тобольске НИОКР, ИТ и пр. за 11 лет
по производству полиолефинов, запуск ко- проектов. ГПЗ и ГФУ Луге, наливная и много­численные
торого окажет трансформационное вли- ж/д эстакада, менее крупные
трубопроводы проекты
яние на всю цепочку создания стоимо- В рамках реализации наших стратегиче- ШФЛУ
сти Компании. ЗапСиб утроит мощности ских инвестиционных проектов, таких как 13%
Компании в сегменте полиолефинов, что зна- ЗапСиб, Компания опирается на дока-
чительно увеличит долю продукции с более завшую свою эффективность систему управ- 495 49%
высокой добавленной стоимостью в совокуп- ления, а также современные ИТ-системы
ном выпуске, способствуя дальнейшему сни- управления проектами и команду опытных
жению зависимости СИБУРа от ситуации проектных менеджеров. Завершение стро-
на энергетических рынках. В течение первого ительства ЗапСиба с опережением сроков
квартала 2020 года загрузка производствен- и положительные отзывы покупателей о ка-
ных мощностей ЗапСиба достигла 68%, что по- честве тестовой продукции, выпускаемой «ЗАПСИБНЕФТЕХИМ»
могло СИБУРу компенсировать негативные на производственном комплексе, стали ещё
эффекты от снижения цен на углеводородное одним доказательством эффективности на-
сырье за счет большего внутреннего потре- шей системы управления.
бления продуктов газопереработки и роста
объемов производства полимеров. Наш успешный опыт реализации проектов 178 18%
с соблюдением сроков и бюджета позволил
См. ЗапСибНефтехим стр. 32–34 нам выйти за рамки реализации собствен-
ной инвестиционной программы и предло-
135 13%
СИБУР также рассматривает возможность ин- жить свой опыт сторонним организациям
вестирования в еще один знаковый проект — через ведущий российский центр по управ-
строительство Амурского газохимического лению проектированием, поставками, логи-
стикой и строительством «НИПИГАЗ». 68 7%
комплекса (АГХК) с целью развития про-
изводства нефтехимической продукции
в Восточной Сибири на основе этанового сы- Инфраструктура Транспортная Нефтехимия Прочее ИТОГО
рья, поставки которого будут осуществляться по переработке инфраструктура
сырья
с Амурского газоперерабатывающего завода
компании «Газпром». Планируемая годо-
вая мощность проекта составит около 2,3 млн
тонн полиэтилена и 400 тыс. тонн полипро-
пилена, что, как ожидается, станет еще одним
важным шагом на пути к увеличению объемов РАСШИРЕНИЕ МОЩНОСТЕЙ СИБУРА
переработки углеводородного сырья на тер- ЗА СЧЕТ ЗАПСИБА 2 Приверженность принципам устойчивого развития, «зеленым инициативам»
ритории России. СИБУР планирует реализо- и инновационному развитию
вывать проект путем учреждения совместно-
2,0
го предприятия (СП) с China Petroleum and
Chemical Corporation (Sinopec). Sinopec пла- СИБУР развивает ответственный биз- высококачественных, экологически чи-
См.
нирует участие в СП с долей 40% (в апре- нес в соответствии с принципами устой- стых материалов с улучшенными возмож-
ле 2020 года китайская компания получили чивого развтития, ориентируясь на со- ностями повторного использования или Устойчивое развитие,
все необходимые внутрикорпоративные одо- здание ценности для всех стейкхолдеров. переработки. В январе 2020 года мы ут- стр. 86–101 и
брения для участия в проекте). Проект от- Наш бизнес вносит вклад в достижение це- вердили Стратегию в области устойчиво-
крывает для Компании новые возможности лей в области защиты окружающей сре- го развития Компании до 2025 года, в ко- НИОКР и
1,1 1,1 Программа цифровой трансформации
по экспорту продукции на азиатский рынок, ды, в переход к экономике замкнутого торой определены основные направления
в частности, в Китай. цикла и улучшение качества жизни людей. работы и конкретные цели, работа по до- стр. 80–83
Наши инициативы в области инноваций, стижению которых позволит СИБУРу вне-
в том числе открытие исследовательского сти вклад в экологическое и социальное
2018 ПП ЛПЭНП/ ПЭВП 2020 П центра ПолиЛаб, направлены на создание благополучие.
См. Амурский ГХК на стр. 35–36 ПЭВП

28 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 29


Стратегический обзор ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Стратегия роста

Стратегия роста

Стратегические приоритеты

170 млрд руб.


EBITDA За последние десять лет СИБУР увели- продукции с высокой добавленной стоимо-
чил выручку и EBITDA в 4 и 7 раз соответ- стью. Начало продаж продукции, произве-
ПЛАСТИКИ, ЭЛАСТОМЕРЫ ГАЗОПЕРЕРАБОТКА ственно, значительно повысив свою опера- денной на ЗапСибе, позволило повысить
ОЛЕФИНЫ И ПОЛИОЛЕФИНЫ
И ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ И ИНФРАСТРУКТУРА ционную эффективность. Трансформация финансовую гибкость Компании, что осо-
6,5x
стала возможна во многом благодаря орга- бенно важно на фоне подготовки к реали-
1 Расширение основной производственной базы ническому росту и стратегическому фокусу
на наиболее маржинальных сегментах не-
зации другого стратегического проекта —
Амурский Газохимический Комплекс (АГХК)

32,0%
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПО EBITDA фтехимического бизнеса. Мы продали ряд в Восточной Сибири.
– Монетизация низкозатратных угле- – Разработка новых проектов в зависи- – Увеличение объемов жидкого угле- непрофильных и менее крупных активов
водородов в Тобольске с интеграци- мости от потребностей на домашнем водородного сырья, поступающего и сконцентрировали наши усилия на ин- Мы также продолжаем работу над реализа-
ей в существующую инфраструктуру и международном рынках от газовых компаний, на основе рас- вестициях в обеспечение сырьевой базы цией отдельных стратегических инициатив,
12 п.п.
и предприятия – Реализация проектов с низкими по- ширения базы газового конденсата в рамках нашего бизнеса «Газопереработка направленных на расширение ассортимен-
требностями в капитале на базе на- в регионе и инфраструктура», а также на расшире- та на наших предприятиях по производству
шего опыта строительства нефтехи- нии мощностей в сегменте «Олефинов пластиков и эластомеров, что позволит нам
мических мощностей 20,3% 35,3% 35,3% 32,0% и полиолефинов». извлечь выгоду из складывающихся потре-
бительских тенденций на внутреннем и ми-
201,0 Сегодня основа нашей стратегии заключа- ровом рынках.
170,0 ется в использовании структурных преиму-
116,7
ществ и сбалансированной бизнес-модели В конце 2019 — начале 2020 годов принци-
ЗапСибНефтехим ДОТФ ТЭП ТФК
СИБУРа, которые позволяют нам достигать пы устойчивого развития и создания цен-
устойчивого и прибыльного роста. Наша ности для общества стали частью стра-
долгосрочная цель — дальнейшая диверси- тегии СИБУРа — Советом директоров
БК МАН БНК СЭБС
фикация продуктового портфеля в нефте- Компании была утверждена соответству-
26,0
химии с высокой добавленной стоимостью ющая Стратегия в области устойчивого
для максимальной монетизации сырьевого развития Компании до 2025 года. В доку-
2009 2017 2018 2019 преимущества. менте определены 5 основных направле-
ний работы и конкретные цели по каждому
Рост за пределами основной производственной базы для выхода в новые регионы сегмента
2 «олефинов и полиолефинов», используя инфраструктуру газопереработки сторонних компаний
Рентабельность по EBITDA, % В структурном плане наш долгосрочный
рост обусловлен крупномасштабными ин-
из них. Мы ожидаем, что реализация данной
Стратегии повысит прозрачность принимае-
вестиционными проектами, такими как мых нами мер в части устойчивого развития
– Разработка нефте- – После значительного расширения ЗапСибНефтехим, который трансформи- для всех наших стейкхолдеров. Компания
химических про- за последние 10 лет существенные рует всю нашу цепочку создания стоимо- намерена ежегодно сообщать о прогрессе
дуктов на базе новые инвестиции не ожидаются сти и укрепляет наши позиции с точки зре- реализации Стратегии в области устойчиво-
Амурский ГХК
инфраструктуры га- ния удовлетворения растущего спроса го развития.

531 млрд руб.


зопереработки сто- ВЫРУЧКА на продукцию нефтехимии на локаль-
ронних компаний ном рынке, а также расширения экспорта

3 Акцент на устойчивое будущее 4,2x

– Переход к экономике замкнутого цикла путем создания – Минимизация воздействия


портфеля устойчивых продуктов в течение всего жизненно- на окружающую среду и климат 127,8 454,6 568,6 531,3
го цикла Переработанный
– Исследования и разработки, направленные на переработку ПЭТФ (RPET) 
полимеров и использование возобновляемого сырья
– Минимизация воздействия на окружающую среду и климат

4 Непрерывное повышение операционной эффективности


 Пусконаладочные
Повышение эффективности в соответствии с лучшими международными бенчмарками в части операционных по- работы и запуск за-
казателей за счет проектов, не требующих значительных капитальных вложений: вершен по состоянию
– продолжение цифровизации бизнес-процессов; на 31 марта 2020 г. 2009 2017 2018 2019
– устранение узких мест, максимизация времени эксплуатации оборудования и увеличение объемов  Завершен в 2019 г.
производства;  Завершен в январе
– мероприятия по повышению энергоэффективности: сокращение расходов энергоресурсов и повышение ин- 2020 г.
декса энергоемкости;  Проект по перера-
– мероприятия, направленные на эффективность технологии производства: снижение удельных норм расхо- ботке ПЭТФ в настоящее См. Устойчивое развитие, на стр. 88–89
дов сырья и материалов и повышение индекса технологической эффективности. время на рассмотрении.

30 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 31


Стратегический обзор ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Стратегия роста ЗапСибНефтехим

ЗапСибНефтехим

В 2019 году СИБУР с опережением графика за- Один из крупнейших передовых Долгосрочные контракты с поставщиками и развитая транспорт- ЗапСиб станет одним из самых низкозатратных
пустил ЗапСибНефтехим — один из крупней- нефтехимических комплексов в мире ная и перерабатывающая инфраструктура обеспечивают сегмент производственных комплексов среди
«Газопереработки и инфраструктуры» СИБУРа значительными объ- глобальных нефтехимических компаний
ших в мире производственных комплексов, ко- ЗапСиб проектировался как одна из самых передовых производ- емами сырья — СУГов и нафты. После переработки ШФЛУ в товар-
торый утроит наши мощности по производству ственных нефтехимических площадок на глобальном нефтехимиче- ные углеводороды, возникает альтернатива продать эти углеводо- Кривая затрат по этилену демонстрирует конкурентные преимуще-
полиолефинов. ЗапСиб расположен на террито- ском рынке. Конфигурация проекта включает установку пиролиза роды на Европейском рынке (так как спрос на внутреннем рынке ства ЗапСиба с точки зрения стоимости сырья. ЗапСиб расположен
мощностью 1,5 млн тонн этилена в год и производство полиолефи- ограничен), либо направить их в глубокую переработку на произ- в нижней части кривой затрат наряду с производителями Ближнего
рии Тобольского нефтехимического хаба, на базе нов мощностью 1,5 млн тонн полиэтилена (ПЭ) и 0,5 млн тонн по- водство полиолефинов. Востока и Северной Америки. Конкурентная позиция низкозатрат-
имеющейся инфраструктуры с доступом к сырью липропилена (ПП). Новая установка добавляет к марочному ас- ных производителей полиолефинов на Ближнем Востоке обуслов-
в Восточной Сибири. Данная производственная сортименту линейный полиэтилен низкой плотности (ЛПЭНП) См. Бизнес-модель стр. 8–9 лена низкими фиксированными ценами на этан, утверждаемыми
и полиэтилен высокой плотности (ПЭВП), в то время как существую- на государственном уровне. Стоимость производства на ЗапСибе
площадка значительно расширит наши возмож- щие мощности СИБУРа позволяют производить только полиэтилен В первом случае почти половина стоимости произведенных находится ниже среднего уровня как американских, так и рос-
ности по увеличению стоимости за счет монети- низкой плотности (ПЭНП). При строительстве ЗапСиба использова- в Тобольске СУГов теряется за счет высокой стоимости транспорти- сийских производителей благодаря низким издержкам СИБУРа
зации углеводородного сырья Компании. На фоне лись уникальные инновационные и безопасные для экологии техно- ровки легковоспламеняющихся углеводородов и экспортных пошлин. на сырье, сравнительно низкой стоимости энергоресурсов и рабо-
логии, за счет которых удалось минимизировать потребность в обо- Во втором случае, перерабатывая СУГи в полиолефины с более высо- чей силы в России, а также экономии на масштабе.
сложной макроэкономической ситуации в на- рудовании и технике, а также воздействие на окружающую среду кой добавленной стоимостью, мы несем меньшие затраты на транс-
чале 2020 года, запуск полимерных мощностей в ходе строительства. портировку полимерных гранул, которые не облагаются экспортны- См. Факторы инвестиционной привлекательности, стр. 24
ЗапСиба помогает нам компенсировать негатив- ми пошлинами. Учитывая избыточные объемы углеводородного сырья
и экономию на транспортировке, запуск ЗапСиба позволит снизить за-
ные эффекты от снижения цен на углеводородное висимость СИБУРа от волатильности энергетических рынков и значи- ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ПРОЕКТ БУДЕТ НАХОДИТЬСЯ
сырье за счет повышения объемов переработки ДИЗАЙН ПРОЕКТА тельно расширить географию поставок и продуктовое предложение. В 1-ОМ КВАРТИЛЕ ГЛОБАЛЬНОЙ КРИВОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ
собственного сырья и поддержания продаж в сег- 2022, исходя из цены на нефть марки Brent
СУГи 58 $/барр.
менте Олефинов и полиолефинов. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЫРЬЯ ПО СЕГМЕНТАМ
2,7 млн т/г
10% 10% $/тонн
ГАЗОПЕРЕРАБОТКА этан УСТАНОВКА ПИРОЛИЗА 
И ИНФРАСТРУКТУРА 21% 21% 1 400 ЗапСиб
0,3 млн т/г (прогнозируемая
 1 200 себестоимость)
69% 29% ЗАПСИБ СА — Северная
1 000
(ПРОГНОЗИРУЕМАЯ Америка
ЗапСиб 800 СЕБЕСТОИМОСТЬ) БВ — Ближний
Восток
УСТАНОВКА ПП УСТАНОВКА ПЭ  40% 600 . .
 .   .
  СВА — Северо-
400 Восточная Азия
 . .  
 
. .   ЗЕ — Западная
200
Новые марки Европа

0,23 0,5 0,7 0,8


0
0 40 80 120 160 200
млн т/г млн т/г млн т/г млн т/г 2019А 2019А ПФ
ПЭВП ЛПЭНП / ПЭВП XX% — доля сегмента в потреблении СУГов и нафты Совокупный объем производства — млн т
С4, С5+ ПП

ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ПРОЕКТА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОЛИОЛЕФИНОВ

Задача проекта: усиление нашего 1 2


сырьевого преимущества и увеличение 
производственных масштабов  
ШФЛУ → ЖИДКИЕ УГЛЕВОДОРОДЫ    ШФЛУ →
   ЖИДКИЕ УГЛЕВОДОРОДЫ →
На конец 2018 года нефтехимические мощности СИБУРа были спо- 
ПОЛИОЛЕФИНЫ
собны перерабатывать около 31% доступного сырья в более маржи- – Преимущественно
нальную нефтехимическую продукцию. Остальные 69% продавались продажи в Европу – Продажи в России, Азии
на внешнем рынке в виде товарных СУГов или нафты. При выходе – Облагаются экспортной и Европе
на проектную мощность ЗапСиб позволит нам перенаправить пошлиной – Отгрузка обычными
2,7 млн тонн СУГов на производство полиолефинов, вдвое увели- – Поставка спец. контейнерами
чивая объемы перерабатываемого сырья и способствуя более вы- цистернами – Более высокие
сокой прибыльности и устойчивости к колебаниям цен на нефть. – Оплата порожнего котировки на мировых
Подобный результат должен быть достигнут без каннибализации пробега рынках
Рыночная Транс- Нетбэк Затраты Нетбэк Транс- Рыночная
сегмента «Газопереработки и инфраструктуры», так как все внутри- цена СУГ портировка СУГ на переработку полиолефинов портировка цена
– Меньшие объемы
групповые продажи между сегментами осуществляются на рыноч- и пошлины в Тобольске в Тобольске поли-
ных условиях. олефинов

32 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 33


Стратегический обзор ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Стратегия роста ЗапСибНефтехим

Амурский Газохимический Комплекс

Стратегия продаж и маркетинга: Ход работ и статус по наращиванию СИБУР рассматривает проект Амурского Газохимического Целесообразность проекта
импортозамещение и эффективная мощностей на производстве Комплекса (АГХК) как еще один возможный драйвер расшире-
дистрибуция, ориентированная Запуск Амурского ГХК предоставит
на дефицитные экспортные рынки В 2019 году мы завершили строительные и пусконаладочные работы ния присутствия в сегменте нефтехимии с более высокой добав- Компании возможность открыть доступ
на всех технологических и производственных объектах ЗапСиба с боль- ленной стоимостью. В рамках этого проекта в Восточной Сибири к новым стабильным источникам сырья
СИБУР планирует реализовывать свою продукцию как на внутрен- шим опережением графика, успешно запустив производство полипро- будет запущено нефтехимическое производство на основе эта- за счет обширной инфраструктуры газо-
нем, так и на ключевых зарубежных рынках с дефицитом предложе- пилена и полиэтилена. провода «Сила Сибири» и Амурского ГПЗ.
ния, таких как Китай, Турция и Европа, используя рост спроса на по- нового сырья и СУГов, которые будут поставляться с Амурского Согласно расчётам, проект создаст благо-
лиолефины и свои преимущества низкозатратного производителя Постепенный вывод ЗапСиба на полную мощность остается на- Газоперерабатывающего Завода (ГПЗ) «Газпрома». В расширен- приятные условия для монетизации СУГов
в сравнении с конкурентами. шим стратегическим приоритетом в 2020 году. Так, в первом кварта- ной конфигурации Амурский ГХК станет крупнейшим в мире и этана в Амурской области и позволит на-
ле 2020 года загрузка комплекса достигла 68% от проектной мощности. растить экспорт полимеров с высокой до-
Согласно расчетам, порядка 40% выпускаемой на ЗапСибе продук- За этот период объем произведенного полипропилена и полиэтиле- интегрированным производителем полиолефинов общей мощ- бавленной стоимостью на китайский рынок,
ции будет реализовываться на внутреннем рынке, замещая им- на составил порядка 370 тыс. тонн. Показатели нагрузки комплекса на- ностью до 2,3 млн тонн полиэтилена и 400 тыс. тонн полипро- характеризующийся наличием структурного
порт полиолефинов, востребованных в России, из Азии, Ближнего ходятся в рамках среднеотраслевых стандартов, сместившись немно- пилена в год. В мае 2018 года и сентябре 2019 года СИБУР дефицита предложения. За счет Амурского
Востока и Европы. го выше среднего значения диапазона, определенного на первый год. ГХК СИБУР также получит доступ к эта-
Мы считаем, что нам удастся сохранить свои позиции в этом диапазоне и Газпром подписали долгосрочные соглашения о поставках новой фракции (побочный продукт добы-
За прошедшие два года мы расширили торговые представитель- или даже превзойти его к концу 2020 года. этана (окончательная договоренность) и СУГов (предваритель- чи газа).
ства Компании в России и других ключевых регионах, в частности, ная договоренность) общим объемом в 3,5 млн тонн в год.
Компания теперь представлена офисом в Вене, четырьмя офисами Общий объем инвестиций в ЗапСиб был пересмотрен в сторону сниже-
в Китае и офисом в Стамбуле. Мы полностью сформировали порт- ния, с 9,5 млрд долларов США до приблизительно 8,8 млрд долларов
фель клиентов в наших ключевых регионах и в июне 2019 года за- США по состоянию на конец марта 2020 года. Компания уже инвестиро-
ключили с Sinopec соглашение о дистрибуции на территории КНР вала 8,2 млрд долларов США. Оставшийся объем капитальных вложе-
полиэтилена, произведенного на ЗапСибе. ний оценивается примерно в $0,6 млрд, из которых 0,4 млрд долларов
США обеспечены гарантированными кредитными линиями от экспор-
В 2019 году мы также продолжили совершенствование логистиче- тно-кредитного агентства и займом от Нового банка развития (НБР).
ской системы, чтобы гарантировать, что как платформа в Тобольске,
так и полимерный кластер в Калуге запущены и исправно функцио- Сотрудничество с лучшими
нируют до запуска дистрибуции. зарубежными партнерами
ПРОГРЕСС РАБОТ НА ЗАПСИБЕ: ЗАПУСК ОСНОВНЫХ ЗапСиб был выполнен при сотрудничестве с ведущими международны-
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ УСТАНОВОК, ПРЕДСТОЯЩИЕ ми лицензиарами и EP-подрядчиками, которые имеют опыт реализа- АМУРСКИЙ ГПЗ АМУРСКИЙ ГХК
ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ ПО УСТРАНЕНИЮ УЗКИХ МЕСТ ции передовых проектов на мировом уровне с крупнейшими глобаль- Газпром
ными корпорациями.
ПОКАЗАТЕЛЬ ЗАГРУЗКИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
МОЩНОСТЕЙ ПП И ПЭ, %
    Этан + СУГ
100%      
СИБУР СЛЕДИТ ЗА ХОДОМ РЕАЛИЗАЦИИ ВСЕГО ПРОЕКТА
Запуск установки

Метан
2,7 млн т

C3 – C4

Гелий
 Верхняя граница 90% Установка
пиролиза Этилен
Верхняя граница 80%

C5+
80% пиролиза пропилен ПЭ/ПП
Подготовка ПР ПП ПЭ ОЗХ Москва
установки
пиролиза
60% к вводу Рынки
Нижняя граница 60%
ИНЖИНИРИНГ

в эксплуатацию
 Нижняя граница 50%
40%
  
      Россия
   - Чаяндинское Сила Си
       EPCМ-контрактор бири
20%   
месторождение
   Тобольск
   Германия Германия Франция Сковородино
0% Свободный
Ковыктинское
ПОСТАВКИ
Июн-19
Июл-19
Авг-19
Сен-19
Окт-19
Ноя-19
Дек-19
Янв-20
Фев-20
Мар-20
Апр-20
Май-20
Июн-20
Июл-20
Авг-20
Сен-20
Окт-20
Ноя-20
Дек-20

месторождение КИТАЙ

Фактические показатели ЗапСиба


ЛИЦЕНЗИАР СТРОИТЕЛЬСТВО

Показатели по отрасли
Множество
Источники: данные Компании на 31 марта 2020 г.; отраслевые показатели предо- подрядчиков
ставлены Nexant. Россия Китай Продукция: метан, этан, пропан,
 Продажи ПЭ ЗапСиба не отражены в совокупных продажах Компании бутан, пентан-гексановая фракция
за 2019 год и отчете о прибылях и убытках, поскольку установки пиролиза и про-
изводства полиэтилена продолжали работать в режиме тестовой нагрузки по со- Мощности по переработке газа
стоянию на конец года и не были учтены как операционные активы. Германия США Великобритания 42 млрд куб. м
 Долларовый эквивалент мультивалютного финансирования, рассчитанный  Источник: Газпром. Мощности по производству гелия
на основании средних курсов валют (рубль к доллару, рубль к евро) за год.
Установка Производство Производство Общезаводское  Ожидаемая мощность, млрд куб. м. 60 тыс. куб. м
 Расчёт произведен на основании курсов валют по состоянию на 31 марта ПР
пиролиза
ПП
ПП
ПЭ
ПЭ
ОЗХ
хозяйство
2020 года.  Ожидаемая мощность, млн куб. м.

34 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 35


Стратегический обзор ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Стратегия роста Амурский Газохимический Комплекс / Пластики, эластомеры и промежуточные продукты

Пластики, эластомеры
и промежуточные продукты
Основные этапы проекта и статус работ Пластики, эластомеры и промежуточные продукты (ПЭПП) — это компонента в напольных и кровельных покрытиях, обоях, кабельных
АМУРСКИЙ ГПЗ (ГАЗПРОМ) вторая составляющая нашего нефтехимического бизнеса и вершина соединениях и других строительных изделиях. Новое производство
На данный момент Амурский ГХК находится на расширенной стадии проектирования, нашей цепочки создания стоимости. Нашим стратегическим прио- СИБУРа мощностью 100 тыс. тонн в год, запущенное в мае 2019 года
Проектная мощность переработки ведется подготовка площадки под строительство. ритетом в этом сегменте является расширение ассортимента нашей на заводе «Сибур-Химпром» в Перми, является крупнейшей про-
Амурского ГПЗ (Газпром начал строи- продукции с целью удовлетворения внутреннего спроса на передо- изводственной площадкой ДОТФ в Европе. Новое производство
тельство в 2015 г.) составит 42 МЛРД Завершение строительства будет синхронизировано с вводом в эксплуатацию четвер- вые нефтехимические решения, а также использование возможно- успешно замещает импортные пластификаторы в России, а также
КУБ. М В ГОД, что сделает его ОДНИМ той очереди Амурского ГПЗ Газпромом, то есть ориентировочно не ранее 2024 года. сти для замещения менее конкурентоспособного импорта. поставляет продукцию на европейский рынок.
ИЗ КРУПНЕЙШИХ В МИРЕ КОМПЛЕК-
СОВ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ПРИРОДНОГО Данный проект предполагает строительство крупномасштабной установки этаново- Рост производства ПЭПП обеспечивается отдельными проекта- Производство ТФК в Благовещенске
ГАЗА. Производственная мощность за- го пиролиза и установок по производству полиэтилена. В строительстве объекта бу- ми, не требующими значительных капитальных вложений, и под-
вода составит: дут задействованы ведущие мировые инженерные и технологические компании, что крепляется нашим опытом строительства современных эффек- В августе 2019 года СИБУР завершил реконструкцию производ-
обеспечит высокую эффективность и экологическую безопасность проекта. В фев- тивных нефтехимических предприятий. В 2019 году мы успешно ственного комплекса терефталевой кислоты на заводе ПОЛИЭФ
Гелий: рале 2020 года СИБУР заключил ESPP-соглашение с Linde AG на предоставление ус- завершили два таких проекта: строительство первого в России за- в Благовещенске, благодаря чему удалось увеличить мощность за-

до 60
луг по проектированию и строительству установки пиролиза (инжиниринговые ра- вода по производству диоктилтерефталата (ДОТФ) и реконструк- вода примерно на 30% до 350 тыс. тонн в год, повысив при этом эф-
боты и закупочная деятельность будут осуществляться совместно с «НИПИГАЗ»). ция производства терефталевой кислоты (ТФК) в Благовещенске фективность производства и уровень экологической безопасности.
Chevron Phillips и Univation Technologies выступят лицензиарами установки ПЭ, (Республика Башкортостан). Наши ключевые области для расшире- Завод ПОЛИЭФ остается единственным действующим производи-

млн куб. м в год Tecnimont/Sinopec предоставят услуги по разработке расширенного базового проек-
та для обеих установок — ПЭ и ПП. LyondellBasell была выбрана в качестве лицензиа-
ния в 2020 году и в среднесрочной перспективе — это термоэласто-
пласты (ТЭП), малеиновый ангидрид (МАН), бутилкаучук, бутади-
телем ТФК в России. ТФК используется для получения полиэтилен-
терефталата (ПЭТ), одного из самых распространенных полимеров
ра установки ПП. ен-нитрильный каучук (БНКС) и сополимеры СЭБС. в мире, который необходим для производства пластиковых бутылок,
синтетических волокон, различных видов упаковки и медицинских
Этан: ДОТФ — новый экологичный продукт СИБУРа

около 2,5
СИБУР также привлечет международную компанию для проведения регулярных эко- принадлежностей. ТФК также используется для производства эко-
логических аудитов строительных работ с целью минимизации воздействия проекта логически чистых пластификаторов для игрушек, напольных покры-
на окружающую среду. Диоктилтерефталат (ДОТФ) — это усовершенствованный экологиче- тий и прочей продукции массового использования.
ски чистый пластификатор, более безопасная и прочная альтерна-
млн тонн в год Бюджет и финансирование тива фталатным пластификаторам. ДОТФ используется в качестве

По предварительным оценкам, инвестиции в проект составят около 10,7 млрд


дол­ларов США. Мощность Срок
Пропан:

около 1
Проекты Основные аспекты Сфера применения и капитальные завершения
затраты
В июне 2019 года СИБУР и China Petroleum & Chemical Corporation (Sinopec) подпи-
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО – Замещение импорта – Напольные и кровельные 100 000 т в год
сали основные условия возможного создания совместного предприятия (СП) на базе ДИОКТИЛТЕРЕФТАЛАТА (ДОТФ) продуктов-аналогов покрытия

млн тонн в год Амурского ГХК. В случае принятия СИБУРом инвестиционного решения по проекту, НА АО «СИБУР-ХИМПРОМ» В ПЕРМИ 6,9 млрд руб.
– Поставки на экспортные рынки, где – Обои, кабельная смесь, другие
Sinopec планирует участие в СП с долей 40%. В апреле 2020 года Sinopec получила все спрос на ДОТФ активно растет строительные изделия
необходимые корпоративные разрешения для участия в проекте. СИБУР и Sinopec рас- МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ТФК – Возможность замещения значитель- – Производство ПЭТФ для упако- 350 000 т в год
считывают разделить затраты на финансирование проекта пропорционально долям уча- НА АО «ПОЛИЭФ» (БЛАГОВЕЩЕНСК, ной доли продукции вок и других сфер применения
БАШКОРТОСТАН) 6,4 млрд руб.
Бутан: стия. Чтобы покрыть потребности в финансировании Амурского ГХК, мы рассматриваем – Повышение производственной эф-

около 500
фективности и экологической безо-
различные доступные источники финансирования, в том числе проектное финансирова- пасности предприятия
ние и привлечение средств от экспортно-кредитных агентств, и других финансовых орга-
низаций из России, Китая, США и Европы. РАСШИРЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ТЭП – Эффективное использование до- – Строительство дорог и тротуа- 50 000 т в год 2020

тыс. тонн в год


НА АО «ВОРОНЕЖСИНТЕЗКАУЧУК» полнительных объемов бутадиена ров (производство битумно-по-
(ВОРОНЕЖ) 5,1 млрд руб.
с ЗапСиба лимерных связующих смесей)
– Кровельный материал
ПРОИЗВОДСТВО – Доступ к быстрорастущему индий- – Автомобильные шины 120 000 т в год 2019/2020
Пентан-гексановая фракция:
ПОЛИБУТАДИЕНБУТИЛКАУЧУКА скому рынку – Продукция для фармацевтики

около 200
151 млн долл.
СП RELIANCE SIBUR (ИНДИЯ)
– 25,1% доля в первом в Южной Азии США
производстве бутилкаучука и гало-
генированного бутилкаучука
– Монетизация технологий
тыс. тонн в год ПРОИЗВОДСТВО МАЛЕИНОВОГО
АНГИДРИДА (МАН), ТОБОЛЬСК
– Монетизация сырья (бутан), произ-
водимого на предприятии СИБУРа
– Автомобильные компоненты,
баки и трубы, лакокрасочная
45 000 т в год
16 млрд руб.
2021

в Тобольске продукция, мебель, фармацев-


По данным Газпрома, по состоянию на се- – Замещение 100% импортируемо- тическая продукция
редину февраля 2020 года работы по проек- го МАН
ту выполнены более чем на 50%. Ввод в экс- – Экспорт в страны Европы и Турцию
плуатацию первых двух технологических ПРОИЗВОДСТВО БУТАДИЕН- – Удовлетворение высокого спроса – Герметики, шланги и мягкие Срок Срок
НИТРИЛЬНОГО КАУЧУКА (БНК) В КИТАЕ на БНК в Китае топливные баки, конвейер- завершения завершения
линий запланирован на 2021 год. Согласно будет будет
ные ленты, прорезиненные тек-
расчетам, Амурский ГПЗ выйдет на полную СП Сибура и SINOPEC
стильные ткани
объявлен объявлен
позднее позднее
проектную мощность в начале 2025 года.
Управление строительством осуществляет ПРОИЗВОДСТВО СЭБС (БЛОК- – Импортозамещение и удовлетво- – Эластомеры, модификации пла- ≥ 20 000 т в год Срок
СОПОЛИМЕРЫ НА ОСНОВЕ СТИРОЛА, рение уверенно растущего спроса стиков и битума, проволока, ка- завершения
дочерняя компания СИБУРа НИПИГАЗ (вхо- ЭТИЛЕНА И БУТИЛЕНА) В РОССИИ на других рынках бель, игрушки будет
дит в Группу СИБУР). объявлен
СП Сибура и SINOPEC (50/50) позднее

36 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 37


Стратегический обзор ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Экономическая среда в 2019 году

Экономическая среда в 2019 году

Прошедший 2019 год был довольно непро- Устойчивость бизнес-модели СИБУРа Газопереработка и инфраструктура Олефины и полиолефины
стым для всей нефтехимической отрас-
Негативная макроэкономическая конъюнктура в 2019 году отрази- Нисходящая динамика стоимости нефти выступила драйвером по- Цены на полиолефины продолжили демонстрировать негативную ди-
ли, главным образом из-за влияния торго- лась на финансовых показателях глобальных нефтехимических ком- нижения цен на углеводородное сырье, которые в результате проде- намику в связи с продолжающимся наращиванием ранее введенных
вой войны между США и Китаем в сочетании паний. При этом СИБУР оказался более устойчивым по сравнению монстрировали гораздо более глубокое снижение. Котировки на СУГи в эксплуатацию мощностей в США и Азии, а также на фоне слабой
с замедлением мировой экономики и дис- с большинством мировых компаний отрасли, добившись по итогу и нафту сократились примерно на 20%, главным образом по причине рыночной активности. Спреды на полиэтилен продолжили сниже-
года достойных финансовых результатов. Негативные тенденции увеличения объемов СУГов, экспортируемых из США на фоне роста ние в связи с новой волной запуска установок пиролиза, еще более
балансом спроса и предложения на нефтехи- оказали существенное влияние на отрасль, послужив причиной пе- добычи нефти и ПНГ, а также снижения спроса на нафту в качестве усиленное вводом новых мощностей в Азии, а также снижением за-
мических рынках. реноса сроков или прекращения реализации ряда проектов. За счет сырья для химических производителей в Европе в результате высо- пасов, что стало следствием торговой войны между США и Китаем.
использования структурного сырьевого преимущества и благодаря ких объемов американских СУГов, доступных на рынке. Цены на полипропилен также находились под давлением из-за сла-
Под влиянием негативных макроэкономических факторов сбалансированной бизнес-модели, СИБУР сравнительно более бой рыночной активности в Китае и прироста новых мощностей.
в 2019 году было зафиксировано замедление роста российской устойчив к рыночным колебаниям и способен продолжать реализа- КОТИРОВКИ НА ПРОДУКТЫ СЕГМЕНТА ГАЗОПЕРЕРАБОТКА
экономики — ВВП за прошедший год увеличился на 1,3% по срав- цию масштабных и высокоэффективных проектов. И ИНФРАСТРУКТУРА КЛЮЧЕВЫЕ СПРЕДЫ К НАФТЕ СЕГМЕНТА ПЭиПП, ДОЛЛ. США/Т
нению с 2,5% годом ранее. Средняя цена нефти марки Brent ДОЛЛ. США/Т ДОЛЛ. США/000 М3
в 20109 году составила 64 доллара США за баррель, что на 10% 700
95 900
ниже среднего значения в 2018 году. Основной причиной коррек- 600
(16%)
85
тировки цены стало увеличение добычи нефти в США опережаю- 500 (16%) (6%)
щими темпами по сравнению с сокращением добычи со стороны 400
75 600

(22%)
стран ОПЕК+. Российский рубль обесценился по отношению к дол- 65
300
лару США на 3% в годовом исчислении — средний курс в 2019 году УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕС-МОДЕЛИ СИБУРА (15%)
55 300
составил 64,7362 руб./долларов США по сравнению с 62,7078 руб./ EBITDA, МЛРД ДОЛЛ. США 200 (1%)
100 45
долларов США годом ранее. Как результат, цены на нефть в руб­ 2018 2019 2018 2019
левом выражении по итогам года снизились примерно на 7%. 6,9 0 35 0
Компания 1 (17%) 1 кв. 18 2 кв. 18 3 кв. 18 4 кв. 18 1 кв. 19 2 кв. 19 3 кв. 19 4 кв. 19 1 кв. 18 2 кв. 18 3 кв. 18 4 кв. 18 1 кв. 19 2 кв. 19 3 кв. 19 4 кв. 19
Что касается нефтехимической отрасли, динамика на протяжении 5,7 Нафта Китай
всего года сопровождалась нестабильными и снизившимися цена-
СУГ DAF Brest
ми на основные продукты, — тренд, берущий начало в четвертом 3,2
Европа*
квартале 2018 года. (18%) СУГ CIF ARA
2,6 Природный газ (правая шкала)
ДИНАМИКА ЦЕН НА НЕФТЬ И КУРСА РУБЛЯ К ДОЛЛАРУ США СПРЕД ПОЛИПРОПИЛЕНА** К НАФТЕ (СЕГМЕНТ ОИП),
Компания 2
8,4
(21%)
Пластики, эластомеры ДОЛЛ. США/Т
80
6,6 и промежуточные продукты
900

На протяжении 2019 года в сегменте Пластиков, эластомеров и проме-


+3% 1,8
Компания 3
(35%) жуточных продуктов также сохранялась нисходящая ценовая динамика. 600 (13%)
60 (10%) 1,2 За год спред ПЭТФ-нафта снизился на 28% в основном как результат
эффекта высокой базы 2018 года, вызванной дефицитом предложения
14,3 из-за форс-мажорных обстоятельств крупных производителей, задерж- 300 (23%)
Компания 4 (30%)
кой ввода новых мощностей, а также высоким спросом на фоне жаркого
2018 2019
9,9 2018 2019
40 лета. Резкое снижение спреда МЭГ-нафта обусловлено продолжающим- 0
1 кв. 18 2 кв. 18 3 кв. 18 4 кв. 18 1 кв. 19 2 кв. 19 3 кв. 19 4 кв. 19 ся наращиванием мощностей ранее запущенных проектов. Что касается 1 кв. 18 2 кв. 18 3 кв. 18 4 кв. 18 1 кв. 19 2 кв. 19 3 кв. 19 4 кв. 19
2,1
Компания 5 (32%) эластомеров, ослабление спреда было вызвано стороной спроса, глав-
Курс доллара США к рублю Китай
1,4 ным образом за счет снижением продаж автомобилей по всему миру.
Нефть марки Brent Европа*
СПРЕД ПОЛИПРОПИЛЕНА К НАФТЕ (СЕГМЕНТ ОИП),
2,9
Компания 6 (47%) ДОЛЛ. США/Т
ГЛОБАЛЬНЫЙ ХИМИЧЕСКИЙ ИНДЕКС, % 1,6
Источник: IHS.
800
* Цены спот.
110 %
1,7 ** ПЭ как среднее между ПЭНП, ЛПЭНП и ПЭВП.
100 %
Компания 7 (49%) 600
0,9
90%
400 (28%)
(23%) 2019
80%
(29%)
2018 200
70%
2018 2019 (73%)
60% 0
2018 2019 1 кв. 18 2 кв. 18 3 кв. 18 4 кв. 18 1 кв. 19 2 кв. 19 3 кв. 19 4 кв. 19
50%
1 кв. 18 2 кв. 18 3 кв. 18 4 кв. 18 1 кв. 19 2 кв. 19 3 кв. 19 4 кв. 19
На слайде представлены следующие участники рынка (в алфавитном порядке): ПЭТФ-нафта (Китай)
Braskem, Dow, LyondellBasell, SABIC, Petronas, PTT Chemicals, Westlake Chemical.
Бутадиен-нафта (Европа)
 Сводный индекс ICIS, включает 12 химических продуктов: ПЭ, ПП, этилен,
пропилен, бензол, толуол, параксилол, стирол, бутадиен, метанол, ПВХ, ПСВ. Источник: Bloomberg, информация компаний. МЭГ-нафта (Европа)

38 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 39


Стратегический обзор ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Обзор результатов Группы за 2019 год

Обзор результатов Группы за 2019 год

Результаты операционной Год, закончившийся Год, закончившийся


деятельности 31 декабря 31 декабря

В тысячах тонн, если не указано иное 2019 2018 Изменение Млн руб., если не указано иное 2019 2018 Изменение
В 2019 году газоперерабатывающие заво-
Объемы переработки и закупки сырья
ды (ГПЗ) СИБУРа переработали 22,6 млрд Выручка (за вычетом НДС и экспортных пошлин), включая: 531 306 568 647 (6,6%)
куб. метров попутного нефтяного газа Переработка ПНГ, доля СИБУРа (млн куб. м) 22 617 22 283 1,5%
Олефины и полиолефины 105 717 100 862 4,8%
(ПНГ), что на 1,5% выше показателя за ана- Фракционирование ШФЛУ, доля СИБУРа 7 739 7 712 0,3%
логичный период 2018 года. Объем фрак- Пластики, эластомеры и промежуточные продукты 152 805 171 003 (10,6%)
Объемы продаж
ционирования ШФЛУ остался на уров- Газопереработка и инфраструктура 213 030 240 818 (11,5%)
Продукты нефтехимии, в том числе: 3 767 3 686 2,2%
не 2018 года и составил 7,7 млн тонн. EBITDA 170 020 201 007 (15,4%)
Реализация СУГ сократилась на 4,0% Полипропилен 737 583 26,3%
Олефины и полиолефины 48 979 37 679 30,0%
до 5,1 млн тонн вследствие роста внутрен- Полиэтилен (ПЭНП) 261 262 (0,6%) Пластики, эластомеры и промежуточные продукты 19 511 34 816 (44,0%)
него потребления данного вида сырья
Эластомеры 529 486 8,8% Газопереработка и инфраструктура 99 788 127 107 (21,5%)
в ходе пусконаладочных работ на
«ЗапСибНефтехиме». Пластики и продукция оргсинтеза 793 800 (0,8%) Рентабельность по EBITDA 32,0% 35,3% (3,3 п.п.)

Промежуточные продукты и другая химия 542 483 12,1% Олефины и полиолефины 36,1% 28,8% 7,3 п.п.
СИБУР увеличил объемы реализации Продукты газопереработки, в том числе: 6 317 6 402 (1,3%) Пластики, эластомеры и промежуточные продукты 12,5% 20,0% (7,5 п.п.)
большинства наименований по сравне- Газопереработка и инфраструктура 39,1% 43,1% (4,0 п.п.)
СУГ 5 145 5 357 (4,0%)
нию с 2018 годом. Реализация полипро- Чистая прибыль 141 367 110 760 27,6%
пилена выросла на 26,3% до 737 тыс. тонн Нафта 1 172 1 045 12,2%
Чистые денежные средства, полученные от операционной
в результате старта тестовых продаж деятельности
124 468 160 409 (22,4%)
полипропилена, произведенного
Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной
на «ЗапСибНефтехиме» и сокращения – Выручка сегмента Газопереработки – EBITDA сегмента Газопереработки деятельности, включая:
(125 555) (133 286) (5,8%)
сроков остановочных ремонтов на про- и инфраструктуры сократилась на 11,5% и инфраструктуры снизилась на 21,5%
Капитальные вложения (150 378) (151 438) (0,7%)
изводствах полипропилена в Томске до 213,0 млрд рублей на фоне негатив- до 99,8 млрд рублей в основном за счет
и Тобольске. Объемы реализации полиэ- ной ценовой динамики СУГ и нафты. снижения отпускных цен. Этот фак-
тилена остались на уровне 2018 года и со- тор был частично компенсирован бо- Долговые обязательства
ставили 261 тыс. тонн. Реализация пла- В 2019 году наши операционные расходы лее низкими закупочными ценами
стиков и продуктов оргсинтеза также практически не изменились и составили на сырье. По состоянию на 31 декабря 2019 года об- Чистый долг СИБУРа на 31 декабря
осталась на уровне 2018 года и составила 401,4 млрд рублей по сравнению с 403,6 млрд щая сумма долговых обязательств ком- 2019 года вырос на 14,1% по сравне-
793 тыс. тонн. Объем продаж эластомеров рублей в 2018 году. Данное снижение было Чистая прибыль выросла на 27,6% и соста- пании составила 379,7 млрд рублей, нию с 31 декабря 2018 года и составил
вырос на 8,8% до 529 тыс. тонн в результа- вызвано главным образом более низкой сто- вила 141,4 млрд рублей в основном вслед- увеличившись на 14,2% по сравнению 362,3 млрд рублей.
те заключения новых контрактов и реали- имостью сырья на фоне падения котировок, ствие переоценки долговых обязательств с 31 декабря 2018 года. Рост показателя
зации накопленных запасов. и существенным сокращением объема това- в иностранной валюте. связан с продолжением выборки кредит- Соотношение чистый долг/EBITDA на 31 де-
ров для перепродажи, что было почти полно- ных линий под проект «ЗапСибНефтехим», кабря 2019 составило 2,1х по сравнению
Финансовые результаты стью компенсировано изменением остатков Чистые денежные средства от операци- а также включением в состав долга обяза- с 1,6х на 31 декабря 2018 года.
НЗП, а также увеличением затрат на транс- онной деятельности снизились на 22,4% тельств по аренде в соответствии с приме-
В 2019 году выручка Компании сократилась портировку и логистику и амортизации. до 124,5 млрд рублей на фоне сниже- нением нового стандарта IFRS 16 с 1 янва-
на 6,6% по сравнению с 2018 годом и соста- ния EBITDA и повышения уплаченно- ря 2019 года.
вила 531,3 млрд рублей со следующей дина- Показатель EBITDA Компании сократился го налога на прибыль. Чистые денежные
микой по бизнес-сегментам: на 15,4% и составил 170 млрд рублей со сле- средства, использованные в инвестици- На 31 декабря На 31 декабря
Млн руб., если не указано иное 2019 года 2018 года Изменение
дующей динамикой по бизнес-сегментам: онной деятельности, снизились на 5,8%
– Выручка сегмента Олефинов и поли- до 125,6 млрд рублей в основном из-за сни-
олефинов увеличилась на 4,8% и со- – EBITDA сегмента Олефинов и по- жения капитальных затрат на ЗапСиб в свя- Общий долг 379 739 332 411 14,2%
ставила 105,7 млрд рублей. Рост был лиолефинов увеличилась на 30,0% зи с продвинутой стадией проекта, частично Традиционный долг 116 213 86 637 34,1%
преимущественно связан со стар- до 49,0 млрд рублей в основном за счет компенсированных более высокими расхо-
Долг, привлеченный для проекта «ЗапСибНефтехим» 248 202 245 774 1,0%
том тестовых продаж полипропилена снижения закупочной цены сырья в со- дами, связанными с новыми проектами.
«ЗапСибНефтехима» и частично ни- четании с ростом объемов реализации Долгосрочные обязательства по аренде 15 324 — н.м.
велирован негативной ценовой дина- ПП, частично компенсированным сни- Денежные средства и их эквиваленты 17 443 14 783 18,0%
микой на международных рынках. жением отпускных цен. Чистый долг 362 296 317 628 14,1%
Традиционный чистый долг 119 390 74 770 59,7%
– Выручка сегмента Пластиков, – EBITDA сегмента Пластиков, эластоме-
эластомеров и промежуточных ров и промежуточных продуктов сни- Чистый долг, привлеченный для проекта
«ЗапСибНефтехим» 242 906 242 858 н.м.
продуктов сократилась на 10,6% зилась на 44,0% до 19,5 млрд рублей
до 152,8 млрд рублей в основном в основном за счет более узких спре-
 Включая приобретение основных средств, нема-
за счет снижения цен на продукты дов по сравнению с прошлым годом  Не включая объемы третьих лиц, перерабатывае- териальных активов и прочих необоротных активов.
сегмента. и более высоких цен на сырье (тереф- мые на мощностях СИБУРа.  Чистый долг рассчитывается как общая
талевая кислота).  Включая приобретение основных средств, нема- Более подробная информация доступна сумма долга за вычетом денежных средств
териальных активов и прочих необоротных активов. в разделе MD&A на стр. 126 и их эквивалентов.

40 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 41


Стратегический обзор ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Управление рисками

Управление рисками

Система управления рисками КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ НЕПРЕРЫВНОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ Принципы управления рисками
является важнейшей составля- И РАЗВИТИЕ
– Обеспечение достижения стратегиче- КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД АНАЛИЗ РЕАЛИЗОВАВШИХСЯ РИСКОВ ГИБКОСТЬ И ГОТОВНОСТЬ К ПЕРЕМЕНАМ
ющей корпоративной страте- ских целей Компании; – Регулярная актуализация базы дан- Мы применяем комплексный и еди- Анализируя прошлый опыт — причины воз- Управление рисками требует постоян-
гии СИБУРа. В основе системы ных и тепловой карты рисков Компании ный подход к управлению рисками. никновения рисков и извлеченные уроки — ной оценки, гибкости и образа мышле-
управления рисками лежит не- – Сохранение стоимости активов по итогам завершенных аудитов, верифи- Проведение единой политики в отноше- и обмениваясь знаниями в масштабах всей ния, ориентированного на превентивное
и повышение операционной кации ключевых рисков, текущего анали- нии всей совокупности рисков требует Группы, мы стремимся предотвратить повто- реагирование, во всех сферах бизнеса.
прерывный процесс выявления, эффективности. за и мониторинга процессов Компании; целостного управления всеми рисками рение аналогичных проблем в других подраз- Открытость к изменениям позволяет нам
оценки и минимизации кратко- с учетом их воздействия друг на друга. делениях Группы. Обмен знаниями и опытом использовать преимущества новых идей
срочных и долгосрочных рисков, РЕАЛИЗОВАННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ – Реализация инициатив по автомати- в отношении реализованных рисков позво- и технологий и воплощать их в возмож-
В 2019 ГОДУ зации системы управления рисками ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ ляет нам оптимизировать процессы управле- ности, одновременно снижая негативные
которые могут оказать влияние в корпоративной ИТ-среде; Риски выявляются одновременно с поста- ния рисками в масштабах всей Группы. последствия.
на деятельность Компании, ее – Сформирована база рисков новкой целей. Для эффективного управ-
стоимость и на возможность ве- Компании, содержащая актуаль- – Разработка панелей индикаторов для ления рисками мы стремимся интегри- РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ НЕПРЕРЫВНОСТЬ ПРОЦЕССА
ную информацию о динамике ри- оперативного мониторинга рисков ровать анализ рисков при определении Сотрудники СИБУРа на всех уровнях от- Управление рисками предполагает посто-
дения бизнеса. СИБУР непре- сков, стратегиях реагирования в ключевых сферах деятельности; бизнес-целей на всех уровнях Компании. ветственны за управление рисками в сфе- янный процесс взаимосвязей и измене-
рывно реализует мероприя­тия и соответствующих мероприятиях ре своих функциональных обязанностей ний. Компоненты системы управления ри-
и внедряет инициативы, на- менеджмента; – Дальнейшая интеграция системы ОТКРЫТОЕ ОБСУЖДЕНИЕ и зонах контроля. В соответствии с разра- сками могут воздействовать друг на друга.
управления рисками в процессы Управление рисками предполагает от- ботанными матрицами рисков и контроль- Все элементы нашей системы управления
правленные на совершенство- – Внедрен инструмент «тепловая бизнес-планирования, что позволит крытое обсуждение как внутри Компании, ными процедурами конкретные работни- рисками взаимосвязаны и влияют друг
вание системы управления ри- карта» рисков Компании, визуали- нам: так и с ключевыми стейкхолдерами. ки осуществляют предписанные действия на друга, и они напрямую связаны с биз-
сками и выработку подходящих зирующая в единой системе коорди- Сотрудники СИБУРа участвуют в процес- по управлению рисками. нес-процессами Компании и обновляют-
нат совокупности рисков характерных y Оценить вероятность достижения се управления рисками, оценивают веро- ся для отражения основных изменений
решений для минимизации ри- для ключевых функциональных на- запланированных КПЭ; ятность возникновения рисков и возмож- ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ и развития бизнеса.
сков, возникающих в ходе опе- правлений бизнеса; y Оценить потенциальные отклонения ный ущерб, и предлагают свои варианты С УЧЕТОМ ИНФОРМАЦИИ О РИСКАХ
рационной деятельности и при в достижении КПЭ, установленных по снижению вероятности их возникно- Все управленческие решения принимают-
– Разработаны карты ключевых рисков в бизнес-плане, в результате реали- вения и влияния. Обсуждение рисков ся с учетом информации о рисках, полу-
реализации стратегических для рассмотрения на Комитете зации риска; происходит как внутри департаментов, ченной из внутренних и внешних источ-
инициатив. по аудиту при Совете директоров y Оценить корреляции и взаимосвязи так и на межфункциональных сессиях ников, учитывая дополнительные риски,
и для принятия решений менеджмен- между рисками; по управлению рисками. которые могут возникнуть в результате
том Компании. y Минимизировать отклонения фак- реагирования на риск.
тических результатов от целевых
показателей, за счет структуриро- Структура системы
ванных мер реагирования на небла- управления рисками
2 гоприятные события.
Оценка

1 2
СОВЕТ
Выявление рисков, оказываю­ Оценка влияния рисков на основ- ДИРЕКТОРОВ
3 щих влияние на операцион- ные показатели Компании и биз-
Ключевые риски
ные результаты Компании. неса в целом, приоритизация
1 НЕПРЕРЫВНЫЙ Разработка
рисков: на основе оценки веро-
МОНИТОРИНГ плана действий
Выявление ятности наступления и размера
и минимизация ПРАВЛЕНИЕ
возможного ущерба от реализа-
рисков Риски на корпоративном уровне
ции риска.

ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА ПРОЦЕССЫ
4 3 4
Риски на операционном уровне
Реализация плана
и мониторинг
Разработка мероприятий Осуществление мониторинга сво-
по управлению каждым евременности и эффективности ПРЕДПРИЯТИЯ  Решением Комитета по аудиту к клю-
чевым рискам отнесены события, кото-
из выявленных рисков. реализации мероприятий по ми- Риски на уровне производства рые существенным образом могут повлиять
тигации рисков. на достижение ключевых целей Компании
 Ответственные за риски докладывают об их статусе ежегодно на Комитете по аудиту. в кратко- и долгосрочной перспективе.

42 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 43


Стратегический обзор ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Управление рисками

Ключевые риски

Производственные риски Рыночные риски Риски информационной безопасности Производственные риски Техногенные риски

ОПИСАНИЕ ОПИСАНИЕ
Сырьевые риски Логистические риски Риски инвестиционной деятельности Снижение объемов выпуска продукции, ухудшение качества про- Риски, создающие угрозу жизни и здоровью людей, поврежде-
дукции, увеличение операционных расходов на производство, ние или разрушение оборудования, зданий и сооружений, за-
возникающие в результате сбоев в работе или остановки произ- грязнение окружающей среды, возникающее, как при эксплуа-
водственных процессов, выхода из строя или снижении эффек- тации активов Компании, так и в результате возможных аварий
Техногенные риски Регуляторные риски тивности работы оборудования. на смежных предприятиях.

МЕРЫ ПО МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ МЕРЫ ПО МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ


Для снижения воздействия рисков Компания производит ре- Компания предпринимает активные действия, направленные
Риски в области устойчивого конструкцию и модернизацию мощностей; организован постоян- на минимизацию потенциального воздействия техногенных
Риски долгосрочной финансовой
ный мониторинг работы и состояния оборудования; внедряются рисков. В частности, проводится постоянный мониторинг объек-
развития и изменения климата устойчивости
передовые методы поддержания и обновления основных фон- тов на предмет возникновения аварийных ситуаций, реализуются
дов; реализуются проекты, связанные с повышением квалифика- проекты, связанные с повышением культуры промышленной без-
ции работников, эксплуатирующих оборудование; ведется рабо- опасности персонала, ведется работа по страхованию имущества.
та по защите от перебоев в производстве и незапланированных
простоев на ключевых объектах Компании.

В Компании применяется подход, ос- Ключевые риски и стратегии реагирова-  Стратегия ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ» в области
нованный на оценке рисков в процессе ния на них рассматриваются и утвержда- устойчивого развития до 2025 года утверждена Сырьевые риски Рыночные риски
Советом директоров СИБУРа 17 декабря 2019 года.
принятия решений и управления дея- ются Комитетом по аудиту при Совете ди- Более подробная информация о стратегии доступна
тельностью. Риски рассматриваются как ректоров в рамках заседаний. Регулярный по ссылке.
неотъемлемая часть бизнеса, а управле- пересмотр перечня ключевых рисков по-  Решением Комитета по аудиту к ключевым ОПИСАНИЕ ОПИСАНИЕ
ние ими является частью обязанностей зволяет сфокусировать усилия менед- рискам отнесены события, которые существенным Недостаточные объемы предложения сырья на рынке или дефи- Снижение спроса и/или цены на реализацию продукции
любого сотрудника Компании. В отноше- жмента и работников на управлении наи- образом могут повлиять на достижение ключевых цит отдельных сырьевых фракций, низкое качество сырья. Компании, включая снижение цен на нефть и нефтепродукты,
нии выявленных рисков проводится регу- более значимыми рисками, способными целей Компании в кратко- и долгосрочной усиление конкуренции на рынке, а также замещение продуктов
перспективе.
лярная оценка и мониторинг, планируется оказать существенное влияние на дея- МЕРЫ ПО МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ Компании альтернативными продуктами.
и отслеживается выполнение мероприя- тельность Компании.  Представленный перечень рисков не является Для управления рисками Компания осуществляет следующие
исчерпывающим и отражает точку зрения о наиболее
тий, направленных на снижение вероят- существенных рисках, основанную на собственных меры: МЕРЫ ПО МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ
ности и последствий реализации рисков. Текущий перечень ключевых рисков оценках СИБУРа. Анализ рисков, носящих общеэко- Управление рыночными рисками организовано по нескольким
был пересмотрен и утвержден в апреле номический и общесоциальный характер, включая – располагает производственные мощности в непосредствен- направлениям:
2019 года. снижение темпов роста экономики, снижение поку- ной близости от производителей сырья;
пательной способности населения и так далее, выве-
ден за рамки данного раздела. – мониторинг и анализ рынков;
– реализует проекты по дальнейшей разработке и развитию
сырьевой базы; – сегментарная диверсификация, развитие продуктового порт-
феля, диверсификация географий продаж, заключение дол-
– инвестирует в развитие инфраструктуры сбора, переработ- госрочных договоров на реализацию готовой продукции;
ки и транспортировки сырья с целью консолидации пото- клиентоориентированный подход, реализуемый через вы-
ков углеводородного сырья и обеспечения надежного досту- полнение требований клиентов по качеству продукции,
па к сырьевой базе; транспортировке, маркировке и упаковке;

– заключает долгосрочные договоры на поставку сырья; – развитие системы продаж, каналов сбыта с учетом ввода
новых мощностей; проведение мероприятий премаркетинга.
– диверсифицирует поставщиков сырья, где это возможно.

44 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 45


Стратегический обзор ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Управление рисками

Логистические риски Риски инвестиционной деятельности Риски в области устойчивого развития и изменения климата

ОПИСАНИЕ ОПИСАНИЕ ОПИСАНИЕ МЕРЫ ПО МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ


Увеличение логистических затрат, изменения сроков постав- Увеличение сроков и стоимости реализации инвестиционных Риски в области устойчивого развития и изменения клима- С целью более централизованного управления данным риском
ки сырья и готовой продукции, изменения качества продукции проектови недостижение показателей эффективности инвести- та включают в себя негативные факторы и внешние угрозы, свя- в 2019 году в Компании был создан Департамент Устойчивого
в процессе транспортировки, погрузки, разгрузки, складского ционной деятельности в целом. занные с глобальной повесткой в области устойчивого развития, развития, а также разработана и утверждена Советом директо-
хранения. Неоптимальное обеспечение потребностей производ- диктующей новые вызовы для бизнеса. Это выражается в неод- ров ПАО «СИБУР Холдинг» Стратегия в области устойчивого раз-
ства запасами. МЕРЫ ПО МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ нородности требований законодательства, ведущей к созданию вития до 2025 года. Отдельной частью Стратегии являются цели
Обеспечивается раннее формирование контрактной страте- дополнительных барьеров и ограничений, требованиях основ- по сокращению выбросов парниковых газов, а также по внедре-
МЕРЫ ПО МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ гии и разработка графиков мобилизации подрядчиков, исходя ных стейкхолдеров, а также обеспокоенности общественности во- нию решений, направленных на переход к экономике замкнуто-
Компания разрабатывает альтернативные маршруты транспор- из производительности и объема работ. Организуется планиро- просами устойчивого развития и изменения климата. Компания го цикла.
тировки, реализует мероприятия по созданию и/или развитию вание и корректировка фронтов работ исходя из актуальной по- на постоянной основе ведет работу по повышению эффективно-
объектов инфраструктуры, разрабатывает комплексные долго- ставки материалов. сти своей деятельности, с точки зрения экологических, корпора-
срочные решения логистических проблем совместно с партнера- тивных и социальных аспектов.
ми — грузоотправителями, ОАО «РЖД» и государством. Обеспечивается еженедельный контроль выполнения планов ре-
ализации проектов, отслеживание производительности, коррек-
тировка плана мобилизации работников.
Риски долгосрочной финансовой устойчивости
Отбираются альтернативные поставщики и предоставляет-
ся подтверждение размещения заказов и начала изготовления
ОПИСАНИЕ компонентов.
Дефицит ликвидности, возникновение непредвиденных финансо-
вых потерь, связанных с введением новых видов налогов, увеличе- Прорабатываются резервные планы с анализом эффективности.
нием размеров налоговых ставок, трансфертного ценообразования.
Страхование рисков
МЕРЫ ПО МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ Регуляторные риски
– Получены инвестиционные рейтинги BBB-, прогноз Для снижения операционных рисков в СИБУРе действует стра- Для защиты интересов Группы реализуется комплексное страхо-
«Стабильный» от рейтинговых агентств Fitch и S&P; ховое покрытие, соответствующее мировым стандартам и луч- вание рисков директоров, должностных лиц (D&O) — страховое
ОПИСАНИЕ шим практикам. Заключены договоры страхования с автори- покрытие личной ответственности членов корпоративных орга-
– Ковенанты кредита РФПИ соответствуют условиям Изменение нормативно-правовой среды (законодательства, стан- тетными российскими страховыми компаниями с частичным нов управления Компании по искам и претензиям третьих лиц,
евробондов; дартов и требований регуляторов). Политическая нестабильность размещением рисков на международных рынках страхования предъявленных в связи с неверными действиями должностных
в России и регионах деятельности Компании, а также междуна- и перестрахования. лиц Компании.
– Активное управление портфелем, включая досрочные пога- родные санкции.
шения кредитов; Все предприятия Группы застрахованы по программе страхо- С целью эффективной защиты торговой деятельности СИБУРа
МЕРЫ ПО МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ вания имущества (PD). Страхование имущества осуществляет- реализуется комплексная программа страхования грузовых пере-
– Расширение кредитных инструментов с использованием го- Компания применяет информационно-аналитическую систему ся на полную восстановительную стоимость исходя из данных возок, а также рисков связанных с поставкой продуктов на усло-
сударственной поддержки за счет финансирования Фонда мониторинга контрагентов и нормативно-правовой среды в целях независимого оценщика. Для определения рисков на каждом вии отсрочки платежа.
Развития Моногородов; разработки своевременных мер реагирования на изменение за- предприятии привлекается независимый риск-инженер. На ос-
конодательства, проводит консультации и обучение работников новании отчетов привлеченного риск-инженера определяются Помимо перечисленных программ, ПАО «СИБУР Холдинг» стра-
– Обеспечен доступ к рынку рублевых облигаций: зарегистри- по вопросам законодательства, активно участвует в обсуждениях максимально возможные убытки, организуется мониторинг вы- хует риски при реализации крупных инвестиционных проектов,
рованы выпуски облигаций. проектов законодательных актов. полнения рекомендаций, полученных от риск-инженеров. среди которых: строительно-монтажные риски, гражданская от-
ветственность, транспортировка грузов и финансовые потери,
Для предприятий, аварии или инциденты на которых приведут вызванные задержкой пуска в эксплуатацию вследствие физиче-
Риски информационной безопасности к наиболее значительным последствиям в деятельности Группы ского повреждения или гибели застрахованных работ.
c точки зрения суммарных расходов на восстановление имуще-
ства и потерь маржинального дохода, реализуется программа В Компании происходит постоянное совершенствование условий
ОПИСАНИЕ страхования имущества и перерывов в производстве (PD/BI). страхового покрытия, идет взаимодействие с перестраховочным
Выход из строя ключевых информационных систем и оборудова- рынком на долгосрочной основе. Перестрахование осуществляет-
ния, несанкционированный доступ к информации, искажение ин- СИБУРом также реализуется программа страхования доброволь- ся в компаниях с рейтингом финансовой надежности не ниже А-
формации при ее передаче. ной гражданской ответственности за причинение вреда жизни, по международной шкале Standard&Poor’s.
здоровью и/или имуществу третьих лиц. Программа реализуется
МЕРЫ ПО МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ в дополнение к программе обязательного страхования опасных Группа считает, что страхование выступает лишь одним из спосо-
Для управления рисками информационных систем в Компании производственных объектов (ОПО), что позволяет получить наи- бов снижения риска, поэтому снижение максимального совокуп-
внедрены и продолжают развиваться системы резервного ко- более эффективное покрытие возможных претензий, получен- ного риска достигается при использовании различных методов.
пирования информации, системы защиты информации, каналов ных в случае наступления аварий или инцидентов на предприя-
и оборудования связи от проникновения из внешней среды. тиях Группы.

46 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 47


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

О Б З О Р
БИЗНЕСА
50
Наш бизнес
52
Сфера применения нашей продукции
54
Источники и состав сырья
56
Газопереработка и инфраструктура
62
Олефины и полиолефины
66
Пластики, эластомеры
и промежуточные продукты
74
Цепочка создания стоимости
76
Производственная схема
78
Транспорт и логистика
80
НИОКР
82
Цифровая трансформация

48 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 49


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Наш бизнес

Наш бизнес

СИБУР является уникальной вертикально- Газопереработка и инфраструктура Олефины и полиолефины Пластики, эластомеры и промежуточные
интегрированной газоперерабатывающей продукты (ПЭПП)
КЛЮЧЕВЫЕ АКТИВЫ И РЕСУРСЫ
и нефтехимической компанией.
Мы владеем и управляем крупнейшим – Крупнейшая в России инфраструктура по переработке – Производственные хабы в Западной Сибири, удобное располо- – Производственные мощности в Центральной России
и транспортировке углеводородного сырья: жение которых позволяет снизить затраты на транспортировку и Восточной Сибири:
газоперерабатывающим бизнесом y Трубопроводы для ПНГ и ШФЛУ, соединяющие место- сырья, и крупные предприятия в Центральной России: y Одна установка пиролиза;
в России по объемам переработки ПНГ рождения с нашими газоперерабатывающими завода- y Установка для дегидрирования пропана в Тобольске и две y Четыре завода по производству пластиков и продуктов
и ШФЛУ и являемся лидером российской ми (ГПЗ) и главной газофракционирующей установкой установки пиролиза в Томске и Кстово; органического синтеза;
(ГФУ) в Тобольске; y Три завода по производству полипропилена и полиэти- y Три завода по производству эластомеров.
нефтехимической отрасли. y Восемь из десяти ГПЗ в Западной Сибири принадлежат лена в Тобольске и Томске, заводы по производству поли- – Завод по производству бутилкаучука в Индии (СП с Reliance
СИБУРу; пропилена в Омске (СП с Газпромнефтью и Группой Титан) Industries).
y Две ГФУ, в том числе площадка в Тобольске — самые и в Москве (СП с Газпромнефтью);
крупные в Восточной Европе; долгосрочное соглашение y Пять заводов для производства БОПП-пленки
по переработке сырья на мощностях ГФУ третьей сторо- в Центральной России и Сибири.
Компания закупает побочные продукты ны, расположенной на Урале. – Производство ПВХ и каустической соды в Нижегородской обла-
добычи нефти и газа у крупнейших рос- – Долгосрочные контракты на поставку, в среднем на срок 14 лет. сти (СП с Solvay).
сийских нефтяных и газовых компаний
и перерабатывает их в нефтехимические ОПИСАНИЕ НАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
и топливно-сырьевые продукты.
– Мы приобретаем побочные продукты добычи нефти и газа – Мы производим олефины путем пиролиза (этилен, пропилен – На наших предприятиях ПЭПП мы производим:
СИБУР управляет сегментом (ПНГ и ШФЛУ) и транспортируем их на наши ГПЗ и ГФУ и бензол) и дегидрирования (пропилен); y Пластики и продукты органического синтеза (ПЭТФ, гли-
«Газопереработка и инфраструктура» по собственным трубопроводам и с вовлечением инфра- – Мы производим полиолефины — полиэтилен и полипропи- коли, ПСВ, ДОТФ, спирты и акрилаты);
и двумя нефтехимическими сегментами: структуры третьих сторон; лен путем полимеризации олефинов, большая часть которых y Эластомеры (каучуки);
«Олефины и полиолефины» и «Пластики, – ГПЗ перерабатывают ПНГ в природный газ и ШФЛУ; перерабатывается как сырье внутри Компании; y Метил-трет-бутиловый эфир (МТБЭ) и присадки
эластомеры и промежуточные продукты». – ГФУ фракционируют ШФЛУ в СУГ и нафту, которые являются – Полипропилен также используется для производства к топливу;
основным сырьем для нефтехимического производства. БОПП-пленки. y Промежуточные продукты.
Наши операционные сегменты различа-
ются по отраслям конечным потребите- КОНЕЧНЫЕ ПРОДУКТЫ И ЦЕННОСТЬ
лям, тенденциям спроса и предложения,
факторам, определяющим повышение – Обеспечение нефтегазовой отрасли уникальным техноло- – 997 тыс. тонн полипропилена и полиэтилена и 153 тыс. тонн – Продукция поставляется порядка 1 260 клиентам из сектора
стоимости и, соответственно, по рента- гическим решением, позволяющим значительно сократить БОПП-пленки отгружено около 850 покупателям в России FMCG, химической, строительной, автомобилестроительной,
бельности. Однако между ними существу- объемы сжигаемого попутного газа и выбросы углекислого и за рубежом; сельскохозяйственной и других отраслей по всему миру;
ет высокий уровень интеграции, так как газа на месторождениях, на которых ведется добыча сырья; – По достижению полной загрузки ЗапСиба, наши мощности – Содействие предприятиям и потребителям в экономии энер-
основная доля сырья для нефтехимиче- – Продано 6,3 млн тонн СУГов и нафты и 18,8 млрд куб. м при- по производству полипропилена и полиэтилена вырастут гии, воды и других ресурсов за счет использования совре-
ской части нашего бизнеса поставляет- родного газа; в 3 раза, и продуктовая линейка Компании пополнится но- менных материалов, в том числе пластмасс и каучуков.
ся нашим сегментом «Газопереработка – Обеспечение сырьем нефтехимического бизнеса СИБУРа. выми видами полиэтилена;
и инфраструктура». – Часть олефинов продается на внутреннем рынке, основным
покупателем этилена является РусВинил, наше СП с Solvay;
– Обеспечение сырья для производства пластиков
и эластомеров.
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (2019), МЛРД РУБЛЕЙ

256
40%
100
59% 39% 136
20%
49
29% 36% 156
29%
20
11% 12%
42
маржа по EBITDA 30
маржа по EBITDA 3 маржа по EBITDA
153
213
106
(50% Тобольск-Полимер)

 По состоянию на 31 декабря 2019 года.


 Включая установку по производству ПП на ЗапСибе Внутренняя выручка Внутренняя выручка Внутренняя выручка
(другие производственные объекты по состоянию
на 31 декабря 2019 года работали в тестовом режиме). Внешняя выручка Внешняя выручка Внешняя выручка
 На основе операционных результатов за 2019 г. ВЫРУЧКА EBITDA Доля в общем по Группе ВЫРУЧКА EBITDA Доля в общем по Группе ВЫРУЧКА EBITDA Доля в общем по Группе

50 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 51


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Сфера применения нашей продукции

Сфера применения нашей продукции

Прочные, легкие
и пластичные, пластмассы 1 2 3 4 5 6 8 10 11
используются в тысячах
продуктов, которые
повышают удобство,
комфорт и безопасность
нашей повседневной
жизни. 7 9

14 15 16 19 21 22
23 24

12 13 17 20

18

Олефины и полиолефины 1 Шприцы (полипропилен) 6 Оконные профили 10 Кровельные материалы 15 Шумоизоляция (полиэтилен) 20 Коммунальные услуги (природный газ)
Пластики и продукты органического синтеза и подоконники (ПВХ) (ПВХ мембрана, ТЭП)
Эластомеры
Мидстрим 2 Емкости для физраствора 16 Охлаждающие жидкости 21 Бутылки (ПЭТФ)
(полипропилен) 7 Трубы и фитинги (полипропилен, 11 Упаковка для еды и антифриз (гликоли)
полиэтилен, ПВХ) (полипропилен, полиэтилен)
22 Бытовая техника (полипропилен)
3 Жгуты медицинские (каучук) 17 Шины (каучук)
8 Парогидроизоляция кровли 12 Моторное топливо (метан, пропан, бутан)
(полипропилен) 23 Теплицы и парники (полипропилен)
4 Сайдинг (ПВХ) 18 Георешетка и геотекстиль
13 Бамперы (полипропилен) (полипропилен)
9 Обои и линолеум (ПВХ) 24 Горшки под рассаду (полипропилен)
5 Теплоизоляция (ПСВ)
14 Искусственная кожа (ПВХ) 19 Пластиковая тара и посуда
(полипропилен)

52 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 53


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Источники и состав сырья

Источники и состав сырья

Компания использует два основных вида Углеводородная цепочка


углеводородного сырья:
– ПНГ — побочный продукт добычи нефти, который представ- Для обеспечения наших перерабатывающих и производственных
ляет собой сырье для сегмента «Газопереработка и инфра- мощностей достаточными объемами сырья СИБУР на постоянной ос- Основные
структура». Перерабатывая ПНГ на наших газоперерабатываю- нове сотрудничает с основными крупнейшими нефтегазовыми компа- продукты
щих заводах (ГПЗ), мы производим природный газ и ШФЛУ; ниями в Западной Сибири. нефтегазовых
компаний

– Жидкое углеводородное сырье включает ШФЛУ (побочный Долгосрочные контракты на поставку повышают предсказуемость цен
продукт добычи газа), сжиженный углеводородный газ (СУГ) и объемов сырья и позволяют лучше планировать операционные рас-
и нафту. Жидкие углеводороды используются в качестве сы- ходы Компании. НЕФТЯНОЕ C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7+ C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7+ ГАЗОВОЕ
рья и для сегмента «Газопереработка и инфраструктура», МЕСТО- МЕСТО-
РОЖДЕНИЕ РОЖДЕНИЕ
и для нефтехимического бизнеса. Мы производим жидкое
углеводородное сырье из ПНГ на наших ГПЗ и на ГФУ, а так-
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7+
же закупаем его у третьих сторон.

ПНГ ШФЛУ Метан Этан Пропан Бутан Изобутан Гексан Тяжелые


– Базовая цена ПНГ определяется 3 основными факторами: – Цена определяется с учетом международных цен на СУГ (газ) (газ) (газ/жидкость) (газ/жидкость) (жидкость) (жидкость) фракции
y Регулируемая внутренняя цена на природный газ; и нафту, а также внутренних цен на СУГ;
y Предполагаемое содержание жидких фракций, уда- – Цена в договорах на поставку жидкого углеводородного
ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ

ленность источника ПНГ от ГПЗ, стоимость перера- сырья определяется экспортным нетбэком и отражает: Природный газ СУГ Нафта Нефть
ДРАЙВЕРЫ

ботки (т.е. для СИБУРа); y Содержание фракций СУГ и нафты и стоимость фрак-
y Альтернативные издержки для продавцов. ционирования (т.е. стоимость для СИБУРа);
ШФЛУ
– Российское правительство последовательно проводит поли- y Транспортные расходы и экспортные пошлины;
тику стимулирования использования нефтяными компания- y Альтернативные каналы поставщиков жидкого углево-
ми ПНГ: штрафы за факельное сжигание газа выросли с 4,5х дородного сырья. ПНГ/Газовый конденсат
Нефтехимическое сырье
от стандартных сборов за выбросы в 2012 г. до 25х с 2014 г.

Крупнейшие нефтяные компании Крупнейшие газовые компании Сырьевые тенденции в Западной Сибири
ПОСТАВЩИКИ
ОСНОВНЫЕ

По оценке Wood Mackenzie, объемы нефтедобычи в России, и, как следствие, добычи ПНГ, со- Учитывая зрелость нефтяных место-
хранят относительно стабильную динамику в регионах со зрелыми нефтяными месторожде- рождений в Западной Сибири, ожида-
ниями в Западной Сибири. В следующих диаграммах представлены перспективы добычи рос- ется, что содержание жидких фракций
сийской нефти и ПНГ: в добываемом ПНГ может снижаться,
% гарантировано Средневзвешенный % гарантировано Средневзвешенный но эта тенденция отчасти может быть
по долгосрочным договорам срок контрактов по долгосрочным договорам срок контрактов компенсирована усилиями СИБУРа
по увеличению коэффициента извле-
ПАРАМЕТРЫ
ДОГОВОРОВ

чения жидких фракций на ГПЗ. За по-

93% 12,5 71% 14,4


следние несколько лет СИБУР зна-
чительно расширил собственную
ПРОГНОЗ ОБЪЕМОВ ПРОГНОЗ ОБЪЕМОВ инфраструктуру по транспортиров-
лет года ДОБЫЧИ НЕФТИ В РОССИИ, ДОБЫЧИ ПНГ В РОССИИ,
млрд куб. м ке ШФЛУ, что обеспечило Компании
млн тонн
доступ к возросшим объемам газово-
600 го сырья, поступающего от поставщи-
ПНГ, млрд куб. м ЖИДКОЕ УГЛЕВОДОРОДНОЕ СЫРЬЕ, млн тонн ков из северных районов Западной
500 100 Сибири. В дальнейшем Компания
21,5 22,4 22,8 22,8 23,1 2,8 3,4 3,0 3,5 4,0 не ожидает значительного увеличе-
400 80 ния объемов поставки жидкого угле-
ЦЕНОВЫЕ
ФАКТОРЫ

22,6 водородного сырья; тем не менее,


22,3 22,3 СИБУР планирует наращивать объе-
300 60
21,9 мы переработки сырья на собствен-
21,2 40
ных нефтехимических предприятиях
200
 Попутный по мере расширения производствен-
нефтяной газ (ПНГ). ных мощностей.
100 20
Доля наших партнеров  Широкая  ПНГ и газовый конденсат включают в себя
по СП в объемах закупки фракция легких
одинаковые углеводородные фракции в разных
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 углеводородов. 2010 2014 2018 2022 2026 2030 2010 2014 2018 2022 2026 2030
ПНГ в рамках СП пропорциях.

54 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 55


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Наш бизнес Газопереработка и инфраструктура

Газопереработка и инфраструктура М

O&P
ГиИ ГУБКИНСКИЙ ГПЗ

P&OS
Продукты сегмента «Газопереработка и ин-
фраструктура», включая СУГи, нафту и при-

40% 59% 39% 35%


МУРАВЛЕНКОВСКИЙ ГПЗ ГиИ
родный газ, преимущественно используются
в топливной и энергетической промышлен- I&OC
ности, а также в нефтехимической отрас-
ли как в России, так и за рубежом. Большая НАГАНЬГАЗПЕРЕРАБОТКА ГиИ ВЫНГАПУРОВСКИЙ ГПЗ
ГиИ
часть ШФЛУ собственного производства ис- MTBE
в общей выручке в общей EBITDA рентабельность объемов жидкого
пользуется СИБУРом в качестве сырья для
Группы Группы по EBITDA сегмента углеводородного сырья,
нефтехимической части бизнеса, а также доступных для реализации,
для производства СУГов и нафты. ГиИ БЕЛОЗЕРНЫЙ ГПЗ
использовано в качестве
сырья для нефтехимического
В 2019 году выручка от реализации продук- сегмента Компании ПиОС, ПиПН,
ции сегмента «Газопереработка и инфра- ГиИ, МТБЭ
структура» составила 213,0 млрд рублей
или 40% в общей выручке Группы, сни-
зившись по сравнению с прошлым годом Структура выручки сегмента СИБУР-ХИМПРОМ
на 11,5%. «Газопереработка и инфраструктура» (2019 г.)
ПиОС, МТБЭ, ГиИ НИЖНЕВАРТОВСКИЙ ГПЗ
Продажи на внутреннем рынке составили ПО ПРОДУКТАМ, % ПО РЕГИОНАМ, % ОиП, ГиИ
46% от продаж сегмента «Газопереработка
и инфраструктура», в то время как на экс-
1 3 1
портные продажи пришлось 54%. СИБУР ТОБОЛЬСК ГиИ
17 ЮЖНО-БАЛЫКСКИЙ ГПЗ

58 46
Мы используем СУГи, нафту и ШФЛУ в ка-
честве сырья для производства продуктов
нефте­химии, а также реализуем эти продук-
24 50 ЮЖНО-ПРИОБСКИЙ ГПЗ ГиИ
ты на рынке.

ГиИ Газопереработка и инфраструктура


СУГ Россия ОиП Олефины и полиолефины
Природный газ Европа ПиОС Пластики и продукты органического синтеза
Нафта Азия ПиПН Полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии
Прочие продажи Прочие МТБЭ МТБЭ и топливные компоненты
Активы в рамках СП

ПО УСЛОВИЯМ РЕАЛИЗАЦИИ: ПО ПОТРЕБЛЯЮЩИМ ОТРАСЛЯМ, % Проектная мощность на 31 декабря


КОНТРАКТ/СПОТ, % Продукт Производственная площадка Местоположение
2019 2018

Перерабатывающие мощности, млрд куб. м ПНГ


22 28

49
Природный газ

78
ШФЛУ Ханты-Мансийский автономный округ
Газоперерабатывающие заводы (ГПЗ) 25,4 25,4
Нафта Ямало-Ненецкий автономный округ

СУГ
23

Перерабатывающие мощности, млн тонн ШФЛУ

Контракт Нефтехимия СУГ Тобольск


Спот Коммунальное хозяйство и топливо Газофракционирующие установки (ГФУ) 9,5 9,5
Нафта Пермь
Трейдинг и прочее

 Включая ООО «Южно-Приобский ГПЗ» в СП с ПАО «Газпром нефть».


 Включая мощности АО «Уралоргсинтез», используемые по долгосрочному договору процессинга.

56 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 57


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Наш бизнес Газопереработка и инфраструктура

Сжиженные
углеводородные 23% 58% 28% Нафта 7% 17% 54%
газы (СУГ)
общей выручки выручки сегмента объемов, доступных в общей выручке в выручке сегмента объемов, доступных
Группы «Газопереработка для реализации, Группы «Газопереработка для реализации,
и инфраструктура» направлено в качестве и инфраструктура» используется
сырья для нефтехимии в качестве сырья
для нефтехимического
сегмента Компании
Описание продукта Продажи Описание продукта Продажи
К СУГам, главным образом, относятся Мы реализуем СУГи внешним покупателям, К нафте (C5+) главным образом Мы реализуем СУГи внешним покупателям,
пропан (C3), бутан и изобутан (C4) а также поставляем в качестве сырья на наши относится пентан, изопентан, гексан а также поставляем в качестве сырья на наши
или смесь пропана и бутана. нефтехимические предприятия. и более тяжелые углеводородные нефтехимические предприятия.
СИБУР производит СУГи в результате фракции. СИБУР производит нафту
фракционирования ШФЛУ в результате фракционирования ШФЛУ
на собственных ГФУ. на собственных ГФУ.

Сфера применения ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА, ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, Сфера применения ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА, ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ,
ТЫС. ТОНН МЛРД РУБ. ТЫС. ТОНН МЛРД РУБ.

Моторное 6 510 6 925 7 481 7 626 7 628 83 89 111 152 123 1 479 1 526 1 495 1 490 1 575 31 31 24 38 37
топливо, сырье Топливо, сырье для
для нефтехимии, нефтехимической
коммунальное отрасли.
хозяйство.

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ ПО РЕГИОНАМ, % СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ ПО РЕГИОНАМ, %


Россия Россия
5 2
Европа Европа
Азия 25
29

64 75
Прочие

 Включая объемы производства по договорам процессинга.

58 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 59


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Наш бизнес Газопереработка и инфраструктура

Широкая
Природный газ
10% 24%
фракция легких
углеводородов 100% 93%
(ШФЛУ)
в общей выручке в выручке сегмента объемов, доступных объемов производства
Группы «Газопереработка для реализации, и закупок направлено
и инфраструктура» направлено в качестве на фракционирование
сырья для нефтехимии

Описание продукта Продажи Описание продукта Продажи


Природный газ содержит метан (С1) Мы реализуем природный газ российским нефтяным и газовым ШФЛУ представляет собой сложную Мы используем ШФЛУ для фракционирования
и этан (С2). СИБУР производит компаниям и в незначительном объеме российским региональным смесь углеводородных фракций от C3 в топливно-сырьевые продукты и в качестве
природный газ на своих ГПЗ в результате и муниципальным унитарным предприятиям. Мы не поставляем до C6 (пропан, бутан, изобутан, пентан, сырья на наших нефтехимических предприятиях
переработки закупаемого у нефтяных природный газ в качестве сырья на наши нефтехимические изопентан и гексан). СИБУР производит без предварительного фракционирования.
компаний ПНГ, который мы разделяем предприятия, при этом часть объемов используется для собственных ШФЛУ на своих ГПЗ в результате
на природный газ и ШФЛУ. нужд, главным образом, в качестве топлива на ГПЗ, а также переработки ПНГ, который мы разделяем
для выработки тепловой энергии. на природный газ и ШФЛУ.

Сфера применения ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА, ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, Сфера применения ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА, ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ,
МЛРД КУБ. М МЛРД РУБ. ТЫС. ТОНН МЛРД РУБ.
Коммунальное
19,4 19,6 43 45 47 49 51 Нефтехимия. 3,7 2,7 0,1 - -
хозяйство. 19,1 19,3
18,3 5 417 5 416
5 402

5 248
5 223

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

Доля СП в объемах производства/переработки Доля СП в объемах производства/переработки

ПЕРЕРАБОТКА ПНГ ПРЕДОТВРАЩАЕТ ВЫБРОСЫ CO2


СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ ПО РЕГИОНАМ, %
СИБУР помогает снизить выбросы CO2, которые образуются в результате сжигания
Россия
побочных продуктов нефтедобычи, таких как ПНГ, за счет их переработки
в нефтехимические продукты. В 2019 году СИБУР переработал 23,1 млрд куб. м ПНГ,
что позволило предотвратить выбросы в атмосферу более 72 млн тонн парниковых

100
газов, что сравнимо с выбросами CO2 европейской страны среднего размера.

ПНГ

9% 91%
3,8
сжигание
млн тонн
нефтехимических
продуктов

выбросы CO2

 Включая объемы третьих лиц, перерабатываемые на мощностях СИБУРа.

60 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 61


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Наш бизнес Олефины и полиолефины

Олефины и полиолефины
ОиП НПП НЕФТЕХИМИЯ

ОиП MANUCOR
ПиОС БИАКСПЛЕН

ОиП БИАКСПЛЕН

Продукты СИБУРа в сегменте «Олефины Италия


и полиолефины» включают в себя полипро- ПиПН, МТБЭ,

20% 29% 36%


пилен, полиэтилен, БОПП-пленки и олефи- ПиПН, ОиП СИБУР-КСТОВО ОиП, ГиИ СИБУР ТОБОЛЬСК
ны. Полиолефины реализуются главным об-
разом потребителям в таких отраслях как
Московская область ОиП ТОМСКНЕФТЕХИМ
производство товаров повседневного спро-
са, строительство и химическая промыш- Нижегородская область
в общей выручке в общей EBITDA рентабельность
ленность, как в России, так и за рубежом.
Группы Группы по EBITDA сегмента
Большая часть олефинов использует-
ся для дальнейшей переработки на мощ-
ностях СИБУРа в продукцию с более вы-

41% 72%
Самарская область
сокой добавленной стоимостью. Кроме
того, олефины реализуются на внутрен-
нем рынке, основным покупателем является РУСВИНИЛ ОиП
ООО «РусВинил», СП СИБУРа и Solvay.

В 2019 оду. выручка от реализации продук- в выручке в EBITDA


тов сегмента «Олефины и полиолефины» нефтехимического нефтехимического
ГиИ Газопереработка и инфраструктура
достигла 105,8 млрд рублей, увеличившись бизнеса бизнеса
OиП Олефины и полиолефины
на 5% год к году, что составляет 20% выруч-
ки Группы за отчетный период. Продажи Структура выручки сегмента «Олефины и полиолефины» (2019 г.) ПиOС Пластики и продукты органического синтеза
ОиП БИАКСПЛЕН ОиП ПОЛИОМ
на внутреннем рынке составили 68% в об- ПиПН Полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии
ПО ПРОДУКТАМ, % ПО РЕГИОНАМ %
щей выручке сегмента «Олефины и полио- МТБЭ МТБЭ и топливные компоненты
лефины», в то время как на экспортные про- Активы в рамках СП
4 10
дажи пришлось 32%. 7
10

54
17
Проектная мощность (тонн), на 31 декабря

69
11 Продукт Производственная площадка Местоположение
2019 2018
18

ПЭ (ПЭНП) ООО «Томскнефтехим» Томск 270 000 270 000


ПП Россия
ПЭ (ПЭНП) СНГ ООО «СИБУР Тобольск»
Тобольск
ПП ООО «ЗапСибНефтехим» 1 140 000 640 000
БОПП-пленки Европа Томск
ООО «Томскнефтехим»
Олефины Азия
ООО «НПП Нефтехимия»
Прочие ПП Москва 140 700 140 700
(неконсолидируемое СП)

ПО УСЛОВИЯМ РЕАЛИЗАЦИИ: ПО ПОТРЕБЛЯЮЩИМ ОТРАСЛЯМ, % ООО «Полиом»


ПП Омск 218 400 218 400
(неконсолидируемое СП)
КОНТРАКТ/СПОТ, %
Самарская область
ООО «БИАКСПЛЕН» Московская область
6 БОПП-пленки 185 020 185 020
(группа компаний) Курск
10 Нижегородская область

37
42 Manucor S.p.A.

58
11 БОПП-пленки Италия 100 000 н/д
(неконсолидируемое СП)

11 ООО «Томскнефтехим» Томск


Этилен 720 000 720 000
ООО «СИБУР-Кстово» Нижегородская область

25 ООО «СИБУР Тобольск» Тобольск


Пропилен ООО «Томскнефтехим» Томск 829 000 829 000
Контракт Упаковка ООО «СИБУР-Кстово» Нижегородская область
Спот FMCG
Бензол ООО «СИБУР-Кстово» Нижегородская область 104 000 104 000
Средства гигиены
ООО «РусВинил»
Строительство ПВХ Нижегородская область 330 000 330 000
(неконсолидируемое СП)
Химическая промышленность
ООО «РусВинил»
Трейдинг и прочее Каустическая сода Нижегородская область 225 000 225 000
(неконсолидируемое СП)

62 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 63


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Наш бизнес Олефины и полиолефины

Пластиковые Бумажные
пакеты пакеты
VS

Олефины
и полиолефины
1 Сохранять энергию

80% больше
Для изготовления полиэтиленовых В результате генерируется на

40% меньше
пакетов необходимо потратить на

Описание продукта Продажи ТВЕРДЫХ ОТХОДОВ, ЧЕМ ДЛЯ


ЭНЕРГИИ ПРОИЗВОДСТВА БУМАЖНЫХ ПАКЕТОВ
Наша продуктовая группа «Олефины и полио- Мы реализуем полиолефины внешним покупателям в России и за рубежом, а также ис-
лефины» включает в себя полипропилен (ПП) пользуем часть объемов ПП для производства БОПП-пленок. Мы реализуем часть объ-
и полиэтилен (ПЭНП), БОПП-пленки и олефины. емов олефинов другим нефтехимическим компаниям, в то время как основные объемы
олефинов используются на предприятиях Группы для дальнейшей переработки в нефте-
ПП и ПЭНП представляют собой гранулиро- химическую продукцию с более высокой добавленной стоимостью.
ванные термопластичные полимеры. СИБУР 2 Сохранять воздух
производит ПП и ПЭНП в результате полиме-
ризации олефинов — пропилена и этилена со-
ответственно, — являющихся полуфабриката- Использование При производстве бумажных пакетов

70% больше
пластиковых пакетов в России выделяется на
ми, производимыми на мощностях СИБУРа.

15 млн деревьев
ЕЖЕГОДНО ПРЕДОТВРАЩАЕТ ВЫРУБКУ
БОПП-пленки являются соэкструдированны-

CO2
ми, термо-свариваемыми сополимерными или
нетермосвариваемыми го-мополимерными
полипропиле-новыми пленками с различной необходимых для производства
внутренней структурой в различных вариан- бумажных пакетов, что увеличивает
поглощение CO2 приблизительно чем при производстве пластиковых
тах финальной обработки. пакетов
на 14 тыс. тонн в год
Сфера применения ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА, ТЫС. ТОНН ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, МЛРД РУБ.

ПП 2182 2 379 2 558 2 339 3 058 75 87 88 101 106 3 Сохранять еду


1 712 5
6 7
ПРОДЛЕННЫЙ СРОК ГОДНОСТИ
Производство потреби- 8 18

97% 50%
тельских товаров, упа- 2

3х 2х
ковочных материалов, 1478 3 18
1 380 6
БОПП-пленок, предметов 5
1 351 17
личной гигиены, труб, во- 3 19
19
локон и автокомпонентов. 4
1 264
3х 5х
17 20
21
21
57
ПЭНП ОТ ВСЕХ ПРОДУКТОВ
19
3х 182 х
Производство потреби- 48 СОХРАНЯЮТСЯ
тельских товаров, теплои- 154 во время транспортировки
379 42
золирующих материалов 39
155
для электротехнической 160 153
153 273 32
и энергетической отраслей, 246 256 813
пленок для сельского хо- 248
652
зяйства, различных упако- 593 579
516
вочных материалов.
Производство упаковки для
4 Экономить воду
БОПП-ПЛЕНКИ
пищевых продуктов и то-
варов народного потре-

3%
бления, декоративной упа- 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Для производства полиэтиленовых пакетов требуется
ковки цветов и текстиля,

ОЛЕФИНЫ
а также клейких лент. ПП
ПЭ (LDPE)
ПП
ПЭ (LDPE)
только
ОТ ОБЪЕМА ВОДЫ,
БОПП-пленки БОПП-пленки необходимого для производства бумажных пакетов
Производство ПП
Олефины Олефины
и ПЭНП.
Прочие продажи

64 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 65


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Наш бизнес Пластики, эластомеры и промежуточные продукты


P&OS

ПиОС СИБУР-ПЭТФ

Пластики, эластомеры ПиПН, ОиП СИБУР-КСТОВО

и промежуточные продукты ПиПН, ПиОС,


ГиИ, МТБЭ СИБУР-ХИМПРОМ

В сегменте «Пластики, эластомеры и про- ВОРОНЕЖ-


Э
межуточные продукты» мы производим СИНТЕЗКАУЧУК
пластики и продукты органического синте-
за, в том числе ПЭТФ, гликоли, полистирол
вспенивающийся (ПСВ), пластификатор ди-
29% 11% 12% ПиПН, ОиП,
ГиИ, МТБЭ СИБУР ТОБОЛЬСК

октилтерефталата (ДОТФ), спирты и акри-


латы; эластомеры, которые включают в себя
в общей выручке в общей EBITDA рентабельность
различные марки базовых и специальных
Группы Группы по EBITDA сегмента
каучуков и термоэластопластов (ТЭП); МТБЭ
и топливные компоненты, которые реали-
зуются за рубеж. В сегменте также произ-

59% 28%
водятся промежуточные продукты, которые
СИБУР-НЕФТЕХИМ ПиОС, ПиПН
главным образом используются для даль-
нейшей переработки на мощностях СИБУРа,
и только небольшая доля направляется ПиОС, ПиПН ПОЛИЭФ
на рынок. ГиИ Газопереработка и инфраструктура
в выручке в EBITDA ОиП Олефины и полиолефины
Каждая из перечисленных продуктовых нефтехимического нефтехимического Пластики и продукты
бизнеса бизнеса ПиОС
групп имеет свои характеристики и рын- органического синтеза Э, ПиПН,
СИБУР ТОЛЬЯТТИ
ки сбыта, при этом продукты всех групп ре- Полуфабрикаты и прочие МТБЭ
ПиПН ТОМСКНЕФТЕХИМ ОиП Э КРАСНОЯРСКИЙ ЗСК
ализуются промышленным потребителям Структура выручки сегмента продукты нефтехимии
в таких отраслях, как химическая, энерге- «Пластики, эластомеры и промежуточные продукты» (2019 г.) МТБЭ МТБЭ и топливные компоненты
тическая и топливная промышленность, ав- Э Эластомеры
томобилестроение, товары повседневного ПО ПРОДУКТАМ, % ПО РЕГИОНАМ %
Проектная мощность (тонн)
спроса, строительство и прочие. Производственная на 31 декабря
Продукт Местоположение
1 площадка
16 8 1 2019 2018
В 2019 году выручка сегмента «Пластики, Эластомеры 368 800 580 800
эластомеры и промежуточные продукты» 9
33 ООО «СИБУР Тольятти» Тольятти
Базовые каучуки 237 800 374 800
составила 152,8 млрд руб., снизившись

64
АО «Воронежсинтезкаучук» Воронеж
14
на 11% по сравнению с прошлым годом. 18
АО «Красноярский ЗСК» Красноярск
Специальные каучуки 46 000 121 000

36
Продажи на внутреннем рынке составили ООО «СИБУР Тольятти» Тольятти
57% от общего объема сегмента «Пластики, Термоэластопласты АО «Воронежсинтезкаучук» Воронеж 85 000 85 000
эластомеры и промежуточные продукты», Пластики и продукты органического синтеза 1 072 238 972 238
в то время как на экспорт пришлось 43%. АО «ПОЛИЭФ» Благовещенск (Башкортостан)
ПЭТФ 327 250 327 250
АО «СИБУР-ПЭТФ» Тверь
Большая часть полуфабрикатов и прочих Пластики и продукты органического синтеза Россия
Гликоли АО «СИБУР-Нефтехим» Нижегородская область 308 900 308 900
продуктов нефтехимии используется для Эластомеры Европа Спирты АО «Сибур-Химпром» Пермь 164 700 164 700
дальнейшей переработки на мощностях
МТБЭ и топливные компоненты Азия ПСВ АО «Сибур-Химпром» Пермь 100 000 100 000
СИБУРа в продукцию с более высокой до-
Полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии СНГ ДОТФ АО «Сибур-Химпром» Пермь 100 000 —
бавленной стоимостью. Интегрированная
Прочее Прочее Акрилаты АО «СИБУР-Нефтехим» Нижегородская область 71 388 71 388
бизнес-модель СИБУРа позволяет изменять
Полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии
состав сырьевой базы и продуктового порт-
феля для оптимизации закупок сырья, про- ПО УСЛОВИЯМ РЕАЛИЗАЦИИ: ПО ПОТРЕБЛЯЮЩИМ ОТРАСЛЯМ, % Пропилен АО «Сибур-Химпром» Пермь 110 000 96 500

изводства, продаж и логистики с целью мак- КОНТРАКТ/СПОТ, % Этилен АО «Сибур-Химпром» Пермь 71 175 60 000

симизации совокупной маржи Компании. Бутадиен ООО «СИБУР Тольятти» Тольятти — 80 000
Бензол АО «Уралоргсинтез» Пермская область 95 000 95 000

26
20 Изопрен ООО «СИБУР Тольятти» Тольятти — 90 000
АО «Сибур-Химпром» Пермь
42 Стирол 210 000 210 000

58
ОАО «Пластик» Тульская область
Окись этилена АО «СИБУР-Нефтехим» Нижегородская область 324 000 324 000
19 ТФК АО «ПОЛИЭФ» Благовещенск (Башкортостан) 372 750 271 788
13
МТБЭ и топливные компоненты    

14 8 АО «Уралоргсинтез» Пермская область


ООО «СИБУР Тобольск» Тобольск
МТБЭ 285 000 390 000
ООО «СИБУР Тольятти» Тольятти
Контракт Химическая FMCG АО «Сибур-Химпром» Пермь
промышленность
Спот Строительство
Автомобильная  ООО «СИБУР Тольятти», проданное в 2019 г., не включено в производственные мощности на 31 декабря 2019 года.
промышленность Трейдинг и прочее
 АО «Уралоргсинтез», проданное в 2017 г., производит для СИБУРа бензол и до 65 000 тонн МТБЭ в год по договору процессинга.
Топливо  В декабре 2013 г. СИБУР продал 100% акций ОАО «Пластик», ОАО «Пластик» производит стирол для СИБУРа по договорам процессинга.

66 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 67


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Наш бизнес Пластики, эластомеры и промежуточные продукты

Пластики
и продукты
органического 33% 20% 10 %
синтеза
в выручке сегмента в выручке в общей
«Пластики, эластомеры нефтехимического выручке
и промежуточные бизнеса Группы
продукты»

Описание продукта Продажи ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА, ТЫС. ТОНН


Экологичность продукции
СИБУР производит пластики и продукты органического синтеза главным образом из произ- Мы реализуем данную продукцию внешним и возможность вторичной
водных этилена и пропилена, а также из широкого спектра полуфабрикатов. покупателям в ряде отраслей как в России,
так и за рубежом (для большинства про-
869 900 894 923 887
переработки
дуктов данной группы российский рынок
Продукт Сфера применения является приоритетным), а также использу-
ем определенные объемы для дальнейшей
ПЭТФ является термопластичным полиме- Производство упаковки для еды и на- переработки в продукты с более высокой
ром группы полиэфиров. питков, прочей упаковочной тары. добавленной стоимостью.

ГЛИКОЛИ включают в себя моноэтиленгли- Производство ПЭТФ, полиэфирных воло- СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ ПО ПРОДУКТАМ, %
коль, диэтиленгликоль и триэтиленгликоль. кон, охлаждающих жидкостей, антифри- 2015 2016 2017 2018 2019
зов, а также использование в качестве 8
растворителей с целью экстракции аро- Энергозатраты на производство
10
1 единицы тары объемом 355 мл

35
матических углеводородов и реагентов

0,9 Вт∙ч 0,63 Вт∙ч 0,58 Вт∙ч


для осушки природного газа. 9
ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, МЛРД РУБ.
ПСВ является термопластичным полиме- Производство термоизоляционных плит,
ром, продуктом полимеризации стирола. упаковочных материалов, а также декора- 17
47 46 47 60 51 Потенциал вторичной переработки
тивных элементов.
21

До
100% 80% 100%
ПЭТФ
СПИРТЫ включают в себя 2-этилгексанол, Производство пластификаторов, раство- Гликоли
бутиловый и изобутиловый спирты. рителей, присадок к топливу и смазочным ПСВ
маслам, гербицидов и флотореагентов, Спирты Время разложения
применяемых для обогащения полезных

500 лет >1 000 лет 300 лет


Акрилаты
ископаемых.
ДОТФ

АКРИЛАТЫ включают в себя эфиры акрило- Производство акриловых эмульсий, супер­


вой кислоты, бутилакрилат, метилакрилат абсорбентов, синтетических латексов, СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ ПО РЕГИОНАМ, % 2015 2016 2017 2018 2019
и этилакрилат. лаков и красок, применяемых в стро-
ительстве, текстильной и кожевенной 11
Парниковые газы эквивалент CO2
промышленностях. 11

ДИОКТИЛТЕРЕФТАЛАТ (ДОТФ) ПВХ-игрушки, детские изделия, потре-


12 1,2 кг 2,2 кг 0,5 кг
75
бесцветная, почти без запаха жидкость, ко- бительские товары, крышки для напит-
торая в основном используется в качестве ков, покрытия для пола и крыши, обои, ка- ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИМЕРОВ БОЛЕЕ Компания ВНЕДРЯЕТ ПРИНЦИПЫ
пластификатора для обеспечения пластич- бельные соединения и автомобильные ЭКОЛОГИЧНО, чем производство ЭКОНОМИКИ ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА,
ности, повышенной долговечности, износо- покрытия. материалов-аналогов, включая алюминий оказывая содействие вторичной
стойкости и холодостойкости; один из са- и стекло, с точки зрения ВЫДЕЛЕНИЯ переработке полимеров
мых безопасных пластификаторов как для Россия СO2, потребления энергии и воды,
здоровья человека, так и для окружающей образования выбросов и отходов Продукция Компании имеет
Европа
среды. ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Азия И МЕНЬШИЙ УГЛЕРОДНЫЙ СЛЕД
СНГ
Источник: Table D-1, Franklin Associates, Green Lifestyle Magazine, The Container Recycling Institute, Columbia
Прочее
University Fu Foundation School of Engineering and Applied Science.

68 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 69


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Наш бизнес Пластики, эластомеры и промежуточные продукты

МТБЭ
и топливные 14% 8% 4%
компоненты
в выручке сегмента в выручке в общей
«Пластики, эластомеры нефтехимического выручке
Пластик полностью перерабатывается и промежуточные
продукты»
бизнеса Группы

Примеры переработки пластиковых бутылок Описание продукта Продажи


МТБЭ является топливным компонентом, Мы реализуем 100% МТБЭ нефтеперерабатывающим компаниям в России и за рубежом.
Из 1 тонны отходов
пластиковых бутылок используемым для повышения октаново-
можно изготовить го числа при производстве автомобильных
бензинов. СИБУР производит МТБЭ в ре-

х 1 тонна 200
зультате реакции метанола с изобутилено-

400
мебельная ткань для вой фракцией.

спальных мешков
диванов
Сфера применения СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ ПО ПРОДУКТАМ, % СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ ПО РЕГИОНАМ, %

Моторное топливо. 18
18

800м 82
утеплитель для

750 53
2 29

парусины
зимних курток

МТБЭ Россия
Прочее топливо и топливные компоненты Европа
СНГ

200
авто-чехлы для

450 м
коврового покрытия
2
4 300 м
дорожных материалов
2
машин
ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА, ТЫС. ТОНН ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, МЛРД РУБ.

674 730 786 722 833 25 23 23 30 21

1х 2х 7х 15 х 48 х

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

70 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 71


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Наш бизнес Пластики, эластомеры и промежуточные продукты

Полуфабрикаты
Эластомеры 36% 21% 10% и прочие
продукты
16% 10% 5%
нефтехимии
в выручке сегмента в выручке в общей в выручке сегмента в выручке в общей
«Пластики, эластомеры нефтехимического выручке «Пластики, эластомеры нефтехимического выручке
и промежуточные бизнеса Группы и промежуточные бизнеса Группы
продукты» продукты»

Описание продукта Продажи Описание продукта Продажи


Эластомеры включают в себя базовые каучу- Мы реализуем 100% каучуков внешним покупателям как в России, так и за рубежом. Полуфабрикаты и прочие продукты нефте- Мы также реализуем данные продукты внешним покупателям, главным образом другим
ки, специальные каучуки и термоэластопла- химии включают в себя бензол, стирол, те- нефте­химическим компаниям.
сты (ТЭП). Базовые каучуки характеризуются рефталевую кислоту (ТФК), окись этилена,
эластичностью и иными свойствами, при- бутадиен, изопрен, изобутилен и прочее, ос-
сущими натуральному каучуку. Некоторые новным сырьем для производства которых
специальные каучуки, в дополнение к базо- СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ ПО ПРОДУКТАМ, % СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ ПО РЕГИОНАМ, % является ШФЛУ, СУГ и нафта. СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ ПО ПРОДУКТАМ, %
вым свойствам каучуков, характеризуются
масло- и бензостойкостью или повышенной
газонепроницаемостью. 5 4 1
20 6
23

34
Термоэластопласты сочетают в себе эластич- Сфера применения

57 72
ные свойства каучука и легкость переработ- 26
ки пластиков. Данные химические продук-
23
ты главным образом исполь-
зуются для дальнейшей пере-
Сфера применения 29
работки в нефтехимическую
продукцию с более высокой
БАЗОВЫЕ КАУЧУКИ добавленной стоимостью.
Базовые каучуки Россия Россия
Производство шин, Специальные каучуки Европа Европа
резинотехнических Термоэластопласты Азия СНГ
изделий для авто- СНГ Азия
мобилестроения
Прочее
и машиностроения,
антифрикционных
асбестотехнических
изделий и клеев,
а также обуви.
ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА, ТЫС. ТОНН ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, МЛРД РУБ. 
СПЕЦИАЛЬНЫЕ КАУЧУКИ ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА , ТЫС. ТОНН ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ, МЛРД РУБ.

Производство ре-
зинотехнических 409 445 485 504 486 35 39 52 55 55 3 481 3 658 3 597 3 767 3 712 19 21 23 25 25
изделий для авто-
мобилестроения
и машиностроения,
асбестотехнических
изделий и клеев,
а также обуви.

ТЕРМОЭЛАСТОПЛАСТЫ

Строительство,
здравоохранение,
автомобилестрое- 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
ние и электроника.

 Обратите внимание, что общий объем производства промежуточных и других химических веществ
включает двойной учет.

72 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 73


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Цепочка создания стоимости

Цепочка создания стоимости ИЛЛЮСТРАТИВНО

Используются в производстве топливно-сырьевых продуктов


Используются в производстве продуктов нефтехимии
Внешние продажи топливно-сырьевых продуктов
Внешние продажи продуктов нефтехимии

1 ПОСТАВЩИКИ 2 ПРОИЗВОДСТВО И ПЕРЕРАБОТКА 3 КЛИЕНТЫ

Доля
Объемы во внешней
19,6  .  продаж выручке
ГАЗОПЕРЕРАБОТКА
пр-во природного газа И ИНФРАСТРУКТУРА
22,6  . 
ПНГ 5,4  

18,8  . 


Газопереработка
пр-во
ПНГ, закупаемый у нефтяных компаний, ШФЛУ 10%
перерабатывается на ГПЗ СИБУРа для природный газ Коммунальное хозяйство
производства природного газа и ШФЛУ
КОМПАНИИ
НЕФТЯНЫЕ

2,9  

5,1  
Консолидация 7%
ШФЛУ потоков ШФЛУ Топливо
закупки
8,3   23%
ШФЛУ, произведенный на ГПЗ СИБУРа ШФЛУ Нефтехимия
или закупаемый у нефтегазовых компаний, 72% СУГи Коммунальное хозяйство
фракционируется на ГФУ СИБУРа в СУГи и нафту

1,2  
93%
0,7   Консолидация
Нефтехимия 7%
СУГ потоков СУГов
закупка СУГов нафта Топливо
7,1  
СУГи и нафта, произведенные СИБУРом 28%
или закупаемые у нефтегазовых компаний
в качестве нефтехимического сырья ПЛАСТИКИ, ЭЛАСТОМЕРЫ
Фракционирование 6,4  
И ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ
КОМПАНИИ

ШФЛУ
ГАЗОВЫЕ

пр-во СУГов
НАФТА 7,7   46%

0,5  
1,6  
СУГи и нафта, произведенные СИБУРом
или закупаемые у нефтегазовых компаний пр-во
Топливо 4%
нафты
в качестве нефтехимического сырья Консолидация МТБЭ и топливные Топливные добавки
1,0   потоков нафты 54% компоненты и компоненты
2,6  

0,5  
закупка
нафты
5%
Химическая
промежуточные промышленность
продукты

0,3   9% 0,8   Товары


повседневного спроса 10%
МЕТАНОЛ, ПАРАКСИЛЕН И ДРУГИЕ Пиролиз/ пластики и продукты Строительство
закупка метанола и параксилена
дегидрирование/
органического Химическая
Метанол, используемый в производстве МТБЭ; прочие химические
синтеза промышленность
Параксилол, используемый в производстве TPA процессы 9%

Производство
полуфабрикатов
0,5   Автомобилестроение 10%
эластомеры Строительство
ПОЛУФАБРИКАТЫ 5,4  

В результате полимеризации или других


химических процессов из полуфабрикатов 82% ОЛЕФИНЫ И ПОЛИОЛЕФИНЫ
производятся продукты с более высокой В результате
добавленной стоимостью дегидрирования/

1,4  
пиролиза СУГов, нафты
Товары
повседневного спроса
ТОРГОВО-ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ и ШФЛУ производится
Строительство 20%
широкий спектр
Полимеризация/ олефины и
В зависимости от сложившегося баланса рынка
полуфабрикатов
Прочие химические Химическая
процессы полиолефины промышленность
и логистических ограничений мы закупаем
определенные объемы нефтехимических 4,9  
продуктов для дальнейшей перепродажи
Внутренняя
переработка
полуфабрикатов
Прочая выручка составила 11% выручки
 Валовый объем. от внешних продаж в 2019 году

74 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 75


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Производственная схема

Производственная схема

Сырье, закупаемое СИБУРом у третьих сторон 


Мидстрим
Олефины и полиолефины
Пластики, эластомеры и промежуточные продукты


  






    

 

 



 

  
       

 

  



   




       -

 
 


     
  
  
   -  

 
 

  
 
   

        

 

-,        


        

    -      

76 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 77


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Транспорт и логистика

Транспорт и логистика

Трубопроводы Транспортировка, ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ТРАНСПОРТ ПОРТЫ И МОРСКОЙ ФРАХТ ПОРТЫ ПО ТИПУ ПРОДУКТОВ
в Западной Сибири исключая трубопроводы С НАИБОЛЬШИМ ОБЪЕМОМ ПЕРЕВОЗОК:
Ж/Д ТРАНСПОРТ Мы поставляем СУГи, нафту и другие про- Рига Палдиски Мууга Хамина Котка Санкт-Петербург Усть-Луга
Транспортировка собственного углеводо- Суммарные внешние расходы на логи- дукты на экспортные рынки через меж- (Латвия) (Эстония) (Эстония) (Финляндия) (Финляндия) (Россия) (Россия)
родного сырья по трубопроводам СИБУРа стику в 2019 году составили 79,4 млрд Железнодорожный транспорт занимает дународные порты на территории России
не является частью логистических затрат. рублей, или 20% от общих операцион- наибольшую долю в структуре логистики и соседних государств (страны Балтии,
Для поддержания инфраструктуры требу- ных затрат Группы. Без учета трубопро- СИБУРа по объему перевозок и величине Финляндия). Крупнейшие из них изобра-
ются фиксированные расходы, такие как за- водного транспорта, суммарный объем затрат. Основными составляющими затрат жены на карте ниже. В оперативном управ-
траты на персонал и обслуживание, что су- перевозок , в том числе между предпри- на ж/д перевозки являются: лении СИБУРа находится морской терми-
щественно ниже расходов на пользование ятиями Компании, в 2019 году составил нал в порту Усть-Луга, через который
железнодорожной сетью, особенно прини- 17,3 млн тонн. Объемы транспортиров- – тарифы за пользование железнодорож- в 2019 году было перевалено 2,1 млн тонн
мая во внимание географию транспорти- ки между предприятиями Компании со- ной инфраструктурой и локомотивной сжиженных углеводородных газов.
ровки и значительные объемы перевозимо- ставляют порядка 20% от общих объемов тягой ОАО «РЖД», которые регулиру-
го сырья. перевозок. ются Федеральной антимонопольной Большая часть переваленных объемов СУГов
службой (ФАС); вывозится восьмью судами-газовозами ледо-
– ПНГ (Попутный нефтяной газ) транс- вого класса объемом от 5 000 до 22 000 куб. м.
портируется через трубопроводы, на- ОБЪЕМЫ ПЕРЕВОЗОК ПО ВИДАМ – стоимость экспедиторских услуг Все суда находятся в долгосрочной аренде.
ТРАНСПОРТА В 2019 ГОДУ, %
прямую связывающие нефтяные ме- за пределами РФ;
сторождения с нашими ГПЗ. Большая
часть используемых трубопроводов – аренда и привлечение подвижного
2
находится в собственности нефтяных состава;

56
компаний. При этом СИБУР также 13 Тамань Новороссийск Темрюк Владивосток Находка
(Россия) (Россия) (Россия) (Россия) (Россия)
имеет в собственности трубопроводы – затраты на ремонт подвижного состава.
для транспортировки ПНГ— их протя-
женность составляет В 2018 году СИБУР пересмотрел модель вла- ГиИ ОиП ПЭПП

819 км
15
дения подвижным составом, передав парк
 цистерн для перевозки сжиженных угле-
14 водородных газов ООО «Нефтехимическая
транспортная компания» («НХТК»), со-
– Природный газ произведенный вместное предприятие с железнодорож-
СИБУРом на ГПЗ, поступает по соб- ным оператором «СГ-Транс». Данная сдел-
Железнодорожные перевозки
ственным трубопроводам преиму- ка позволила нам повысить гибкость в части ОСНОВНЫЕ ВИДЫ НАЗЕМНОЙ ТРАНСПОРТИРОВКИ ПО СЕГМЕНТАМ
Перевалка в портах
щественно в Единую систему га- количества необходимых цистерн, кото-
зоснабжения (ЕСГ), принадлежащую Морской фрахт рое значительно снизится после запуска
ПАО «Газпром», а также к региональ- Автомобильные перевозки ЗапСибНефтехима, при этом сохранив кон-
ным энергетическим компаниям. Мультимодальные перевозки троль над текущими операциями. ГАЗОПЕРЕРАБОТКА И ИНФРАСТРУКТУРА Ж/д, специализированный парк для СУГ
Общая протяженность собственных
трубопроводов составляет

250 км 

– ШФЛУ поставляется на нашу газо­ ОЛЕФИНЫ И ПОЛИОЛЕФИНЫ


фракционирующую установку
в Тобольске по специализированным
продуктопроводам протяженностью Массовые виды транспорта

1648 км, 
что обеспечивает бесперебойный
ПЛАСТИКИ, ЭЛАСТОМЕРЫ
И ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ
и долгосрочный доступ к избыточ-
ным объемам углеводородного сырья
в Западной Сибири.

 В ноябре 2015 года СИБУР продал терминал в коммерческом порту Усть-Луга в Балтийском море. Согласно договору, СИБУР имеет долгосрочное право использова-
ния 100% мощностей терминала по перевалке СУГов на заранее оговоренных условиях.
 На 31 декабря 2019 года.  Cпециализированный транспорт используется для относительно небольшого объема поставок.

78 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 79


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

НИОКР

НИОКР

Деятельность СИБУРа в области НИОКР в основном направлена на повышение СТРУКТУРА НИОКР В СИБУРЕ
эффективности существующего производства, а также на расширение ассорти- Корпоративный центр/Бизнес заказчик НИОСТ
мента продукции Компании, в частности, на разработку новых марок полиоле-
финов, каучуков и др. Кроме того, СИБУР проводит стратегические научные ис- – координация работы R&D; – НИОКР в области нефтехимического синтеза и катализа, пластиче-
– курирование проектов; ских масс и компаундов на их основе;
следования, результатом которых должны стать новые для отрасли технологии – управление портфелем проектов. – тестирование альтернативного сырья и материалов в рамках
и продукты. работы Центра альтернативного сырья и материалов (ЦАСМ);
– функциональное руководство R&D подразделениями Компании.
«ПолиЛаб» в «Сколково»

134 патента
– исполнители НИОКР в области разработки марочного ассортимента ПО; Центр «Эластомеры» (АО «ВоронежСинтезКаучук»)

Учитывая стремительный рост использо- ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ – тестирование альтернативных добавок (в рамках работы ЦАСМ);
– НИОКР в области разработки технологий синтетического кацчука;
вания полимерных материалов во всем ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК: – техническая поддержка клиентов (потребители полиолефинов).
– техническая поддержка АО «ВСК» и работы в рамках ЦАСМ.
мире, исследования полимеров и техно-
зарегистрировано
на ПАО «СИБУР Холдинг»,
логий их производства на международ- Изменение технологических Центр «Разработка и масштабирование» (АО «СИБУР ХИМПРОМ»)
1
33
ном уровне становятся все более важными. процессов и разработка
Москва
СИБУР является участником проекта марочного ассортимента, – НИОКР в области катализа, органического синтеза;
«Совместные инновации, направленные что позволит увеличить – техническая поддержка АО «СХП» и работы в рамках ЦАСМ.
на развитие технологий с низкими выбро- эффективность существующих Воронеж
Пермь
из них было получено в 2019 году сами углекислого газа в химической отрас- активов СИБУРа в перспективе
ли» Международного экономического фо- 1–3 лет. Опытно-промышленный центр (АО «КЗСК»)

23
рума совместно с BASF, Dow, SABIC, Solvay Красноярск
Новые продукты и новые Томск
и другими крупнейшими компаниями от- – НИОКР в области разработки технологий по бутадиен-нитрильным
расли, а также является индустриальным 2 технологии в ближайшие каучукам и латексам;
5–7 лет:
новых проекта партнером DPI, отраслевой международной
платформы сотрудничества для исследова- поиск и анализ идей для новых предприя-
– техническая поддержка АО «КЗСК» и работы в рамках ЦАСМ.

запущено в 2019 году ний в области полимеров. Платформа объ- тий, разработка собственных технологий «СИБУР ПолиЛаб»
единяет таких индустриальных игроков, как Компании для новых продуктов без
Aramco, Braskem, Dow, Reliance Industries лицензиаров. СИБУР уделяет особое внимание разви- Центр оснащен современным оборудовани- СЕРГЕЙ ТУТОВ
Расходы СИБУРа на НИОКР Limited, SABIC, Sinopec и других, а также ве- тию новых свойств полимерной продукции ем: 13 установок по переработке полиме- директор
в 2019 году составили по исследованиям
дущие научные организации, университеты Оптимизация процессов ров в готовые изделия, и более 100 единиц

1 056 млн руб.


с ориентацией на ведущие мировые науч-
и исследовательские центры. 3 и технологий в горизонте ные и технологические достижения. Задача оборудования для последующего тестиро-
и разработкам СИБУРа

от 10 лет: центра «ПолиЛаб» — расширение возмож- вания продукции. Также в центре находится
ности эффективного использования по- одна из самых высоких (более 12 м), постав-
повышение эффективности технологий лимеров как при производстве уже суще- ленных в РФ в 2018 году линий по изготов-
и процессов, используемых в Компании. ствующих на рынке продуктов, так и при лению рукавной пленки. На оборудовании
Анализ производственных процессов, обра- создании уникальных инновационных про- Центра образцы разработанных марок по- До появления этого центра мы шли к клиенту
ботка идей, реализация проектов НИОКР, дуктовых решений. Это позволит разви- липропилена и полиэтилена будут пере- с определенными рисками. Мы могли только
передача стандартных решений. вать такие отрасли как медицина, легкая рабатываться в трубы, медицинские изде- предполагать, как поведет себя материал
промышленность, автомобилестроение, лия, пленки, пищевую упаковку и другие в условиях массового производства. Полевые
испытания ложились на плечи клиента.
строительство. продукты.
На одном предприятии продукт мог вести
себя одним образом, на другом — совершенно
Первый в стране центр для разработки и те- «ПолиЛаб» — не только новый элемент иначе, в зависимости от оборудования, методов
стирования продуктов из полимеров раз- в R&D инфраструктуре СИБУРа, но и новый производства и прочих факторов. Сейчас у нас
вернулся на территории инновационно- центр компетенций для всей нефтехимиче- появилась возможность тестировать материал
го центра «Сколково» в Москве. Старт его ской отрасли. В Центре планируется разра- собственными силами и выходить к клиентам
Больше информации доступно работе дал Председатель Правительства ботка совместных продуктов с отраслевыми с уже проверенным продуктом, исключая риски
по ссылкам: остановки или переналадки линии.
Российской Федерации Дмитрий Медведев партнёрами, проведение обучающих курсов
https://www.weforum.org/ и высокопоставленные гости. Особый фо- и технических семинаров, подготовка инже-
projects/collaborative- кус внимания в Центре будет направлен нерных кадров и другие мероприятия по об-
innovation-for-low-carbon- на вопрос применения вторичных матери- мену знаниями и опытом. Одновременно
emitting-technologies-in-the-
алов и реализацию потенциала полиме- с открытием центра СИБУР подписал ме-
chemical-industry
ров в экономике замкнутого цикла. 29 мая морандумы о сотрудничестве с мировыми
https://www.polymers.nl/ 2019 года «СИБУР ПолиЛаб» открыл свои нефтехимическими компаниями, облада- Узнать больше о центре
research/partners-industry двери для партнеров и клиентов Компании. ющими самым сильным научно-исследо-
«ПолиЛаб»:
Инвестиции в создание центра составили вательским потенциалом: Norner AS, 3М,
2,2 млрд руб. Reifenhauser, BASF. https://www.youtube.com/watch?v=rrVWJI0x5Ic

80 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 81


Обзор бизнеса ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Цифровая трансформация

Цифровая трансформация

Одной из ценностей СИБУРа является умный результат, что находит отражение Цифровизация В 2020 году СИБУР планирует продолжить внедрение робототехнических комплексов,
в стремлении Компании достигать цели наиболее эффективным способом. в области ОТ и ПБ а также реализовать 64 инициативы по повышению эффективности функции и создания
В поисках наилучшего решения мы применяем передовые новаторские подходы сквозной цифровизации в Компании, в том числе:
Для обеспечения БЕЗОПАСНОСТИ
и технологии, принося пользу людям и сохраняя окружающую среду. СОТРУДНИКОВ на производстве
все обязательные документы нарядов­ 1  Динамическое
« 7  зрывозащищенное
В
допусков для огневых и газоопасных ра- ценообразование» — IIoT-оборудование —
бот были переведены в цифровой фор- завершение проекта для продолжение выпуска
мат на пяти заводах СИБУРа (Тобольск, прогнозирования цен собственного, подготовленного
Томск, Воронеж, Кстов и Нижневартовск). на ключевые продукты к работе в суровых условиях
Для дистанционного контроля за техно- Компании; (например, при высоких
В 2019 году СИБУР разработал и запустил Для СИБУРа цифровая трансформация СИБУР уже достиг ощутимых эффектов логическими процессами и оперативно- температурах), оборудования
ПРОГРАММУ ТРАНСФОРМАЦИИ в краткосрочной и долгосрочной перспекти- от цифровой трансформации: повыше- го реагирования на отклонения внедрены 2 «Умное для системы внутренней
всех ИТ и цифровых направлений и про- ве означает: на производительность и безопасность ра- датчики контроля температуры тепло- ценообразование» — навигации персонала на
цессов для достижения максимальных эф- бочих процессов и снижен объем ручного спутников и запущена линейка сертифи- внедрение для определения производстве;
фектов от цифровизации. Результатом реа- – Радикальное повышение эффек- труда, улучшены экологические и энерге- цированного оборудования для промыш- оптимальной цены прайс-
лизации программы станет выход в первый тивности производственных и биз- тические показатели, а также повышена ленного интернета вещей собственной листа в точках спроса до 8 IIoT-платформа — запуск
квартиль по уровню эффективности ИТ сре- нес-процессов за счет внедрения но- квалификация сотрудников. разработки, а также запущены системы уровня клиента; собственной платформы
ди мировых лидеров индустрии. В 2019 году вых цифровых инструментов; видеоаналитики и компьютерного зрения и развертывание
был разработан план внедрения новой мо- для обеспечения охраны труда и промыш- 3  ифровая
Ц промышленного интернета
дели процессов, ролевой модели, а также – Развитые навыки работы с цифровы- ленной безопасности. лидогенерация — вещей на пяти предприятиях
организационной структуры на базе компа- ми инструментами у всех сотрудни- перенаправление продукции Компании;
нии «СИБУР Диджитал», в которой консо- ков Компании; Ключевые цели на 2020 год на премиальные рынки;
лидируются ИТ и цифровые компетенции 9 AR-платформа —
СИБУРа. – Развитие цифровых навыков сотруд- – Сокращение сроков внедрения циф- 4  омплекс моделей-
К организация потока
ников Компании для успешного при- ровых продуктов и реализации ИТ- советчиков — завершение дополнительных данных между
менения в работе новых технологий; проектов в два раза; работы на производстве производством и экспертами
нефти и газа в Тобольске во время проведения работ
– Высокую скорость и качество приня- – Сокращение операционных затрат для повышения качества по ремонту и настройке
тия решений за счет использования на 20% и более в годовом выражении; конечного продукта; оборудования;
данных как нового актива Компании.
– Пилотирование цифровых инструмен- 5  енозависимое
Ц 10 Дроны — проработка
тов: приложение для проведения кон- потребление и внедрение новых
тролей и инспекций; дистанционный, электроэнергии — возможностей беспилотных
непрерывный контроль выполнения снижение операционных летательных аппаратов, в т. ч.
опасных работ; затрат посредством для контроля состояния
использования окружающей среды;
– Формирование цифровой экосистемы электроэнергии в «дешевые»
взаимодействия с клиентами; часы; 11 Data-driven approach —
внедрение сквозного
МОБИЛЬНЫЕ ОБХОДЫ И РЕМОНТЫ – Цифровизация в области производ- 6 Р
 азвитие «Эконс» — использования данных на всех
В 2019 году СИБУРом завершено внедрение цифрового про- ственной системы СИБУР 2: эволю- усовершенствование системы предприятиях;
дукта «Мобильные обходы и ремонты» на 14 предприятиях ция элементов системы, применение и последующее создание
Компании. Продуктом пользуются более двух тысяч сотрудников. новых инструментов, объединение конструктора; 12 Программа роботизации
Теперь для контроля за состоянием оборудования и его инициатив, направленных на совер- процессов — утверждение,
обслуживания сотруднику нужен только смартфон с приложением, шенствование процессов (новая опе- реализация и завершение
которое считывает специальные радиометки, установленные рационная модель, перестройка проектов по внедрению
на оборудовании, и позволяет в режиме онлайн фиксировать сквозных процессов). робототехнических комплексов
результаты обхода. На 2020 год запланировано дальнейшее для рутинных операций на

>600 работ
масштабирование использования продукта. Благодаря системе производстве.
поддержки принятия решений «Эконс» операторы могут оценить
влияние технологических параметров на эффективность производства
и экономические параметры в режиме реального времени. С помощью с применением дронов, оснащенных
цифрового продукта с дополненной реальностью «Удаленный эксперт» камерой, тепловизором, пробоотборной
уже решено более 200 задач по оперативным консультациям и организации системой, было проведено для повыше-
дистанционной связи между производством и экспертами во время проведения работ ния безопасности и контроля выполнения
по ремонту и настройке оборудования. работ на предприятии и контроля за эко-
логической обстановкой.

82 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 83


Устойчивое
Корпоративное
развитие
управление ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

УС ТО Й Ч И В О Е
РАЗВИТИЕ
86
Устойчивое развитие в СИБУРе:
действуя на опережение
90
Охрана окружающей среды
94
Oхрана труда и промышленная
безопасность
96
Управление персоналом
98
Общество и партнерство
100
Стейкхолдеры

84 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 85


Устойчивое развитие ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Устойчивое развитие в СИБУРе: действуя на опережение

Устойчивое развитие в СИБУРе:


действуя на опережение
СИБУР, являясь крупнейшей в России нефтехимической компанией, Подход СИБУРа к следованию принципам ESG становится
в полной мере осознает свою ответственность перед широким кругом все более системным и структурированным. За последний
стейкхолдеров. Мы стремимся соответствовать самым высоким требова- год мы совершили ряд важных шагов по совершенствованию Более подробную информацию об устойчивом
развитии СИБУРа можно найти на нашем веб-сайте
ниям в области устойчивого развития, внедрять лучшие мировые прак- управления аспектами в области устойчивого развития, и в отдельных отчетах об устойчивом развитии,
тики и распространять их на всю цепочку создания стоимости. а также сформировали повестку на 2020 год. которые публикуются ежегодно.

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ НА 2020 ГОД Существенные темы для наших стейкхолдеров

Создана Функция Устойчивого развития — единый ко- Дальнейшая реализация Стратегии до 2025 года
ординатор деятельности Компании в области устойчи-
Экономика Здоровье
вого развития, лидер климатической повестки СИБУРа

ВЫсокая
замкнутого цикла и безопасность
и драйвер перехода к экономике замкнутого цикла Создание Комитета по устойчивому развитию на уровне сотрудников
Совета директоров

Значимость темы для заинтересованных сторон


Создан Комитет по экологии, устойчивому развитию Интеграция показателей ESG в управление цепочками
и социальным инвестициям на уровне Правления поставок
Ответственная цепочка поставок Выбросы
Управление воздействием загрязняющих веществ
Выбросы парниковых газов
Советом директоров утверждена Стратегия в области Улучшение позиций в ESG рейтингах продукта на протяжении его
и борьба с изменением климата
жизненного цикла Управление отходами
устойчивого развития до 2025 г.
Деловая этика, противодей-

Средняя
ствие коррепции, соблюдение
Инновационная деятельность
Показатели в области устойчивого развития интегриро- Продолжение работы по внедрению принципов экономи- и НИОКР
законодательных требований
и прав человека
ваны в процесс принятия инвестиционных решений ки замкнутого цикла, формирование стратегии исполь- Водопотребление и сбросы
зования устойчивых видов сырья и устойчивого продук- Энергопотребление сточных вод
и энергоэффективность Клиентоориентированность
тового портфеля
Экономическая результативность

Цифровизация Корпоративное управление


Взят курс на экономику замкнутого цикла: принято ин- Проведение НИОКР в области переработки отходов, воз-
Взаимодействие
вестиционное решение о реализации проекта по вов- обновляемых источников сырья, улавливания CO2 с персоналом, обучение
лечению вторичного ПЭТФ на предприятии Компании Социокультурное мно- и развитие
гообразие и равные
в Республике Башкортостан («ПОЛИЭФ»), начато изуче- возможности

Назкая
ние технологий химической переработки отходов Сохранение
биоразнообразия
Взаимодействие
Впервые проведен независимый аудит Отчета об устой- Развитие долгосрочных партнерств и совместных ини- с местными
чивом развитии за 2018 год, подготовленного в соот- циатив в области ответственного обращения с отходами сообществами
ветствии со стандартами GRI и раздельного сбора отходов

Низкое Среднее Высокое


СИБУР присоединился к Глобальному договору ООН Совершенствование климатической повестки: верифика- Экологические аспекты Воздействие Компании в рамках темы
ция объемов выбросов парниковых газов, расчет выбро- Социальные аспекты
сов Scope 3, реализация программы энергоэффективно- Экономические аспекты и ответственное ведение бизнеса
сти и изучение низкоуглеродных технологий

В этом году существенные темы были определены на основе ан- Построение матрицы существенных тем позволяет нам не толь-
Рейтинги от: Участие в международных ассоциациях и инициативах:
кетирования заинтересованных сторон, что соответствует лучшим ко совершенствовать отчетность в области устойчивого развития,
практикам раскрытия нефинансовых данных. Мы опросили более но и сопоставлять результаты нашей деятельности с ожиданиями
300 респондентов, среди которых — сотрудники и топ-менеджмент общества, определять точки дальнейшего роста.
Компании, поставщики, НКО, органы власти, инвесторы и клиенты.

86 Годоовой обзор 2019 www.sibur.ru 87


Устойчивое развитие ФКУС НА ТОМ, ЧТО ВАЖНО Стратегический обзор Обзор бизнеса Устойчивое развитие Корпоративное управление Финансовая информация Дополнительная инфмормация

Устойчивое развитие в СИБУРе: действуя на опережение Стратегия Компании в области устойчивого развития до 2025 года

Стратегия Компании в области


устойчивого развития до 2025 года
Стратегия устойчивого развития до 2025 года
На 50% увеличить инвестиции в R&D-проекты, направленные
на переработку полимерных отходов и вовлечение
возобновляемых источников сырья.
Внедрение
Окружающая Социальная Корпоративное принципов
среда ответствен- управление экономики
ность
Полную версию Стратегии СИБУРа
замкнутого в области устойчивого развития

цикла
можно найти на нашем сайте.

Сократить: Охрана труда Управление персоналом: Цепочка поставок: Производство: Продукт:


и промышленная
безопасность:
– Выбросы загрязняющих воздух ве- – Не менее чем в 2 раза увеличить – Построить процесс взаимодей- – Достичь доли производства ПЭТФ – Разработать методологию оценки
ществ не менее чем на 5% по сравне- – Ежегодно снижать LTIF на 5% и долю женщин в Правлении и высшем ствия с поставщиками по вопро- с содержанием вторичной гранулы продуктов по критериям устойчиво-
нию с 2018 г.; управленческом корпусе по сравне- сам устойчивого развития и обмена от общего производства ПЭТФ го развития, оценить 100% текущего
– Достичь цели 0 смертельных случаев нию с 2018 г. информацией; в объеме не менее 40%. продуктового портфеля и внедрить
– Массу загрязняющих веществ в сточ- среди сотрудников и подрядчиков оценку в отношении всех новых
ных водах на 40% по сравнению Компании. – Оценить не менее 10–15% поставщи- продуктов;
с 2018 г.; Комплаенс: ков химической продукции по крите-