Вы находитесь на странице: 1из 31

СЕРИЯ

Производственная
Система
«Росатома»

Система 5С
на производстве и в офисе
1
Цели и результат обучения

е данно ро рамм сформировать навык применения одного из ключевых инструментов 


Производственной системы «Росатома» – 5С в своей рабочей среде.

рез тате из ения данно ро рамм в смо ете

Понять преимущества применения инструмента 5С.

Узнать, как повысить свою эффективность за счет грамотной 
организации рабочего пространства.

Разобраться, что необходимо сделать для сокращения 
времени на поиск необходимых для работы инструментов, 
предметов, материалов.

Грамотно организовать свое рабочее пространство.

Применять 5С не только на работе, но и дома.
Содержание

Пред ос и внедрения

ев е рин и а ов в од систем С
Шаг 1: Сортировка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Шаг 2: Соблюдение порядка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Шаг 3: Содержание в чистоте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Шаг 4: Стандартизация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Шаг 5: Совершенствование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

та ов внедрения систем С
Этап 1: Подготовительный . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Этап 2: Сканирование (Диагностика) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Этап 3: Сортировка и удаление ненужного . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Этап 4: Рациональное расположение и определение границ . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Этап 5: Уборка с одновременным осуществлением проверки . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Этап 6: Стандартизация и обмен информацией . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Этап 7: Поддержание достигнутого и совершенствование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Ре оменда ии д я редотвра ения рис ов

Пра ти ес ие задания

о о ните ная итерат ра

я за исе
Система 5С:
ред ос и внедрения

Е
Чтобы организовать рабочее пространство, 
обеспечивающее безопасное и эффективное 
выполнение работ.

Система С система организации рабочего пространства, обеспечивающая  безопасное 
и эффективное выполнение работ 

Система о и а название от ерв в яти с ов


1. Сортируй, 
2. Соблюдай порядок, 
3. Содержи в чистоте, 
4. Стандартизируй, 
5. Совершенствуй

Оказывается, каждый день офисный Про ее


работник около 13% рабочего времени
что-либо ищет, 10% времени тратит идание
на ожидания, 7% тратит по другим
причинам. В год эти 30%, составляют Поис
около 30 рабочих дней!
Ра ота
Данные проведенных
исследований McKinsey
в 2009 году

2
Система 5С:
ев е рин и в од

Сортировка, удаление ненужного.
Соблюдение порядка, самоорганизация, определение для каждой вещи 
своего места.
Соблюдение чистоты, систематическая уборка.
Стандартизация процессов, операций.
Совершенствование порядка и дисциплина. 

од от внедрения систем С
Система 5С помогает быстро избавиться от накопившегося на производстве и в офисе хлама и исключить 
его появление в дальнейшем. Создать оптимальные условия для выполнения операций, поддержания 
порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии для повышения производительности, пре-
дотвращения несчастных случаев, снижения загрязнения окружающей среды.

Для организации:  Для руководителя:
 рост качества продукции;  повышение скорости выполнения 
 сокращение количества брака по причине  заданий;
ошибок работников;  снижение количества ошибок 
 снижение вероятности несчастных случаев; работников;
 экономия средств на меры по оптимизации   улучшение психологического климата 
производственного процесса. в коллективе;
 повышение производительности труда;
Для работника:  управляемость и прозрачность рабочего 
 поддержание постоянного порядка на рабочем  процесса;
месте, избегание повторного захламления;  взаимозаменяемость в коллективе.
 снижение утомляемости;
 рост удовлетворенности работой;
 сокращение времени на поиски, 
ожидания и другие потери.

3
Система 5С:
ев е рин и в од

С Е ИЕ П РЯ С ЕР ИЕ ИС Е
« а дая ве на своем месте » «Содер и ра о ее место в истоте »
Расположи предметы так, чтобы  Сделай свое место комфортным 
их было легко найти и использовать. и безопасным.

3
2
4
1
5
С Р ИР С Р И ИЯ
«Из ав ся от нен но о » «Созда стандарт ра о е о
Ненужные предметы ве- С ЕР Е С ИЕ места о ера и »
дут к потере пространства,  «Постоянно совер енств Стандартизируй все улучшения, 
времени и денег. свое ра о ее место » проведенные в процессе.
Сделай так, чтобы система 5С стала 
неотъемлемой частью твоей жизни.

4
Система 5С:
Сортиров а

Цель Задача Комментарий


Освободить рабочее простран- Классификация  На рабочем месте должны 
ство от ненужных предметов,  предметов, на  находиться в необходимом 
создать предпосылки для  степени их необхо- количест ве только те предметы, 
организации наглядного и эф- димости на рабочих  которые требуются для выпол-
фективного производства. местах нения текущей деятельности.

Все предметы в рабочей зоне разделяются на 3 категории, в зависимости от частоты их использования: 
ненужные, не нужные срочно и нужные. В зависимости от частоты использования предмета принимается 
решение о необходимости его хранения.

астота ис о зования редмета Стат с Ре ение о ранении


не использовался в течение последнего года Удалить
использовался только один раз в течение  Хранить вне рабочей зоны 
из ая ен н
последних 3-12 месяцев на известном расстоянии
не используется в технологическом процессе Удалить
использовался только один раз в течение  Хранить в пределах 
Средняя последних 2-3 месяцев н рабочей зоны 
используется более одного раза в месяц на среднем расстоянии
используется 1 раз в неделю Хранить близко 
со ая используется ежедневно н к рабочей зоне, 
используется ежечасно либо носить при себе

ратите внимание
а ните внедрение систем С с роведения р аниз те
енера но ор и « он арантина»
Это позволит быстро освободиться от существенной части  «Зона карантина» представ-
грязи, мусора, ненужных документов, «черновиков» и пр. ляет собой временное место 
С осо енно т ате ност ровер те ти и н е хранения ненужных предметов, 
места с о ения нен н редметов ожидающих решения о целе-
  полки и шкафчики; сообразности их нахождения 
 коридоры, проходы и углы; на территории данного участка 
(рабочего места), обозначенное 
 пространство под и за оборудованием, стеллажами, 
транспортными тележками, бункерами и т.д.; цветовой маркировкой крас-
ного цвета и информационной 
 углубления в полах;
табличкой «Зона карантина». 
 пространство за перегородками;
 пространство рядом с колоннами, под лестницами;
 пространство вдоль стен;
 стены и информационные доски.

5
Система 5С:
Со дение оряд а

Цель Задача Комментарий


Рационально  Стандартизировать  Рациональное располо-
разместить предметы. работу (расположение  жение предусматривает 
Обеспечить надежный и безо- предметов, транспорти- применение средств визу-
пасный доступ к инструменту. ровку изделий, хране- ального управления, для 
Сделать визуализацию, так  ние запасов, обслужи- информирования о местона-
чтобы брать и класть предметы  вание клиентов). хождении предметов
на место, было легко

сновн е рави а разме ения редметов

Правила Производство Офис

ие рави а

 каждый предмет имеет свое место + +
 для исключения переполнения и просыпания емкости для хранения мел- +
ких предметов должны заполняться на 80% и иметь отметку, до которой 
они должны заполняться
 определен запас каждого вида необходимых предметов + +
 указаны количественные показатели по пределам хранимых запасов  + +
 ящики для инструмента/канцелярских принадлежностей не должны  + +
быть глубокими; запрещается хранение инструмента/предметов навалом

до ство доставания и транс ортиров и

 обеспечить свободный доступ к часто используемым предметам + +
 безопасность при складировании: тяжелые вещи располагать ниже  +
легких, перемещать на транспортных тележках

стр оис и дост редметам

 размещение предметов должно обеспечить быстроту,   + +
легкость доступа к ним и свободу перемещения предметов
 место хранения должно быть точно установлено (иметь бирки, надписи) + +
 использовать кодирование формой и цветом + +
 каждый работник должен иметь возможность найти или положить на мес- + +
то нужные инструменты или документы в течение 30 секунд
 размещение предметов должно быть безопасным + +

6
Система 5С:
Со дение оряд а

Правила Производство Офис

 учет высоты хранения: предметы легче доставать, если они находятся  + +
на высоте от колена до плеча
 при размещении учитывать легкость доставания, для тяжелых или слож- +
ной конфигурации предметов — удобство перемещения

е ое оддер ание оряд а

 размеры ячеек должны соответствовать размерам и форме хранимых  + +
в них предметов
 число мест (ячеек) хранения должно соответствовать числу хранимых  +
в них предметов
 каждый работник обязан возвращать инструменты на место после их ис- + +
пользования
 рабочий инструмент хранят по видам и размерам +
 для облегчения пользования рабочим инструментом применяют «трафа- + +
ретный» способ (метод теней)
 инструмент вкладывается в выдвижные ящики, коробки-футляры и т.п. +
 применяются перегородки, коврики + +
 места и контейнеры для бракованной продукции окрашиваются в яр- + +
ко-красный цвет, отмечаются ярлыками-указателями.

Ис ение за рязнени

 хранение должно обеспечить защиту от пыли, ржавчины, грязи +
 для исключения загрязнения применять дверцы, кожухи +
 необходима периодическая проверка состояния запасов на предмет  + +
повреждений, ржавчины, загрязнений, срока годности

7
Система 5С:
Со дение оряд а

Пример разме ения редметов на роизводстве и в о исе

Зона карантина. Использование красных ярлыков. Вертикальное размещение 


предметов с применением метода 
теней.

Метод трафаретов (под каждый  Размещение мелких предметов  Сортировка предметам по назна-


инструмент сделано свое углубле- в ячейках. Наименование хранимых  чению с применением ярлыков 
ние, подходящее по размеру). деталейодновременно является  и цветов.
указанием на максимальный уро-
вень их хранения.

Сортировка файлов по цветам. Контейнеры для сортировки вхо- Удобный доступ к канцелярским 


дящей корреспонденции для раз- товарам с помощью использова-
ных отделов и сотрудников. ния перегородок и ячеек.

8
Система 5С:
Содер ание в истоте

Цель Задача Комментарий


Содержание рабочих произ- Регулярная проверка своего  Уборка – это не 
водственных и офисных поме- рабочего места для поддержа- только поддер-
щений в полной чистоте. ния порядка; проверка исправ- жание порядка и 
Устранение неисправностей  ности оборудования. Привле- чистоты, но и про-
для поддержания комфортных  чение к устранению неполадок  верка рабочих зон 
и безопасных рабочих мест. соответствующих служб. и оборудования.

Рез тат внедрения систем С ото «до» и « ос е»

до после

до после

до после

до после

9
Система 5С:
Стандартиза ия

Цель Задача Комментарий


Зафиксировать достиже-  Самые эффективные решения,  Стандартизация – 
ния и предотвратить откат  найденные в ходе предыдущих  это превращение 
к предыдущей ситуации,  шагов необходимо закрепить  процедур сорти-
когда рабочие места по- стандартом рабочего места. ровки, рациональ-
степенно будут приходить    Разработать оптимальные приемы  ного расположе-
в состояние хаоса. работы, обслуживания оборудо- ния и уборки в 
вания и техники с использованием  привычку
визуального контроля.

Главная трудность при внедрении системы 5С — неизбежное столкновение со старыми привычками со-
трудников. Эти стереотипы придется разрушиться, чтобы организовать рабочий процесс по-новому. 
Эффективным приемом при внедрении 5С могут стать фотографии рабочих зон до и после введения новых 
правил. Такие снимки стимулируют сотрудников поддерживать порядок в своих рабочих зонах.

Преим ества на и ия стандарта ра о е о места


 новые сотрудники быстрее и успешнее адаптируются;
 возможность быстро и объективно провести аудит;
 легче выявить существующие проблемы и проанализировать их;
 поддержание качества продукции;
 обеспечение безопасности проводимых работ.

Пример основн средств стандартиза ии и виз а но о онтро я


 информационный стенд;
 указания, где должны находиться те или иные предметы;
 знаки обозначения оборудования;
 предостережения и оперативные напоминания;
 краткие инструкции, памятки, схемы.

Ре оменда ии о нанесени зна ов виз а иза ии

 они должны быть хорошо видны на расстоянии;
 разместите их на тех предметах, к которым они относятся;
 сделайте их такими, чтобы каждый мог определить, 
что правильно, а что нет;
 сделайте их такими, чтобы каждый мог воспользоваться 
ими легко;
 сделайте их такими, чтобы их использование облегчало 
работу.

10
Система 5С:
Стандартиза ия

Пример стандартиза ии

Информационный стенд  Схема производственного  Схема процесса, изображенная 


с фотографиями проведенных  процесса на полу
улучшений

Инструкция на стене Стандартизация процесса

Минимальный уровень запаса бумаги отмечен карточкой 
заказа. Сигнал о необходимости дозаказа картриджа 
обозначен красным фоном.

Стандарт деловой переписки    Стандарт обслуживания цент ра 
консультирования

11
Система 5С:
Совер енствование

Цель Задача Комментарий


Поддержание выполнения   Обеспечить условия для возникно- Совершенствова-
установленных процедур  вения желания совершенствовать  ние – это личная 
первых четырех этапов –  результаты инициатива людей 
4С, чтобы предотвратить   Обеспечить условия, при которых  и оно может про-
откат назад поддержание порядка и дис- являться только в 
циплины сулят больше выгоды  их поведении
нежели их отсутствие.

Инстр мент и метод совер енствования систем С


 Самоо ен а ровер а р оводите ем  Расс и С

 П а ат С с о исанием инстр ментов С Информирование о ходе и результатах внедрения 


системы 5С.
Плакаты будут напоминать о важности пяти 
этапов системы 5С и / или сообщать результаты    заимн о мен ими ра ти ами
выполнения тех или иных процедур.
Позволяют обменяться опытом, познакомиться 
  оз н и С с лучшими наработками, стимулировать 
дальнейшее внедрение системы 5С.
Напоминают о внедрении системы 5С.  
Можно поместить на значки, наклейки, флажки,    он рс
плакаты. Например,
Каждый год внутри предприятия и по 
«Клади вещи на то место, где ты их взял»; Госкорпорация «Рос атом» проходит конкурс 
«Не захламляй рабочее место»; по 5С в номинациях «Лучшее предприятие», 
«Чисто не там, где убирают, а там, «Лучший склад», «Лучший участок», «Лучшее 
где не мусорят»; рабочее место», «Лучший офис».
«Работай только надежным и проверенным
инструментом»;
«Ликвидируй источники загрязнения».

 Ин орма ионн е дос и с ото ра иями


и расс азами о внедрении С

Наглядные результаты внедрения системы 5 
 вдохновляют работников на постоянные 
улучшения.

12
7 этапов внедрения системы «5С»

ИЕ
ИЯ
ИЕ

ИЕ
Е

И
ИР

С
ЕР
ИР

Р
ИС
РЯ

Е
Р

П
С

ЕР
С
П

С
С

С
1 5 7 10 13 15 17

2 6 8 11 14 16 18

3 9 12

13
7 этапов внедрения системы «5С»:
П Под отов а

а но то и редостав ен рес рс

3. Формирование 4. Обучение
1. Определение 2. Определение
команды команды
лидера проекта целевых зон
внедрения внедрения
П

Руководитель  Зоны, с которы- Лидер команды Создать план 


или ответствен- ми надо работать  обучения
ный сотрудник   немедленно
3- 4 сотрудника Обучить 
сотрудников 5С

Ито та а «Под отов а»


• Выделены ресурсы
• Персонал обучен (5С)
• Определена зона работы

14
7 этапов внедрения системы «5С»:
П С анирование иа ности а

ео одимо создат систем о азате е


ИЕ

6. Создание
5. Сбор данных,
информационного
ИР

фотоотчет
стенда
С

Фотография текущего состояния  Стенд отражает результаты 
в целевой зоне (открытых  внедрения системы 5 S 
ящиков, рабочего пространствав) на каждом этапе

Фотоотчет разместить на стенде

Ито та а «С анирование»
• Созданы фотографии рабочих зон
• Создан инфоцентр, фотографии размещены
• Определены показатели

15
7 этапов внедрения системы «5С»:
П Сортиров а и да ение нен но о
Реа иза ия а а систем С

а но о реде ит стандарт сортиров и

8. Подготовка зоны
7. Определение 9. Выполнение
временного хранения
ИР

критериев сортировки сортировки


(зона карантина)
Р
С

Разработать СОП Зона временного 
хранения создается 
Форму листа контроля  для каждой целевой 
сортировки зоны

Подготовить красные 
ярлыки

Ито та а «Сортиров а»
• Определены Критерии
• Определена Зона карантина
• Выполнена сортировка предметов
(инвентарь, инструмент и т.д. ) в рабочей зоне

16
7 этапов внедрения системы «5С»:
П Ра иона ное рас о о ение и о реде ение рани
Реа иза ия а а систем С

а но на дат за ро ессами и ото ами на ти « з ие» места

10. Создание карты 11. Разработка плана 12. Выполнение


текущег рационального рационального
РЯ

расположения расположения расположения


П
С

Подготовить карту  Проверка плана рацио-
будущего состояния нального расположения

Помните про общие  Перемещение предме-
правила: тов, документов 
Каждый предмет  на свои места
имеет свое место
Определен запас каж-
дого вида необходимых 
предметов 
Указаны количественные 
показатели по пределам 
хранимых запасов 

Ито та а «Со дение оряд а»


• Создана карта текущего состояния
• Создана карта будущего состояния

17
7 этапов внедрения системы «5С»:
П Ра иона ное рас о о ение и о реде ение рани
Реа иза ия а а систем С

Думаем Делаем
РЯ
П
С

О предметах которые  Размещаем их вместе 
используем совместно 

О предметах используемых  Располагаем их ближе 
часто к месту использования  

О предметах удаленных  Сокращаем возможность 
друг от друга лишних перемещений 

18
7 этапов внедрения системы «5С»:
П ор а с одновременн м ос еств ением ровер и
Реа иза ия а а систем С

ор а Провер а яв ение от онени от норм


ИЕ
Е

13. Определение критериев 14. Разработка и внедрение


ЕР

уборки плана уборки


ИС
С

Разработка стандартной  Разработка контрольного 
операционной процедуры листа с критериями

Ито та а «Содер ание в истоте»


• Разработан и применяется стандарт Уборки
• Разработан и применяется контрольный лист
уборки

19
7 этапов внедрения системы «5С»:
П ор а с одновременн м ос еств ением ровер и
Реа иза ия а а систем
ИЕ
Е
С

Думаем Делаем
ЕР
ИС
С

Создать процедуры для  Стандарт уборки
поддержания порядка

Как и чем определяются  Учет всех требовани 
граничные состояния

О том, как визуализиро- Визуализируем индика-
вать отклонение от нормы торы превышения гра-
ниц, норм, граничных 
состояний 

20
7 этапов внедрения системы «5С»:
П Стандартиза ия и о мен ин орма ие
Реа иза ия а а систем С

Е едневно оддер ание дости н т рез татов


ИЯ

15. Разработка и внедрение 16. Внедрение визуального


И
Р

стандартов управления
С

Подготовка карты итогового    Задача: наглядность
состояния целевой зоны

Распределение обязанностей 
по поддержанию 5S

Ито та а «Стандартиза ия»


• Важно ежедневно поддерживать достигнутый
уровень

21
7 этапов внедрения системы «5С»:
П Стандартиза ия и о мен ин орма ие
Реа иза ия а а систем
ИЯ
С
И

Думаем Делаем
Р
С

Где? (местоположение,  Наглядно 
размещение)

Что? (предметы) Просто (понятно)

Сколько? (количество) По потребности

22
7 этапов внедрения системы «5С»:
П Стандартиза ия и о мен ин орма ие
Реа иза ия а а систем С

Сде ат то С ста а аст ор оративно т р


ИЕ

17. Сделать систему


18. Продолжить улучшения
С

5С привычкой
Е
ЕР
С

Сделать шаги 5С частью  Чек-лист с критериями 
ежедневной деятельности реализации шагов 5С

Самооценка и проверка 
руководителя

Платкаты 5С с описанием

нформационные доски 
(реализация этапов внедрения 
шагов 5С

Конкурсы 

Ито а а «Совер енствование»


• Выполнение шагов по системе 5С –
есть внутренняя потребность персонала

23
Система 5С:
Ре оменда ии о редотвра ения рис ов в ия и
на рез тативност внедрения С

Типичная проблема На что влияет Как устранить

ет заинтересован- Провал на первом же шаге Возложить ответственность за внедрение 


ности ерв и 5С на Генерального директора (прописы-
ред рияти вается в приказе). Привлекать руковод-
ство к презентации системы 5С.

тс тствие методи- Время нахождения предметов  Разработать методику списания лишних 


и с исания и ни в «Зоне карантина» растягивает- предметов (оговаривается в приказе)
редметов инстр мент ся на неопределенное время
оснаст а о ор дование
материа и др

тс тствие един Приводит к путанице и «двой- При внедрении системы 5С пользоваться 


рави стандартов ным» стандартам едиными методическими указаниями 
методи (МУ ПСР 001-2011)

тс тствие Время на внедрение растягива- Предусмотреть строчку бюджета на внед-


инансирования ется на неопределенное время рение системы 5С: канцелярские товары, 
хозяйственный инструмент, краска, знаки 
тс тствие Сложность: 
визуализации и безопасности (наклейки), 
инстр ментов  сопоставления «было-стало»; 
информационные доски, обучение, пре-
виз а иза ии  создания базы данных по 
мия рабочей группе и т.д. (оговаривается 
«лучшим практикам» и передачи 
в приказе)
опыта; 
 вовлечения персонала

тс тствие Захламленность, порча и сме- Обязать руководителей подразделений 


« он арантина» шивание годного с браком,  определить зоны складирования лишних 
не рациональное использова- предметов и нанести их на планировку. 
ние рабочего времени (поиск)  Назначить ответственное лицо за при-
и пространства нятие решения о дальнейшей судьбе 
хранение предметов в «Зоне карантина» 
(оговаривается в приказе)

тс тствие о ес е ения Образуются по всему произ- Обязать руководителей подразделений 


ра о и р таро д я водственному участку «кучки»,  обеспечить рабочие группы необходимой 
от одов роизводства которые в дальнейшем разбра- тарой (оговаривается в приказе)
и м сора сываются по цеху, аннулируя 
результаты третьего шага

тс тствие ор аниза ии Нагромождение лишней тары  Обязать руководителей подразделений 


своевременно о в во- на участке организовать работу транспорта для 
за и ни редметов своевременного вывоза лишних пред-
от одов роизводства метов, отходов, мусора (оговаривается 
и м сора в приказе)

24
Практические задания

Пра ти ес ое ра нение оз ово т рм

адание в од р а
 Обсудите и ответьте: Что Вам мешает повысить
эффективность своей работы?
 Запишите свои ответы на флипчарте.
 Презентуйте результаты своей работы всей группе.
 Время на выполнение – 10 мин

Пра ти ес ое ра нение

адание в од р а
 Обсудите и ответьте: Что лично Вы можете сделать
чтобы повысить свою эффективность?
 Запишите свои ответы на флипчарте.
 Презентуйте результаты своей работы всей группе.
 Время на выполнение – 10 мин

Пра ти ес ое ра нение

адание в од р а
 Обсудите и запишите на флипчарте преимущества 
системы 5С с точки зрения
• предприятия;
• руководителя;
• работника.
 Презентуйте результаты своей работы группе.
 Время на выполнение – 10 мин

Для предприятия Для руководителя Для работника

25
Практические задания

Пра ти ес ое ра нение

Индивид а но
 Проанализируйте и запишите в таблицу те участки на 
вашем рабочем месте, которые требуют особого вни-
мания при внедрении системы 5С.
 Время на работу: 15 мин

Шаг 5С На что обратить особое внимание

Сортировка

Соблюдение порядка

Содержание в чистоте

Стандартизация

Совершенствование

26
Система 5С:
о о ните ная итерат ра

ирано а ри ио е ин
«5S для рабочих: как улучшить свое  «5S для офиса: как организовать 
рабочее место».  эффективное рабочее место».

я за исе

27
Все интересующие Вас вопросы по ПСР,
пожалуйста, присылайте на psr@rosatom .ru
Мы с удовольствием поможем сделать
Вашу работу еще более эффективной!