TALLER

Con base en los temas de estudio y análisis financiero de un proyecto, leer atentamente y
resolver los siguientes planteamientos:

1. El director de producción de la fábrica de Nestlé Inc. estudia la adquisición de una

maquina pulverizadora de leche cuyo costo se estima en $700.000.000, con una vida útil
de 4 años y valor de salvamento de $400.000.000. Con la adquisición de esta
pulverizadora se planean ingresos de $500.000.000 anuales y costos de operación y
mantenimiento por $150.000.000 los cuales crecerán $30.000.000 anualmente. Se pide
evaluar el proyecto, considerando:

a) Un costo de capital del 28%

b) Un costo de capital del 20%

Flujo de caja

EGRESO INGRESOS
$ $
Inversión inicial 700.000.000 -
$
Salvamento - 400.000.000
$ $
Año 1 150.000.000 500.000.000 $ 350.000.000
$ $
Año 2 120.000.000 500.000.000 $ 380.000.000
$ $
Año 3 90.000.000 500.000.000 $ 410.000.000
$ $ $
Año 4 60.000.000 500.000.000 440.000.000
TInteres 0,28
a) Costo de capital 28%

VPN= $ 313.798.714

b) Costo de capital 20%

VPN = $ 497.916.667

3. Se le presenta la oportunidad de invertir $5.000.000 y le prometen que tras

esa inversión recibirá $1.000.000 el primer año, $2.000.000 el segundo año,
$1.500.000 el tercer año y $3.000.000 el cuarto año. Determine la Tasa
Interna de Retorno de su inversión.

Flujo de caja

Inversión -$ 5.000.000
Año 1 $ 1.000.000
Año 2 $ 2.000.000
Año 3 $ 1.500.000
Año 4 $ 3.000.000

TIR= 16%
4. El dueño de un restaurante desea seleccionar la mejor alternativa entre:
comprar una camioneta para transportar los artículos desde la plaza de
mercado hasta el restaurante, o pagar diariamente un carro de servicio
público. Si compra la camioneta, esta tiene un costo inicial de $180
millones, costos mensuales de mantenimiento por valor de$1.125.000,
reparaciones mayores cada año por un valor de $3.375.000 cada una;
utilizará la camioneta durante 5 años y la venderá al cabo de este tiempo en
$160 millones. La otra alternativa es utilizar vehículos de servicio público
haciendo un viaje diario a la plaza (30 días al mes), pagando $78.750 por
cada viaje durante el primer año, y luego este costo aumentará en el 6%
cada año. Seleccionar la mejor alternativa para una tasa de oportunidad del
20%.
1. Compra de camioneta

Flujo de caja
 2. Usar vehículo de servicio publico

A partir del 2 año aumenta el costo en un 6%.

Año 1 $ 2.362.500
Año 2 $ 2.504.250
Año 3 $ 2.654.505
Año 4 $ 2.813.775
Año 5 $ 2.982.602

En la evaluación de estas dos alternativas podemos ver que el VPN es negativo

en ambos casos, sin embargo, la alternativa dos genera menos perdías que la 1,
por lo tanto, la mejor opción es usar vehículo de servicio público.
4. Al estudiarse la construcción de la doble calzada Bogotá – Medellín, que
aumentara la velocidad de desplazamiento entre las dos ciudades en 30 Km/h, se
obtienen las siguientes consecuencias económicas: las inversiones se estiman en
$100.000 mil millones; la disminución en desgaste de vehículos, gastos de
mantenimiento, gasolina, etc., en $28.000 millones al año; y los perjuicios que
dicha construcción trae para los comerciantes asentados en la carretera en
$15.000 millones al año. Se pide determinar la viabilidad financiera del proyecto,
utilizando la relación B/C:

a) para una TMAR del 20%

b) para una TMAR del 10%

a) Tasa del 20%

VPN INGRESOS

VPN=$-76.667

VPN EGRESOS

VPN=$-112.500

B/C=0.68148

Podemos observar que la relación B/C es <1 se concluye que el proyecto no

es atractivo.

b) Tasa del 10%

VPN INGRESOS

VPN=$-74.545

VPN EGRESOS

VPN=$-113.636

B/C=0.656
Podemos observar que la relación B/C es <1 se concluye que el proyecto no
es atractivo.

5. Se requiere la compra de una retroexcavadora con un costo de

$1.500.000.000, cuya vida útil es de 10 años. La utilidad proyectada de esta
maquinaria es de $600.000.000. Considere el interés bancario en un 20%
E.A, el banco requiere el pago en 5 anualidades iguales.

Inversión $ 1.500.000.000
Vida útil 10 años
Tasa de interés 20%
periodo de pago 5 años
Utilidad $ 600.000.000

El pago de cada cuota anual es de $501.569.554