Схематизация

Петроглифы
Дуглас Росс, MIT, 1950-е
 7ое письмо Платона:
Ступени познания по Платону:

подлинное
бытие
полное знание

изображение

определение

Наименование
 • Гюстав Гийом (1883-1960):

Неязыковое мышление
Схема Мысленное
М-образ # высказывание
Схема
Языковое высказывание

Языковой текст
 Кант
• Схема - то, в результате чего мы можем категории и понятия перевести в
явления

Категории и
понятия #

* явления

Ситуация 2

Ситуация 1
 Какие бывают схемы?
• 1. Организация понимания за 2. Схемы понятий 3. Оргдеятельностные схемы
счет визуализации смыслов

* #

# #

Сложно организованная рефлексия:

Организация как объект (структура) и
организация как деятельность по отношению
к структуре
Элементы схем - графемы
Пространство с
позиция действие неопределенными
границами

Управленческое
роль Разрыв, барьер
действие

Акты
инфраструктура Сложное действие взаимодействий,
цепочка действий,
переделы
Перенос эффекта,
норма «рефлексивный ситуация
выход/подъем»

Рамки, границы

Список бесконечен (пример «баланса»). Проблема появления знака и схемы в культуре!

Принципы схематизации
Разделение
пространств
Идеальное
Прошлое Будущее
Виртуальное

Реальное Ортогональные пространства

Управленческий Комментарий в эфире

контур

Игра на поле
объект
Что такое схема

Категории

Действия
# Цели

Явления
 Нормы

Работа со схемами:
Знания

Организация А А’
процесса
# #’ #” Де
Верстак
’
Опыт
Практика

За процедурой схематизации лежат способности:

1. Анализировать
2. Понимать
3. Рассуждать
4. Выделять смыслы
 Проект Программа Система
≠ Проект
развития

ГОРИЗОНТ
Пространство
проектирования:
здесь и сейчас
Желаемое
будущее
Текущая
ситуация
Естественное
Прогнозы и будущее
тренды
Прошлое Будущее

Реакция Действия Направление

З Ц
ЗН Ц
З Ц
Н Н

И
М ≠ Р И
М ≠ Р

З Ц З Ц
Н Н

М
И
М ≠ Р И
М ≠ Р

ИМ Р
Управление другими ДЗ

≈непредсказуемая умственная работа

Си 1

Managing others ИМ ≠ Р

Си 2

Зн. о

Взаимодействие с партнёрами
Комм.
≠ ≠
≠ ≠ ≠
Круги/Слои стейкхолдеров ≠ ≠ ≠
≠
≠ ≠ ≠
≠
≠ ≠
Непредсказуемая физическая работа ЗН

Знания о снижении
риска/непредсказуемости Природа
Р

Сбор данных ЗН

Чем больше тем лучше

Знания о данных, инструментах сбора Content
data

Обработка данных Предсказуемая физическая работа

ЗН Ц = #
Структурование – цель N
N
ЗН
Результаты:
N
обработанные
data s.d
данные
N И.М. Р
 7S McKinsey
Структура

Стратегия Система
управления
Система
ценностей
Сумма Состав Стиль
навыков персонала В отношении
 Упр.
7 уровней бизнеса

______Владение_______
_____Управление______
__Администрирование__
______ФИНАНСЫ______
__Бизнес-процеccы___
______Технология______
Базовая деятельность
 7 типов действий/активностей

1. Управление другими
2. Применение опыта
3. Взаимодействие со стейкхолдерами
4. Непредсказуемая физическая работа
5. Сбор данных
6. Обработка данных
7. Предсказуемая физическая работа
 7C of BM MIT Sloan

Value proposition

Market Value Chain

Segment Stage Structure
Of
Development

Revenue Position in the

Generations Value Network
Competitive
And
Strategy
Margins
 7 образов/пре-е

• Задумывание деятельности
• Наблюдение деятельности
• Наблюдение в экране
• Слушание в динамике
• Моделирование
• Символика
• Прототипы
 7 нерологических уровней себя

- Идеальное Я
- Образ Я
- Ценности
- Убеждения, верования
- Способности, возможности
- Поведение
- Окружение
7 VACs
 Value added

Concept/RnD Sales/After Servis

Branding Harvesting

Design Branding

Manufacturing
 7S McKinsey
7CofBM MIT Sloan
Структура
Стратегия Система Value proposition
Система управления
Ценностей Market Value Chain
Сумма Состав Стиль Segment Stage Structure
навыков персонала В отношении Of
Упр.
Development
7 уровнем бизнеса Revenue Position in the
Generations Competitive Value Network
And Strategy
______Владение_______ Margins
_____Управление______
__Администраторов__ 7 нерологических уровней себя
______ФИНАНСЫ______ 7 образов/пре-е
__Бизнес-процедуры___
______Технология______ • Задумывание деятельности - Идеальное Я
Базовая деятельность • Наблюдение деятельности - Образ Я
• Наблюдение в экране - Ценности
• Слушание в динамике - Убеждения, верования
7 типов действ/активностей • Моделирование - Способности,
• Символика возможности
_____Управление другими______ • Прототипы - Поведение
______Применение опыта______ - Окружение
7 VACs
Взаимодействие
_______со стейкхолдерами_____
Copcept/Rnd . . . . . . . Saler/After Servia
непредсказуемая физическая
____________работа___________
_________Сбор данных_________ Branding
_______Обработка данных______ Harveting
предсказуемая физическая работа
Design Branding
Hanutaduring
•Спасибо!