Alumna: Mariana Rubi Silvan González

Maestra: Sandra Domínguez Pérez

Carrera: ING. En administración

Semestre: 7º

Asignatura: Coaching Empresarial

Trabajo: Línea del tiempo del coaching empresarial

Unidad 1
 Contenido
Introducción.................................................................................................................................................... 3
línea del
tiempo……………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………4
Conclusión ...................................................................................................................................................... 5
Bibliografía ...................................................................................................................................................... 6
 Introducción

En el siguiente trabajo se dará a conocer la evolución del coaching empresarial, el

coaching es un conjunto de técnicas que ayudan y motivan a un grupo determinado, ya
sea en alguna empresa u organización, basados en una línea del tiempo que nosotros
mismos , investigaremos desde los primeros métodos del coaching, desde platón ,
Sócrates y Aristóteles, para revelar y entender, los diferentes puntos de vista, hasta la
actualidad, cabe decir que han ido evolucionando, a lo largo de la historia hasta la
actualidad, ya que este tema es muy importante y necesario profundizar en ello.
 LÍNEA DEL TIEMPO

Creó un método llamado

mayéutica consistente en un
proceso inductivo, a través de
preguntas reveladoras con sus Nos dice básicamente que el
discípulos, y mediante el cual hombre puede llegar a ser lo que
Se reconoce la
lograba traer a la luz las desee, para ello debemos pasar
estructura de sus
cualidades y respuestas que del ser (donde estoy), al deber
diálogos, como
éstos ya tenían en su interior. ser (donde quiero llegar)
sesiones de coaching
primitivas

SO CRA TES PLA TO N ARISTOTELES

470 AÑOSA.C.

1937
Se menciona coaching de
Se menciona el coaching de empleados de mayor
Gerentes de Ventas dando antigüedad dando coaching a
coaching a vendedores. empleados más nuevos para
reducir desperdicios en
fábricas y así obtener un
1938 bono de productividad.

Se reporta un programa
de negocios denominado
19 51 “el gerente como coach”.

Se menciona que el
“coaching de
seguimiento” mejoraba
los logros.

19 55

19 74 John Whitmore (UK),

campeón de carreras
automovilísticas, seguidor
Se registra un gran adelanto
de a Tim Gallwey y quien
en la innovación del
introduce el coaching en
coaching ya integrando
Europa. Es considerado
metodologías más
como uno de los padres
académicas, y es cuando se
del coaching moderno.
combinan los mundos
deportivo-empresariales
principalmente con Tim
Gallwey (USA) “El Juego
Interno del Tennis”.
1980

SIG LO XXI Surge el concepto de Thomas

1984 Leonard

coaching comienza a coaching ejecutivo logra llevar el

consolidarse como una comouna nueva coaching al
metodología con identidad disciplina ambitoempresarial
propia. Bajo esta identidad, se es conocido como el
han desarrollado tres grandes padre del coaching
áreas de trabajo, que hoy 1987 moderno.
conocemos como: coaching
personal (Life Coaching),
coaching ejecutivo (Executive
Coaching) y coaching
organizacional (Corporate
Coaching).
 Conclusión

En conclusión el coaching empresarial es muy importante para las empresas porque

es un conjunto de técnicas para ayudar a mejorar a un conjunto de personas, desde
la épocas antiguas, cuando los primeros en profundizar en estas técnicas del
coaching empresarial, algunos tenían diferentes puntos de vista y no empleaban los
mismos métodos, como Sócrates que creo su método llamado mayéutica, la cual
buscaba profundizar en las personas a través de preguntas reveladoras, para
encontrar cualidades en ellos y hacer que ellos vieran que cada uno tiene cosas en
que son buenos, estos diferentes métodos buscan ayudar a la empresas a ser mas
productivos y sacar lo mejor de sus equipos de trabajo, y así hacerlos crecer en
conjunto, para que todos obtengan la satisfacción y las recompensas que todos
buscan.
 Bibliografía

HARVARD BUSINESS ESSENTIALS, “Coaching y Mentoring: cómo desarrollar el talento de

alto nivel y conseguir mejores resultados”, 1ª. Edición en español, Barcelona, Ediciones
Deusto, 2005. 160 p.

MCDERMOTT, Ian y JAGO, Wendy. “Tu coach interior”, Barcelona, Ed.Urano, 2005, 259 p.

Aparicio, A. (2006). Jim Selman: “El coach construye la confianza y si no existe la inventa”.
Capital Humano, 204, 48 – 52. Recuperado el 10 de febrero de 2014 desde:
http://www.integraorg.com/wpcontent/docs/Jim%20Selman.pdf

Moreno, A. (2014). La calidad en el Coaching. Distintas perspectivas. Calidad en el coaching.

AECOP, 25 – 28. Recuperado el 21 de marzo de 2014 desde:
http://aecopmadrid.com/wpcontent/uploads/2013/10/Informe-final-calidad-en-el-coaching-
Aecop-Madrid-v2B1.pdf

Mussico, G. (2013). El nuevo coaching en Europa. Revista Universitaria Europea, 19, 23 –

38. Recuperado el 19 de febrero de 2014 desde: http://www.revistarue.eu/RUE/072