ACTIVIDAD #8 ETAPA 3 PROYECTO INTEGRADOR

LUIS GERARDO BOLAÑOS GARCIA 870085474

BRUNO ABRAHAM MORALES ALVAREZ 340328049
SUSANA FABIOLA TABON GARCIA 340301767
MARTHA YULIZA MARTINEZ GARZA 870093238
CARLOS GTZ TIJERINA 870063594

DESARROLLO EMPRENDEDOR
19-ABRIL-2020
CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. MODELO CANVAS

1.-INTRODUCCION
El llamado Modelo Canvas o método canvas fue desarrollado en 2011 por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en el
libro Generación de Modelos de Negocio, donde analizan los diferentes tipos de modelos y cuál es mejor utilizar en cada
caso. Cabe destacar que el libro hace referencia a una nueva economía donde el sistema productivo ha cambiado, y por
lo tanto es necesario cambiar también la mentalidad: lo más importante ahora es crear valor para los clientes.

El Modelo Canvas es una herramienta para definir y crear modelos de negocio innovadores que simplifica 4 grandes
áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 divisiones.

El plan de negocio contiene muchos datos y puede que su lectura sea algo tediosa para algunos. Por eso,
también podemos hacer el plan de negocio con el modelo canvas y tener de un vistazo todo el proyecto de manera
general. El plan de negocio con el modelo de canvas es más flexible y visual, pues a través de una serie de segmentos
interrelacionados se crea un lienzo que permite explicar el plan de negocio en pocas palabras. Es muy útil a la hora de
buscar financiación y futuros patrocinadores o inversores.
  Atender el mercado
desatendido por las
grandes empresas.
 Integración y
 CLINICAS MEDICAS comunicación con
 OTRAS otras aseguradoras.
ASEGURADORAS
 BANCOS
 BROKERS
 GRUAS
 HOSPITALES
 POLICIA CDMX
 INFRAESTRUCTUA
 FUERZA DE VENTA
 AUTOMOVILES Y 
MOTOS
 PRODUCTIVOS Oficina
6 trabajadores
OPERACIONALES
Celular Automóvil
Computadora
 SUELDOS DE EMPLEADOS
 MANTENIMIENTO DE MOTOS
 AREA LEGAL
 AREA ADMINISTRATIVA
 MARKETING
Servicio de seguros de
autos se paga d acuerdo
con lo que se use el
vehículo.
Eficiencia y eficacia,
logrando tranquilidad y
protección a toda nuestra
comunidad con soluciones
sencillas y adecuadas
junto con la amplia
cobertura y facilidad del
servicio.
Relacion directa con mejora
continua y asesoramineto
completa teniendo la misión Nos enfocamos en
de crear la necesidad de
personas entre los 25
sentirse seguro
y 40 años que
podríamos considerar
que están en una
etapa productiva. Por
otro lado, tomamos
los niveles C y C+ de
la asociación
mexicana de
 MERCADEO agencias de
 FERIAS DEL
SEGURO investigación de
INTERNET mercados y opinión
 ALIADOS
ESTRATEGICOS pública
 REDES SOCIALES
 AFILIACIONES
 MENSUALUDADES Y CONTRATOS MASIVOS
CON EMPRESAS (FLOTA DE AUTOS O MOTOS)
 PUBLICIDAD
Circulante Circulante
Caja $98000 Proveedores $67000
Cuentas por cobrar $35000 Cuentas por pagar $17000
Existencias $28000 Impuestos por pagar $12800
Total de circulante $161000 Total de circulante $96800
Realizable a largo plazo Exigible a largo plazo
Efectos por cobrar $56000 Prestamos $68750
Fijos Patrimonio neto
Inversiones $85000 Capital $295350
Inmovilizado $650000 Utilidades $511100
Diferido $20000 Total de patrimonio neto $806450
Total de permanente $755000
Total $972000 Total $972000
ESTADO DE RESULTADOS DEL EJERCICIO
INGRESOS BRUTOS $ 1 987 720.00
Deducciones $ 130 250.00
$ 110 000.00
$890 650.00
INGRESOS NETOS $ 1 657 820.00
(-) COSOTOS DE LOS PRODUCTOS $ 256 310.00
VENDIDOS
= UTILIDAD BRUTA $ 1 401 510.00
(-) GASTOS OPERATIVOS
De ventas $ 398 000.00
Administrativos $ 209 010.00
Financieros $ 85 000.00
= UTILIDAD OPERATIVA $ 709 500.00
(-) GASTOS NO OPERATIVOS
INTERESES $ 36 400.00
= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS SOBRE $ 673 500.00
LA RENTA
(-) Provisión para impuestos sobre la renta y $ 162 000.00
participación de los trabajadores en la utilidad
= UTILIDAD NETA $ 511 100.00
 Bibliografías.
  Amaru Maximiano, A. and Chávez Servín, J., 2008. Administración Para Emprendedores [Recurso Electrónico].
México: Pearson Educación de México, S. A. de C. V.
 Cuevas, J. E. (2019, febrero 21). Cómo se elabora un modelo Canvas. Recuperado de
https://www.emprendedores.es/gestion/a27644/modelo-3/
 Prim, A. (2020, febrero 18). Modelo Canvas Explicado Paso a Paso y con Ejemplos. Recuperado de
https://innokabi.com/canvas-de-modelo-de-negocio/
 Alvarez, N. (2020, febrero 28). Plan de negocio con el modelo canvas | Modelo de negocio en canvas. Recuperado
de https://www.emprendepyme.net/plan-de-negocio-con-el-modelo-canvas.html