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2. Que aspecto del marketing puede impedir saber exactamente cuanto beneficio va a tener
una organización
RTA: Tendencia de los clientes a cambiar de opinión
CAPITULO 15: DEMOSTRACION DEL IMPACTO DEL NUEVO PROCESO DE DECISION SOBRE
ALGUNOS ASPECTOS TACTICOS
ANALISIS: En este capítulo se lleva a cabo el análisis del impacto que tiene el adoptar un nuevo
proceso de decisión sobre algunos aspectos de la organización que se deben tener en cuenta a la
hora de gestionar los recursos limitados y no limitados, se hablaba en el ejemplo de producir de
acuerdo con la limitación pero el subordinar todo el proceso entorno a esa decisión llevaría a que
los recursos no limitados dejaran de ser eficientes al 100% y se generara tiempo ocioso por lo que
habría que generar una nueva estrategia para ocuparlo o generar un cambio de ética y de cultura
en la empresa que permitiese obtener este tiempo ocioso para no generar sobre producción, la
transformación del mundo de costos al mundo de valor lleva a un sistema de información, pero su
utilización depende de la capacidad que tenga la organización para hacer una transformación en
su ética de trabajo y su cultura organizacional, también se ejemplifica en el capitulo una manera
de obtener minutos adicionales del recurso limitado, es decir el cuarto paso del enfoque lo que
llevaría a aumentar el ingreso neto y por tanto el beneficio .
CAPITULO 16: DEMOSTRACION DE QUE LA INERCIA ES UNA CAUSA DE LAS LIMITACIONES DEL
PROCEDIMIENTO
ANALISIS: En el capítulo busca exponer como en el mundo del valor, a diferencia nuevamente del
mundo de costos el cambio de una limitación lo cambia todo. Por lo que hay que volver
nuevamente al paso uno de los cinco pasos de enfoque, pero buscando que la inercia no genere
cambios en las limitaciones, y después de esto, al examinar dichos cambios en limitaciones, hallar
nuevamente cual es la estrategia que a través de la limitación va a contribuir más en el aumento
del beneficio para la organización.
SEGUNDA PARTE
CAPITULO 17: ESCRUTANDO LA ESTRUCTURA INHERENTE DE UN SISTEMA DE INFORMACION.
PRIMER INTENTO
ANALISIS: En el capítulo se quiere encontrar la estructura y la composición de un sistema de
información, o por lo menos encontrar o dar cuenta de lo que se necesita para establecer dicha
estructura, encontrando y mencionando la importancia de los procesos de decisión y definiendo
un sistema de información como los sistemas que son capaces de responder a preguntas que
implican el uso de un proceso de decisión, se busca mediante un ejemplo de compras a
proveedores responder a una pregunta sobre cuanto inventario se debería tener de acuerdo con
ciertas características de los proveedores y se diferencia nuevamente el razonamiento del mundo
de valor y del mundo de costes, queda la incognito si con esos datos del ejemplo seria suficiente
para llegar a la estructura que requerimos del sistema de información
CAPITULO 18 INTRODUCCION DE LA NECESIDAD DE CUANTIFICAR LA “PROTECCION”
ANALISIS: En este capítulo se trata ya no solamente de las limitaciones del sistema, si no de cómo
se debe manejar la información para poder determinar el nivel de “ruido” que generan diferentes
eventualidades y el impacto de Murphy que se pueda dar tanto en las limitaciones como en los
recursos no limitados de la organización, de allí surge la necesidad de convertir estos datos en
información para determinarlos niveles adecuados de protección que se deben dejar y en que sitio
dejarlos para reducir en lo posible el impacto de Murphy, para poder seguir explotando las
limitaciones de manera adecuada, es por esto que se llega a dicha necesidad de que nuestro
sistema de información y su estructura este enfocada no solo en la gestión de las limitaciones sino
también en la determinación del nivel de Murphy partiendo de las eventualidades que se den en la
empresa y así poder cuantificar los niveles de protección adecuados.
CAPITULO 35:
debemos trasladar los picos hacia el pasado, y debemos hacerlo de forma que garanticemos
que las cargas resultantes se podrán hacer en todos los recursos. En vez de eso, al construir el
programa debemos tener cuidado de movemos hacia atrás en el tiempo de forma constante.
También implica que tenemos que recoger los datos de carga de cada recurso, y hacer los
traslados necesarios, no después de, sino durante la construcción del programa para los
recursos no limitados.