Отчёт

Дисциплина: Учебная практика

Тема работы: Разработка стратегического плана
информатизации компании
Выполнил:
Студент группы ТЗИ-3
Шуров Е.Д.
Дата «25» мая 2020г.

Проверил: Преподаватель _А.А.Белоусов

Дата «____» ___________ 201_ г.
Оценка ____________________

Москва 2020
 Отчёт
Цель работы: Разработать стратегический план информатизации
компании

Стратегия автоматизации для компании «Глобалстрой-Инжиниринг»

1. Цели и задачи компании

Акционерное общество «Глобалстрой-Инжиниринг» было создано в январе 1994 года и до
18 ноября 2004 года носила название ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтегазстрой». Участниками и
учредителями общества являются физические лица.

В настоящее время АО «ГСИ» является ядром многофункционального строительного

холдинга, имеющего в своем составе общестроительные, монтажные, трубопроводные,
проектные и другие предприятия.

Общество создано в целях: получения прибыли, участия в формировании рынка услуг, для
решения масштабных задач освоения нефтегазовых месторождений Западной Сибири и
реконструкции объектов нефтепереработки в России и за рубежом.
Для реализации своих целей АО «ГСИ» осуществляет следующие виды деятельности:
А) Обустройство нефтегазовых месторождений;
Б) Строительство и реконструкция крупных заводов и комплексов по нефтепереработке и
нефтехимии;
В) Строительство объектов промышленности;
Г) Строительство морских нефтяных платформ;
Д) Сервисное обслуживание и пуско-наладка производств;
Е) Гражданское строительство;
Ё) Строительство объектов трубопроводного транспорта;
2. Цели информатизации
Развитие компании, увеличение объема и видов реализуемых услуг, расширение
клиентской базы и изменения в структуре формирует потребности фирмы в
информатизации. В соответствии с целями компании выделим цели автоматизации:
А) Создание организованной клиентской базы, предусматривающей учет и анализ как
существующих, так и потенциальных клиентов.
Б) Использование информационной системы (ИС) для обработки информации о клиентах
позволит повысить эффективность и снизит риски упущенной прибыли, а также избавит
сотрудников от ряда трудоемких операций.
В) Интеграция с сайтом, которая позволит организовать более гибкую обратную связь и
повысить лояльность потребителей;
Г) Автоматизация маркетинговых функций (труба продаж, анализ конкурентов);
Д) Предоставление обобщенной информации для управленческого учета;
3. Способы информатизации компании
3.1. Возможные способы автоматизации
Хаотичная автоматизация
Хаотичная автоматизация является одним из наиболее неэффективных видов
инвестирования средств в развитие предприятия. Под хаотичностью процесса в данном
случае понимается отсутствие стратегического плана. Как правило, при таком подходе
процесс внедрения информационных технологий определяется краткосрочными
локальными задачами, а не реальными потребностями бизнеса. В качестве критериев
принятия решений в этих случаях могут выступать: уровень знаний и предпочтений лиц,
принимающих решения, возможность купить сейчас с эксклюзивной скидкой какую-либо
технику или программное обеспечение и т. д.
Как правило, в результате предприятие в лучшем случае получает разрозненные
прикладные системы, стоимость интеграции которых в некоторых случаях может быть
сравнима с общей стоимостью комплексного решения. В худшем случае создаются
незаконченные фрагменты информационной инфраструктуры и прикладных систем,
которые не могут применяться в практической деятельности предприятия. При этом
предприятие несет дополнительные затраты на дублирование функций, которые должна
была выполнять информационная система, и обслуживание созданных незаконченных
прикладных систем.
Автоматизация по участкам
Автоматизация по участкам подразумевает процесс автоматизации отдельных
производственных или управленческих подразделений предприятия, объединенных по
функциональному признаку. Подобный путь автоматизации выбирается в следующих
случаях:
-инвестиционные ресурсы предприятия недостаточны для решения задачи автоматизации
в полном объеме;
-существуют участки, где применение автоматизированных систем дает значительный
экономический эффект, например за счет сокращения персонала;
-технология производства или иные условия не позволяют обходиться без использования
автоматизированных систем.
Наиболее часто такой подход применяется для автоматизации производственных
участков. Основное средство автоматизации - специализированные АСУ технологическим
процессами. Применение принципа автоматизации предприятия по участкам для ряда
предприятий - единственно возможный способ повысить экономические показатели в
условиях ограниченных инвестиционных ресурсов. Чтобы автоматизация по участкам
была эффективна, необходимы стратегический и оперативный планы автоматизации. При
этом стратегический план автоматизации, если выбрана стратегия автоматизации по
участкам, должен периодически, не реже раза в год, пересматриваться.
Автоматизация по направлениям
Автоматизация по направлениям подразумевает автоматизацию отдельных направлений
деятельности предприятия, таких, как производство, сбыт, управление финансами.
Подход, связанный с автоматизацией по направлениям, часто применяется при
использовании систем класса MRPII, ERP, когда конечной целью работ является полная
автоматизация предприятия.
От автоматизации по участкам этот подход отличается следующим. Автоматизация по
направлениям деятельности предполагает участие в этом процессе всех организационных
подразделений, функционирование которых связано с автоматизируемым направлением.
Обычно любое направление деятельности охватывает практически все подразделения
предприятия. Например, процесс снабжения. В этом процессе принимают участие все
подразделения: от производственных до управленческих и непосредственно сам отдел
снабжения и транспортные службы. Поэтому подход, связанный с автоматизацией по
направлениям, в принципе нельзя рассматривать как локальный. Его реализация связана с
созданием как минимум коммуникационной инфраструктуры предприятия. В
большинстве случаев автоматизация по направлениям связана с “реинжинирингом бизнес-
процессов” и требует создания модели всего предприятия.
Все сказанное выше относительно повышения эффективности при использовании подхода
автоматизации по участкам остается в силе и в рассматриваемом случае. Ревизия
стратегического плана автоматизации должна производиться после окончания
автоматизации какого-либо направления и оценки полученных результатов.
Полная автоматизация управления предприятием.
АСУП как система состоит из большого количества элементов различных уровней и
различного назначения. К ним относятся подсистемы, модули, блоки управления, задачи,
управленческие процедуры, функции, операции и т. п. Базовые системы типа ERP, как
правило, представляют собой иерархические структуры, состоящие в итоге из
элементарных управленческих процедур, предназначенных для включения в АСУП.
Комплексная автоматизация – это прикладное решение, решающее задачи комплексной
автоматизации управления и учета для широкого круга коммерческих предприятий.
В единой информационной базе ведется управленческий, бухгалтерский и налоговый учет
как одной, так и нескольких организаций. Это существенно снижает трудоемкость
ведения учета за счет использования общих массивов информации. Управленческий учет
по предприятию может вестись в любой выбранной валюте, бухгалтерский и налоговый
учет ведется в национальной валюте.
Регламентированная отчетность для каждой организации формируется раздельно.
Комплексная автоматизация позволяет организовать на предприятии единую
информационную систему, охватывающую основные задачи управления и учета:
-управление отношениями с клиентами (CRM);
-ценообразование;
-управление денежными средствами и взаиморасчетами;
-управление продажами, запасами и закупками;
-упрощенный производственный учет;
-оперативное ресурсное планирование.
3.2. Описание существующего в компании способа автоматизации и недостатков
данного способа автоматизации для компании.
В ходе анализа был выбран способ полная автоматизация управления предприятием,
которая позволит решить наиболее актуальную проблему предприятия.
Недостатки этого способа:
1. Высокая стоимость необходимого программного обеспечения;
2. Длительный срок реализации проекта автоматизации.
3.3. Выбор подходящего для организации способа автоматизации.
Также данный выбор способа полная автоматизации управления предприятием
соответствует текущей стратегии компании.
4. Описание ограничений
4.1. Определение величины инвестиций, которые компания способна сделать в
развитие автоматизации
На автоматизацию системы управления (в Москве) выделено 1000000 руб.
4.2. Определение временных ограничений
Процесс внедрения ИС планируется завершить до 05.08.2020, что является временным
ограничением.
4.3. Описание возможных ограничений, связанных с влиянием человеческого
фактора
Ограничить процесс автоматизации могут:
-Отношения персонала компании к автоматизации (Потребуется время, чтобы сотрудники
привыкли к новым технологиям в своей работе);
-Увеличение нагрузки на персонал в первое время работы ИС;
-Необходимость обучения персонала.
4.4. Описание возможные технические ограничения
Технические ограничения:
-Ограничения по использованию ПК (Потребуется приобретение дополнительных
компьютеров);
-Дополнительное приобретение мобильных устройств связи, для доступа к облачному
серверу компании;
-Необходимо организация новых(дополнительных)рабочих мест.
5. Анализ требований к ИС
5.1. Будущая программа и её функции
"E:Менеджмент и оплата труда"- это программа массового назначения для комплексной
автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики предприятий и
организаций. Она успешно применяется в кадровых службах и бухгалтериях, а также в
других подразделениях, в задачу которых входит организация эффективной работы
персонала.
Прикладное решение "E:Менеджмент и оплата труда " автоматизирует решение
следующих задач:
-расчет заработной платы;
-управление финансовой мотивацией персонала;
-исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты
труда;
-отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия;
-управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;
-учет кадров и анализа кадрового состава;
-автоматизация кадрового делопроизводства;
-планирование потребностей в персонале;
-обеспечение бизнеса кадрами;
-управление компетенциями, обучением, аттестациями работников.

5.2. Класс ИС для автоматизации компании

В основе ERP-систем лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего

всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к
ней любого необходимого количества сотрудников предприятия, наделённых
соответствующими полномочиями. Решения ERP - это системы управления ключевыми
бизнес-процессами предприятия. ERP система включает в себя модули: планирование
деятельности компании, бюджетирование, логистика, ведение учета, управление
персоналом, управление производством, управление клиентами. Корпоративная,
управленческая, бухгалтерская отчетность позволяет высшему руководству получить
комплексную картину деятельности предприятия, что делает ERP систему незаменимым
инструментом автоматизации операционной деятельности и поддержки принятия текущих
и стратегических управленческих решений. По сути, ERP система – это комплексное
хранилище и использование информации, возможность получения данных по
направлениям деятельности организации в рамках работы в одной системе.

Проект по внедрению ERP системы можно разделить на следующие стадии: планирование

проекта, постановка целей; диагностика и анализ требований; выбор и обоснование
платформы, готового решения; проектирование информационной системы;
документирование и согласование проектных решений; разработка программного
обеспечения; тестирование информационной системы; развертывание системы; обучение
пользователей; эксплуатация и поддержка, а также оценка результатов. Управление
проектами основывается на лучших практиках и методологиях. В зависимости от
желаний, потребностей и масштаба проекта заказчика внедрение ERP систем может
длиться как от трёх месяцев, так и до 24 месяцев.

Стоимость проекта по внедрению ERP систем включает в себя стоимость покупки

лицензий (существует также возможность аренды лицензий) и стоимость услуг по
настройке и внедрению системы или отраслевого решения. Стоимость проекта, конечно
же, зависит от методологии внедрения, от объема консалтинговых услуг, от желаний и
потребностей заказчика. Также нужно учитывать расходы на ИТ-инфраструктуру,
мотивацию команды и эксплуатацию системы.

Классические ERP-системы, в отличие от так называемого «коробочного» программного

обеспечения, относятся к категории «тяжёлых» программных продуктов, требующих
достаточно длительной настройки, для того чтобы начать ими пользоваться. Выбор
КИС, приобретение и внедрение, как правило, требуют тщательного планирования в
рамках длительного проекта с участием партнёрской компании — поставщика или
консультанта. Поскольку КИС строятся по модульному принципу, заказчик часто (по
крайней мере, на ранней стадии таких проектов) приобретает не полный спектр модулей, а
ограниченный их комплект. В ходе внедрения проектная команда, как правило, в течение
нескольких месяцев осуществляет настройку поставляемых модулей.3

MRP— система планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных

в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует
большое число микро логистических систем. MRP-система применяется при работе с
материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на который зависит
от спроса на специфическую готовую продукцию, т. е. спрос на исходные материальные
ресурсы сильно зависит от спроса потребителей на конечную продукцию. Основные
проблемы, возникающие при внедрении системы MRP, относятся к разработке
информационного, программно-математического обеспечения расчётов и выбору
комплекса вычислительной и оргтехники, т. е. те проблемы, которые являются типичными
для автоматизированных систем управления производством и технологическими
процессами.

Система MRP позволяет определить сколько и в какие сроки необходимо произвести

конечной продукции. Затем система определяет время и необходимые количества
материальных ресурсов для удовлетворения потребностей производственного расписания.

Основные недостатки MRP-систем:

-значительный объём вычислений и предварительной обработки данных

-возрастание логистических затрат на обработку заказов и транспортировку при

стремлении фирмы ещё больше уменьшить запасы МР или перейти на работу с малыми
заказами с высокой частотой их выполнения

-нечувствительность к кратковременным изменениям спроса

-большое количество отказов из-за большой размерности системы и её сложности

OLAP— технология обработки информации, включающая составление и динамическую

публикацию отчётов и документов. Используется аналитиками для быстрой обработки
сложных запросов к базе данных. Служит для подготовки бизнес-отчётов по продажам,
маркетингу, в целях управления. Причина использования OLAP для обработки запросов
— это скорость. Реляционные БДхранят сущности в отдельных таблицах, которые обычно
хорошо нормализованы. Эта структура удобна для операционных БД (системы OLTP), но
сложные многотабличные запросы в ней выполняются относительно медленно. OLAP
делает мгновенный снимок реляционной БД и структурирует её в пространственную
модель для запросов. Заявленное время обработки запросов в OLAP составляет около 0,1
% от аналогичных запросов в реляционную БД.
CRM— система управления взаимодействием с клиентами — корпоративная
информационная система, предназначенная для автоматизации CRM-стратегии компании,
в частности, для повышения уровня продаж, оптимизации маркетинга и улучшения
обслуживания клиентов путём сохранения информации о клиентах (контрагентах) и
истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процедур и
последующего анализа результатов. Под термином «CRM-система» понимается
программный продукт (ПО), направленный на реализацию концепции CRM. Этот подход
подразумевает, что при любом взаимодействии с клиентом по любому каналу, сотруднику
компании доступна полная информация обо всех взаимоотношениях с этим клиентом и
решение принимается на основе этой информации (информация о решении, в свою
очередь, тоже сохраняется). CRM — модель взаимодействия, полагающая, что центром
всей философии бизнеса является клиент, а основными направлениями деятельности
являются меры по поддержке эффективного маркетинга, продаж и обслуживания
клиентов. Поддержка этих бизнес-целей включает сбор, хранение и анализ информации о
потребителях, поставщиках, партнёрах, а также о внутренних процессах компании.
Функции для поддержки этих бизнес-целей включают продажи, маркетинг, поддержку
потребителей, управление качеством, обучение и повышение квалификации сотрудников
компании, найму и развитие персонала, управление мотивацией персонала. Технологии
для поддержки модели CRM должны являться частью общей клиентоориентированной
стратегии компании.
5.3. Класс ИС, подходящий для данной конкретной компании
Проанализировав все возможные ограничения, а также изучив все классы
информационных систем для компании, было определено, что наиболее подходящим
классом информационных систем, который предусматривает все вышеперечисленные
ограничения - является ЕRP-системы.
6. Способы приобретения ИС.
Существуют несколько подходов к решению вопроса приобретения ИС:
1. Разработка ИС может быть заказана в специализированной компании;
2. Руководство предприятия может пойти на приобретение полностью готовой ИС или
некоторого прототипа, требующего адаптации под конкретные условия; 
3. ИС может быть спроектирована и реализована силами IT-отдела самого предприятия.
4. Каждое из перечисленных решений имеет свои преимущества и недостатки, поэтому
окончательный выбор должен быть сделан обдуманно, на основе анализа рынка ИС и с
учетом особенностей конкретного предприятия.
6.1 Вариант покупки ИС:
6.1.1 Преимущества и недостатки покупки ИС
Преимущество:
Покупка готового продукта позволяет минимизировать издержки до внедрения
предлагаемой системы автоматизации. До произведения покупки имеется возможность
выбора конкретного набора возможностей, которые будут входить в пакет (модуль), и
удовлетворяющие требованиям организации. К тому же появляется возможность
наглядной демонстрации функциональных возможностей системы автоматизации;
высококачественные программы хорошо отлажены. При покупке готового продукта
предоставляется полный пакет документации. Последующее обновление не требует
больших денежных и временных затрат.
Недостатки:
1. Может не удовлетворять потребностям компании;
2. Наличие вероятности, что разработчик прекратит свою деятельность, а соответственно
и обслуживание предоставленной им ИС;
3. Ограниченные возможности для решения проблемы;
4. Выбор и оценка готовых решений требует затрат дополнительных ресурсов
6.1.2 Выполнил с помощью Интернет обзор ИС, в которых реализована
информатизация необходимых функций, выявленных в процессе анализа
требований к ИС.

6.1.3. Составил список ИС, в которых реализованы необходимые функции

1. Босс-кадровик;
2. Отдела Кадров Плюс 2014

3. 1С: Кадровое агенство

4. 1С: Зарплата и Управление персоналом 8.2

6.1.4. Критерии оценки информационных систем

1. Подбор подходящих вакансий;

2. Расчёт з/п;

3. Создание кадрового резерва;

4. Развитие кадрового потенциала;

5. Управление работой менеджеров по подбору персонала;

6. Возможность работы нескольких организаций/подразделений в системе.

6.1.5. Описал функциональные возможности каждой ИС.

БОСС-Кадровик –это автоматизированная система управления персоналом,

позволяющая оптимизировать процессы управления человеческим ресурсом в крупных
организациях, холдинговых структурах, а также динамично развивающихся средних
компаниях.

Кадровое агентство-Программа «1С:Предприятие 8. Кадровое агентство» предназначена

для повышения достоверности информации о соискателях, сокращения времени
обработки данных по специалистам для их трудоустройства, уменьшения трудозатрат на
обработку заявок заказчиков агентства.

Отдел Кадров Плюс 2014-удобная программа для отдела кадров. Программа позволяет
значительно повысить скорость работы отдела кадров. Эффект от использования
программы в работе отдела кадров высок для предприятий с различной численностью
сотрудников. Внедрение   программы существенно снижает время, необходимое на
обработку     информации и оформление кадровых приказов и документов.

1С: Зарплата и Управление персоналом 8.2-предназначена для комплексной

автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики предприятий.
Это прикладное решение нового поколения, в котором учтены как требования
законодательства, так и реальная практика работы предприятий, а также перспективные
мировые тенденции развития подходов к мотивации и управлению персоналом.

6.2. Рассмотрения варианта самостоятельной разработки ИС

6.2.1. Преимущества и недостатки самостоятельной разработки ИС
Преимущества:
1. Программы могут разрабатываться для конкретных нужд;
2. Нет ограничений, присущих готовым программам;
3. Лучшая совместимость с уже использующимися программами;
4. Разработка может управляться и контролироваться;
5. Служащие более лояльны к системе, в разработке которой участвовали;
6. Построение уникальной системы может дать особые преимущества, которых никто не
имеет
Недостатки:
1. Большие затраты средств, труда и времени для изготовления;
2. Новые программы содержат разнородные ошибки;
3. Пользователи смогут совершать ошибки, потому что не могут определить свои нужды и
плохо ориентироваться с информационном пространстве;
4. Разработчикам трудно понять нужды пользователей;
5. Требуется контроль за разработкой данной системы автоматизации;
6. Большинство компаний не имеет достаточно квалифицированных разработчиков.
6.3. Рассмотрения варианта разработки ИС фирмой – разработчиком:
6.3.1. Преимущества и недостатки разработки ИС фирмой-разработчиком
Достоинства подхода: Этот вариант перекликается с предыдущим, но отличается от него
следующим: фирме не надо содержать свой штат программистов с одной стороны, и она
получает ориентированный чисто на нее продукт - с другой.

В случае наличия у фирмы-разработчика технологического "конструктора" (ядра

информационной системы, достаточно легко развиваемого и адаптируемого под
меняющиеся условия) такой вариант автоматизации может оказаться дешевле и
эффективнее второго подхода и динамичнее и технологичнее первого.

Недостатки подхода: Однако тут возникают проблемы, сходные первым вариантом

автоматизации, но обычно этими проблемами легче управлять из-за более тесных
контактов потребителя информационной системы и фирмы-разработчика (или
интегратора).
6.4. Рассмотрения варианта покупки и доработки ИС:
6.4.1. Преимущества и недостатки покупки и доработки ИС
Преимущества:
1. Покупаемое ядро является отлаженным и законченным компонентом;
2. Возможная доработка именно требуемой функциональности;
3. Не надо платить за то, что компании не нужно.
Недостатки:
1. Необходим отдел информационных технологий;
2. Схема эффективна, если объем работ по доведению относительно невелик;
3. Часто можно доработать только в рамках информационной модели ядра.
6.5. Рассмотрения варианта аутсорсинга ИС:
6.5.1. Преимущества и недостатки аутсорсинга ИС
Преимущество:
1. Отсутствие необходимости самостоятельно управлять побочными бизнес-процессами
при сохранении выгод и прибыли от них.
2. Гарантия привлечения квалифицированных специалистов. Аутсорсинговая компания
привлекает к работе над проектом сотрудников с необходимым уровнем квалификации и
практического опыта.
3. Сокращение постоянного штата сотрудников. Компания-работодатель получает
возможность отказаться от постоянного содержания штатных подразделений по
направлениям, переданным в стороннее управление.
4. Снижение затрат на заработную плату. Сокращение штата - очевидный плюс для
зарплатной ведомости, поскольку оплата труда наемных работников входит в обязанности
арендодателя.
5. Повышение производительности компании. Не самая очевидная, но одна из самых
важных выгод от использования аутсорсинга персонала. Руководство компании
избавляется от необходимости управления непрофильными функциями, и получает
возможность сосредоточить ресурсы на главном направлении.
6. Сохранность юридического статуса. Экономия на налоговых выплатах за счет
принадлежности к малому бизнесу - существенное подспорье в финансовом плане,
поэтому выгода от сокращения числа штатных рабочих и специалистов монетизируется в
виде льгот.
7. Снижение нагрузки на отдел кадров и бухгалтерию. Кадровое делопроизводство -
непростая задача, которая требует постоянного вложения средств. Поэтому полная или
частичная передача аутсорсинговой компании функций по подбору, учету и
сопровождению персонала является оптимальным решением кадрового вопроса.
8. Отсутствие споров и разногласий. Работодателю не требуется решать конфликтные
ситуации с участием аутсорсеров или трудовых комиссий, проверяющих
производственные условия, качество охраны труда и соблюдение техники безопасности.
9. Отсутствие трудовых соглашений с арендованными исполнителями полностью снимает
ответственность за ход и результаты их деятельности.
10. Гарантия достижения результатов в соответствии с договором. Контракт между
работодателем и аутсорсинговой компанией предусматривает полный перечень
обязательств и требований сторон, включая уровень ответственности при возмещении
затрат, понесенных работодателем в результате срыва сроков или ненадлежащего качества
работы.
11. Оплата по факту. Заключив контракт, владелец организации избавляется от бремени
выплат за время простоя, услуги аутсорсера оплачиваются строго по тарифу
предоставляющей фирмы.
12. Универсализм услуги. Вариативность сотрудничества в области аутсорсинга
практически безгранична. В стороннее управление могут передаваться различные
функции, более или менее отстраненные от основной специфики деятельности
предприятия - от делопроизводства и бухгалтерии до транспортно-логистических
операций.
Недостатки:
1. Опасность некачественного решения поставленных задач. Репутация и опыт работы
говорят о многом, но фактически в достоверности утверждений компании можно
убедиться лишь по окончании сотрудничества.
2. Отсутствие понимания корпоративного стиля. Нюансы этики и взаимоотношений
внутри коллектива и с партнерами необходимо донести до сторонних исполнителей
заранее, на стадии согласования условий контракта.
3. Опасность утечки важной коммерческой информации и личных данных.
4. Конфиденциальность - главная проблема современного общества. Опасаясь рисков,
связанных с незаконным использованием важных сведений или возможной передачей их
третьим лицам, нужно досконально прописать в договоре права и обязанности компании в
части разглашения информации.
5. Зависимость результата от профессионализма других людей. Отношения на доверии
неизменно приводят к убыткам. Гарантия защиты - наличие раздела о материальной
ответственности сторон за нарушение условий соглашения.
6. Отсутствие контроля и рычагов управления. Арендованные сотрудники и
подразделения не входят в штат компании заказчика, поэтому не обязаны подчиняться
приказам ее руководства. Решение проблемы - присутствие персонального менеджера по
аутсорсингу, который отвечает за связь заказчика с аутсорсерами.
7. Риск ухода от ответственности за счет недостатков правовой базы в отношении новых
способов управления. Неблагонадежность компаний, которые специализируются на
услугах по аутсорсингу кадров, или их банкротство могут привести к продолжительным
судебным разбирательствам. Фактическое качество работы аутсорсингового агентства
можно оценить только по отзывам реальных клиентов.
6.6. Описание выбранного способа приобретения ИС и обоснование выбора.
В нашем случае самый походящий способ приобретения ИС – покупка готовой ИС. Это
связано с временными, финансовыми и ресурсными ограничениями. Помимо того на
рынке программных продуктов существует подходящая система, выполняющая тот
функционал, который необходим.
Вывод: Исходя из цели, разработал стратегический план информатизации
компании