Tarea 3

Constructora Movic S.A

Valeska Bastías López

Administración Estratégica

Instituto IACC

15-04-2018
 Desarrollo

1.-¿Con que tipo de recursos tangibles e intangibles cuenta la empresa? Nombre, clasifique y

fundamente su respuesta?

La empresa que les voy a contar, me desarrollé 2 años ahí, pude ver los cambios radicales que se
llevaron a cabo.
Estrategias organizacionales, RRHH, fue el motor de cambio, planificación por parte del
directorio.
Los recursos tangibles son aquellos que tienen una parte material, es decir, son cuantificables y
medibles gracias a ese soporte físico. Existen diferentes tipos de recursos tangibles: el
inmovilizado que remite al terreno, el edificio, las instalaciones,
las existencias remiten a las materias primas.
En este caso constructora MOVIC, dispone de 2 grandes bodegas donde se construyen las
viviendas modulares, gran maquinaria, herramientas, además
De un edificio principal donde se encuentra, gerencia, RRHH, administrativos, recepción.
Los recursos intangibles de una empresa son aquellos que a diferencia de los recursos tangibles
no son medibles, ni cuantificables. Tampoco tienen un soporte físico. Son un tipo de información
y de conocimiento, y todo aquello que es inmaterial, no se puede medir.
La inmaterialidad de los recursos intangibles también dificulta su gestión ya que en muchas
ocasiones, es difícil poder ver estos bienes con objetividad y poder evaluarlos. A diferencia de
los recursos tangibles que se desgastan por el uso, por el contrario, los recursos intangibles ganan
fuerza, calidad y valor.
Los recursos intangibles tienen mucho peso en el éxito final de la empresa: la filosofía de la
empresa transmite una imagen concreta en los clientes asociada a unos valores, la elección del
capital humano para formar parte de dicho proyecto, la creación de un logotipo atractivo,
las relaciones personales dentro de la propia empresa y con los proveedores y clientes.
El reto de una empresa implica aprender a gestionar los recursos intangibles. Los recursos
intangibles generan valores que pueden generar una gran confianza en los clientes.
La venta de las viviendas modulares a través de subsidios habitacionales, rescatando proyectos,
de integración social ya sea en Santiago o en la periferia de esta manera, entregando confianza a
sus beneficiarios (clientes).
Disponer de un sistema operativo de nube, además de un software SAP, para llevar el control
total de ventas, orden de compra, facturación y toda la contabilidad que conlleva el área de
finanzas.

2.-Realice un análisis FODA de la empresa seleccionada.

1. Fortalezas
 Personal con buena preparación técnica
 Variedad de materiales de construcción
 Gran equipo de RRHH
      2. Oportunidades
 El uso de la tecnología para tener más oportunidades y rapidez 
  Ideas frescas y nuevas 
 Mejor preparación técnica
      3.Debilidades 
 Falta de recursos para infraestructura (quizás a la hora de instalación, presentan ciertos
defectos por querer instalar más viviendas modulares ya que por contrato tiene ciertos
plazos que cumplir)
 Recluta de nuevos talentos (en el futuro)
 Buscar financiamiento
 Ubicación geográfica a tras mano de la empresa (en procesos de cambios, más céntrico)
      4. Amenazas
 La competencia
 tener accesibilidad al cliente con mayor rapidez (ejemplo) mejor publicidad
 ganarse proyectos a través de SERVIU, empresas que licitan están generando amenazas
ya que hay muchos proyectos que presentan con viviendas de mejor sustentabilidad.

Bibliografía

https://www.google.Analisis_FODA.jpg.
http://siseconstructorsrl.blogspot.cl/2011/09/foda.
https://sergimateo.com/recursos-tangibles-intangibles-y-humanos-de-una-empresa/
https://www.webandmacros.com/activos_cuadro_mando_integral.htm.