Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones
 Volver a realizar el examen

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 62 minutos 52 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 52 de 80

Entregado el 6 de jul en 10:51
Este intento tuvo una duración de 62 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados e incursiona con sus
productos en zonas selváticas del país, sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares
acostumbran a maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede catalogar como:

Productos Sustitutos

Nuevos Entrantes

Clientes

Rivalidad
 Pregunta 2 4 / 4 pts

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las oportunidades y

amenazas del Macro entorno y del sector o industria en la que compite la empresa. El análisis
sectorial es fundamental para diseñar y desarrollar estrategias, el cual puede tomar como eje de
referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere a las
fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. Teniendo en cuenta lo anterior, suponga que
una empresa quiere incursionar en la elaboración de bebidas gaseosas en el mercado nacional,
para tal fin ha realizado una investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las
siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es muy importante y significativo
para el consumidor, existe una gran preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca
de bebidas existente, el gasto en publicidad por la empresa existente es grande, las empresas
dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría copadas en trabajo para la marca
existente. De acuerdo a lo anterior se puede afirmar que esto corresponde a un análisis de:

Rivalidad entre los competidores.

Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los proveedores.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 pts

Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus servicios en el país, para ello
inicia los registros y formalización en los respectivos entes de control del país, de acuerdo a esta
información como se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar de acuerdo a las
Fuerzas de Porter:

Competidores Extranjeros

Poder de negociación con nuevos competidores

Nuevos Competidores

Rivalidad

Pregunta 4 4 / 4 pts

Una compañía que tiene como objeto la comercialización y venta de objetos destinados al
entretenimiento infantil, ha decidido diversificar su línea de productos, abriendo al público unos
puntos de desarrollo lúdico de divertimento, en zonas principales de la ciudad, como una forma de
dar a conocer sus productos con la población infantil. De acuerdo con lo anterior, determine cuáles
de las siguientes afirmaciones, corresponden a una acción táctica indispensable para el logro de la
estrategia.
 Verificar la existencia de jardines infantiles en las zonas donde posiblemente se proyecte ubicar la unidad
de negocio

Celebrar contrato de arrendamiento para la operación de la Unidad de negocio.

Determinar el número de la población que corresponde a niños menores de 10 años que les guste jugar.

Desarrollar un estudio de mercado que permita identificar las zonas potenciales para la ubicación del
negocio.

Pregunta 5 4 / 4 pts

MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney, adquirió Fisher – Price, su rival fabricante de
juguetes para superar a Hasbro como la compañía de juguetes más grande del mundo.
Corresponde a una estrategia de:

Integración horizontal

Liderazgo en costos

Integración hacia delante

 Integración hacia atrás

Incorrecto Pregunta 6 0 / 4 pts

Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se desarrolla una
estrategia:

Creación de marca.

Global.

Franquicia.

Multidoméstica.

Pregunta 7 4 / 4 pts

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha
implementado una estrategia de:

Integración hacia adelante.

 Integración hacia atrás.

Diferenciación.

Enfoque.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 pts

Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que quiere competir con sus rivales
en un extenso mercado al vender un producto a un precio muy bajo necesitaría implementar una
estrategia de:

Desarrollo de producto.

Enfoque

Diferenciación

Liderazgo en costos.

Pregunta 9 4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de

Introducción.

Crecimiento.

Declive.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos
que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Generación del flujo de efectivo

 El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:

La cuota de mercado de la UEN.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición de cada
UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 11 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada
UEN tiene en el mercado y

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

 El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la
participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada
UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 12 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la

empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

Obeso

Irregular.

Rentable.

Mixto.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a las
variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.
 Pregunta 13 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de

Declive.

Crecimiento.

Introducción.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos
que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el menor % de ventas es

Omega
 Delta

Sigmma

Alfa

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el menor % de ventas es

Omega

Lambda

Alfa

Beta

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN pastas es
 0.96

1.26

0.92

1.17

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad D es

1.30

0.70

3.0

0.56

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN galletas es

1.17

1.06

0.91

0.97

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCGde la semana
6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es

10%

5%

8%

20%
Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para jóvenes es

0.95

1.20

1.00

0.54

Puntaje del examen: 52 de 80