INFORME EJECUTIVO

PROYECTO FORMATIVO

ELABORADO POR: Nombres y Apellidos (Relacionar de aquí en adelante los integrantes)

Objetivo: Describir objetivo de la fase del proyecto formativo

DESARROLLO

INFORMACIÓN XX TRIMESTRE DE FORMACIÓN 20xx

 Proyecto:
 Fase:
 Instructores: que conforman el equipo interdisciplinario (del trimestre de formación)

DATOS DE LA MICROEMPRESA
 Nombre de la organización: (micro empresa, unidad documental – biblioteca – idea de negocio)
 Nombre del representante legal (gerente, dueño; en caso de la biblioteca de que entidad depende,
dependencia)
 Dirección:
 Teléfonos de contacto:
 Actividad económica principal y segundaria si existe:

FASE ANÁLISIS – DIAGNOSTICO

Presentar el diagnostico en la microempresa – unidad documental – biblioteca o idea de negocio

seleccionada a partir de:

 MACRO AMBIENTE

El macro entorno afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará
cambios en uno o más de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los
directivos de las organizaciones. Está compuesto por las fuerzas que dan forma a las
oportunidades o presentan una amenaza para la empresa1.
(Por cada recuadro indague los factores más relevantes que afecta al sector)

Tomado de: https://ideasparatuempresa.vodafone.es/internacionalizacion-pyme-analisis-pestel/

1
http://werobe01.blogspot.com/2013/02/macro-y-microambiente.html
  MICROAMBIENTE

Afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son controlables, se

puede influir en ellos. Son fuerzas que una empresa puede intentar controlar y mediante las
cuales se pretende lograr el cambio deseado2.

Tomado de: http://entornosdelosnegociosinternacionales.blogspot.com/2013/08/macroambiente-y-microambiente.html

A partir de la anterior información para su organización identifique:

 Competidores
 Proveedores
 Clientes
 Organismos regulares
 Otros grupos (sindicatos, agremiaciones, federaciones, asociaciones, cooperativas, grupos de
apoyo, ONG, universidades, grupos de investigación; entre otros)

2
IBID
  AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN

(micro-empresa, unidad documental, biblioteca, equipo de trabajo idea de negocios)

El proceso administrativo consta de un conjunto de actividades que fluyen para alcanzar un fin.
Esas actividades se dan en dos etapas; una primera llamada mecánica que involucra las fases de
planificación y organización, y una segunda etapa más dinámica que comprende las fases de
dirección y control.
Juntas conforman un ciclo dentro del proceso administrativo ya que cada vez que un proyecto
planeado se cumple, este vuelve a empezar3

Tomados de: https://administracionifo.wordpress.com/2016/11/23/cuadro-sinoptico-sobre-el-proceso-administrativo/

Entregable de la fase:

Los grupos PYME, según el programa, para esta fase presentaran el listado de oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades (recuerde: las oportunidades y las amenazas son el compendio del
análisis del macro entorno; las debilidades y las fortalezas están al interior de la unidad de negocio; por
otro lado, el microentorno se pude ubicar en uno de estos cuatro cuadrantes según sea el caso).
Adicionalmente a los entregables solicitados para esta fase.

Los pasos para construir una matriz DOFA son los siguientes:

1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes
4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.

3
https://www.emprendepyme.net/etapas-del-proceso-administrativo.html
Matriz DOFA

Ejemplo Matriz Dofa

Observación: El objetivo de esta propuesta es ir complementando trimestre a trimestre las

competencias cursadas, sin mencionar una competencia en particular.

CONCLUSIONES

El informe incluye las conclusiones de logros académicos y reales realizados durante el proceso de
formación.

NOMBRE Y FIRMA NOMBRE Y FIRMA

Aprendiz Aprendiz

NOMBRE Y FIRMA NOMBRE Y FIRMA

Aprendiz Aprendiz

LISTA DE ANEXOS