MATRIZ PEYEA

Posición Estratégica Interna o Análisis Interno

Fuerza Financiera (FF) (1 Peror- 6 Mejor)
CALIFICACION
1 Solvencia 3 1
2 Apalancamiento 4 2
3 Liquidez 4 3
4 Capital de Trabajo 3 4
5 Riesgos Implicitos del Negocio 2 5
6 Facilidad para salir del mercado 4 6
7 Flujos de Efectivo 5 7

PROMEDIO 3.6
Análisis Interno:
Ventajas competitivas (VC) (-1 Mejor -6 Peor)
1 Participación en el mercado -2 1
2 Calidad del producto -2 2
3 Lealtad de los clientes -1 3
4 Control sobre proveedores y distribuidores -3 4
5 Utilización de la capacidad competitiva -4 5
6 Ciclo de vida del producto -3 6
7 Conocimientos tecnológicos -3 7
8 Uso de capacidad de la competencia -4

PROMEDIO -2.8

Total Eje X VC y FI (-2,8)+ (3,9) = 1,1 Punto de interseccion X= 1,1

Total EjeY FF y EA (3,6)+(-3,3) = 0,3 Punto de interseccion Y= 0,3
Fuerza Financiera (FF)

Estrategia Agresiva
Penetración del mercado.
Desarrollo del producto. Integración
vertical. Diversificación en
conglomerados.
 Total eje Y (0.3)
Ventajas competitivas (VC)
T
o
t
al
ej
e
X
(
1
.
1
)

Estabilidad del Ambiente (EA)

RIZ PEYEA
Análisis Externo:
Estabilidad del Ambiente (EA) (-1 Mejor -6 Peor)
CALIFICACION
Cambios tecnológicos -3
Tasa de Inflación -3
Variablidad de la demanda -4
Presión competitiva -5
Estabilidad política y social -3
Barreras para entrar en el mercado -3
Escala de precios de productos competidores -2

PROMEDIO -3.3
Análisis Externo:
Fuerza en la Industria (FI) (1 Peror- 6 Mejor)
Abundancia, diversidad de insumos y proveedores 5
Potencial de Crecimiento 5
Conocimientos Tecnológicos 4
Productividad, aprovechamiento de la capacidad 3
Demanda 4
Facilidad para entrar al mercado 3
Regulaciones del sector 3

PROMEDIO 3.9

gia Agresiva
ón del mercado.
o del producto. Integración
Diversificación en
rados.
Fuerza en la Industria (FI)