Actividad de la semana 6

Cristian Alexander Barrera Castellanos

Técnico laboral contable y financiero, Instituto CENIS de Colombia

Fundamentos de administración

Doc., Fredy Camilo Antonio Murcia

28/09/2020
1. Solucione los siguientes puntos teniendo en cuenta el video

I. Defina los siguientes conceptos:

 CONTROL: Monitorea de forma constante la organización, ofrece

información y facilita la toma de decisiones, sobre objetivos, desempeño o

riesgos, permitiendo mantener una organización o sistema orientado hacia los

objetivos.

 CONTROL POR NIVELES JERARQUICOS: en los niveles jerárquicos

encontramos tres, que son:

A) NIVEL ESTRATÉGICO: aquí se toman las decisiones mas importantes

estratégicas y no programadas.

B) NIVEL TACTICO: se toman decisiones a nivel táctico, programado o no

programado.

C) NIVEL OPERATIVO: se toman decisiones tácticas y programadas a corto

plazo.

 PROCESO DE CONTROL: consiste en una serie de pasos, en los cuales a

partir de los objetivos se generan patrones, que son analizados y comparados

para ver o entender el correcto funcionamiento de la empresa u organización, y

que se denote el cumplimiento de objetivos propuestos.

II. ¿Por qué es tan importante el control dentro del proceso administrativo

y las empresas?

RTA: el control facilita la toma de decisiones en muchos ámbitos de la

empresa, por lo que el control, es una parte fundamental para conocer los
procesos y cumplimiento de objetivos de una empresa generando

comparaciones y patrones que al ser analizados contribuyen al desarrollo

prospero de la empresa u organización.

III. Explique los cinco pasos del proceso administrativo vistos en el

módulo de Fundamentos de administración durante las clases dadas.

RTA: los cinco pasos del proceso administrativo son:

A) PLANEACIÓN: es una herramienta para que sirve para administrar

relaciones con el futuro, cuyo objetivo principal es, definir objetivos o resultados

a alcanzar, e imaginar una situación en el futuro y trabajar para construirla.

B) ORGANIZACIÓN: es el proceso de dividir el trabajo y generar o atribuir

responsabilidades y autoridad de las personas conllevando una serie de etapas

que consisten en: análisis de los objetivos, división del trabajo, definición de

responsabilidad junto con definición de autoridad y por último el diseño de la

estructura organizacional, siendo estas fundamentales a la hora de la

organización.

C) DIRECCION: es un proceso en el cual se gestionan los recursos de una

compañía, para que esta pueda alcanzar los objetivos planteados por la misma

y depende de quien la administre, siendo responsables de la realización de

objetivos y la forma en cómo se utilizan los recursos de la empresa, la dirección

tiene una serie de pasos o propiedades que son: eficiencia, productividad,

eficacia (satisfacer clientes, accionistas, impacto social) y el aprendizaje

organizacional.
D) LIDERAZGO: es uno de los papeles que influyen en el comportamiento del

grupo, es la realización de metas por medio de la dirección de colaboradores.

Es una competencia que establece una relación de influencia, se basa en llevar

al equipo al cumplimiento de las metas propuestas.

E) CONTROL: Monitorea de forma constante la organización, ofrece

información y facilita la toma de decisiones, sobre objetivos, desempeño o

riesgos, permitiendo mantener una organización o sistema orientado hacia los

objetivos.