8.

Definición de políticas de gestión del talento humano

Políticas en la selección de personal
Dulce Glaseado se toma el tiempo en la selección del personal que nos ayudara a avanzar
y tener éxito en nuestros objetivos por eso creamos un perfil general para así encontrar
las personas idóneas para nuestro equipo de trabajo y este es:

 tener más de 18 años

 contar con el título de bachiller y/o títulos que se requieran según el cargo
(profesional, técnico etc.)
 tiempo disponible requerido según el cargo (medio tiempo o tiempo completo)
otras habilidades como:

 Autoconfianza
 Creatividad
 Empatía
 Habilidades de comunicación
 Trabajo en equipo
 Iniciativa
 Flexibilidad
 Manejo de herramientas ofimáticas si así lo requiere
Dulce glaseado usa herramientas como la entrevista, pruebas psicométricas, pruebas de
conocimiento y simulación como base para el reclutamiento de personal para ello el
postulado debe pasar las siguientes 3 instancias para ser parte del equipo de trabajo de
dulce glaseado:

 Primer encuentro: dulce glaseado conoce el perfil del postulado, verifica sus datos
y organiza la primera entrevista en donde se harán pequeñas simulaciones y se
conoce más allá a la persona que se está postulando al cargo.
 Segundo encuentro: si el postulado continua proceso con la empresa se ordenan
las pruebas de conocimiento y las psicométricas para que estas se realicen en un
tiempo estipulado ya sean de manera virtual o físicas.
 Tercer encuentro: si se verifica que cumple hasta el momento con todo lo
requerido, se anexa una pequeña reunión donde se le hace conocer su estado
dentro del proceso y entrega la lista de documentos y orden de exámenes médicos
si así lo requiere para la firma del contrato.
Políticas de entrenamiento y capacitación
Dulce Glaseado reconoce que el entrenamiento y la capacitación es de vital importancia
para el avance y la actualización de conocimientos de nuestros colaboradores así que se
maneja un cierto portafolio de capacitaciones en tiempos estipulados según cada
integrante de la empresa para ello se muestran los beneficios que este trae:

 Actualizar y perfeccionar los conocimientos y las habilidades que requieren los

empleados para realizar su actividad.
 Enseñar al empleado cómo aplicar las nuevas tecnologías, si así lo requiere su
puesto de trabajo.
 Elevar los niveles de desempeño.
 Prevenir riesgos de trabajo.
 Preparar al empleado para ocupar una vacante o un puesto de nueva creación.
 Preparar al empleado para ocupar puestos superiores.
 Involucrar al personal para que detecte sus propias necesidades de capacitación.
 Contribuir al desarrollo integral de los individuos que forman la organización.
 Articular los ascensos y las promociones a los programas de capacitación y
desarrollo.
 Mostrar con hechos reales los beneficios de la superación (reconocimientos,
incrementos de salario, ascensos)
 El empleado debe asistir a todas las capacitaciones realizadas por Dulce Glaseado
como requisito y/u obligación estipulada en el contrato.

Políticas de remuneración
Se estipulará 1 SMLV + 2% de comisión por venta + seguro de salud y vida + cesantías y
pensiones esto varía según:

 Remuneración fija o variable: Además del salario base de dulce glaseado, es

necesario contemplar si éste pudiese variar en función de las metas.
 Remuneración en función de la antigüedad en la compañía. Suele ser habitual
que se lleven a cabo subidas de sueldo o se les otorgue ciertas recompensas a
aquellos empleados que hayan estado más tiempo en la empresa.
 Remuneración del puesto o remuneración de la actividad del trabajador. Esto
puede enfocarse o bien en la medida que el puesto aporte a la organización o en la
medida que los conocimientos y las competencias del trabajador contribuyan al
trabajo