Tecnología en Gestión de Negocios

Contabilidad Administrativa
Taller 2

 Mariela Villegas se está preparando para abrir un pequeño

restaurante. Está limitada a un presupuesto muy estrecho y debe
elegir entre los siguientes planes para llamadas telefónicas de
larga distancia:
 Plan A: Pago de 10 centavos por minuto de llamada de larga
distancia.
 Plan B: Pago de una cuota fija mensual de $15 hasta por
240 minutos de larga distancia y 8 centavos por minuto
adicional (si usa menos de 240 minutos cada mes, aún
tendrá que pagar $15 por el mes).
 Plan C: Pago de una cuota fija mensual de $22 hasta por
510 minutos de larga distancia y de 5 centavos por minuto
adicional (si usa menos de 510 minutos, aún tendrá que
pagar $22 por el mes).
a. Elabore una gráfica de los costos mensuales totales de los tres
planes, para diferentes niveles de llamadas mensuales de larga
distancia.
b. ¿Qué plan debería elegir Mariela, si espera realizar 100 minutos de
llamadas de larga distancia? ¿Y con 240minutos? ¿Y con 540
minutos?

 Minerales La Rioja posee los derechos para la extracción de

minerales de la arenas de playa en Colombia. Para ello presenta
costos en tres áreas:
a. Pago a un subcontratista minero que cobra $80 por tonelada de
arena de playa extraída y devuelta a la playa (después de
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procesarse en la zona continental para extraer tres minerales:

ilmenita, rutilo y circón).
b. Pago de impuestos especiales sobre minería y ecología de $50
por tonelada de arena de playa extraída.
c. Pago a un operador de buques de transporte. Este operador
cobra $150,000 mensuales por el transporte de cada lote de
arena de playa —hasta 100 toneladas por lote por día— a la
zona continental y por el retorno posterior a las playas
colombianas (es decir, 0 a 100 toneladas por día = $150,000
por mes; 101 a 200 toneladas por día = $300,000 por mes, y
así sucesivamente). Cada buque opera 25 días por mes. El
cargo de $150,000 mensuales se debe pagar incluso si se
transporta una cantidad inferior a 100 toneladas en cualquier
día, e incluso si requiere menos de 25 días de transporte por
buque en ese mes. d. La empresa extrae actualmente 180
toneladas de arena de playa por día durante 25 días al mes.
 ¿Cuál es el costo variable por tonelada de arena de playa
extraída? ¿Cuál es el costo fijo mensual?
 Elabore una gráfica de los costos variables y fijos de la
empresa.
 ¿Cuál es el costo unitario por tonelada de arena de playa
extraída?
o ¿si se extraen 180 toneladas diarias,
o ¿si se extraen 220 toneladas diarias?

Explique la diferencia en las cifras de los costos unitarios.

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 Los siguientes datos son acerca de la empresa ¨La Sorpresa¨. Los

saldos de las cuentas (en miles) para 2016 son:

Costos de marketing, distribución y servicio al cliente 37.000

Inventario de mercancía al 1 de enero de 2016 27.000
Servicios generales 17.000
Costos generales y administrativos 43.000
Inventario de mercancía al 31 de diciembre 2016 34.000
Compras y adquisiciones 155.000
Costos diversos 4.000
Transporte al interior del negocio 7.000
Devoluciones y rebajas sobre compras 4.000
Descuentos sobre compras 6.000
Ingresos 280.000

 La compañía TOAD S.A. procesa champiñones y los comercializa

en frascos de 250 gramos. Durante el mes de enero de 2015,
produjo 11.000 unidades y los costos y gastos generados fueron:

Champiñones 800 por frasco

Mano de obra directa 400 por frasco
Frascos, tapas y etiquetas 1.100.000 para toda la producción
Gastos de entrega 45 por frasco
Comisiones sobre ventas 20 por frasco
Depreciación de planta 600.000
Supervisión de planta 1.200.000
Gerente de Planta 2.600.000
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Seguro de planta 400.000

Gastos de ventas 800.000
Gastos administrativos 500.000
Servicios 450.000 (40%planta y 60%administración)

 Con la siguiente información, preparar el Estado de Resultados y

el costo de producción y ventas de la compañía Maquinas y
Suministros Ltda., para el mes de enero:

Gastos de administración 3.748.500

Depreciación (70% aplicable a producción) 2.295.000
Materiales indirectos y suministros 600.0.00
Comisiones en ventas 1.292.000
Inventario inicial de materiales directos y Suministros 1.725.000
Mano de obra directa empleada 3.000.000
Inventario final de materiales directos 1.615.000
Inventario inicial de producto terminado 926.000
Inventario final de producto terminado 772.000
Compras brutas materiales directos 1.889.000
|Inventario final de producto en proceso 1.120.200
Salarios supervisión y mano de obra indirecta 1.200.000
Devoluciones en compra de material directo 85.000
Impuesto predial para la planta 510.000
Servicios públicos (85%aplicables a planta) 2.010.000
Inventario inicial de producto en proceso 1.210.000
Ventas brutas 20.218.500
Fletes en ventas 312.000
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Devoluciones en ventas 150.000

 Algunos datos de la empresa Magua S.A.S para octubre de 2016

se presentan a continuación (en millones).
a. Inventario de materiales directos al 1 de octubre de 2016 $
105
b. Materiales directos comprados 365
c. Materiales directos utilizados 385
d. Total de costos indirectos de manufactura 450
e. Costos indirectos variables de manufactura 265
f. Total de costos de manufactura incurridos durante octubre
de 2016 un total de 1.610
g. Inventario de productos en proceso al 1 de octubre de 2016
por valor de 230
h. Costo de los productos manufacturados 1,660
i. Inventario de productos terminados al 1 de octubre de 2016
por valor de 130
j. Costo de los productos vendidos 1,770

Calcule los siguientes costos:

 Inventario de materiales directos al 31 de octubre de 2016

 Costos indirectos fijos de manufactura para octubre de 2016
 Costos directos de mano de obra de manufactura para octubre de
2016
 Inventario de productos en proceso al 31 de octubre de 2016
 Costo de los productos terminados disponibles para la venta en
octubre.
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7. Calcule el valor de la nómina a pagar para la segunda quincena

del mes de septiembre de 2020 para la empresa “Coco Loco”

C.C. NOMBRE CARGO SUELDO BASICO INGRESOS EXTRAS

75.091.235 Pablo Giraldo Operario 1 SMMLV 3 horas extra diurnas
3 horas extras
9.506.892 Francisco Campos Operario 1 SMMLV nocturnas
4 Horas extras
80.654.236 Arturo Delgado Operario 1 SMMLV dominicales
2 Horas extras
Diurnas
1.053.078.96 Supervisor 3 Horas extras
3 Mateo Rodríguez Planta 2 SMMLV dominicales
1.090.074.25 Gerente de 0
1 Maribel Rojas producción 4 SMMLV
Gerente 0
Talento
75.023.895 Felipe Duque Humano 4 SMMLV
Secretaria 0
30.625.895 Carolina Meza Administrativa 1.5 SMMLV
Servicios 0
89.564.794 Alberto Bedoya Generales 1 SMMLV
Gerente 0
75.365.412 Rodrigo Casas general 8 SMMLV

Al realizar el cálculo total de la nómina tenga en cuenta:

a. La empresa Coco Loco está obligada al pago del impuesto
del CREE.
b. Tenga en cuenta el valor del pago de la mano de obra
directa y asigne el valor por unidad, sabiendo que las
unidades producidas durante el periodo en cuestión fue
10.300 unidades.