Examen parcial - Semana 4

Comenzado: 20 de sep en 22:26

Instrucciones del examen

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Pregunta 13.5 pts
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de
interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa
simbólico y multidimensional de un fenómeno que sirva de base para comprender
la realidad que se desea estudiar y así facilitar:
Grupo de opciones de respuesta

c. La toma de decisiones

b. La definición de variables

a. La construcción de escenarios.

d. El desarrollo de estrategias.
 
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Pregunta 23.5 pts
Dentro de los conceptos de estrategia hay varios autores que hacen sus diferentes
postulados. Uno de ellos opina que: “Es el patrón de objetivos, propósitos o metas,
políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que
definan en qué clase de negocio está la empresa o quiere estar y qué clase de
empresa es o quiere ser. El nombre de este autor es:
Grupo de opciones de respuesta

Bonn y Fisher

Drucker

Drucker

Ansoff
 
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Pregunta 33.5 pts
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades
necesarias para su negocio, se conocen como:
Grupo de opciones de respuesta

Fortalezas.

Recursos.

Capacidades.

Habilidades.
 
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Pregunta 43.5 pts
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de
planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración de carácter
“académico” es decir que se piensa y se establece a través de documentos, el
escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir, no se queda en el mero
estudio de un fenómeno sino que logra la transformación de este fenómeno
propiamente dicho. Esto se logra gracias a:
Grupo de opciones de respuesta

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios comunes

de discusión.

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven afectadas
con ese escenario.

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino

colectiva

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro participan

activamente en él.
 
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Pregunta 53.5 pts
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia
que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las
expectativas e influencias de ______________.
Grupo de opciones de respuesta

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las fortalezas de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

El entorno externo, las partes interesadas.

 
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Pregunta 63.5 pts
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
Grupo de opciones de respuesta

la industria

la empresa

el entorno

el cliente
 
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Pregunta 73.5 pts
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a:
Grupo de opciones de respuesta

proveedores y clientes

fortalezas y debilidades

oportunidades y amenazas

competidores y Clientes
 
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Pregunta 83.5 pts
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada
negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas
con las _______________________ que determinan estructuralmente su
desempeño.
Grupo de opciones de respuesta

Fuerzas.

Oportunidades.

Amenazas.

Estrategias.
 
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Pregunta 93.5 pts
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos por
múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un efecto
sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad, flexibilidad y
confiabilidad, pero también implica una visión holística de la empresa en donde, un
cambio en un área puede repercutir negativamente en el desempeño de otra muy
diferente. Esto afecta el procesos de toma de decisiones porque:
Grupo de opciones de respuesta

a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

logrando un balance entre autonomía y centralización.

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de los

departamentos y resolver lo que realmente importa.

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de departamento en

cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de trabajo.

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé lugar los
objetivos establecidos en la planeación estratégica.
 
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Pregunta 103.5 pts
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores,
se dice que desarrolla una integración:
Grupo de opciones de respuesta

Total

Horizontal.

Hacia atrás.

Hacia adelante.
 
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Pregunta 113.5 pts
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a:
Grupo de opciones de respuesta
Proveedores y clientes

fortalezas y debilidades

Competidores y Clientes

Oportunidades y amenazas
 
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Pregunta 123.5 pts
La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical), según el
rango jerárquico,el Horizontal Se da entre departamentos o áreas de la
organización que tengan el mismo rango jerárquico en el organigrama; en el
Vertical esta comunicación se da de ascendente a descendente, entre empleados
y directores, con diferentes jerarquías. Es una característica propia de el rango
horizontal:
Grupo de opciones de respuesta

Valoración del rendimiento de empleados.

Instrucciones de tareas.

Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.

La toma de decisiones.
 
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Pregunta 133.5 pts
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la
planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre
los que la organización debe establecer una condición factible (utópico, futurible,
proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema de
planeación de derecha a izquierda” lo cual implica:
Grupo de opciones de respuesta

a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder
alcanzarlo.

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y

amenazas.
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera
cuantitativa.

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario

catastrófico.
 
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Pregunta 143.5 pts
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se
dice que desarrolla una integración:
Grupo de opciones de respuesta

Total.

Horizontal.

Hacia adelante.

Hacia atrás.
 
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Pregunta 153.5 pts
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de
factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de
competidores, ______________________________, estructura de costos fijos,
falta de diferenciación de los productos.
Grupo de opciones de respuesta

Tecnología utilizada.

Capital de entrada.

Nivel de rentabilidad.

Crecimiento lento del sector.

 
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Pregunta 163.5 pts
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben
definir:
Grupo de opciones de respuesta

La misión de la organización.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

 
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Pregunta 173.5 pts
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el análisis e
interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o una empresa
podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto de inflexión cuando nos
indica que el sistema está en la fase de:
Grupo de opciones de respuesta

b. Crecimiento

c. Madurez

d. Decadencia

a. Introducción
 
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Pregunta 183.5 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de:
Grupo de opciones de respuesta

tácticas

resultados

estrategias

objetivos
 
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Pregunta 193.5 pts
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja
para los accionistas en:
Grupo de opciones de respuesta

Rentabilidad de los activos

Rentabilidad en ventas

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad patrimonial
 
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Pregunta 203.5 pts
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y
servicios nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la
creación de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.
Grupo de opciones de respuesta

Calidad.

Procesos.

Tareas.

Contenidos.