GERENCIA ESTRATEGICA

ACTIVIDAD 2

PRESENTADO POR:
JORGE ARMANDO SUAREZ ORTIZ ID. 455796
MANUEL ALEJANDRO PEREZ COLMENARES ID. 247769
MAGDA ISABEL CHAVARRO BERNAL ID. 470077
MILDRED DANIELA MONTAÑEZ OSMA ID: 575302

DOCENTE
SERGIO AGUDELO ZAPATA
NRC 705

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
GERENCIA ESTRATEGICA
IX SEMESTRE
VILLAVICENCIO
2020
 INTRODUCCION

La gerencia estratégica es una herramienta que administra y ordena los objetivos

organizacionales de forma cualitativa y cuantitativa, y a su vez esta orientada a
tomar decisiones oportunas con el fin de ser comprendidas previamente para
obtener un mejor desempeño organizacional siempre buscando una fácil
adaptación a los cambios organizacionales y del mercado.

Además, existen diversos entornos que tienen como propósito ayudar a que las
organizaciones mejoren continuamente, implementando valor agregado,
generando competencia fomentando la cultura de responsabilidad y compromiso
con los procesos, promoviendo ambientes de trabajo saludables y de la mano con
el medio ambiente y la sociedad.

En el siguiente trabajo se intenta exponer y caracterizar los diferentes conceptos

entre gerencia estratégica y cambio organizacional, de igual manera identificando
y analizando los entornos que rodea una organización los cuales le permiten
realizar estudios que conlleven a la sostenibilidad y crecimiento de la empresa.
 ANALISIS ORGANIZACIONAL

 Seleccione una de las empresas donde labora uno de los integrantes

del grupo:

 JOMA SYSTEMS SULOCIONES INTEGRALES

 De la empresa seleccionada identifiquen y argumenten sobre cada uno

de los entornos sugeridos por los autores:

 Entorno organizacional: actualmente la empresa JOMA SYTEMS

SOLUCIONES INTEGRALES, no tienen implementado ciertas acciones
y estrategias para enfrentar eventos adversos, sin embargo, están
desarrollando un plan de mejora con el fin de optimizar los procesos que
conllevan al cumplimiento de los objetivos organizacionales.

 Entorno competitivo: en la empresa JOMA SYSTEMS SOLUCIONES

INTEGRALES su nivel de competitividad es muy alto debido a su
actividad económica lo cual se enfoca en diseñar estrategias
comerciales constantes con actitud proactiva, innovadora que le permita
cumplir las necesidades de sus clientes estimulando siempre el cambio
organizacional.

 Entorno determinado: la empresa tiene establecido y divulgado su

proceso administrativo contando con un personal idóneo para ejercer
cada una de sus funciones administrativas y operativas de manera que
contribuya al cumplimiento de las metas organizacional, promoviendo la
calidad de vida laboral y un excelente servicio al cliente.
 Identifiquen y argumenten sobre las características y variables que,
según su análisis inciden en la sostenibilidad y el crecimiento de la
empresa:

 Características sostenibles en JOMA SYSTEMS SOLUCIONES

INTEGRALES:

 Sistema tecnológico: la empresa cuenta con sistema contable y operativo

propio, el cual ofrece la optimización y cumplimiento de los procesos
mediante tecnología de punta.

 Sentido de pertenencia: fomenta la cultura y el compromiso de todos sus

colaboradores a través de actividades lúdicas y recreativas.
Responsabilidad social empresarial; favorece toda iniciativa que se
origina en la empresa, facilitando el posicionamiento de su marca
renovando la imagen corporativa, capturando la preferencia y la lealtad de
los clientes y promoviendo la perfecta armonía entre la empresa y la
comunidad que opera.

 Usa eficientemente los recursos: la entidad seleccionada promueve y

desarrolla de manera responsable la utilización de los recursos como lo son
la materia prima, recurso humano, recurso operativo y tecnológico con el
objetivo de contribuir a la sostenibilidad de la misma. Promueve el máximo
de reciclaje y reutilización; la compañía implementa el uso interno del
material reciclable con el fin de mitigar la contaminación y promover el
cuidado del medio ambiente.
 Características que inciden en el crecimiento de la empresa JOMA
SYSTEMS SOLUCIONES INTEGRALES:

 Crecimiento permanente: la compañía le apuesta a mantenerse en el

mercado a su vez desarrollando estrategias de marketing, comerciales, de
mercado y publicidad con el fin de impactar nuevos clientes.

 Capacidad de innovación: este tipo de empresa implementa o diseña

nuevas aplicaciones o uso en el producto o servicio con el fin de generar
impacto y valor agregado en el cliente.

 Control financiero: utiliza adecuadamente los recursos monetarios,

implementado formas de pago oportuno a los proveedores, colabores,
terceros y entre otros con el fin de establecer el control y compromiso en
sus finanzas.

 Empleados en formación y desarrollo: actualmente la entidad cuenta con

la estrategia de brindar un apoyo económico y a su vez le brindan la
capacidad de superarse a nivel personal y profesional.

 Ventaja competitiva: la empresa JOMA SYSTEMS SOLUCIONES

INTEGRALES crea o diseña estrategias comerciales constantes con actitud
proactiva, innovadora que le permita cumplir las necesidades de sus
clientes.
 BIBLIOGRAFIA

 https://www.eoi.es/blogs/juanadoricelcepeda/2012/02/27/importancia-y-
manejo-de-los-cambio-en-las-organizaciones/
 https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/
 https://cfsbusiness.files.wordpress.com/2011/10/gerencia_estratc3a9gica.pd
f
 http://grupo8doams.blogspot.com/2012/04/analisis-organizacional-1.html