1 Costos CV=EV–AC CV>0:Eficiencia

Cronograma SV=EV–PV SV>0:Más rápido

2 Costos CV=EV–AC CV>0:Eficiencia

Cronograma SV=EV–PV SV<0:Retrasado.

3 Costos CV=EV–AC CV<0:Ineficiencia.

Cronograma SV=EV–PV SV<0:Retrasado.

4 Costos CV=EV–AC CV<0:Ineficiencia.

Cronograma SV=EV–PV SV<0:Retrasado.

Analisis de costos
CV=EV–AC CV<0:Ineficiencia.
CV>0:Eficiencia

CPI=EV/AC CV<1:Ineficiencia.
CV>1:Eficiencia

Analisis de cronograma
SV=EV–PV SV<0:Retrasado.
SV>0:Más rápido

SPI=EV/PV SPI<1:Retraso.
SPI>1:Ejecuta rápido
Resumen

Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correlación múlti 0.970476250249977
Coeficiente de determinación R^ 0.941824152299256
R^2 ajustado 0.936006567529181
Error típico 91.505198102048
Observaciones 12

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad Suma de cuadrados
Promedio de los cuadradosF
Regresión 1 1355559.65386972 1355559.65 161.892639
Residuos 10 83732.0127969505 8373.20128
Total 11 1439291.66666667

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad

CF 800 67.4955270093155 5.61332221 0.00022352
Cvu 1.66377373902389 0.130761746809301 12.7237038 1.68119E-07

Precio 8

PE° 126
 Valor crítico de F
1.68119145893E-07

Inferior 95% Superior 95%Inferior 95.0%

Superior 95.0%
228.484734565573 529.263547 228.484735 529.263547
1.3724184106045 1.95512907 1.37241841 1.95512907
 X Y
Cantidad Costo
Enero 100 520
Febrero 120 600
Marzo 480 1200
Abril 520 1300
Mayo 600 1400
Junio 300 1000
Julio 460 1000
Agosto 500 1220
Setiembre 520 1050
Octubre 600 1430
Noviembre 700 1590
Diciembre 800 1720

Resumen

Estadísticas de la regresión
Coeficiente de 0.97047625025
Coeficiente d 0.9418241522993
R^2 ajustado 0.9360065675292
Error típico 91.505198102048
Observacione 12

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Promedio de los cuadrados
Regresión 1 1355559.654 1355559.654
Residuos 10 83732.0128 8373.20128
Total 11 1439291.667

Coeficientes Error típico Estadístico t Superior 95% Inferior 95.0%Superior 95.0%

Intercepción 378.874140630318 67.49552701 5.613322207 529.2635467 228.4847346 529.2635467
Variable X 1 1.66377373902389 0.130761747 12.72370383 1.955129067 1.372418411 1.955129067

PRECIO 3.769 El precio para una cantidad de euqilibrio 180 unidad es 3.769
COSTO FIJO 378.874140630318
COSTO VARIA1.66377373902389

PE = 180.000107873749

Se quiere obtener un GAO de 2.5

PRECIO 3.769
CANTIDAD 299.938
GAO = 2.50

Para un precio 3.769 y un grado de apalancamiento 2.50 la cantidad producida viene a ser 299 unidades
perior 95.0%

viene a ser 299 unidades

 0 1 2 3 4
Inversion 40,930,323.00
CO&M 2,149,200 2,256,960 2,381,760 2,393,040

Capacidad 12000
60% 7200
N° de eventos año 2
Meses al año 12
Tasa de descuento 8%

Precio 14.00856531116 El precio de entrada viene a ser 14.00 soles.

Cantidad (demanda) 172,800 172,800 172,800 172,800

Ingreso 2420680.086 2420680.086 2420680.086 2420680.086

FBN -40,930,323.00 271,480.09 163,720.09 38,920.09 27,640.09

VAN 0.0000000 En vista que es un proyecto de inversion publica la inversion inicial no se cons
Tasa 8%
I0 dique 1,200,000
Reconstrucción estadio - B1 2,400,320

Empeoramiento de las
condiciones sociales de los 545,000
trabajadores - B2

0 1 2 3 4
CO&M (Dique) 171,440 173,360 175,302 177,265
B1 240,032 240,032 240,032 240,032
B2 54,500 54,500 54,500 54,500
Costo incremental -1,200,000 123,092 121,172 119,230 117,267

VANMRR -S/.425,327.76 Verificando los ratios se observa que no es recomendable construir el dique y
TIRMRR -0.92%
B/CMRR S/.0.65
C.-

ACTUAL COSTO CRONOGRAMA

PV EV AC CV CPI
A 12 12 12.5 -0.5 0.96
B 14 8 10 -2 0.80
C 8 10 20 -10 0.50
TOTAL 34 30 42.5 -12.5 0.71

CPI=EV/AC
SV=EV-PV
CV=EV-AC

Asimismo, le brindan una gráfica de guía a los resultados obtenidos en la línea de corte:
Bajo las condiciones actuales, cuánto será la estimación de los costos previstos a la conclusión del proyecto del estadio (EAC)

EAC = BAC / CPI S/57,984,624.25 Sale mayor

Con respecto a la posibilidad de financiamiento, determine Ud. cuánto sería su estimado hasta la culminación del proyecto de

ETC = EAC -BAC S/17,054,301.25 Financiamiento por 17, 054, 301 millones
 5 6 7 8 9 10

2,493,548 2,518,483 2,543,668 2,569,105 2,594,796 2,620,744

172,800 172,800 172,800 172,800 172,800 172,800

2420680.086 2420680.086 2420680.086 2420680.086 2420680.086 2420680.086

-72,867.91 -97,802.91 -122,987.91 -148,424.91 -174,115.91 -200,063.91

ublica la inversion inicial no se considera para realizar la estimacion del costo de enterada
 5 6 7 8 9 10
179,251 181,258 183,288 185,341 187,417 189,516
240,032 240,032 240,032 240,032 240,032 240,032
54,500 54,500 54,500 54,500 54,500 54,500
115,281 113,274 111,244 109,191 107,115 105,016

recomendable construir el dique ya que el VANmrr es negativo (-425,327.76)

CRONOGRAMA
SV
0
-6
2
-4
ón del proyecto del estadio (EAC)

sta la culminación del proyecto de estadio (ETC)