JUEGO GERENCIAL

FASE 2 – ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EMPRESARIAL

UNIDAD 1

PARTICIPANTES:
Ana Lucia Chicangana Parra
c.c. 34557526

No. GRUPO: 102026_30

TUTORA
NILSA NUBIA NAVARRO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
octubre 2020
 INTRODUCCION

Con el desarrollo de esta actividad se reconoce las problemáticas existentes en las

organizaciones partiendo de un diagnóstico de acuerdo con la información suministrada y
revisada desde el Simulador de Company Game “Business Global” y con la creación del
debate para generar estrategias y aplicarlas como primera jugada.
 Matriz FODA

POSITIVO
FACTORES INTERNOS FORTALEZAS
-valor de la marca
-capacidad de organización
FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES
-innovación de producto
- mejor nivel tecnológico
NEGATIVOS
DEBILIDADES
-Solo tiene dos fabricas
-costos de Domo-hogar muy
elevados
-ventas menores en
comparación con las otras
empresas
-problemas financieros
AMENAZAS
-Ventas solo en Japón
-poco competitiva
-

ANALISIS Y RECOMENDACIONES

DESCRIPCION OMEGA, es una compañía Japonesa con ejecución productiva en

COMPAÑÍA: Japón, cuenta con dos plantas innovadoras orientada únicamente en
los productos High Technology, se producen pocas unidades con la
más alta calidad.

La competencia que presenta son las compañías alfa, beta, delta y

Gamma quienes al igual que Omega, elaboran productos de
innovación y tecnología.

ANALISIS DEL La compañía inicia con 2 plantas de producción en Japón, además

ENTORNO: este país será su mercado; estas plantas están orientadas en High
technology.
Solo se producen pocas cantidades , debido a las características de
nuestras plantas, pero se puede competir con una estrategia como es
la innovación
ANALISIS De acuerdo con la información se podrá trabajar con una estrategia
ESTRATEGICO que es la innovación, la cual nos permitirá obtener éxito frente a
nuestros competidores.

ANALISIS DEL Los consumidores que serán nuestro objetivo serán personas que les
MERCADO atraiga la tecnología (innovadores), estos posibles clientes son
quienes busquen productos para satisfacer las necesidades
tecnológicas y ocio; se puede lanzar una estrategia de ingresar a
mercados de países con alto PIB con el fin de obtener ingresos por
ventas con precios mayores que la competencia.
Para esta estrategia se debe tener en cuenta que los destinos están
muy lejos de la producción, y el área logística nos puede generar
 sobre costos.

ANALISIS DE Teniendo en cuenta el posicionamiento de la marca se puede

PRODUCTO incrementar precios de venta con el fin de cubrir los costos de
producción de líneas High tecnology.

ANALISIS Se puede analizar la posibilidad un margen de gastos con el fin de

ECONOMICO Y lograr utilidades.
FINANCIERO
También sería oportuno el uso de un préstamo para la ampliación o
instalación de una planta adicional.