ECONOMÍA DE LA EMPRESA

PAU ANDALUCÍA - SEPTIEMBRE 2013

OPCIÓN A
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PREGUNTAS TIPO TEST

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
b c a c c b c c a a
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CUESTIONES TEÓRICAS
1. La organización informal.

La organización informal es una estructura de relaciones de comunicación, liderazgo e influencia, que

no depende de la dirección y que, por ello, no es oficial. Depende de los miembros que
voluntariamente la componen y de los líderes que surgen espontáneamente. Nace como expresión de
vínculos personales de amistad, de intereses comunes o de reivindicaciones que se comparten, que
dan lugar a una serie de relaciones que no tienen por qué coincidir con las establecidas en la
organización formal.

La organización informal puede entenderse, por tanto, como una red de relaciones personales y
sociales no establecidas por la organización formal, sino que se producen espontáneamente cuando
las personas se asocian entre sí. Como consecuencia, se crean normas de grupo, se asumen ciertos
roles y se crean canales informales de comunicación.

Por estos canales de comunicación informales circula información de todo tipo: comentarios,
opiniones, rumores, etc. Y en muchas ocasiones, la información circula mucho más rápidamente por
estos canales que por la vía formal. A través de estos canales de comunicación, se genera la
formación de líderes informales que ejercen una autoridad de hecho en cuanto que consiguen el
reconocimiento del grupo y su influencia sobre el mismo.

Cuando las redes informales surgen como consecuencia de conflictos en la empresa, vacíos de poder,
problemas o reivindicaciones que no se resuelven, la organización informal puede generar problemas
e interferencias en la organización formal. Los directivos, por tanto, han de reconocer la existencia de
la organización informal, procurando armonizar sus objetivos y los de la empresa, anticipándose a los
posibles conflictos y tratando de resolverlos.

En definitiva, la dirección debe entender que la organización real de la empresa tiene dos caras
(formal e informal) y que la organización informal puede ser fuente de aprendizaje para la formal.

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2. Define las siguientes cuentas, especificando a qué masa patrimonial pertenecen cada una:
clientes, acreedores por prestación de servicios y reservas.

 Clientes. Derechos de cobro de la empresa sobre los compradores habituales de los bienes y
servicios que constituyen la actividad principal de la empresa, por ventas efectuadas a
crédito. Pertenecen al realizable, dentro del AC.

 Acreedores por prestación de servicios. Deudas con suministradores de servicios que no

tienen la condición de proveedores. Pertenecen al PC.

 Reservas. Beneficios no distribuidos por la empresa. Existen diferentes tipos: reserva legal,
reserva voluntaria y reserva estatutaria. Pertenecen al PN.

PROBLEMAS

2.500  50  4.500  30
P2012   2´ 26
1.000  12  3.000  18  3.500  14
3000  60  5000  40
P2011   2´ 34
1.500  10  4.000  20  4.500  15
P P 2´ 26  2´ 34
TVP  12 11  100   100 ´ 3´ 42%
P11 2´ 34

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 BE 2.500
RE    0´ 0645  6´ 45 %
AT 38.750
AT  PN  P  A  20.000  12.050  6.700  38.750 €
BN 1.031´ 25
RF    0´ 0515  5´ 15 %
RP 20.000
BAI  BE  F  2.500  0´ 06  12.050  6.700   1.375 €
BN  BAI  T  1.375  0´ 25  1.375  1.031´ 25 €
FM  AC  PC  10.200  6.700  3.500
AC  E  R  D  2.900  3.800  3.500  10.200

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OPCIÓN B
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PREGUNTAS TIPO TEST

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
a b c b b c a c a b

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CUESTIONES TEÓRICAS
1. El empresario: concepto y funciones.

Hoy se considera al empresario como un profesional de la dirección (Galbraith), impulsor del progreso
económico (Schumpeter), descubridor de nuevas oportunidades (Kizner) y que arriesga su capital o su
prestigio si la empresa no obtiene buenos resultados (Knight). Además, la visión estratégica y el
liderazgo de recursos humanos aparecen como nuevas claves del empresario moderno.

El papel del empresario es el de dirigir la empresa. Éste se concreta en cuatro funciones:

 Planificación. La primera función de la dirección es proyectar el futuro que se quiere para la

empresa.
La planificación consiste en determinar por anticipado qué quiere conseguirse en el futuro, cómo
se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo.
Abarca planes de muy distinto tipo, desde los que tratan de anticipar la situación de la empresa
en los próximos 5 años, hasta los que fijan la cantidad exacta de producción del próximo mes.

 Organización. Hace posible que todos los miembros de la empresa actúen de forma conjunta
para conseguir los objetivos fijados en la planificación.
La organización consiste en definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y
distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar y determinar las relaciones de
autoridad que deben existir entre ellas, con la intención de cumplir los objetivos previstos de la
forma más eficiente.
En una organización, los principios de autoridad y jerarquía determinan quién tiene que hacer
cada cosa y quién debe resolver un problema o tomar una decisión, lo que simplifica y aclara el
trabajo de la empresa.

 Gestión de recursos humanos. Una vez definida la organización más adecuada, hay que integrar
dentro de ella a las personas que van a trabajar en la empresa y orientar su comportamiento
hacia el logro de los objetivos.
La gestión de recursos humanos se ocupa de la selección, formación y asignación de personas a
los distintos puestos de trabajo, así como de diseñar sistemas de recompensas e incentivos que
sirvan de motivación de las personas en el ejercicio de sus funciones. Además, para gestionar
recursos humanos es necesario el liderazgo, es decir, el ejercicio de la influencia y el poder para
conseguir que las personas se identifiquen con los objetivos del grupo y actúen para lograrlos.
La capacidad para hacer que las personas se comporten tratando de alcanzar los objetivos de la
organización es tan importante que, para algunos, dirigir es fundamentalmente liderar recursos
humanos.

 Control. Con esta función se pretende verificar en el día a día que la empresa se mantiene en la
dirección prevista, y para que, en caso contrario, se adopten medidas correctivas. Es, por tanto, el
complemento de la planificación, ya que pretende garantizar que aquello que se quería conseguir
realmente se esté cumpliendo y, en caso contrario, tomar las medidas correctoras para hacer que
los hechos de adecuen a los planes.
El control consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar desviaciones si
las hubiera y establecer la forma de corregirlas.

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 FUNCIONES DIRECTIVAS

La planificación precede y orienta las otras

funciones. Mediante la planificación se fijan
Planificación
¿Qué se va a los objetivos y los medios para alcanzarlos,
hacer? lo cual es imprescindible a la hora de
diseñar la organización más eficaz para
conseguir tales objetivos, así como para
seleccionar los recursos humanos más
Control
¿Cómo se ha
Organización
¿Cómo se va a
adecuados en este sentido.
realizado? hacer?
Por último, el control verifica el grado de
cumplimiento de los planes, de modo que si
Gestión
se detectaran desviaciones significativas, se
Hacer que se propondrían acciones correctoras, que sin
haga
duda afectarían al resto de funciones.

2. Explique los siguientes conceptos: a) Ciclo corto o ciclo de explotación, b) Periodo medio de
maduración.

a) Al ciclo corto se le denomina también ciclo de explotación, ciclo comercial o ciclo dinero-
mercancía-dinero.

Este ciclo comienza con la inmovilización de recursos en la adquisición de materias primas y

otros aprovisionamientos, continúa con la producción, comercialización y venta del producto
y termina con el cobro de las facturas a clientes, que implica la recuperación del dinero
invertido en la compra de bienes de circulante. A la duración media del ciclo de explotación se
la denomina periodo medio de maduración.

Se le denomina ciclo corto porque se produce varias

Dinero Compras
veces dentro de un ciclo económico y, por tanto, tiene
una duración inferior al año. Las empresas deben
intentar que su ciclo corto sea lo menor posible, ya
que cada vez que finaliza un ciclo se consigue
Ventas Producción
recuperar el dinero invertido más el margen de
beneficio.

b) El periodo medio de maduración es el tiempo que generalmente tarda la empresa en

recuperar el dinero que ha invertido en el proceso productivo; es decir, el número de días en
que normalmente los elementos de circulante complementan una vuelta o ciclo de
explotación.

Si consideramos una empresa de tipo industrial, podemos descomponer el PMM en cinco

subperiodos:
- Periodo medio de almacenamiento. Representa el número de días que generalmente está
en el almacén la materia prima a la espera de ser utilizada. Se representará como PMa .
- Periodo medio de fabricación. Es el número de días que normalmente se tarda en fabricar
los productos. Se representa como PMf .

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 - Periodo medio de venta. Es el número de días que en promedio se tarda en vender los
productos una vez fabricados. Se representa como PMv .
- Periodo medio de cobro. Es el número de días que generalmente se tarda en cobrar los
productos una vez fabricados. Se representa como PMc .
- Periodo medio de pago. Es el número de días que de media se tarda en pagar las facturas
a los proveedores. Se representa como PMp .

Esquemáticamente los podemos representar de la siguiente manera:

PMa PMf PMv PMc

Aprovisionamiento Fabricación Venta Cobro

PMp

Pago

Se calcula de la siguiente manera:

PMM económico  PMa  PMf  PMv  PMc

PMM financiero  PMM económico  PMp

PROBLEMAS

Previo: cálculo de los flujos netos de caja.

FNC 1 = 100.000 – 50.000 = 50.000

FNC 2 = 200.000 – 60.000 = 140.000
FNC 3 = 300.000 – 65.000 = 235.000
FNC 4 = 300.000 – 65.000 = 235.000

a) Se rechaza la inversión por salir el VAN negativo.

50.000 140.000 235.000 235.000
VAN  600.000      74.393´ 68 €
1´ 08 1´ 08 2 1´ 08 3 1´ 08 4

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 b)
Desembolso inicial: -600.000
FNC 1 = 50.000  -600.000 + 50.000 = -550.000
FNC 2 = 140.000  -550.000 + 140.000 = -410.000
FNC 3 = 235.000  -410.000 + 235.000 = -175.000
FNC 4 = 235.000  -175.000 + 235.000 = 60.000

235.000 € ------- 12 meses

175.000 € ------- x
x = 8´94

Payback: 3 años y casi 9 meses. Se rechaza la inversión porque se consideraba como plazo
máximo de recuperación 3 años.

a)
Bº  IT  CT
Bª  ( 10.000  150  2.500  200 )  70.000  ( 140  10.000  180  2.500 )  80.000 €

b)

35.000 35.000
q *ven tan as   3.500 ven tan as , q* puertas   1.750 puertas
150  140 200  180

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