UNIDAD 1 - TAREA 2 - ABSTRAER INFORMACIÓN DEL ENTORNO

Elaborado Por:
Diana Camila Corzo Estepa
Cod 1015407661
Didier González
cod
Manuel Antonio Rincón Ríos
cód. 80548286
Nicolas Castellanos Cepero
Cód. 1032412369

Grupo: 29

Tutor:
VÍCTOR MANUEL RODRÍGUEZ

Universidad Nacional abierta y a distancia

Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Gestión Tecnológica
Bogotá

1
 Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
ANÁLISIS DE CASOS INDIVIDUALES....................................................................................................5
Tabla Manuel Rincón Análisis de informes individuales.................................................................5
Tabla Diana Camila Corzo Estepa Análisis de informes individuales..............................................6
Tabla Didier González Análisis de informes individuales................................................................6
Tabla Nicolas Castellanos Cepero...................................................................................................7
CONCLUSIONES..................................................................................................................................9
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................................................10

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 INTRODUCCIÓN

En el presente informe se presenta el análisis de los casos presentados en la

unidad 1 de gestión tecnológica abarcando la planeación, dirección, control y
coordinación del desarrollo e implementación de capacidades tecnológicas para
formular y alcanzar los objetivos estratégicos y operacionales de la organización,
en el presente trabajo encontraremos casos exitosos de empresas que han sabido
llevar la tecnología y la innovación al éxito y así lograr un reconocimiento de las
mismas, identificaremos cuales fueron dichos factores que fueron determinantes
en su proceso.

En este informe se repasarán los casos que fueron tratados en la fase individual
de este curso en el que cada integrante realizó el análisis, sobre el impacto que
tuvo las innovaciones tecnológicas en compañías con grandes éxitos corporativos,
también se aprendió a visualizar por método de diagramas, en qué fase de
desarrollo se encuentra la empresa para la mayoría de los casos tratados en este
informe las empresas se encuentran en estado de madurez o decadencia,
entendiendo por decadencia una estabilización con el mercado ya que el
comportamiento de las empresas se manifiesta bajo una curva logística.

para ello, cada integrante del grupo realizará un cuadro en el que evaluará desde
su punto de vista las ventajas y desventajas de cada una de las empresas
propuestas por el grupo de trabajo, Adicionalmente, se proporcionarán algunas
recomendaciones para seguir la mejora continua qué buscan todas las empresas.

3
 ANÁLISIS DE CASOS INDIVIDUALES

Tabla Manuel Rincón Análisis de informes individuales

Estudiante Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias

Didier González Moto TTDS 200 de AKT

1. Es un producto Falta de Tener una aplicación
comercial a nivel que reconocimiento a propia para darle
tiene una buena nivel mundial, ya que mucha más asesoría
demanda debido al no se ha logrado para los clientes con
precio que presenta expandir fuera de respecto a los
con respecto a sus Colombia. productos que
competidores venden.

2. Tiene un respaldo de
la marca en todo el
país Colombia,
además los repuestos
son económicos
Diana Corzo Productos TISSUE Tiene un producto El nombre de la
innovador el cual se marca no tiene buena
utiliza en utilizado recordación,
masivamente

Se encuentra en
muchos países de la
región lo cual amplia
el mercado y las
opciones de venta

4
Tabla Diana Camila Corzo Estepa Análisis de informes individuales

Estudiante Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias

Didier González Moto TTDS 200 de AKT

3.

Manuel Rincón Colanta

Tabla Didier González Análisis de informes individuales

Estudiante Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias

Diana Corzo Productos TISSUE 4.

Manuel Rincón Colanta

5
Tabla Nicolas Castellanos Cepero
Estudiante Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias

Caso Colanta SA Colanta nunca se La globalización y los Implementar políticas

estanco en una sola pocos controles a las para fidelizar la
fuente de negoció, industrias industria colombiana
siempre estuvo colombianas y así no ceder terreno
buscando nuevas ocasionan que frente a los
Manuel Antonio iniciativas llevado a industrias como competidos
grandes adelantos Colanta vayan internacionales como
Rincón Ríos tecnológicos, y la perdiendo mercado, en el caso de los
formación de tal vez no de quesos.
industrias inmediato, ya que la
innovadoras para la importación de
época como lo fueron productos lácteos
los fertilizantes y sigue aumentando
demás.
Didier González Moto TTDS 200 de AKT
5. Es un producto Al ser una fabrica El merado de las
destaco en su donde las motos son motos en Colombia
logística de de baja categoría, es de amplio
intercambio para uso principal en crecimiento, pero las
internacional, la ciudades y políticas ambientales
comercialización, municipios la van a ser que sea
innovando en la saturación del difícil competir frente
creación de una nueva mercado es algo que a compañías que
ensambladora que se ve venir en los venden motos
están en tendencia a próximos por lo que eléctricas al mismo
salir del país, fortalece debe diversificar precio con el mismo o
los fabricados en mejor rendimiento.

6
 China.
Productos TISSUE La empresa tiene un La marca no tiene Se les recomienda,
gran base tecnológico marcha y las invertir recursos a la
que le permite plataformas de carca, tal vez creando
mantenerse con altos información son muy una marca con
estándares de calidad desprolijas, por lo que mejores
Diana Corzo y le permite la no da seguridad al características y con
innovación al tener consumidor, mejor imagen.
participación en varios
países
latinoamericanos.

7
 CONCLUSIONES
 Se logro concluir que existen empresas colombianas qué han sido exitosos
en la implementación de tecnologías para lograr sus éxitos corporativos y
mantenerse en el mercado.

 existen diversos métodos de innovación y la selección de cada 1 de ellos

dependerá de los requerimientos objetivos de la organización, algunos
provienen del mercado, otros previenen de suplir nuevas necesidades que
antes no habían sido contempladas.

 la innovación tecnológica no es un proceso estacionario, por el contrario, es

un proceso continuo que requiere de un equipo de trabajo adecuado para
no presentar retrasos y pérdidas frente a otros competidores.

 la innovación tecnológica no solo se centra en el área de producción,

también, en el área de mercadeo, recursos humanos, incluso en alta
gerencia en cargos administrativos. como pudimos ver en el caso de Tissau,
la compañía tiene alta tecnificación proceso operativo, pero su marca no
reconocida.

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 BIBLIOGRAFÍA
 Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp.
15-51). Edición UPC. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1.

 Hidalgo, A., León, G., y Pavón, J. (2013). La gestión de la innovación y la

tecnología en las organizaciones, (pp. 21-53). Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?page=1

 Ministerio de Agricultura de Colombia. (2018). Cadena Láctea Dirección de

Cadenas Pecuarias, Pesqueras y Acuícolas. Mayo de 2018 recuperado de:
http://sioc.minagricultura.gov.co/sicla/Documentos/2019-03-30%20Cifras
%20Sectoriales.pdf

 Ministerio de Agricultura de Colombia. (2018). Cadena Láctea Dirección de

Cadenas Pecuarias, Pesqueras y Acuícolas. Mayo de 2018 recuperado de:
http://sioc.minagricultura.gov.co/sicla/Documentos/2019-03-30%20Cifras
%20Sectoriales.pdf

 Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación de Colombia (2015). Anexo

3 - Descripción Rubros, Ejemplos de presupuesto. Recuperado de
https://minciencias.gov.co/sites/default/files/upload/convocatoria/anexo3_3.
pdf